改善提案激勵規(guī)章章程制度

-/改善提案激勵制度1目的1.1不斷優(yōu)化質量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為精品文檔放心下載公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織，增強企業(yè)體質，提升競精品文檔放心下載爭力；1.2不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工謝謝閱讀作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成感謝閱讀持續(xù)改善的習慣。2適用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。3關鍵名詞解釋3.1改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等；感謝閱讀3.2原創(chuàng)性：他人未做過的，采用的技術和管理方法具備獨特性；感謝閱讀3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術、管理方法）需要在本部門或公司推廣應用；精品文檔放心下載3.4排他性：案例不得重復提報；3.5非職責性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關部門有關，即開發(fā)、研發(fā)工作任務、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；精品文檔放心下載3.6未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因導致應該執(zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。感謝閱讀4指導原則4.1年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；4.2注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；4.3嚴格按照《改善提案申請書》格式填寫，審批。5職責權限5.1改善提案推動委員會組成及工作職責；-/職位執(zhí)行委員初審委員（各部門負責人）復審委員提案人提案歸納部財務部

負責人劉志學薛旭成：車間+采購+后勤+倉庫；李利：木桶、模具開發(fā)；王麗：QC一+樣品室；劉志學：QC二+NG；王彥：財務；王慧芳：銷售薛旭成、劉志學（5級以上提案須經(jīng)崔理事審批）個人或團隊劉志學王彥

職掌1.制定QPT年/月度提案改善推動計劃及執(zhí)行；2.監(jiān)督各提案改善的實施；3.提案改善的審查；1.改善提案的初審；2.優(yōu)秀提案的推薦；3.改善提案完成情況的跟進及檢查確認；4.提案的初步整理（見表三）；5.對提案人的訴求給予支持1.改善提案的復審；2.優(yōu)秀提案的篩選；1.提出與實施提案；2.改善效益數(shù)據(jù)收集，計算及說明；3.撰寫《改善提案報告書》或將改善提案敘述至部門提案負責人；1.優(yōu)秀提案的推廣交流；2.改善提案各等級獎項獎品的確立、獎品采購計劃的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗共享平臺；對改善提案獎金支出計劃的審核與獎金的支出-/6作業(yè)細則6.1提案范圍：6.1.1凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：感謝閱讀1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關提案；2）與生產(chǎn)制造、技術加工、工藝流程，效率提升有關提案；感謝閱讀3）與質量管理、產(chǎn)品檢測等有關提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關提案；5）與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關提案6）與業(yè)務上有關及其他有益改善案；6.1.2排外條框（以下所列項目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）謝謝閱讀1）公司采購降價、新建開發(fā)項目改進、新購設備折讓等；感謝閱讀2）重復提案；3）可實施型提案未實施的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；謝謝閱讀5）只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關主管咨詢或討論后再提案）；精品文檔放心下載6）非建設性的批評及個人人身攻擊；6.2提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動，在針對某項精品文檔放心下載問題開展改善后，口述或書面遞交至直接負責人（5級以上改善提案需填寫改善精品文檔放心下載提案評審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；精品文檔放心下載6.2.3提案人可為個人，也可以為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；感謝閱讀6.3提案實施流程6.3.1改善提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計劃的改善方案開始實施提案改善，精品文檔放心下載根據(jù)實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時，可向部精品文檔放心下載門領導反映，尋求支持；6.3.2提案改善實施中要注意收集相關的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實反映改善精品文檔放心下載前后質量、效率、成本等的對比和實施產(chǎn)生的績效，并及時將相關數(shù)據(jù)作記錄；精品文檔放心下載-/6.3.3各部門于每周五提交提案報告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評審時間原則上是每月1-10日會評審定級歸檔，11日前并將上月各部門提案等級明細表發(fā)給各個部門。精品文檔放心下載6.3.4提案的審查的類型書面審查：審查提案人改善提案報告資料；問題答辯：由提案者或者提案人直接領導對提案內(nèi)容進行詮釋及回答委員的提問；精品文檔放心下載實地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證；6.3.5提案歸納部將提案改善報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種，優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會的素材；感謝閱讀6.3.6五級以上改善提案需書寫改善提案申請表提案改善實施后，一周內(nèi)填寫完成《改善提案申請表》（附表一）提交部門主管簽核，并遞交復審委員進行復審，審核通過后遞交至提案歸納部存檔；感謝閱讀6.4提案改善報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進行精品文檔放心下載二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案首先需要經(jīng)提案謝謝閱讀人所在部門負責人簽核才有效），不合格則結束該份提案報告流程，合格則依次感謝閱讀送復審委員會，具體評核方法及簽核權限如附表二：6.5結案：6.5.1所有提案改善報告由提案歸納部備案；6.5.2備案后將完成制作《改善提案月匯總明細》（見附表三）同時交給財務進謝謝閱讀行獎金發(fā)放。財務部負責每月發(fā)放上個月提案改善獎金，計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵；精品文檔放心下載6.5.3教育訓練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）各部門應適時的開展提案相關的交流會議，分享展示優(yōu)良提案；感謝閱讀6.5.4提案改善稽核事后稽核機制：提案歸納部不定期抽查提案改善狀況，對故意虛報，重報以及提感謝閱讀案未執(zhí)行的行為，給予直接責任人通報批評，并追回相關獎金。謝謝閱讀-/6.6提案操作流程圖（見附圖二）6.7具體獎勵及評定方式如下6.7.1評定等級、獎勵額度、分值及評定標準-/6.7.2年終改善獎評定等級級以上改善提案所得分數(shù)將進行累積，最終參與年終改善獎評比。獎勵明細如下：謝謝閱讀獎金等級總分數(shù)（元）三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50以上10006.7.3優(yōu)秀改善團隊獎年終進行評定優(yōu)秀改善團隊獎一名，具體評定方法為，該團隊年提案總分值/該感謝閱讀團隊實際正式員工數(shù)，比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均100元。精品文檔放心下載6.8年終改善總結大會6.8.1由優(yōu)秀提案提出人進行宣讀交流改善心得；6.8.2展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標；感謝閱讀6.8.3公布并頒發(fā)年終改善提案獎及優(yōu)秀改善團隊獎。精品文檔放心下載-/附表一（word格式提交）5級以上改善提案評審表項目名稱 申評等級項目改善背景簡述：（包含投入金額、改善緣由背景等）提案人 提案成員改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改善后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳細可靠，需計算出實際改善效果每年節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）謝謝閱讀改善過程中所采取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年 月 日提案人部門主管意見：（意見需分條）年 月 日復審委員意見：年 月 日崔理事審批：年 月 日-/附表二-/提案部門人甲 三科樣品乙室QC………………

附表三（Excel