索尼BRAVIA中國市場公關(guān)傳播建議書

1索尼BRAVIA

2006年中國市場公關(guān)傳播建議書2目錄PartI

背景分析

PartII策略及計(jì)劃

PartIII方案實(shí)施的保障體系3背景分析對平板市場的回顧和展望4關(guān)注：2005年中國平板電視發(fā)展特點(diǎn)CRT顯示技術(shù)霸主地位漸失，平板技術(shù)彰顯活力；由于技術(shù)和資本原因，產(chǎn)業(yè)鏈上游集中度高，市場份額集中度高；掌控產(chǎn)業(yè)鏈與核心技術(shù)的日韓品牌以技術(shù)和品質(zhì)影響市場，中國品牌以低價(jià)和規(guī)?？焖贀屨际袌觯黄桨咫娨暤膬r(jià)格呈分波次和大幅度降價(jià)態(tài)勢；色彩處理技術(shù)比秀：“六基色”，“微晶神話”，“86億色彩的美麗”，“DNLE自然影像”，“逐點(diǎn)晶晰”等概念眾多；央視高清節(jié)目開播，松下、日立、海信與央視簽約。2005年是”平板電視規(guī)?；辍?關(guān)注：2005年中國平板電視市場占比排名摘自《中國家電網(wǎng)》6展望：2006年平板市場發(fā)展平板電視在城市市場會以26－40寸區(qū)間快速放量，構(gòu)成消費(fèi)主體；新產(chǎn)品層出不窮，生命周期縮短；液晶平板將進(jìn)一步統(tǒng)領(lǐng)顯示技術(shù)；3C融合的產(chǎn)品可能問世，電視向著多元化娛樂功能發(fā)展；產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，馬太效應(yīng)明顯；產(chǎn)業(yè)鏈上游將圍繞“屏”的核心資源展開對壘和圈地，下游將在品牌的差異化展開概念區(qū)隔；日韓品牌和中國本土品牌的競爭將會呈膠著狀態(tài)。2006年是液晶平板電視年，是高清電視年7背景分析終端表現(xiàn)調(diào)研與分析8終端表現(xiàn)調(diào)研9終端表現(xiàn)調(diào)研分析三星在終端表現(xiàn)出強(qiáng)大能力，產(chǎn)品陳列、定價(jià)控價(jià)、人員講解、促銷活動及SI非常統(tǒng)一；06年兼顧DLP、PDP、LCD三種類型產(chǎn)品;松下在終端表現(xiàn)高品質(zhì)和科技感，重點(diǎn)突出在PDP方面的強(qiáng)勢，但有逐漸向LCD產(chǎn)品進(jìn)行傾斜的趨勢；夏普終端局部表現(xiàn)較為統(tǒng)一，產(chǎn)品向低端延伸；LG和飛利浦揉合了外資品牌和國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢，在品牌上是外資，終端表現(xiàn)類似國產(chǎn)品牌；東芝和日立終端表現(xiàn)一般。10背景分析聽消費(fèi)者怎么說11消費(fèi)者調(diào)研日系產(chǎn)品好于國產(chǎn)產(chǎn)品，價(jià)格相同情況下會考慮首選索尼；數(shù)碼相機(jī)事件并沒有構(gòu)成對索尼不信任。索尼不使用自己的屏，成為購買顧慮。

——45歲，男，機(jī)關(guān)人員索尼的忠實(shí)消費(fèi)者，在購買時(shí)只注重品牌價(jià)值本身。對于性能、外觀等考慮較少。認(rèn)為索尼就代表品質(zhì)優(yōu)秀。

——49歲，男，航空研究院在選購中會參考一些專業(yè)網(wǎng)站信息。信息主要來源于家電論壇。對索尼傳統(tǒng)電視比較專注，對平板電視沒有明顯的青睞感。

——25歲，男，上班族彩電技術(shù)發(fā)展很成熟了，品牌之間差異化不是很明顯。認(rèn)為索尼產(chǎn)品的價(jià)格太高，一臺索尼彩電可以買2臺其他品牌同等性能的彩電。

