醫(yī)院財務制度實施中的不足

醫(yī)院財務制度實施中的不足

一、當前醫(yī)院財務治理仍舊存在的諸多問題

在全力推行新醫(yī)院財務治理制度且取得了很多喜人成績的同時，仍舊存在著一些嚴峻的，制約醫(yī)院財務治理進一步轉型升級的實際問題。首先是本錢治理工作仍舊不夠細致、到位，比方本錢核算體系不夠完善問題，一味追求本錢掌握而無視效勞質量問題等。其次是對固定資產治理不夠切實有效，很多醫(yī)院到目前為止仍舊未能根據新醫(yī)院財務治理制度中對不符合固定資產新單價標準的資產進展清查與剔除，這嚴峻影響到醫(yī)院固定資產治理的有效性與科學性，同時在固定資產治理過程中未能實現(xiàn)全環(huán)節(jié)掌握，且未能將對固定資產的有效治理進展詳細責任制度方面的落實，從而讓固定資產治理水平始終不能得到有效提升。再次是財務治理信息化水平仍舊較低，未能實現(xiàn)財務信息、會計信息的網絡化數(shù)字化快速傳遞，嚴峻影響財務治理工作的科學性與有效性。

二、改良措施

(一)加強本錢治理

加強本錢治理，首先就是要進展醫(yī)院本錢核算體系的建立與完善。要進展本錢評價指標體系建立，要全面包含醫(yī)院經營效勞過程中的各項收入與產出，也就是要涵蓋一切人力、物力及財力資源的收入產出狀況。其次是要加強本錢掌握與效勞提升并重的本錢核算體系建立，只有將本錢與效率放在同等重要的位置上，本錢核算體系才是科學、合理且有利于醫(yī)院長遠進展的。最終必需加強預算治理體系建立并推行全面預算治理，讓預算治理更加精細化，從各個環(huán)節(jié)、各個局部切實加強本錢有效管控。

(二)加強固定資產有效治理

固定資產是醫(yī)院進展醫(yī)療衛(wèi)生效勞的重要物質保障，在加強固定資產治理工作中，首先要加強對固定資產的清查與盤點，要對不符合新財務治理制度中固定資產單價的資產進展剔除，要嚴格執(zhí)行報廢制度，同時要嚴格執(zhí)行資產編號制度，以及計提折舊類型劃分、比例劃分等相關規(guī)定。其次是要加強固定資產的信息化治理水平，提升固定資產的治理質量及使用效率。同時還要不斷加強固定資產在選購、保管、使用、維護、報廢、回收等一系列環(huán)節(jié)的制度建立。并依據相關制度進展問責制度建立，將固定資產治理及使用責任明確落到每一個部門、科室及單位，要加強對各局部負責人的固定資產治理績效考核力度。

(三)加強財務治理信息化建立

治理信息化建立不僅僅是用電腦代替紙筆進展工作，更重要的是通過醫(yī)院網絡建立實現(xiàn)各組織、各科室、各部門的信息有效溝通與共享，實現(xiàn)信息數(shù)據的有效傳遞，確保醫(yī)院財務治理部門能夠在第一時間把握一切有用的財務信息與會計信息，進一步增加會計信息的真實性、牢靠性與準時性。

(四)全面提升財務治理人員素養(yǎng)水平

財務治理工作不僅需要依靠科學合理的治理制度、獎懲清楚的鼓勵制度，同時也是最重要的，還需要有一支合格的詳細操作人員隊伍。醫(yī)院應當加強兼具會計學問、財務治理學問、企業(yè)治理學問、醫(yī)藥科學學問、辦公自動化操作學問以及醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系特地學問的復合型人才引進，并進展與人才引進與人才治理相配套的嘉獎與約束機制建立，改善人員配置與人員構造，提升治理人員工作主動性、積極