城市社區(qū)治理方案（3篇）

第城市社區(qū)治理方案（3篇）

城市社區(qū)治理方案（通用3篇）

城市社區(qū)治理方案篇1

為深入貫徹落實《中共三明市委辦公室三明市人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于加強城市社區(qū)治理的若干措施的通知》(明委辦發(fā)〔20__〕12號），扎實解決好電梯加裝、小區(qū)停車、物業(yè)管理和涉老、涉幼服務(wù)保障等群眾“急難愁盼”問題，結(jié)合黨史教育“我為群眾辦實事”實踐活動和我區(qū)“百日攻堅賽場練兵”行動，現(xiàn)制定方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立徐碧街道加強城市社區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

第一副組長：

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“1辦8組”：社區(qū)治理工作辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，辦公室主任由鄒遠煥兼任，主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好全街社區(qū)治理工作的總體籌劃部署，研究、協(xié)調(diào)和解決實際工作中的具體問題?！把b電梯”工作組，組長由林聲運兼任，主要負責(zé)協(xié)調(diào)對接各社區(qū)“裝電梯”工作?！敖ㄜ囄弧惫ぷ鹘M，組長由湯明輝兼任，主要負責(zé)協(xié)調(diào)對接各社區(qū)“建車位”工作。“提升物業(yè)服務(wù)管理效能”工作組，組長由羅玲兼任，主要負責(zé)協(xié)調(diào)對接各社區(qū)組建業(yè)委會（自管會）、引入物業(yè)等工作。“涉老涉幼服務(wù)保障”工作組，組長由包峻成兼任，主要負責(zé)協(xié)調(diào)對接各社區(qū)涉老服務(wù)保障、涉幼服務(wù)保障等工作?！袄吓f小區(qū)改造”工作組，組長由林聲運兼任，主要負責(zé)各社區(qū)老舊小區(qū)改造項目的具體實施?！包h建引領(lǐng)社區(qū)治理”工作組，組長由顏文寶兼任，主要負責(zé)各社區(qū)黨建工作。宣傳報道工作組，組長由賴春鳥兼任，主要負責(zé)街道社區(qū)治理信息報道和輿論宣傳工作。督查組，組長由陳寧擔(dān)任，主要負責(zé)督查街道、社區(qū)干部履職盡責(zé)情況。

二、工作重點

（一）裝電梯。按照“應(yīng)裝盡裝、能裝盡裝”原則，全面摸底各老舊小區(qū)可安裝電梯、三分之二以上居民同意、二分之一以上居民同意的樓幢（單元）數(shù)量；結(jié)合老舊小區(qū)改造預(yù)留電梯井位，加大宣傳力度，主動作為促成居民達成一致意見；在增設(shè)電梯規(guī)劃備案、增設(shè)電梯用地規(guī)劃、申請使用住宅專項維修資金、提取住房公積金等方面為居民提供支持幫助，確保加裝電梯數(shù)量。（責(zé)任人：林聲運）

（二）建車位。按照“按需增設(shè)、合理規(guī)劃”原則，鼓勵利用轄區(qū)待建土地、空閑廠區(qū)、邊角空地等場地，按照規(guī)定設(shè)置臨時公共停車場；結(jié)合老舊小區(qū)改造，依法依規(guī)拆除柴火間、違章搭建、違法建（構(gòu)）筑物等附屬設(shè)施，因地制宜調(diào)整小區(qū)綠化形態(tài)，合理增設(shè)停車泊位；結(jié)合小區(qū)周邊通行條件，挖掘路內(nèi)停車資源，在不妨礙交通秩序、確保消防通道暢通的前提下，科學(xué)規(guī)劃路內(nèi)停車泊位；整合小區(qū)內(nèi)停車泊位、路內(nèi)停車泊位、地下停車場等停車資源數(shù)據(jù)，對接并入智慧停車系統(tǒng)，優(yōu)化停車資源分配，確保解決居民停車難問題。（責(zé)任人：湯明輝）

（三）規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理。指導(dǎo)協(xié)助社區(qū)依法成立無物業(yè)小區(qū)業(yè)委會（自管會），依法聘請有資質(zhì)的物業(yè)專業(yè)企業(yè)入駐，規(guī)范管理服務(wù)市民；指導(dǎo)和督促物業(yè)企業(yè)依法依規(guī)加強園林綠地養(yǎng)管、環(huán)境衛(wèi)生整治、垃圾分類、違章搭蓋清理、小區(qū)公共場所種菜養(yǎng)花和畜養(yǎng)家禽整治、雨污分流改造、小區(qū)養(yǎng)犬遛犬管理等；推進中央領(lǐng)域小區(qū)物業(yè)費收支分離試點工作；規(guī)范對物業(yè)服務(wù)企業(yè)對照物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標準開展工作情況的服務(wù)質(zhì)量考評與通報。（責(zé)任人：羅玲）