——40歲，男，司機(jī)將品牌、外觀作為首選，其次會到一些專業(yè)網(wǎng)站對其性能進(jìn)行比較，以作為最終選擇的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

——25歲，男，白領(lǐng)12消費(fèi)者調(diào)研選購一臺康佳26吋液晶彩電。在國外彩電市場，中國品牌已成為消費(fèi)主力產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌技術(shù)已經(jīng)成熟，不要一味迷信國外的產(chǎn)品。索尼的產(chǎn)品價(jià)位高，而核心競爭力不明顯。

——35歲，男，醫(yī)生曾使用過索尼彩電，認(rèn)為質(zhì)量很好。在購買過程中對于其他品牌的關(guān)注度底。為新房裝修購置新家電，兒子指定購買索尼產(chǎn)品。產(chǎn)品信息的獲取渠道主要為賣場宣傳。

——60歲，男在數(shù)碼照相機(jī)出現(xiàn)問題時(shí)，最初消費(fèi)者持觀望態(tài)度，對銷售未構(gòu)成影響；在索尼做出針對性回應(yīng)后，消費(fèi)者普遍出現(xiàn)反感情緒，直接影響銷售。

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北京大中電器索尼導(dǎo)購主要針對“屏”對索尼平板產(chǎn)品進(jìn)行打壓。

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國美電器競品導(dǎo)購員

（上述調(diào)研在北京國美金源、馬殿等十幾家門店展開）13購買因素

注：摘自天津大學(xué)管理學(xué)院對平板電視的調(diào)研結(jié)論14消費(fèi)者調(diào)研分析關(guān)于購買因素：由上圖可以看出消費(fèi)者最關(guān)心產(chǎn)品畫質(zhì)、品牌、售后服務(wù)等。在滿足上述條件的情況下追求價(jià)格的最實(shí)惠。消費(fèi)者認(rèn)為平板電視都沒有核心技術(shù)，是組裝的，因此平板時(shí)代對品牌的忠誠度在逐漸下降，而更看重自己親眼見到的產(chǎn)品。關(guān)于液晶屏：

