2023年總經(jīng)辦年度工作計劃（通用篇）

2023年總經(jīng)辦年度工作計劃（通用篇）總經(jīng)辦年度工作安排篇1

xx年，辦公室將接著緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，主動適應(yīng)新形勢的要求，切實加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、宣揚(yáng)、政策調(diào)研、法務(wù)、檔案管理、辦公用品管理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。

（一）行政管理

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理實力。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn)，對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成綜合性文字材料的起草工作；仔細(xì)做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格根據(jù)公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；仔細(xì)做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理工作，提高工作效率。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣揚(yáng)報道工作。開展多種渠道的宣揚(yáng)方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會形象和社會地位。

三是要進(jìn)一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品管理。重點做好行政接待、調(diào)研、考察、會務(wù)支配、檔案管理、辦公用品管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增加工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性。

四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評、獎懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力限制和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的狀況發(fā)生，確保公司各項決策、重要工作部署的實行。

五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教化員工、內(nèi)聚人心、外塑形象、激勵、穩(wěn)定的目的。仔細(xì)總結(jié)梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。

六是接著完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項規(guī)章制度。

（二）人事管理

xx年是集團(tuán)公司快速發(fā)展的一年，為協(xié)作公司各縣工作的全面推行，加強(qiáng)公司人力資源工作的安排性，辦公室依據(jù)20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃從七個方面開展xx年度的工作：

1、完成日常人力資源聘請與配置。

依據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿意公司各崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。并且著重解決將來園區(qū)運營管理、物業(yè)管理、電子結(jié)算等方面的人才需求。其他詳細(xì)聘請崗位、工種、人數(shù)等須要依據(jù)各部門及成員單位提出用人安排后進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)建最大的價值。

實施方案：一是1月份起先運營管理、物業(yè)管理等崗位的聘請，通過專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息和主動進(jìn)行人才搜尋，以及通過現(xiàn)場聘請等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的聘請網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層管理尤其是置業(yè)顧問或物業(yè)公司所需的基礎(chǔ)管理和技術(shù)技能才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲存。三是主動與區(qū)勞動就業(yè)局、云南人才市場、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，剛好寒、暑期各學(xué)校舉辦的聘請會。并依據(jù)實際狀況改變不定期參與各類聘請會。四是按各崗位人員配置及xx年離職狀況，保證每月的人員流淌性在正常范圍內(nèi)，加強(qiáng)聘請的效果。五是與用人部門一起對新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)實力，以便提高聘請的時效性。六是全年做好重要和流淌多的人才儲備工作，限制好今年的聘請費用。今年聘請工作的開展由各部門提交的用人安排以及公司實際的人員需求狀況確定。報刊、熟人舉薦、獵頭等暫不列入時間支配。

2、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部根據(jù)各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，實行對事不對人的原則，達(dá)到各項工作的合法性、肅穆性。

3、主動推行績效考核管理，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行。

績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。xx年，辦公室將在安排管理的基礎(chǔ)上主動推動績效管理，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

4、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是辦公室本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門及成員單位的培訓(xùn)需求及公司的整體須要建立年度培訓(xùn)安排。

實施方案：2月份中旬建立xx年度公司員工培訓(xùn)安排。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間等。

5、建立以人為本的企業(yè)文化。

營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。通過不定時的舉辦一些小型活動提高員工的凝合力?，F(xiàn)初步設(shè)想xx年的活動包括各個節(jié)日的慶祝，各類運動項目的競賽，各類技能的競賽等。

實施方案：此項工作納入月度安排來做，是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

6、人力資源部內(nèi)部建設(shè)。

人力資源工作作為公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對此，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司凝合力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總經(jīng)辦年度工作安排篇2

20xx年，公司經(jīng)驗了困難也贏得了機(jī)會，作為職能部門，總經(jīng)辦對外是窗口，對內(nèi)是榜樣，擔(dān)當(dāng)了人力資源和行政后勤兩大塊工作，事務(wù)瑣碎繁雜。因人員配制基本只有2人，故各項事務(wù)雜而不精，雖有失誤，也算基本完成了全年的任務(wù)。歸納起來有如下幾點：