（四）涉老服務(wù)保障。加強居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)照料中心建設(shè)，拓展黨群活動中心功能，加強社區(qū)老年學(xué)校建設(shè)；加強養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，健全和完善新建住宅小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。加快推進社區(qū)助餐點建設(shè)，豐富老年文化生活。開展從居家到老舊小區(qū)、新建社區(qū)公共環(huán)境的適老化改造，打造適老宜居環(huán)境。（責(zé)任人：包峻成）

（五）涉幼服務(wù)保障。補齊各社區(qū)“幼有所育”民生短板，解決轄區(qū)群眾托育難問題，積極探索引進社會資源，支持社區(qū)籌辦普惠性托育機構(gòu)，著力破解社會托育服務(wù)機構(gòu)較少且收費普通較高，轄區(qū)群眾難以享受到普惠式托育服務(wù)的問題。配齊配強師資力量，全力提高社區(qū)托育機構(gòu)服務(wù)水平。創(chuàng)建托育綜合服務(wù)中心，豐富完善社區(qū)托育服務(wù)驛站，高標準打造托育服務(wù)示范社區(qū)。強化校園周邊整治，推進社區(qū)“四點半”學(xué)校建設(shè)。（責(zé)任人：包峻成）

（六）加大老舊小區(qū)改造投入。主動與省上對接，溝通爭取上級補助資金；做好項目申報工作；盤活存量資產(chǎn)；制定老舊小區(qū)改造計劃，按年度目標任務(wù)開展龍騰小區(qū)、茶廠小區(qū)、乾龍小區(qū)、興潤小區(qū)、新城花園、斑竹小區(qū)等老舊小區(qū)微改造工作。（責(zé)任人：林聲運）

（七）強化黨建引領(lǐng)基層治理。各社區(qū)結(jié)合社區(qū)特色創(chuàng)建近鄰黨建品牌，推進小區(qū)黨支部應(yīng)建盡建，打造一批“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”。加強社區(qū)服務(wù)和辦公場所建設(shè)，推進“一黨委三中心”建設(shè)。探索由街道整合社區(qū)自有資產(chǎn)按照規(guī)劃用途進行招標運營，收益作為社區(qū)工作經(jīng)費；鼓勵社區(qū)吸納慈善、公益等社會投入。明確街道分管領(lǐng)導(dǎo)，全面實施網(wǎng)格化管理，納入創(chuàng)建文明社區(qū)等工作；提升社區(qū)治理效能，構(gòu)建“1+N”數(shù)字治理平臺。拓展“六聯(lián)六建”社區(qū)共建機制，推進“五社聯(lián)動”，提高社區(qū)綜合治理水平；建設(shè)平安和諧小區(qū)，健全社區(qū)應(yīng)急反應(yīng)機制。（責(zé)任人：顏文寶）

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在街道成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各小組負責(zé)人要認真研究方案，制定攻堅計劃；各社區(qū)掛包領(lǐng)導(dǎo)要進一步統(tǒng)籌工作力量，將工作隊力量下沉到各社區(qū)，配合做好社區(qū)治理各項工作。各社區(qū)書記是第一責(zé)任人，要親自抓研究部署、親自抓落實推動。

（二）強化協(xié)調(diào)推動。街道制定提升社區(qū)治理效能活動考評辦法，考評結(jié)果同“五比五曬”活動得分掛鉤；建立會商機制，每月召開工作例會，建立“一月一會商，一月一通報”機制，共同推動各項工作有力有序有效落實；建立分工協(xié)調(diào)督查機制，對工作實施進度情況一月一通報，加大壓力傳導(dǎo)，促進主動落實。

（三）營造活動氛圍。各社區(qū)要廣泛開展宣傳發(fā)動，充分利用小區(qū)宣傳欄、電子屏、微信公眾號等，廣泛宣傳活動的.目的、內(nèi)容、措施要求等，組織引導(dǎo)群眾支持、參與專項活動，自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定、營造良好的活動氛圍。