在消費(fèi)者中存在屏好、液晶電視好的誤區(qū)，SONY和三星合資投產(chǎn)的液晶屏在消費(fèi)者中并沒有得到廣泛的傳播。關(guān)于索尼：大多數(shù)消費(fèi)者心中，SONY品牌認(rèn)知度很高，銷售人員和消費(fèi)者普遍認(rèn)為是源于SONY自身品質(zhì)的保證。消費(fèi)者普遍認(rèn)為平板無核心技術(shù)，對索尼CRT的技術(shù)很認(rèn)可，但是認(rèn)為平板上，索尼沒有很好的技術(shù)。15背景分析競爭對手在做什么？16競爭對手分析—松下企業(yè)動態(tài)及公關(guān)傳播分析宣傳06年戰(zhàn)略，堅(jiān)持推動等離子高清戰(zhàn)略；對比宣傳：宣傳等離子的優(yōu)越性及潛力，指責(zé)液晶宣傳虛假性；視自己為等離子代表，積極拓展等離子發(fā)展的道路；同時(shí)在技術(shù)上告訴公眾，等離子電視還有廣闊的發(fā)展前景。購松下電器福娃送禮。17競爭對手分析—三星企業(yè)動態(tài)及公關(guān)傳播分析參與國際信息顯示屏展/尹鐘龍專訪；在華南開展促銷活動；以產(chǎn)品傳播為主，突出產(chǎn)品特性及技術(shù)方面的信息；以日常傳播為主，間或組織新品上市活動。18競爭對手分析—夏普企業(yè)動態(tài)及公關(guān)傳播分析在中國推出PAL制式液晶電視；贊助匯豐高爾夫球賽事，降價(jià)舉措等，65吋液晶天價(jià)上市等；傳播點(diǎn)比較散，沒有形成系統(tǒng)傳播；以事件傳播為主；傳播區(qū)域主要以北京、上海、廣州為重點(diǎn)區(qū)域；以平面媒體為主。19索尼BRAVIA及主要競品調(diào)研20背景分析傾聽媒體的聲音21媒體調(diào)研時(shí)間：2006年1月14-17日調(diào)研問題：對索尼彩電的認(rèn)識？對索尼彩電公關(guān)傳播工作的建議？22媒體記者調(diào)研情況1經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)徐正輝索尼彩電很好的，他的品牌已經(jīng)深入人心了；索尼的公關(guān)稿件我們一般沒有發(fā)過，新聞性需要加強(qiáng)。2法制晚報(bào)張楠索尼已經(jīng)是老牌子了，產(chǎn)品質(zhì)量是靠得住的，但是平板時(shí)代有些落伍了；索尼的傳播還可以，但稿件需要提高。3財(cái)富時(shí)報(bào)張穎索尼彩電的品牌效應(yīng)早在CRT時(shí)代就建立起來了：索尼的質(zhì)量是有保證的，就是價(jià)格太高；稿件新聞性需要加強(qiáng)。4天極網(wǎng)徐亞楠索尼液晶有賣點(diǎn)，與3LCD聯(lián)盟關(guān)系密切；對產(chǎn)品的宣傳力度不夠。5第一財(cái)經(jīng)日報(bào)梁振鵬對索尼彩電的印象很好；索尼的傳播做得還可以；索尼的傳播比較欠缺的就是對于項(xiàng)目的策劃方面，所以如果將這一點(diǎn)能夠做好了，索尼的傳播會做的很成功的。媒體調(diào)研23媒體記者調(diào)研情況6中國家電網(wǎng)袁鑒對索尼彩電的印象還好；索尼的傳播比較適合IT記者，因?yàn)樗麄儾恍枰獜募译娨粋€大的范圍去報(bào)道新聞，不過他的傳播有一點(diǎn)是值得認(rèn)可的，就是索尼對事件的反應(yīng)速度比較快，再就是傳播時(shí)對媒體的覆蓋很廣報(bào)紙、雜志網(wǎng)絡(luò)。7東方早報(bào)楊劍對于索尼彩電印象還是比較好的，但是個人感覺，平板電視時(shí)代反應(yīng)慢了；索尼彩電的傳播還是主要靠廣告，大面積的廣告，來影響消費(fèi)者的，日常公關(guān)傳播的量多，但是新聞點(diǎn)不是很大，提煉的不是很到位。8每日經(jīng)濟(jì)新聞李琳索尼彩電的印象還是很好的；但是從公關(guān)傳播上來說的話，從2005年就可以看出，索尼的傳播做的與以前相比有所下降，可能是公關(guān)公司良莠不齊的原因。9中國電子報(bào)常林峰索尼中國企業(yè)本身與媒體關(guān)系很好；美國CES展，索尼投入很大，應(yīng)該會有新動作，索尼的公關(guān)傳播做的很多，但是比較平淡。1021世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道龍麗索尼價(jià)格比較貴；很少打交道。媒體調(diào)研24媒體記者調(diào)研情況11京華時(shí)報(bào)王雪瑾索尼彩電很好的，牌子已經(jīng)深入人心了；索尼的日常傳播都是一些產(chǎn)品稿件，對于媒體很難操作，這樣的傳播也沒有什么影響力，其實(shí)對于索尼來說應(yīng)該是對不斷關(guān)注市場熱點(diǎn)來做傳播。12中國電子報(bào)胡春民對索尼彩電的印象一般吧，單獨(dú)從索尼彩電的角度來說，沒有自己屏的生產(chǎn)技術(shù)傳播以前相對低調(diào)的；索尼的傳播活躍后還是與國產(chǎn)品牌有些相似的，但沒有能夠體現(xiàn)出他的高定位這一塊。13中華工商時(shí)報(bào)陳雪根索尼彩電的品牌還可以，從CRT時(shí)代就已經(jīng)將品牌建立起來了；索尼的傳播在量的方面做的還是可以的，比較頻繁的，但是我們一般比較喜歡與索尼的公關(guān)部門直接聯(lián)系的，他們的公關(guān)稿件質(zhì)量需要提高。14中國經(jīng)營報(bào)李曉蕾索尼彩電還是很好的，大家對他的品牌已經(jīng)深入人心了，從CRT時(shí)代他就將品牌建立起來了，但是平板時(shí)代有些遲到了；日常傳播的新聞量還是比較大的，但是傳播點(diǎn)的提煉方面還是比較欠缺的。媒體調(diào)研25媒體記者調(diào)研情況15參考消息婁奕娟索尼與三星一起生產(chǎn)屏；索尼彩電的公關(guān)傳播感覺策劃不是很好，稿件寫得一般，所以我感覺索尼需要加強(qiáng)的就是策劃方面工作。16消費(fèi)電子世界秦繼偉索尼彩電質(zhì)量是完全靠的住的，但價(jià)格太高了；日常傳播主要還是以廣告為主來支持的，公關(guān)做的還是不太好。17硅谷動力網(wǎng)肖楠索尼在CRT時(shí)代做得很好很強(qiáng)勢，但對平板電視有判斷上的失誤，所以沒有能夠及時(shí)跟進(jìn)。索尼公關(guān)做得還不錯，當(dāng)然是因?yàn)槠放铺栒倭υ谀抢?，比較容易吸引用戶；從傳播對比上來看，索尼應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)的傳播。18財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)熊川對索尼彩電的印象很好；索尼彩電的傳播量雖然不小，但是傳播的效果相對平淡。19中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)朱菲娜索尼彩電價(jià)格較高，但是產(chǎn)品質(zhì)量還是可以的，但是他進(jìn)入平板時(shí)代有些遲了；索尼彩電公關(guān)宣傳聲勢不大，雖然傳播量比較多，但是需要對日常傳播的新聞點(diǎn)進(jìn)行一定的提煉。媒體調(diào)研26媒體調(diào)研分析大多數(shù)記者對索尼彩電的印象非常好；索尼彩電公關(guān)新聞稿件的新聞點(diǎn)提煉要加強(qiáng)；事件策劃如果做得更好一些，公關(guān)傳播工作會更成功。27背景分析如何認(rèn)識索尼BRAVIA28奮起直追，時(shí)不我待