一、人力資源工作

公司全年業(yè)績來測評人力資源工作，可發(fā)覺在考察、用人和留人這幾個環(huán)節(jié)都存在一些問題，可以說是不勝利的，從營銷總監(jiān)年中的離開到技術(shù)總監(jiān)及團(tuán)隊的撤離，使公司從研發(fā)到產(chǎn)品到市場嚴(yán)峻受挫。剖析緣由，引進(jìn)高層人員的前期考察、論證不夠深化；技術(shù)跟不上客戶要求，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定導(dǎo)致市場打不開也是主要緣由。

中層及以下人員基本穩(wěn)定，但因全年沒有正常生產(chǎn)，全套流程無法正常運轉(zhuǎn)，使公司顯得冷清、不景氣，從而影響了員工的主動性和熱忱。盡管公司狀況嚴(yán)峻，人力資源還是克服困難，多想方法，做了應(yīng)做事務(wù)。

1、依據(jù)20xx年的人力資源需求安排，總經(jīng)辦通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場聘請、中介機(jī)構(gòu)、熟人舉薦、獵頭等多種途徑聘請所需人員。全年面試人員逾300人，新錄用人員共73人，離職人員（包括老員工）共93人，基本保證了公司各崗位對人員的需求，也做到了人員的合理化流淌。

2、在各部負(fù)責(zé)人的協(xié)作下，我們出臺了《崗位職責(zé)說明書》，明確規(guī)定了各人員崗位職責(zé)，讓每一員工清晰自己應(yīng)當(dāng)做哪些工作，有怎樣的義務(wù)和權(quán)利，做好自已的本職工作，從而提升本部門的工作效率。

3、在人員管理方面，我們利用員工活動中心，開展籃球賽、郊游、茶話會等溝通平臺，增加部門之間、員工之間的溝通機(jī)會，從而提高集體主義精神，使這些骨干團(tuán)隊能相對穩(wěn)定，更加酷愛公司，增加企業(yè)凝合力。

二、行政管理工作

金亞集團(tuán)《行政管理手冊》從今年5月份起先試運行，該手冊從公司的目標(biāo)、核心精神起先，包含了員工行為規(guī)范、組織紀(jì)律、人事勞資及各項規(guī)章制度，通過近半年的運行，證明基本有效。

三、后勤保障

全年保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門用車的須要，保證了水、電的正常供應(yīng)，協(xié)作新領(lǐng)導(dǎo)和員工的加盟，調(diào)整了辦公室并配備了辦公家具。同時公司的平安保衛(wèi)，綠化管理，園區(qū)的保潔等均未出現(xiàn)異樣狀況?？偨?jīng)辦人員觀念正確，心態(tài)良好，立足于服務(wù)、加強(qiáng)創(chuàng)新，盡所能的為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，主動詢問各部門難處和沖突，并不斷溝通協(xié)調(diào)，使公司日常經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

四、物業(yè)管理

對園區(qū)內(nèi)的三家租憑業(yè)主的裝修、平安生產(chǎn)等管理進(jìn)行督導(dǎo)，并按時收取了房租及水電費。保證平安第一、使整個金亞園區(qū)更加統(tǒng)一、整齊。

五、對外工作

主動進(jìn)行風(fēng)險投資基金的引進(jìn)工作，并打算了《商業(yè)安排書》，牽頭組織各部門加班加點，作好審計的前期打算并讓審計按預(yù)期順當(dāng)通過，按要求對公司進(jìn)行增資擴(kuò)股變更工作；

按時將公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、勞動用工及社保等進(jìn)行年審。剛好完成對上級有關(guān)單位的報告和報表，在總工辦的幫助下，勝利申報了有關(guān)基金項目。

六、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司法律顧問的協(xié)作下，清理了一名營銷人員攜款離職事務(wù)，維護(hù)了公司的尊嚴(yán)。