（四）強化考核激勵。各社區(qū)年度考評結(jié)果納入年度“五比五曬”、績效考評內(nèi)容；街道班子成員年度績效考評與各自掛包社區(qū)考評結(jié)果掛鉤；強化考評結(jié)果運用，對社區(qū)治理工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人優(yōu)先推薦記功、嘉獎，并作為換屆選舉和提拔重用的重要依據(jù)；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，加強通報、督促整改落實，并在年終考評中，對年內(nèi)兩次季度考核結(jié)果排名末兩位的社區(qū)確定為最低檔次。

城市社區(qū)治理方案篇2

為了發(fā)揮現(xiàn)代社區(qū)在社會治理中的積極作用，優(yōu)化社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定，營造良好社區(qū)環(huán)境，提高社會治理能力，的服務(wù)社區(qū)，探索和建立各方參與、功能完善、自我管理、自我服務(wù)的多元化社區(qū)，結(jié)合實際情況，制定幸福社區(qū)社區(qū)治理工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十九大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線教育活動為契機，以深化社區(qū)自治為內(nèi)核，以創(chuàng)新治理機制為保障，構(gòu)建“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)組織齊抓共管、居民共同參與”的社會治理合力，探索和建立多元主體參與社區(qū)共治和居民自治相結(jié)合的“54321”社區(qū)治理新模式，變自上而下的社會管理為上下結(jié)合的社區(qū)治理，解決社區(qū)行政化管理中薄弱環(huán)節(jié)和工作盲區(qū)，全面提升社區(qū)社會治理以及服務(wù)水平，努力把幸福社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、與時俱進、文明祥和的“文化共同體、精神共同體、生活共同體”。

二、治理目標

爭取在3年的時間里，探索和完善“54321”社區(qū)治理模式，在體系建設(shè)上，實現(xiàn)理順社區(qū)關(guān)系，強化社區(qū)功能，由單一主體治理到多元主體共治共管，形成社區(qū)負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的新型工作格局。在組織架構(gòu)上，實現(xiàn)管理體制全覆蓋，從單向行政化管理轉(zhuǎn)變社區(qū)居民廣泛參與自治，社區(qū)“網(wǎng)格化管理”和“扁平化管理”得到全面加強。在品牌塑造上，打造幸福社區(qū)特色品牌，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，全面達到國家和諧示范社區(qū)標準，逐步擴大幸福社區(qū)的影響力和輻射力，切實提升社區(qū)為民服務(wù)水平和社區(qū)品牌效應(yīng)。

三、治理內(nèi)容

主要包括7個方面，具體為：

1、社區(qū)服務(wù)與社區(qū)照顧；

2、社區(qū)安全與綜合治理；

3、社區(qū)公共衛(wèi)生與疾病預(yù)防；

4、社區(qū)環(huán)境及物業(yè)管理；

5、社區(qū)文化和精神文明建設(shè)；

6、社區(qū)社會保障與社區(qū)福利等

7、其它涉及社區(qū)居民社會生活、居民切身利益的事務(wù)。

四、治理模式

（一）構(gòu)建“五位一體”，實現(xiàn)社區(qū)治理由單一主體到多元主體的轉(zhuǎn)變

“五位一體”是以黨組織為核心，以群眾自治組織、轄區(qū)企事業(yè)單位、社區(qū)社會組織、社區(qū)居民為補充的參與社區(qū)治理的組織體系。通過探索和建立“五位一體”社區(qū)治理組織體系，形成一個多方協(xié)同合作的社區(qū)治理網(wǎng)絡(luò)，動員社會各主體為社區(qū)治理獻計獻策，補充社區(qū)治理力量的不足，各方為社區(qū)建設(shè)分擔(dān)事務(wù)和責(zé)任。在“五位一體”多元共治過程中，黨組織、社區(qū)、企事業(yè)單位、社區(qū)社會組織、社區(qū)居民在社區(qū)治理中融合為一體，通過協(xié)商、合作、整合、互動、監(jiān)督、創(chuàng)新的方式，達到由全社會來共同參與治理社區(qū)事務(wù)。社區(qū)黨組織要總攬全局、協(xié)調(diào)各方；社區(qū)居委會轉(zhuǎn)變理念，主動適度放權(quán)；社區(qū)社會組織按照市場規(guī)律運作，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)社會化；社區(qū)居民在社區(qū)的引導(dǎo)下參與社區(qū)，實現(xiàn)自治。同時，要建立和完善“五位一體”工作聯(lián)席會議制度，定期通報治理工作情況，確定治理工作階段性任務(wù)，研究解決治理過程中遇到的問題，以保持社區(qū)與居民關(guān)系的持續(xù)良性發(fā)展，實現(xiàn)社區(qū)對有關(guān)事務(wù)的善治。