目前索尼彩電在公眾（包括媒體）心目中有非常高的口碑和美譽(yù)度，但這種口碑和美譽(yù)度是基于索尼在CRT時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢所建立起來的，也可以說是品牌的慣性使然。

在當(dāng)前顯示技術(shù)迅速由CRT向平板過渡的時(shí)代中，如果索尼不能迅速建立起自己的核心優(yōu)勢（核心技術(shù)優(yōu)勢）并向大眾廣泛傳播，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，公眾對索尼的良好印象將逐漸模糊并可能被其競品所取代。

根據(jù)消費(fèi)者調(diào)研和媒體調(diào)研，隆文認(rèn)為：29索尼BRAVIA現(xiàn)狀與目標(biāo)索尼CRT技術(shù)很好，但平板沒有優(yōu)勢確立液晶和液晶背投方向平板電視，我的首選是索尼BRAVIA領(lǐng)先、時(shí)尚、科技色彩濃認(rèn)知產(chǎn)品WCG*CCFL為目前主要技術(shù)訴求技術(shù)理念為業(yè)界認(rèn)同和推崇技術(shù)30解決問題的方法意見領(lǐng)袖資源的強(qiáng)勢運(yùn)用積極主動，重樹領(lǐng)先全面有效的輿論戰(zhàn)役技術(shù)理念為核心驅(qū)動31防患于未然中日關(guān)系的不確定性引發(fā)的公眾信任危機(jī)；索尼其他產(chǎn)品線可能引發(fā)的公眾危機(jī)；競爭對手的輿論詆毀其他可能引發(fā)的危機(jī)……

建立一套針對性強(qiáng)，預(yù)防到位，執(zhí)行有保障的危機(jī)預(yù)防管理體系也是公關(guān)傳播面臨的重要任務(wù)。32目錄PartI

