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商品混凝土公司車隊(duì)管理辦法一、前言為提高商品混凝土公司車隊(duì)管理水平,制定本辦法。二、車隊(duì)規(guī)模商品混凝土公司車隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理規(guī)劃,控制車輛數(shù)量和類型,確保車隊(duì)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。三、車輛保養(yǎng)和維修車隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修,確保車輛狀態(tài)良好,保證安全和順暢的運(yùn)營(yíng)。具體要求如下:每輛車應(yīng)按規(guī)定時(shí)間或里程數(shù)進(jìn)行保養(yǎng),保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄,儀表盤上的KM數(shù)、保養(yǎng)、維修記錄及日期不得更改。超出使用壽命的車輛應(yīng)淘汰,嚴(yán)禁使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛上路行駛。進(jìn)行維修時(shí),應(yīng)先檢查車輛故障癥狀及情況,然后報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人并按要求進(jìn)行處理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)交通安全法律法規(guī),做好安全防護(hù)措施,對(duì)每位駕駛員要求不酒后駕駛、不違章行駛,不超速行駛等。每天進(jìn)行車輛安全檢查,確保車況合格上路,嚴(yán)禁暴力、野蠻、搶跑、超速行駛,禁止肇事、逃離肇事現(xiàn)場(chǎng)。四、駕駛員管理駕駛員是車隊(duì)的主要運(yùn)營(yíng)人員,管理好駕駛員是保證車隊(duì)正常運(yùn)行的重要一環(huán)。具體要求如下:對(duì)駕駛員的年齡、駕駛資歷、身體健康狀況及安全行車教育進(jìn)行嚴(yán)格篩選。每名駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和職業(yè)資格證書,嚴(yán)格按規(guī)定使用,不得私自借、租、倒賣。對(duì)駕駛員進(jìn)行日常工作的督導(dǎo)和檢查,確保其安全駕駛,不斷提高駕駛員的工作技能。建立健全駕駛員考評(píng)制度,對(duì)駕駛員的安全行車違章行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處,確保駕駛員的工作穩(wěn)定,提高他們的責(zé)任感和凝聚力。五、車隊(duì)安全保障車隊(duì)安全是管理中最為重要的環(huán)節(jié),對(duì)于車隊(duì)來(lái)說(shuō),安全必須放在首位。具體要求如下:建立科學(xué)的車輛管理制度,保證車輛符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。安全防范工作不可忽視,要加強(qiáng)車輛的保險(xiǎn),做好車輛遇到意外事故的處理工作,確??蛻舻暮戏?quán)益。對(duì)有關(guān)法律法規(guī)制度要嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真開展安全應(yīng)急演練和培訓(xùn),提高車隊(duì)的安全防范和應(yīng)急處理水平。加強(qiáng)與公安交管部門的聯(lián)系與溝通,遵守法律法規(guī),做好與交通管理部門的和諧協(xié)調(diào)工作,維護(hù)企業(yè)形象。六、總結(jié)本辦法具有指導(dǎo)性和操作性,可幫助管理
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