醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿

醫(yī)院競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿_護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

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我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，安排到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，始終在骨外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)工作。

二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理治理工作，培育了我的工作力量、礪練了我的人格品質(zhì)，積存了厚重的工作閱歷，無(wú)論是在個(gè)人素養(yǎng)、工作力量、人際溝通力量方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)懷、幫忙培育和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今日的蒸蒸日上使我感到驕傲和欣喜。我喜愛(ài)我所從事的工作，更喜愛(ài)這個(gè)賜予我激情和錘煉的集體，為了更好的熬煉自己，展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我打算參與這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、喜愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)2、有20年臨床護(hù)理和10年的護(hù)理治理閱歷，具有肯定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的治理方法。3、現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。4、有解決問(wèn)題的力量，能妥當(dāng)處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾屢次承受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于2023及2023年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工。6、本人工作熱忱高，也情愿擔(dān)當(dāng)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。

外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比擬重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今日我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：

1.正確運(yùn)用治理的人本原理，注意人性化治理

在一切治理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺(jué)性、制造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身得到全面進(jìn)展。作為護(hù)理治理者，敬重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要留意事物的可操作性，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參加治理，增加護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增加科室分散力，在日常工作中，應(yīng)留意保持工作心情積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn)，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅情愿傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì)在適合的時(shí)候幫忙你解決問(wèn)題，在護(hù)士消失缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕獲適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展啟發(fā)、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思索，到達(dá)相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理治理工作

護(hù)士長(zhǎng)在工作中肯定要公正、公正，不能厚此薄彼，避開(kāi)感情用事、濫用職權(quán)，由于這樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的沖突。科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提示每名護(hù)士，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要非常重視，并賜予積極解決。讓護(hù)士參加爭(zhēng)論與他們切身利益有關(guān)的規(guī)劃和決策，增加透亮度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過(guò)鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱忱、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%，護(hù)士占13%。

加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底護(hù)理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的力量，通過(guò)護(hù)理查房、病案爭(zhēng)論、操作訓(xùn)練等方式，幫忙護(hù)士熟識(shí)和把握專科護(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，鼓舞護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面，提高自身素養(yǎng)，以護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高。

4.保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。

在maslow的人類根本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的根本需要。安全的安康照看和環(huán)境是個(gè)體生存的根本條件。對(duì)于患者而言，安全尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施，杜絕過(guò)失事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5.留意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理理操作規(guī)程必需從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，治理水平才能提高，過(guò)失事故才能削減。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院治理中要提倡情感治理，實(shí)施人文關(guān)心。做到關(guān)懷人、敬重人、愛(ài)護(hù)人。應(yīng)常常了解護(hù)理人員的抱負(fù)動(dòng)態(tài)、心理心情、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全公平的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而愿意聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為治理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)合理安排干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作治理得井井有條，要勤于思索，擅長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的才智和力氣。要切忌事必躬親，本末倒置。

參與此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的時(shí)機(jī)和樂(lè)趣。

此次競(jìng)聘如能勝利，我將全身心投入到外科護(hù)理治理的工作中，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫忙下，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而到達(dá)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能勝利，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力氣。

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醫(yī)院骨科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講

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醫(yī)院骨科病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講

精彩導(dǎo)讀：護(hù)士長(zhǎng)在工作中肯定要公正、公正，不能厚此薄彼，避開(kāi)感情用事、濫用職權(quán)，由于這樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的沖突?？谱o(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提示每名護(hù)士，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要非常重視，并賜予積極解決。讓護(hù)士參加爭(zhēng)論與他們切身利益有關(guān)的規(guī)劃和決策，增加透亮度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過(guò)鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱忱、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

文章正文：我叫xx，本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，安排到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護(hù)理工作。1997年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，始終在骨外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)工作。

二十年的臨床護(hù)理工作，十年的護(hù)理治理工作，培育了我的工作力量、礪練了我的人格品質(zhì)，積存了厚重的工作閱歷，無(wú)論是在個(gè)人素養(yǎng)、工作力量、人際溝通力量方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及外科護(hù)理同仁的關(guān)懷、幫忙培育和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今日的蒸蒸日上使我感到驕傲和欣喜。我喜愛(ài)我所從事的工作，更喜愛(ài)這個(gè)賜予我激情和錘煉的集體，為了更好的熬煉自己，展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我打算參與這次外科科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘。

我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：1、喜愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)2、有20年臨床護(hù)理和10年的護(hù)理治理閱歷，具有肯定外科的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的治理方法。3、現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)工會(huì)外科支會(huì)主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(zhǎng)工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。4、有解決問(wèn)題的力量，能妥當(dāng)處理醫(yī)護(hù)、護(hù)士間、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶著的骨外科病房護(hù)理隊(duì)伍曾屢次承受省市的各項(xiàng)護(hù)理工作檢查，均得到好評(píng)，并于2023及2023年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)心式護(hù)理病房”稱號(hào)，我本人也屢次被評(píng)為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工。6、本人工作熱忱高，也情愿擔(dān)當(dāng)這份外科科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。

外科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比擬重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，今日我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項(xiàng)工作設(shè)想：

1.正確運(yùn)用治理的人本原理，注意人性化治理

在一切治理活動(dòng)中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺(jué)性、制造性行為，讓在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，自身得到全面進(jìn)展。作為護(hù)理治理者，敬重老同志，依靠黨支部，團(tuán)結(jié)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要留意事物的可操作性，廣泛聽(tīng)取各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參加治理，增加護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增加科室分散力，在日常工作中，應(yīng)留意保持工作心情積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn)，讓下屬知道，護(hù)士長(zhǎng)不僅情愿傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì)在適合的時(shí)候幫忙你解決問(wèn)題，在護(hù)士消失缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)捕獲適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)展啟發(fā)、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思索，到達(dá)相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

2充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，做好外科護(hù)理治理工作

護(hù)士長(zhǎng)在工作中肯定要公正、公正，不能厚此薄彼，避開(kāi)感情用事、濫用職權(quán)，由于這樣最易引起護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)之間的沖突。科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對(duì)工作的設(shè)想、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提示每名護(hù)士，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要非常重視，并賜予積極解決。讓護(hù)士參加爭(zhēng)論與他們切身利益有關(guān)的規(guī)劃和決策，增加透亮度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過(guò)鼓勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱忱、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

3.強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護(hù)理人員66名，其中主管護(hù)師占47%，護(hù)師占40%，護(hù)士占13%。

加強(qiáng)對(duì)護(hù)士根底護(hù)理根本理論的學(xué)習(xí)和根本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的力量，通過(guò)護(hù)理查房、病案爭(zhēng)論、操作訓(xùn)練等方式，幫忙護(hù)士熟識(shí)和把握?？谱o(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，鼓舞護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面，提高自身素養(yǎng)，以護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高。

4.保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。

在maslow的人類根本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的根本需要。安全的安康照看和環(huán)境是個(gè)體生存的根本條件。對(duì)于患者而言，安全尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施，杜絕過(guò)失事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5.留意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必需從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，治理水平才能提高，過(guò)失事故才能削減。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院治理中要提倡情感治理，實(shí)施人文關(guān)心。做到關(guān)懷人、敬重人、愛(ài)護(hù)人。應(yīng)常常了解護(hù)理人員的抱負(fù)動(dòng)態(tài)、心理心情、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全公平的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而愿意聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為治理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)合理安排干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作治理得井井有條，要勤于思索，擅長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其