背景分析

PartII策略及計(jì)劃

PartIII方案實(shí)施的保障體系33公關(guān)目標(biāo)與目標(biāo)受眾策略及計(jì)劃342006公關(guān)目標(biāo)樹立索尼BRAVIA平板市場“第一品牌”形象；樹立索尼BRAVIA最好高清解決方案供應(yīng)商角色；充分傳遞索尼BRAVIA優(yōu)于其他產(chǎn)品的領(lǐng)先品質(zhì)形象；讓公眾的認(rèn)知從“屏”的概念轉(zhuǎn)移到“核心技術(shù)“層面。35傳播受眾媒體、政府、國內(nèi)外同行、合作伙伴、業(yè)內(nèi)意見領(lǐng)袖、目標(biāo)客戶群體、企業(yè)內(nèi)部員工36其他沿海重點(diǎn)城市津渝寧杭榕京滬穗深蓉物理特征：男性為主，26-45歲居多素質(zhì)：文化素質(zhì)高，大學(xué)以上學(xué)歷事業(yè)：已經(jīng)成功或步入事業(yè)有成的過程經(jīng)濟(jì)收入：屬于收入較高階層對家電產(chǎn)品的需求：對品質(zhì)比較看重,推崇新技術(shù)和時(shí)尚品位。影響目標(biāo)受眾的媒體：受眾主要是中高階層或高學(xué)歷人群，財(cái)經(jīng)、時(shí)尚、科技生活類媒體是影響他們的主要媒體。覆蓋區(qū)域用戶群體分析372006年傳播核心信息策略及計(jì)劃38提供系統(tǒng)解決方案時(shí)尚、品質(zhì)領(lǐng)先專業(yè)高清技術(shù)博大“晶”深索尼BRAVIA核心信息3940LDC：最時(shí)尚領(lǐng)先的高清系統(tǒng)解決方案。系統(tǒng)技術(shù)原理：液晶顯示技術(shù)+索尼獨(dú)有數(shù)字電路技術(shù)+廣色域技術(shù)的縮寫與統(tǒng)稱；對索尼戰(zhàn)略意義：它是索尼BRAVIA高清顯示技術(shù)的核心原理；是索尼BRAVIA樹立高清技術(shù)領(lǐng)袖的技術(shù)支撐；同時(shí)也是索尼BRAVIA區(qū)別于競品的USP。對行業(yè)意義：它是LCD（液晶技術(shù)）的進(jìn)一步升級；同時(shí)也將確立索尼BRAVIA在平板顯示和高清技術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖地位。關(guān)鍵概念41傳播指導(dǎo)原則及策略規(guī)劃策略及計(jì)劃42策略指導(dǎo)思想確立指導(dǎo)思想延續(xù)索尼CRT時(shí)代品牌第一，重樹平板時(shí)代品牌第一的行業(yè)領(lǐng)袖形象；圍繞“技術(shù)”核心圍繞“LDC”核心技術(shù)，用技術(shù)鋪墊產(chǎn)品，用產(chǎn)品反哺品牌，最終確立第一品牌地位；層層推動深入通過品牌拓展—技術(shù)推廣—產(chǎn)品推崇等分階段傳播，將核心信息植入到每位消費(fèi)者心中；緊密結(jié)合市場結(jié)合市場規(guī)律、傳播規(guī)律和新品上市規(guī)劃，有效地展開市場活動，推動液晶背投等產(chǎn)品的市場銷售。43策略的幾個關(guān)鍵點(diǎn)空中加油——從輿論的角度把“液晶行業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖”的地位承接過來；無縫對接——CRT時(shí)代順滑地過度到平板時(shí)代；由外而內(nèi)——“屏”向“技術(shù)”的過度；三大戰(zhàn)役——傳播對市場的支持；危機(jī)預(yù)防及管理——創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境；輿論戰(zhàn)——公關(guān)傳播的主要手段。44三個傳播階段及傳播計(jì)劃策略及計(jì)劃45階段性傳播策略第三階段11月-07年1月“第一品牌”樹立索尼BRAVIA，給我?guī)頃r(shí)尚、科技體驗(yàn)，品質(zhì)領(lǐng)先的電視第一階段2-3月技術(shù)概念預(yù)熱第二階段4月-10月技術(shù)傳播/產(chǎn)品我認(rèn)知我信賴，我擁有我推崇博大“晶”深462月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月輿論戰(zhàn)役1-”屏“向”技術(shù)“轉(zhuǎn)移索尼“博大晶深”技術(shù)發(fā)布及產(chǎn)品上市會探夢體驗(yàn)之旅暨新品上市日常傳播結(jié)合世界杯推廣活動我信賴，我擁有我推崇輿論戰(zhàn)役3-LDC+液晶背投+典型用戶傳播2006年傳播工作概覽我認(rèn)知輿論戰(zhàn)役2-LDC+高清傳播輿論戰(zhàn)役4-盤點(diǎn)全球高清技術(shù)高峰會47第1輪新聞輿論戰(zhàn)役時(shí)間：2月中旬—3月下旬主題：“屏”向“系統(tǒng)技術(shù)解決方案”演變覆蓋區(qū)域：十重點(diǎn)城市形式：專訪權(quán)威專家+索尼高管關(guān)鍵信息消費(fèi)趨勢：