昆明恒基視訊經(jīng)濟(jì)糾紛勝訴并已申請執(zhí)行；但因難度較大至今無果。

廣東豐順縣經(jīng)濟(jì)糾紛案已提起訴訟，因單位機(jī)構(gòu)合并短暫受阻，欲通過當(dāng)?shù)厝舜蠡蛑性航又M(jìn)行。

在法律顧問的指導(dǎo)下，使公司的合同條款，管理手冊等文件合理合法，保障了公司的平安和利益。

總結(jié)過去，總經(jīng)辦仍有很多不足之處，尤其對規(guī)章制度的執(zhí)行，公司形象的規(guī)范、績效考核的細(xì)化、辦公費用的限制及企業(yè)文化的建設(shè)都有待提高完善；目前總經(jīng)辦已增加了2人，分工更加細(xì)化，展望來年，我們立足做好以下幾點：

一、細(xì)化人力資源管理，供應(yīng)適合崗位的人選，并幫助各部門作好績效考核，提高辦事效率，增加培訓(xùn)機(jī)制；

二、進(jìn)一步完善后勤保障工作，使公司各部門各崗位絕不因總經(jīng)辦的緣由而卡住流程；

三、豐富員工業(yè)余活動，主動發(fā)揮黨支部和工會的職能。增加員工凝合力和集體主義榮譽(yù)感，營造“以人為本歡樂工作”的企業(yè)文化氛圍；

四、完善《行政管理手冊》，進(jìn)一步督促規(guī)章制度的實施；

五、加強(qiáng)辦公耗材、車輛等日常管理費用的限制，節(jié)約資源；

六、保證公司財產(chǎn)，員工生產(chǎn)的平安；保證公司的技術(shù)資料及經(jīng)營管理等隱私平安無損。

總經(jīng)辦年度工作安排篇3

一、行政事務(wù)管理

1、提高行政文件的處理效率。依據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》推動檔案收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、借用流程。依據(jù)《公司證件一覽表》對公司新證件、已有證件進(jìn)行統(tǒng)計、歸檔，記錄證件年審、換證時間，確保在證件的有效期內(nèi)進(jìn)行年檢、換證。使檔案管理工作基本做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡可能供應(yīng)精確、剛好的資料和信息。避開在工作交接或人員外出、離崗時無法剛好核實，查詢到精確的資料。

2、強(qiáng)化公章管理?；厥毡９芄靖黝愑≈?，防患法律責(zé)任風(fēng)險，實施用章監(jiān)控登記，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。

3、加強(qiáng)員工檔案管理。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上，實施檔案管理規(guī)范化，從員工入職起先，就對新入職員工的各項資料進(jìn)行掃描、歸檔，并剛好跟進(jìn)員工個人資料更新，完善公司員工檔案。

4、公司管理制度的修訂與完善。推動《公司管理制度》的實行，針對其在實行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)看法，不斷完善各項制度，依據(jù)公司狀況和現(xiàn)階段狀況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范，使制度有效的服務(wù)于各項工作。

5、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)。

二、人力資源工作

1、幫助公司完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)。

2、降低公司員工流失率。

1）據(jù)統(tǒng)計公司20xx年員工流失率為28%，員工的流失造成員工工作績效低，公司增加了人力資源管理成本，降低了公司的凝合力。

2）20xx年公司要充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增加在同行中薪酬和福利的競爭力，優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高員工工作滿足度，降低員工流失率。

三、后勤保障

1、辦公用品的選購 與發(fā)放。根據(jù)《選購 單》、《辦公用品領(lǐng)用表》，合理限制辦公用品的選購 及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和運用細(xì)則，杜絕奢侈辦公用品現(xiàn)象。

2、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議室、茶水間、洗手間、走廊、門窗、排氣扇等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。針對管理范圍內(nèi)的整齊問題進(jìn)行不定期檢查，實行各部門責(zé)任區(qū)劃分，各負(fù)其責(zé)。創(chuàng)建整齊、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序的進(jìn)行。

3、企業(yè)節(jié)約管理。人員離開辦公室時，關(guān)掉空調(diào)、打印機(jī)、電腦及顯示屏等，做到人走燈滅，人走機(jī)關(guān)。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度不得低于26℃，運用空調(diào)時，自覺關(guān)好門窗，辦公室無人狀況下，嚴(yán)禁開啟電扇、空調(diào)。用水時將水龍頭開關(guān)限制在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避開“長流水”現(xiàn)象。文件草稿的打印、復(fù)印用紙可以再利用，提倡雙面運用，節(jié)約用紙。

