原材料及施工檢驗制度樣本

原材料及施工檢查制度對于進入施工現(xiàn)場的原材料必須由項目技術(shù)人員及質(zhì)量檢查員進行入場檢查,并規(guī)定供貨方提供產(chǎn)品的”出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢查報告”等有關(guān)證件。對無”三證”或”不合格”的產(chǎn)品,果斷杜絕進場,不得予以任何理由的放行。施工中也應注意對原材料進行隨機抽查,對于項目部無法簽定的材料,應送交有關(guān)檢查部門進行檢測,發(fā)現(xiàn)不合格材料應立刻停止使用并規(guī)定退貨,實施誰購貨誰負責,誰檢查誰簽字的原則。技術(shù)交底制度在每個分部分項工程施工前,專業(yè)技術(shù)人員應認真熟悉圖紙,掌握施工規(guī)范的規(guī)定及操作規(guī)程,向各有關(guān)施工組員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容應涉及:操作工藝、規(guī)范規(guī)定、安全施工方法、質(zhì)量驗收規(guī)范、成口保護等方面的內(nèi)容。交底的內(nèi)容應明確,應形成文字,并由交底人的簽字以及交底的時間。 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度項目部為了減少施工中的返工、反修造成的工時及材料等方面的浪費,制訂了本制度。在施工中對于各不同工種的施工班組,進行每層、每道工序的檢查打分辦法作為評比的根據(jù),滿分為100分,合格為60分,85分以上為優(yōu)良班組。項目部實施每月兩次的質(zhì)量評比,時間為每月1日和15日兩次,評比的成果在項目部宣傳欄中公布。對于評比的先進班組予以100-500元得獎勵,評比不合格的班組處以100-500元的罰款。三檢及交接檢制度每道工序竣工后,在進入下道工序之前必須經(jīng)工序自檢、交接檢、專職檢等三檢合格后方可進行下道工序的施工。對于三檢不合格的工序應告知有關(guān)班組及個人限時整治,合格后方可進行工序交接。各工序交接時,必須由交接的各班組負責人及施工員或質(zhì)檢員在場,并作好工序交接統(tǒng)計。對于檢查不合格須返工的工序,造成的材料浪費,將按項目部有關(guān)”管理制度”進行解決。月評比獎罰制度為了提高工程質(zhì)量,加強職工的安全保護意識,增進工效,項目部結(jié)合”內(nèi)部管理制度”特制訂下列評比制度。項目部每月1日和中旬15日進行兩次針對各班組及個人,在生產(chǎn)中和工程質(zhì)量、安全規(guī)范的執(zhí)行狀況進行評比。評比重要根據(jù)項目質(zhì)檢員及工程技術(shù)人員,安全員提供的各有關(guān)方面的數(shù)據(jù)和操作狀況進行打分評分制而定,滿分100,80分以上為優(yōu)良,及格為60分以上,60分下列為不合格。評比的形式能夠是全員參加的大會形式,也能夠由各班負責人、項目全體管理人員參加的形式。對評比的先進個人、班組給鄧適宜的獎勵,并在全項目部提出表彰。獎勵制度:先進個人50-100元,班組100-500元,對于評比分不滿60分的班組將按照項目部的有關(guān)規(guī)定予以100-500元的處分,該費用由當月支付生活費中扣除。質(zhì)量例會制度項目部定于每七天三下午8點在現(xiàn)場辦公室召開質(zhì)量例會。參加列會的人員為各班組及各工種負責人,必須準時參加不得有請假、遲到、早退或不參加的現(xiàn)象,出現(xiàn)以上狀況的將對個人處以50-100元罰款。例會中各施工技術(shù)人員及質(zhì)檢員應對工作中檢查的質(zhì)量、安全隱患問題及解決解決的辦法作為會議的重要內(nèi)容提出,解決工作中的實際問題。計量設施精確度控制方法對施工所需的各類測量儀器、臺秤等,必須每年經(jīng)有關(guān)部門進行檢測并建立管理臺帳。對現(xiàn)場使用的計量設備應經(jīng)常進行現(xiàn)場檢測,發(fā)現(xiàn)問題應及時送檢。對現(xiàn)場合使用的測量儀器及計量設備應指定專人管理及專人使用。掛牌制度凡在本項目部工作的管理人員、特種工人員必須持證上崗,并戴胸牌,胸牌的掛戴應規(guī)范整潔并外露。不得亂掛,如有不掛者,每次罰款20-50元?，F(xiàn)場內(nèi)全部的安全標記牌、材料標記牌等應合理張掛,并應掛于較顯眼的位置,任何人不得隨便移動或拆除,如有違反將按照項目部管理制度予以處分。各工種的材料標記牌發(fā)放到各班組,由班組自行管理,張掛在各班組的工作區(qū)段內(nèi)的安全標記牌由各班組負管理,不得損壞。施工設備管理制度嚴格按照施工組織設計配備設備,加強管理和使用。