市場對“屏”的關(guān)注轉(zhuǎn)到對“核心技術(shù)”關(guān)注專家預(yù)言：誰在高清平板時(shí)代掌握核心技術(shù)，誰將占領(lǐng)制高點(diǎn)索尼高層：進(jìn)一步闡述索尼BRAVIA“博大晶深”戰(zhàn)略，為核心技術(shù)概念上市預(yù)熱第一階段-戰(zhàn)術(shù)活動48索尼BRAVIA博大“晶”深技術(shù)發(fā)布暨新品上市會時(shí)間：4月上旬地點(diǎn)：北京·中國大飯店人員：行業(yè)意見領(lǐng)袖、CCTV高清人士索尼高層、社會名流（典型用戶代表）、知名媒體記者計(jì)150人主要內(nèi)容索尼LDC核心技術(shù)發(fā)布基于LDC核心技術(shù)的高端產(chǎn)品發(fā)布（具體內(nèi)容提供專門文件）第二階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述49第2輪新聞輿論戰(zhàn)役時(shí)間：4月中下旬—5月中旬主題：索尼LDC破局，開創(chuàng)高清新紀(jì)元覆蓋區(qū)域：十重點(diǎn)城市，其他一、二線城市形式：深度報(bào)道+消息稿+評論稿+專訪關(guān)鍵信息行業(yè)意見領(lǐng)袖推崇LDC技術(shù)高清專業(yè)人士談LDC技術(shù)影音娛樂人士談高清LDC技術(shù)LDC終結(jié)平板時(shí)代概念戰(zhàn)，確立行業(yè)技術(shù)示范LDC，高清時(shí)代集大成者索尼LDC開創(chuàng)高清新紀(jì)元第二階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述50世界杯推廣活動時(shí)間：5月底—7月中旬主題：世界杯金球獎，金靴獎，最佳進(jìn)球評選形式：與《時(shí)尚·君子》合作，制作《世界杯特刊》，作為贈刊贈刊共兩期，分《瞻望》與《盤點(diǎn)》讀者可根據(jù)《瞻望》提供的候選人參加初評足球權(quán)威人士，時(shí)尚人士代表與讀者反饋確定最終結(jié)果《盤點(diǎn)》特刊回顧世界杯亮點(diǎn)和評選活動，獲獎?wù)攉@獎?wù)攉@得索尼BRAVIA產(chǎn)品新浪網(wǎng)絡(luò)專題：記錄經(jīng)典瞬間，世界杯十佳進(jìn)球評選終端活動：用索尼LDC高清電視，看精彩世界杯第二階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述51第3輪新聞輿論戰(zhàn)役時(shí)間：7月中下旬—8月中旬主題：液晶背投+典型用戶覆蓋區(qū)域：十重點(diǎn)城市，其他一、二線城市形式：消息稿+綜述+評論稿+專訪關(guān)鍵信息世界杯升溫高清電視，LDC推波助瀾市場調(diào)查：液晶背投受青睞典型用戶傳播，樹立消費(fèi)榜樣（美術(shù)家韓美林、鋼琴演奏家郎朗）第二階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述52“索尼探夢”體驗(yàn)之旅及新品上市發(fā)布會時(shí)間：8月下旬——10月上旬地點(diǎn)：十重點(diǎn)城市旗艦級賣場形式：索尼體驗(yàn)之旅巡展暨新品上市發(fā)布人員：行業(yè)專家、索尼高層媒體記者內(nèi)容夢想體驗(yàn)，索尼探夢來到XX市索尼呼應(yīng)高清年，LDC新品上市第二階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述53全球高清顯示技術(shù)研討會時(shí)間/地點(diǎn)：11月21日（世界電視日）/海南·博鰲目的：探討全球高清顯示技術(shù)發(fā)展，推廣LDC技術(shù)，確立LDC的技術(shù)領(lǐng)先地位。主要內(nèi)容：主辦單位：索尼公司協(xié)辦單位：中國中央電視臺、中國電子視像行業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)參加人員：索尼首席高清科學(xué)家，全球資深高清人士，中國高清專家，中國中央電視臺相關(guān)人士，家電產(chǎn)業(yè)知名意見領(lǐng)袖，影音娛樂界知名代表，索尼公司、索尼（中國）公司高層領(lǐng)導(dǎo)主要內(nèi)容：研討高清技術(shù)如何在中國更好的普及發(fā)展，索尼公司積極推動中國高清電視事業(yè)的發(fā)展。第三階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述54第4輪新聞輿論戰(zhàn)役時(shí)間：12月中下旬主題：06年度盤點(diǎn)覆蓋區(qū)域：重點(diǎn)城市，其他城市形式：專訪+媒體聯(lián)誼傳播形式：專題報(bào)道關(guān)鍵信息索尼BRAVIA捍衛(wèi)彩電第一品牌榮耀LDC，高清發(fā)展里程碑07年平板市場展望第三階段-戰(zhàn)術(shù)活動簡述55日常公關(guān)媒體培訓(xùn)