20xx年，總經(jīng)辦將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù)，精細(xì)管理，提高效率不斷加強(qiáng)總經(jīng)辦工作的的全面性、前瞻性和細(xì)致性?？偨?jīng)辦作為公司上傳下達(dá)、溝通各方面的橋梁，要擅長站在全局的高度，對上加強(qiáng)了聯(lián)系、對內(nèi)加強(qiáng)管理、對外搞好協(xié)調(diào)、對下搞好服務(wù)。全面提高總經(jīng)辦的工作水平，為整體工作的順當(dāng)推動，發(fā)揮主動的職能作用。

總經(jīng)辦年度工作安排篇4

年對于而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對公司發(fā)展起著承上啟下的作用。作為最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ墓?，在面臨全球金融危機(jī)沖擊下，克服重重苦難，艱難前行。正確的決策加上耐性的市場培育和拓展，公司在網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)器構(gòu)架、客戶服務(wù)意識加強(qiáng)等方面都取得了重大進(jìn)步，為公司的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

上半年公司業(yè)績飛速增長，是全部人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建設(shè)和成果，但也存在著許多不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡潔予以回顧與總結(jié)：

一、上半年度各項工作回顧總結(jié)：

(一)、公司業(yè)績方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績。市場部銷售額節(jié)節(jié)高升;技術(shù)部主動打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè);行政、財務(wù)工作謹(jǐn)慎細(xì)致，力求鞏固后方、服務(wù)前線。

(二)、市場部驕人戰(zhàn)績：市場部上半年銷售總額為767290元，成果令人激昂，但輝煌屬于過去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場部同仁在下半年將創(chuàng)建更大的奇跡。

(三)、技術(shù)部的貢獻(xiàn)：技術(shù)部半年來著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動行業(yè)門戶電子商務(wù)購物商城版，正在研發(fā)中的移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機(jī)的網(wǎng)站等都為公司開拓銷售市場、挖掘產(chǎn)品價值最大化供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司創(chuàng)建出了更大的效益。

(四)、預(yù)算管理：行政部門、財務(wù)部門剛好下達(dá)各項費用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門預(yù)算執(zhí)行狀況，對執(zhí)行過程中存在著的異樣問題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報至公司上層。通過預(yù)算管理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門的改善，強(qiáng)化成本觀念和意識，同時也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。

總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有不足及缺陷，公司處于建設(shè)初期，尚有眾多不足，須要大家同舟共濟(jì)，將其解決：

(一)、早會不夠完善。每周二的例會最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導(dǎo)、改善、落實者寥寥無幾。要有所發(fā)覺，好的提倡;壞的大家同心協(xié)力將事情解決，引以為戒。

(二)、制度流程疲軟。首先要感謝老師為公司各項制度完善所做出的不懈努力。俗語云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)當(dāng)同心協(xié)力，共同呵護(hù)成長。假如你有好的建議，可以干脆與老師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。

(三)、好心態(tài)，勝利的起點。公司目前正處在培育人才時期，9月份即將成立分公司，公司一直秉承用人唯賢，成就新一代年輕人的幻想。但有部分年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著那邊風(fēng)景更好的看法工作，注定一事無成。員工流失是每個企業(yè)都面臨的問題，希望各部門在會后能夠針對這一點提出合理性建議，從根源上找問題、解決問題。

如何才能夠讓我們的員工更加酷愛我們的公司，提高員工的主動性和工作士氣，希望通過各種制度的梳理和樹立，能夠變更廣闊員工的思維模式、工作作風(fēng)，使公司制度流程執(zhí)行越來越好，大家工作效率越來越高，越干越輕松，讓大家越來越酷愛我們公司，我們的公司也越來越和諧。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的蛻變。不斷積累珍貴閱歷，突破創(chuàng)新。

二、下半年度各項工作做如下規(guī)劃：

(一)、完善獨立服務(wù)器架設(shè)、注資實施穩(wěn)步進(jìn)行。公司目前已注資100萬，充分保證公司在市場上的發(fā)展紊而不亂，占據(jù)肯定位置;服務(wù)器的不斷維護(hù)及完善，使公司后臺更為堅實，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實的基礎(chǔ)。

(二)、新聞發(fā)布會。7月份的新聞發(fā)布會是公司重頭戲。這次發(fā)布會充分體現(xiàn)出政府搭臺，企業(yè)唱戲;政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢。政府的宏觀調(diào)控必將為移動營銷的快速發(fā)展奠定更高的平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)建更大價值!