（二）創(chuàng)新“四個機制”，實現(xiàn)社區(qū)治理由政府與居委會跳雙人舞到跳群舞的轉(zhuǎn)變

在建立社區(qū)組織體系的過程中，要通過制度設(shè)計，創(chuàng)新“四個機制”，調(diào)動社區(qū)治理主體，參與到社區(qū)共治中來，優(yōu)勢互補，協(xié)同治理，實現(xiàn)社區(qū)治理由政府與居委會跳雙人舞到跳群舞的'轉(zhuǎn)變。

一是三社（社區(qū)、社團、社工）互動機制。在完善鞏固原有的社區(qū)社會組織的基礎(chǔ)上，要組織各種健康有益的活動，在活動中發(fā)現(xiàn)和尋找社區(qū)民間領(lǐng)袖，大力培育和孵化讀書、書畫、養(yǎng)老、羽毛球、手工編織等社區(qū)社會組織。將社區(qū)健身隊、舞蹈隊等團隊進行整合，成

立社區(qū)文化聯(lián)合會；將“六小行業(yè)”整合，成立行業(yè)協(xié)會；引進與老百姓生活密切相關(guān)的家政、養(yǎng)老等專業(yè)服務(wù)團隊，將其組織化、項目化、信息化，常態(tài)化，服務(wù)社會治理；要積極發(fā)揮各類社區(qū)社會組織參與社會治理、反映訴求、規(guī)范行為、提供公共服務(wù)的作用，使社區(qū)逐步從一些社會事務(wù)管理和公共服務(wù)領(lǐng)域退出來，讓渡給社區(qū)社會組織，由社區(qū)社會組織幫社區(qū)做事，在社區(qū)事務(wù)的治理中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。加大本社區(qū)社工人才的培養(yǎng)力度，輸送社區(qū)工作者參加上級社工知識培訓(xùn)，鼓勵社區(qū)工作者通過自學(xué)取得社工專業(yè)資格證，著力打造社工專業(yè)團隊，用專業(yè)的社工理念和方法，創(chuàng)辦、運作幸福驛站等社區(qū)服務(wù)項目，激發(fā)社區(qū)自治活力，促進居民自治，幫助居委會提升自治能力；動員社區(qū)志愿者參與社區(qū)治理，把社區(qū)的事情交給志愿者去做，把社區(qū)現(xiàn)有的幸福驛站、社區(qū)圖書室、日間照料、老年學(xué)校等服務(wù)設(shè)施交給社區(qū)居民使用，讓廣大居民群眾參與到社區(qū)服務(wù)項目中。居委會要加強與社區(qū)社會組織之間的分工協(xié)作，相互配合，推動社區(qū)融合，形成社區(qū)、社團、社工三社互動的社區(qū)治理機制。

二是三方（社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司）聯(lián)動機制。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，適時調(diào)整“三方”步調(diào)，形成社區(qū)治理合力。在日化家屬區(qū)、東風(fēng)大樓等“三無小區(qū)”（無物管、無主管部門、無人防物防的院落、樓棟）引導(dǎo)成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司管理小區(qū)，以點帶面，逐步做到全覆蓋，真正實現(xiàn)業(yè)主委員會的自治管理、物業(yè)公司的專業(yè)管理、居民委員會的社區(qū)管理相結(jié)合。各主體之間做到相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互補充、聯(lián)合把社區(qū)治理好、服務(wù)好、建設(shè)好。

三是三會（居民成員代表大會，協(xié)商議事會、共駐共建委員會）參與機制。召開居民成員代表大會、協(xié)商議事會，運用開放空間會議技術(shù)，引導(dǎo)居民對社區(qū)的重大事務(wù)、和社區(qū)治理中涉及到老百姓利益或多方利益的矛盾通過溝通，協(xié)商討論，形成解決方案；完善共駐共建委員會，建立健全社區(qū)共駐共建共享機制，動員社區(qū)單位積極參與社區(qū)治理，共商社區(qū)事務(wù)，共享社區(qū)資源，解決社區(qū)問題。協(xié)調(diào)社區(qū)單位將單位內(nèi)部的文化、教育、娛樂等設(shè)施向社區(qū)居民免費開放；多渠道、多層面地發(fā)掘社區(qū)各類人員，通過開展形式多樣的活動來吸引居民共同參與到社區(qū)治理的工作中。