全部入場設備有出廠合格證,物種設備檢測使用證,安全等級證等。所用設備進場前必須維修保養(yǎng),試運行檢查,由安全管理部門驗收合格方可使用。嚴格操作規(guī)程,做好交接統(tǒng)計,多個施工設備專人使用,持證上崗,掛牌上崗,定時保養(yǎng)和維修。攪拌機、卷揚機等機械應搭設操作棚,棚內(nèi)穩(wěn)固整潔,機具使用后洗凈,打油保養(yǎng)。對有噪聲、粉塵污染的設備要寄存控制,不擾民、不影響市容。材料(構(gòu))配件管理制度材料、構(gòu)配件根據(jù)進度加工訂貨,訂立合同,按規(guī)定配套供應,做到供貨及時,不積壓,進場材料三證齊全,經(jīng)實驗檢查合格,申報監(jiān)理承認,方可使用。多個材料、構(gòu)件堆放與施工平面圖相符,分類堆放整潔,標記明確,便于使用?，F(xiàn)場砂、礫石要分類,砌240圍墻隔離堆放,管材、板材、架材、紅磚、石材、散材要分類碼好,掛牌標記。料具、配件應設貨架,分層分類擺放,標簽明掛,場內(nèi)整潔,行走暢通。按形象進度供料,按設計質(zhì)量原則進料,做好物質(zhì)采購控制,進貨檢查控制,顧客產(chǎn)品控制,嚴禁裁減產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品在工程中使用。加強材料、構(gòu)配件防火、防潮管理。質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范和《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》,認真學習公司工程質(zhì)量管理規(guī)定。搞好工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作,確保工程質(zhì)量達成合同的規(guī)定。為確保工程質(zhì)量施工方法的實施,對違反工程質(zhì)量的材料和過程實施嚴密的監(jiān)控,對違反施工程序影響工程質(zhì)量的不合格項及時督促施工人員、操作人員予以糾正,有權(quán)對不聽勸阻的現(xiàn)象上報上一級質(zhì)量管理機構(gòu)。參予對進場的材料檢查和實驗的取樣和見證取樣。對檢查和實驗狀態(tài)實施標記,確保只有通過檢查和實驗的合格材料才干使用。負責施工過程的檢查和實驗狀態(tài)的標記。認真做好分項、分部工程的質(zhì)量檢查工作。督促和檢查班組做好自檢統(tǒng)計。及時準備項目工程質(zhì)量驗評的資料。參加隱蔽工程和技術(shù)復驗,并在統(tǒng)計上簽字。對已完的分項工程,必須由施工班組先進行內(nèi)檢,報送項目負責人,質(zhì)檢員再核定質(zhì)量合格,并負責在任務單上簽字。質(zhì)檢員對發(fā)生的工程質(zhì)量問題有權(quán)令其停工,并填寫《不合格報告》,按照《不合格品控制實施工方法》執(zhí)行。并可按規(guī)定實施罰款。攪拌棚管理措施建立健全攪拌棚的管理制度,并貫徹貫徹。保持攪拌棚清潔、衛(wèi)生、文明、整潔。攪拌機操作必須專人操作、持證上崗。攪拌機每天下班必須清洗打油,定時維修。攪拌站必須懸掛”操作規(guī)程”和多個”禁令標志”。攪拌站用水專用飲用水,攪拌有水池不得洗手、洗衣、不得污染。料斗翻起時,料斗下邊不得站人。攪拌站下班停運時,應切斷總電源,鎖住配電箱。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制為了加強項目部質(zhì)量管理工作,確保單位工程施工質(zhì)量,明確施工管理人員各自職責:項目經(jīng)理負責施工質(zhì)量的全方面管理工作,技術(shù)負責人負責項目技術(shù)管理,施工員負責項目技術(shù)指導和現(xiàn)場管理,質(zhì)量檢查員負責項目施工質(zhì)量檢查和驗收,材料員配合質(zhì)檢員對進場材料的檢查工作。施工管理人員在施工前必須熟悉施工圖,做好施工圖自審,會審和施工前的技術(shù)準備工作。嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門頒布的法規(guī)、原則、規(guī)定、規(guī)范及各項技術(shù)管理制度,確保工程使用的規(guī)程、規(guī)范是有效版本。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料進出場制度,收集進場材料的”三證”,并按規(guī)定做好進場材料的復檢工作,復檢合格后,方可使用。施工員加強對勞務分承包方及新上崗職工進行崗前技術(shù)培訓,在每分項工程施工前,施工員必須對工人進行技術(shù)交底,并做好統(tǒng)計。在施工過程中,嚴