(三)、關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段，為了營造移動營銷大氛圍，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長?？偣敬_定在9月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(培育新員工)，為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。

(四)、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護(hù)一棵小樹一樣，關(guān)切我們過去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，服務(wù)好我們的客戶?，F(xiàn)場互動：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰?誰是服務(wù)對象?

我們要形成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要加入顧客評價項。

(五)、了解駕馭各部門管理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把狀況報告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。

(六)、高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，實行必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。

三、表彰：

公司在短短的時間內(nèi)能夠擁有這樣的成果來之不易，這其中凝合了領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水!為了感謝大家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進(jìn)行表彰：

(一)、月冠軍：

4月市場三部，58150萬;5月市場二部，73440萬;6月市場三部，54000萬。

(二)、50天沖刺完成目標(biāo)者：

①商務(wù)套裝獎：

②手機(jī)獎：

(三)、上半年表現(xiàn)突出獎：

①上半年銷售冠軍：(市場二部主管)，銷售總額103910萬;

②上半年突出貢獻(xiàn)獎：(技術(shù)部經(jīng)理)。

(四)、季度業(yè)績團(tuán)隊獎：

市場二部，銷售總額197450萬。

目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)當(dāng)清晰的看到，公司已經(jīng)迎來了廣袤的發(fā)展機(jī)遇。我們肯定要團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上;以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱忱，來抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來確定下半年的方針目標(biāo)的順當(dāng)完成，并以此進(jìn)一步塑造品牌、開拓維護(hù)市場，為開創(chuàng)分公司更加美妙的明天而努力奮斗!

總經(jīng)辦年度工作安排篇5

總經(jīng)辦是一個綜合全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的部門，要切實起到承上啟下、協(xié)調(diào)溝通、上傳下達(dá)、以身做則的作用，能夠剛好、精確領(lǐng)悟并實施領(lǐng)導(dǎo)的思路意識，堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、參謀、監(jiān)督”為主要職能，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

一、部門職責(zé)

1、企業(yè)內(nèi)部制度的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。

公司管理制度包括：員工行為規(guī)范、考勤制度、平安保衛(wèi)管理規(guī)定、衛(wèi)生管理制度、日常行政管理規(guī)定、后勤管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、低值易耗品管理方法、會議制度、文件管理制度、印章管理制度、車輛管理制度、辦公費用管理制度、保密管理制度等

行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工?？偨?jīng)辦將以“持續(xù)改善”為工作原則，以檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度，促進(jìn)公司各項工作的制度化、流程化。

2、日常行政事務(wù)管理。

精確、快速傳達(dá)上級指示和文件，并仔細(xì)實行到位。幫助上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常活動的服務(wù)、協(xié)調(diào)、支配工作。做好公司日常來賓、來客、來訪人員和接待和支配工作。

3、行政費用的預(yù)算與管理。

制定公司辦公費用的預(yù)算方案和安排，并在實施過程中進(jìn)行費用限制。制訂總經(jīng)辦年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程，以合理降低行政費用；主要包括電話費、辦公用品費、差旅費、款待費、禮品費、車輛運用費等。

4、公司會務(wù)支配。

公司會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，供應(yīng)會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行核查。確保各項會議、活動的順當(dāng)開展及會議決議的有效落實。

5、固定資產(chǎn)管理。

制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理制度，對公司行政財產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督、檢查公司電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的選購 、運用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保公司正常運營須要。

6、文件信息傳閱。

監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，負(fù)責(zé)公司的公文收發(fā)、資料整理、信息收集和宣揚(yáng)報道工作，確保公司重要信息的有效傳遞，保證公司各類信息的正確、有效、剛好傳播。