四是三長（網(wǎng)格長、樓棟長、單元長）引領(lǐng)機制。由居民自己選舉產(chǎn)生網(wǎng)格長、樓棟長、單元長,此“三長”來自居民并置身于居民當(dāng)中，與居民彼此間相互信任，容易溝通，依靠骨干群眾去做大多數(shù)群眾的工作；發(fā)揮“三長”在解決環(huán)境治理、文化治理、化解矛盾、協(xié)調(diào)利益、服務(wù)群眾、凝聚人心、排憂解難等社區(qū)事務(wù)中的引領(lǐng)作用，帶動和達到全體居民自覺自愿參與到清理樓道雜物，關(guān)照空巢老人等社區(qū)事務(wù)中，為創(chuàng)造美好幸福家園做出應(yīng)有的貢獻。

（三）落實“三項保障”，實現(xiàn)行政化管理到居民自治的轉(zhuǎn)變

一是保障“四個制度”的落實，即保障居民代表大會制度，居民協(xié)商議事制度，居民評議制度、居務(wù)公開制度的落實。進一步改進完善社區(qū)居民自治章程，制定“居規(guī)民約”，開展“自治家園”建設(shè)，對社區(qū)治理中涉及居民切身利益的事項，要及時召開居民代表會、居民協(xié)商議事會進行協(xié)商、決策、公開。

二是保障“四個權(quán)利”的落實，即保障知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實。進一步暢通民意訴求渠道，利用好社區(qū)說事室，為居民群眾當(dāng)家作主提供平臺，引導(dǎo)居民群眾以理性、合法的方式表達個人意愿，從根本上減少治理過程中出現(xiàn)的矛盾沖突。

三是保障“四個民主”的落實，即保障民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的落實。探索成立樓棟自管委員會等自治組織，真正體現(xiàn)社區(qū)是居民的，居民的事居民自己做主，居民的問題居民自己解決。社區(qū)居委會不再大包大攬，真正實現(xiàn)社區(qū)居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，提升社區(qū)治理的能力，推進社區(qū)的文明進步，真正實現(xiàn)由行政化管理到社區(qū)居民自治的轉(zhuǎn)變。

（四）樹立“兩個理念”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“順民”文化向現(xiàn)代的公民文化的轉(zhuǎn)變。

一是樹立以人為本治理的理念。社區(qū)治理工作與企事業(yè)單位的利益、社區(qū)社會組織的利益、居民的切身利益緊密地結(jié)合起來，注重公平公正，注重安全治理，注重民生改善，讓社區(qū)治理充滿活力。要完善社區(qū)治理方式方法，深入居民群眾，問需于民，問計于民，問效于民，了解居民群眾的期待和要求，使不同利益群體的合理訴求得到及時解決，生產(chǎn)生活安全等利益得到有效維護。在治理的過程中要換位思考，始終站在居民群眾立場上，特別是站在社區(qū)弱勢群體的立場上去想問題解決問題，使社區(qū)治理工作更加符合實際，符合廣大群眾的根本利益，讓人民群眾共享社區(qū)治理創(chuàng)新成果，生活得更加幸福、更有尊嚴。

二是樹立多元參與治理的理念，社區(qū)要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄傳統(tǒng)的“行政管理”“家長作風(fēng)”“獨家經(jīng)營”以及“大包大攬”的理念，以開放包容的姿態(tài)，樹立多元參與理念；以多種方式聽取、采納居民意見，尊重民意，讓大多數(shù)社區(qū)主體參與社區(qū)治理，以此改善和優(yōu)化社區(qū)與居民的關(guān)系，使社區(qū)的治理工作得到最大多數(shù)群眾的支持和理解，減少社會矛盾和沖突。同時，社區(qū)應(yīng)開放決策，將一部分權(quán)力讓渡給社區(qū)居民，讓居民參與決策，在決策過程中，社區(qū)與居民形成互動和協(xié)同，讓居民充分利用自己的權(quán)力，真正做到從“替民做主到讓民做主”。社區(qū)各主體要轉(zhuǎn)變觀念，以主人翁的姿態(tài)積極主動地參與到社會治理事務(wù)中去，發(fā)揮集體和個人的智慧，向社區(qū)獻計獻策，建設(shè)美好家園，創(chuàng)造幸福生活，讓多元參與社會治理成為一種文化和習(xí)慣，以促進多元參與社區(qū)治理的良性發(fā)展。