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重點(diǎn)媒體深度報(bào)道

核心媒體俱樂部

關(guān)于日常公關(guān)工作56預(yù)警系統(tǒng)市場風(fēng)險(xiǎn)評估問題報(bào)告制度、媒體監(jiān)控溝通系統(tǒng)新聞發(fā)言人、核心媒體政府、內(nèi)部員工、利益團(tuán)體防御反擊系統(tǒng)調(diào)研、法律后勤、“彈藥庫”危機(jī)管理系統(tǒng)信任銀行公益形象危機(jī)管理小組危機(jī)管理流程、方案及演練危機(jī)管理系統(tǒng)57服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容備注日常公關(guān)宣傳公關(guān)宣傳策略、傳播方式制定（客戶會議）新聞稿策劃與撰寫（4篇）/新聞稿投放危機(jī)預(yù)防及處理 媒體專訪（1次/2月）媒體聚會（7-10家媒體/1次/1月）媒體監(jiān)測（自身/行業(yè)/競爭對手全國范圍）媒體日常需求處理媒體庫更新及維護(hù)每月確保10－15萬字傳播量每周提供1次媒體監(jiān)測報(bào)告每月提供月度公關(guān)總結(jié)報(bào)告軟文撰寫與投放配合主題傳播撰寫專欄文章（1篇）媒體選擇與協(xié)調(diào)專欄文章媒體投放（全國重點(diǎn)媒體20家）與索尼溝通，選定媒體、版位及投放時(shí)間事件公關(guān)宣傳整體公關(guān)活動策劃公關(guān)活動執(zhí)行第三方管理新聞資料撰寫媒體協(xié)調(diào)提供每次項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告月度服務(wù)內(nèi)容58目錄PartI

背景分析

PartII策略及計(jì)劃

PartIII方案實(shí)施的保障體系59隆文的資源優(yōu)勢實(shí)施的保障體系60我們的資源優(yōu)勢—政府與專家白為民信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司廣播電視處處長劉全恩