7、后勤管理。

內(nèi)部衛(wèi)生、安保管理，宿舍管理，及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調(diào)度管理，確保后勤服務(wù)剛好到位，滿意員工工作及生活須要。

8、重要證照及資料管理。

依據(jù)公司行政管理制度及保密制度，監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計算機(jī)光盤等的運用與保管及公司印章的刻制、保管、運用及注銷，確保各重要證照、資料滿意運用須要及獲得妥當(dāng)保管。

9、接待與外聯(lián)工作。

組織和接待相關(guān)單位（包括上級單位）的來訪，處理地方關(guān)系和社會公益事務(wù)，處理重要函件。代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系，培育良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象。廣泛收集、駕馭上級和外界的各種政策信息（如科技、經(jīng)貿(mào)、技改、榮譽(yù)等），并充分利用這些政策信息，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢為公司創(chuàng)建利益。

10、企業(yè)文化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司環(huán)境的布置與調(diào)整，公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，各種宣揚(yáng)素材的'組織整理，撰寫公司大事記。公司各類文體活動的組織開展工作。公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)的建立，對外網(wǎng)站的籌劃建立，并不斷完善內(nèi)容。

11、部門管理。

依據(jù)公司階段性目標(biāo)和年度安排，制訂部門年度績效目標(biāo)和安排，加強(qiáng)本部門員工的隊伍建設(shè)，進(jìn)行部門內(nèi)人員配置、績效、薪酬管理，合理安排下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，合理限制部門預(yù)算。

二、崗位職責(zé)

（1）組織并制定公司行政后勤管理的相關(guān)規(guī)章制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，并對工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）主持總經(jīng)辦全面工作，依據(jù)公司階段性目標(biāo)和年度安排，制定所屬部門的目標(biāo)、安排和措施，并予以監(jiān)督和執(zhí)行。檢查、督導(dǎo)、考核下屬的工作，提出有關(guān)任免、獎懲、調(diào)動的建議和看法。

總經(jīng)辦年度工作安排篇6

總經(jīng)辦

1、收集各部門對制度的看法

2、08公司制度的出臺，公司辦公室合同的修訂

3、與銷售部開會，針對管理的難度對營業(yè)員合同進(jìn)行修訂

4、銷售部工作效率的推動（各店銷售動態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進(jìn)，各店反映問題的落實，銷售主管的工作進(jìn)度跟進(jìn)等幫助銷售部門）

5、幫助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成狀況

6、搜尋、聘請、面試（急?。?/p>

7、協(xié)作××公司的拍照流程進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)

8、質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會議（春秋貨品到貨）

9、確定物流部主管的工作職責(zé)，與夏會計，羅總協(xié)商人選

10、跟進(jìn)監(jiān)督流程《質(zhì)檢—倉庫—送貨》（單據(jù)與實物相符）

11、參與各部門會議（關(guān)于各部門下周工作安排支配）

12、協(xié)調(diào)各部門工作

銷售部主管

1、各店鋪日常配貨調(diào)整

2、營業(yè)員制度制訂

3、各店鋪春夏新品配貨

4、長沙店店長會議（學(xué)習(xí)營業(yè)員制度）

5、長沙店巡店檢查各項工作以及了解其它品牌的銷售及促銷活動狀況

6、營業(yè)員面試

7、與長沙店各商場聯(lián)系

8、新品訂價

9、跟進(jìn)春夏貨品到貨狀況以剛好間

10、核對長沙店盤點表錯誤貨品

11、通程、東塘對賬單事宜

12、各店鋪費用報銷審核

13、長沙店部分秋冬款式退倉事宜支配

14、營業(yè)員春夏工裝方案

15、公司制度學(xué)習(xí)