（五）培育一種社區(qū)精神，由單純的共同生活到彰顯特色的共筑精神家園的轉(zhuǎn)變。

社區(qū)居委會要按照社會主義核心價值觀的核心要求，結(jié)合本社區(qū)特點，牢牢把握“崇文厚德興業(yè)、共享幸福和諧”的社區(qū)精神和靈魂，把這種精神和靈魂滲透到居民的生產(chǎn)生活中，把它變成一種追求、一種夢想。社區(qū)要按照全國和諧社區(qū)建設(shè)的標準，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，進一步完善和規(guī)范服務(wù)、活動功能平臺，彰顯出幸福社區(qū)的幸福文化特色；為居民樓院、主要路巷、特色古樹設(shè)計文化名稱，把靜態(tài)的物體賦予人性和靈性，賦予文化內(nèi)涵。以弘揚家庭美德，傳承文明家風(fēng)，構(gòu)建和諧社區(qū)為目的，開展在社區(qū)尋找最美家庭、最美居民活動，培育好的家風(fēng)、民風(fēng)，評選不同年齡段、不同層次的夫妻關(guān)愛、孝老愛親、教子有方、勤儉持家、鄰里友善等各類道德模范，形成獨有的社會風(fēng)尚，鄰里風(fēng)氣；通過召開居民會議討論、舉辦社區(qū)精神簽名儀式，來弘揚社區(qū)精神，把這種精神形成一種理念，入心入腦，讓社區(qū)全體居民認同、認可，并將社區(qū)精神變成社區(qū)居民的共同價值追求。

六、治理方法和步驟

具體分為三個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段（20__年3月至5月）

組織開展大規(guī)模的宣傳教育活動，通過召開會議，制作宣傳展板、懸掛橫幅，張貼宣傳單，入戶調(diào)查等形式廣泛宣傳社區(qū)多元治理的意義、要求、內(nèi)容，做到家喻戶曉，人人皆知，營造良好的社會輿論氛圍。

（二）探索治理階段（20__年6月至20__年6月）

要集中時間和人員，按照本方案的要求，構(gòu)建“五位一體”組織體系，制定運作治理的工作制度；量力而行，循序漸進，開展社區(qū)事務(wù)的治理活動；結(jié)合社區(qū)現(xiàn)有的資源，分內(nèi)容逐步進行治理：

1、開展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作，運作幸福驛站項目，孵化和培育讀書、養(yǎng)老等社團組織；

2、整合社區(qū)文體隊伍，成立社區(qū)文體聯(lián)合會；

3、治理出店占道經(jīng)營，成立行業(yè)協(xié)會；

4、在“三無小區(qū)”成立業(yè)主委員會、樓棟自管委員會實現(xiàn)樓院自治。

5、開展尋找最美家庭、最美居民活動，弘揚傳統(tǒng)美德。

社區(qū)根據(jù)治理內(nèi)容及時召開總結(jié)會議，研究解決治理過程中存在的突出問題和遇到的困難。

（三）鞏固提高階段（20__年7月至20__年3月）

進一步建立健全各項制度，形成長效管理機制，鞏固和擴大治理成果，推進社區(qū)治理活動規(guī)范化、常態(tài)化開展，確保社區(qū)治理取得實效。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強社區(qū)在社會治理工作中的組織指揮和協(xié)調(diào)能力，成立社區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。社區(qū)書記陶傳兵任組長，社區(qū)副書記、主任吳金萍任副組長，社區(qū)班子成員、社區(qū)組織和各單位主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社區(qū)服務(wù)中心，黨委委員王琴任辦公室主任。

城市社區(qū)治理方案篇3

一、活動目的

通過開展豐富多采、形式多樣的科學(xué)普及教育活動，宣傳科學(xué)生活觀念，普及科學(xué)生活知識，引導(dǎo)社區(qū)居民增強科學(xué)意識和鑒別能力，破除愚昧思想和落后習(xí)俗，建立科學(xué)文明的生活方式，提高社區(qū)居民的精神生活質(zhì)量，讓科學(xué)思想在社區(qū)廣泛傳播，科學(xué)思想在群眾心中深深扎根，努力在城市社區(qū)形成愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的社會風(fēng)尚，促進城市兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)