員工考評制度

員工考評制度貴州橋梁GUIZHOUBRIDGE編制： 審核： 審批： 目的考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。適用范圍本制度適用于本合同段所有員工的直接上級對直接下屬的工作表現(xiàn)崗位職責(zé)等進(jìn)行考核的管理。管理職責(zé)本制度歸口管理部門為綜合辦公室。工作內(nèi)容考評的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考評的方法具有一致性?？陀^性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于新近性、偏見等帶來的誤差。公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)。公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果?？荚u要素德：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力水平。勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。績：主要考核崗位職責(zé)履行情況，從工作質(zhì)量、工作效率、工作效益三個(gè)方面進(jìn)行考核?？荚u方式根據(jù)考核要素的不同，實(shí)行不同的考核方式。實(shí)行直接上級考核直接下屬的考核方法?！暗?、勤、能”三個(gè)要素考核實(shí)行平時(shí)即時(shí)考核、即時(shí)上報(bào)、即時(shí)處理的考核方式，處理方式不采用計(jì)分制，實(shí)行處罰和人事調(diào)整或人事變更相結(jié)合的處理方式；?！翱儭币乜己藢?shí)行月度考核，月末上報(bào)，月度處理的考核方式，處理方式實(shí)行計(jì)分制（不是百分制），考核結(jié)果納入員工當(dāng)月管理考評工資?？荚u的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考評的內(nèi)容包括德能勤績四個(gè)方面，以崗位工作業(yè)績考評為主，每月進(jìn)行考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn):績:以直接下屬崗位描述中的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核。德：根據(jù)職業(yè)道德基本要求進(jìn)行考評。能：根據(jù)直接下屬崗位描述中的崗位技能和要求、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行考核。勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神根據(jù)直接下屬平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；勞動(dòng)紀(jì)律根據(jù)公司《員工行為手冊》規(guī)定進(jìn)行考核?？己私M織管理項(xiàng)目部設(shè)立考核小組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)年度月度管理考評工作。組長：謝方臣副組長：王銀成員：陳瑜李澤生夏凌余光榮陳飛代澤森張力檔案室為項(xiàng)目管理考評職能部門，負(fù)責(zé)對管理考評的組織和管理?？己私M織的職責(zé)是:依據(jù)考核有關(guān)規(guī)定制定年度考核計(jì)劃和實(shí)施方案。組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目年度考核工作。審核相關(guān)人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。建立年度考核工作審核備案制度。年度考核結(jié)束時(shí)，將考核工作總結(jié)和有關(guān)考核結(jié)果審核備案材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。4.5.4項(xiàng)目員工必須按規(guī)定要求實(shí)事求是進(jìn)行考核。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。管理考評評審機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理、檔案室組成。項(xiàng)目經(jīng)理為考核小組組長，檔案室負(fù)責(zé)組織管理考評工作（不參與直接考評）?？荚u辦法與程序員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序?？荚u實(shí)行員工自評和考核人考評相結(jié)合的考評方式。考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通。德能勤考評由考評負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合員工工作表現(xiàn)，實(shí)行即時(shí)考評、即時(shí)處理、即時(shí)上報(bào)的考評方式，若員工對考評結(jié)果由異議，可書面或口頭報(bào)告檔案室，檔案室負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，若員工仍然不服，可繼續(xù)上報(bào)至考核小組復(fù)核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的月度考評工作，并于每月的2日前將上月的考評結(jié)果上交至檔案室。檔案室根據(jù)員工考評結(jié)果計(jì)算管理考評工資。保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理公開?？荚u結(jié)果及考評文件交由檔案室存檔。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。考評細(xì)則德能勤考評依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、社會公德基本要求，結(jié)合員工的具體行為和工作表現(xiàn)，由考評負(fù)責(zé)人即時(shí)考評、即時(shí)處理、即時(shí)上報(bào)。崗位工作業(yè)績考評依據(jù)員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定實(shí)施考核扣分，月末匯總，交部門，由部門統(tǒng)一交綜合辦公室。員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)規(guī)定分值為每次不合格扣分，在一個(gè)月內(nèi)單項(xiàng)不合格可多次扣分。考評結(jié)果處理4.9.1崗位工作業(yè)績考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。當(dāng)月考評得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，85-90分（含85分）的為良好，75-85分的為合格，75分以下的為不合格。連續(xù)三個(gè)月不合格的既轉(zhuǎn)為試用工，試用工按試用期待遇發(fā)放工資?？荚u結(jié)果是解聘、晉職、晉級、增資、獎(jiǎng)懲及評優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。月管理考評結(jié)果直接作為計(jì)算當(dāng)月管理考評工資的依據(jù)，具體如下：4.9.4.1考評結(jié)果為優(yōu)秀的作為年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者評選的主要依據(jù)，占80%以上。員工每月提出工資總額的20%作為管理考評工資。考評結(jié)果為良好的，不獎(jiǎng)不罰。4.944考評結(jié)果為合格