16、營業(yè)員合同制訂

員工：

1、重慶店拆柜安排實施，2月29日進(jìn)行。

2、重點抓正弘、合肥、郴州三店銷售動態(tài)及新品上市狀況，保證新品銷售的剛好與競爭力。

3、聘請裕達(dá)店員工進(jìn)行整體更換。

4、收集各店銷售，統(tǒng)計銷售。

5、前臺日常工作。接待來訪。

6、傳達(dá)及登記各店報表上的重要事項。

7、跟進(jìn)店鋪到貨情況。

8、銷售數(shù)據(jù)錄入管家婆。

9、調(diào)撥錄入管家婆草稿。

7、核對各店盤點表。

8、各店銷售數(shù)據(jù)建立電子表格。

9、查看聘請簡歷，電話通知面試。

10、統(tǒng)計08年新貨銷售數(shù)量。製表。

總經(jīng)辦年度工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的工作指示精神，在局黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)業(yè)績，樹形象，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型辦事機(jī)關(guān)做出貢獻(xiàn)。

二、工作思路和目標(biāo)

以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績，抓管理實現(xiàn)工作目標(biāo)。接著發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)，立足本職，承上啟下，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，一切聽從大局，一切服務(wù)大局，仔細(xì)有效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。努力做到：想到、做細(xì)、講程序、守原則。

三、工作要求

1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高辦公室人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，明確工作職責(zé)，充分調(diào)動工作主動性，依據(jù)各自的分工，仔細(xì)剛好做好份內(nèi)工作，而且辦公室是一個與其他部門常常聯(lián)系往來的部門，干脆關(guān)系到一個部門的形象，因此上班不得遲到早退，不得做與工作無關(guān)的事，更不能打牌、打麻將等消遣活動。

2、進(jìn)一步做好局機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)、綜合工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。

3、完善檔案管理工作，維護(hù)檔案的完整與平安，做好上級機(jī)關(guān)及外單位來電、來文，做好文件的傳閱、收回、定期歸檔和整理立卷工作。

4、仔細(xì)做好局長辦公會、全局干部職工會議、平安生產(chǎn)工作例會以及由局組織的全縣煤礦平安生產(chǎn)工作會議等大型會議的打算工作，做好會務(wù)籌備、會中記錄以及必要時整理印發(fā)會議紀(jì)要等事宜。

5、完善本局的報紙、刊物、信件的收發(fā)和管理工作。起草有關(guān)工作安排、總結(jié)、報告及其他文字材料，并做好有關(guān)全局性的資料積累、相關(guān)材料報送、對外宣揚(yáng)和信息報道工作。

6、嚴(yán)格遵守財會制度，妥當(dāng)保管現(xiàn)金、支票，報帳剛好、記帳精確，做到帳款相符，按期編報財務(wù)報表，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)收支狀況，并做好全局人員的工資發(fā)放、調(diào)整等工作。

7、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、辦公用品管理，堅持購進(jìn)驗收、記帳和領(lǐng)用登記制度，做好財產(chǎn)登記、保管工作。

8、仔細(xì)做好每星期五學(xué)習(xí)的簽到工作，為年終考核、評先晉級等供應(yīng)詳實的依據(jù)。做好全局干部職工的年度考核工作和職稱評定等工作。

9、努力保持良好窗口形象，對上級領(lǐng)導(dǎo)、來客或煤礦等服務(wù)對象，做好熱忱接待和聯(lián)絡(luò)工作，使其興奮而來，滿足而歸。

10、加強(qiáng)局辦公區(qū)域的平安保衛(wèi)，搞好防火、防盜等平安防范工作和環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)建良好的辦公條件和工作環(huán)境。并支配好節(jié)假日值班，加強(qiáng)值班紀(jì)律檢查工作。

新的一年，辦公室全體人員將以飽滿的熱忱和開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，開創(chuàng)辦公室工作新局面，為我局開展各項工作供應(yīng)強(qiáng)有力的行政、后勤服務(wù)。

總經(jīng)辦年度工作安排篇8

為適應(yīng)安排生育工作新形勢、新要求，提升安排生育工作整體水平，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，特制定20xx年度安排生育工作安排：

1、誕生缺陷防控。

誕生缺陷限制在15‰以內(nèi)；孕前優(yōu)生健康檢查20xx年目標(biāo)人群免費孕前優(yōu)生檢查率達(dá)到90%以上；葉酸服用率達(dá)到95%以上，葉酸服用依從率達(dá)到85%以上；產(chǎn)前篩查率達(dá)到95%以上，產(chǎn)前篩查高危孕婦產(chǎn)前診斷率達(dá)到85%以上；新生兒遺傳代謝病篩查率和新生兒聽力篩查率達(dá)到95%以上。

2、誕生人口性別比治理。

性別比為106及以下。每月對孕14周以上孕情消逝狀況進(jìn)行排查，準(zhǔn)時報送排查狀況，對非正常消逝的有調(diào)查結(jié)果；孕14周以上孕情消逝剛好報孕婦及懷孕結(jié)果；轄區(qū)醫(yī)院落實誕生實名登記制度；規(guī)范轄區(qū)內(nèi)B超管理制度；憑證明施14周以上終止妊娠手術(shù)；轄區(qū)內(nèi)無違規(guī)銷售終止妊娠藥品現(xiàn)象。

3、符合政策生育率。

確保符合政策生育率目標(biāo)完成，同時考核流淌人口生育的符合政策狀況和政策外多孩率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對村下達(dá)符合政策生育率指標(biāo)并報市委人口和安排生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（1）國家免費孕前優(yōu)生健康檢查按當(dāng)月累計完成。

（2）長效避孕措施措施到位。

（3）避孕藥具按要求剛好發(fā)放。

（4）孕產(chǎn)婦（含流淌人口）孕情及孕期健康管理到位。

（5）開展生殖健康服務(wù)。

5、利益導(dǎo)向。

（1）獎扶對象按程序確認(rèn)并剛好精確審核上報，確保獎扶金精確落實到位。

（2）做好相關(guān)獎扶對象的年審和退出工作。

（3）農(nóng)村獎扶剛好率達(dá)到90%以上、精確率達(dá)到100%。

（4）手術(shù)并發(fā)癥家庭利益導(dǎo)向政策落實到位。

（5）落實法律法規(guī)有關(guān)安排生育其他嘉獎實惠內(nèi)容。

6、依法管理。

（1）社會撫養(yǎng)費征收注意社會撫養(yǎng)費征繳信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，考核立案率、征收到位率，征收程序合法，定性、標(biāo)準(zhǔn)精確，電話錄入剛好精確，征收金額精確，資金剛好上解，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，管理運用規(guī)范。

（2）落實一孩、二孩生育證登記制度，便利群眾辦事。

（3）流淌人口服務(wù)管理、安排生育證明出具和生育證辦理等按規(guī)定依法依規(guī)辦理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便利的服務(wù)。

（4）病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定管理規(guī)范。

（5）安排生育手術(shù)并發(fā)癥鑒定、服務(wù)與管理規(guī)范。

（6）對影響較大的違法行政行為或行政不作為行為實行倒扣分，直至“一票推翻”。

7、流淌人口。

（1）加強(qiáng)全員流淌人口信息管理。采集、提交率90%以上，反饋剛好率100%，協(xié)查管理服務(wù)。主動為流入人口辦理生育服務(wù)登記。

（2）開展流淌人安排生育區(qū)域協(xié)作。

（3）開展流淌人口衛(wèi)生計生基本公共服務(wù)均等化，包括宣揚(yáng)提倡、避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、嘉獎優(yōu)待、健康教化、預(yù)防接種、傳染病防治、重點人群保健、慢性病管理、重性精神病管理等服務(wù)落實到位。

8、信息管理。

（1）全員人口數(shù)據(jù)誕生、妊娠及避孕節(jié)育措施及社會撫養(yǎng)費征收信息上報剛好、精確，誕生數(shù)據(jù)沒有瞞報、漏報現(xiàn)象。

（2）醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)前檢查和住院分娩及誕生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放等信息通報剛好、精確。

（3）網(wǎng)格化建設(shè)和應(yīng)用狀況。進(jìn)一步完善計生網(wǎng)格化基本信息，三維關(guān)聯(lián)，并運用網(wǎng)格化信息系統(tǒng)開展人口計生工作。

9、基層基礎(chǔ)工作。

（1）宣揚(yáng)教化

①規(guī)范村務(wù)公開、打造陽光計生。鄉(xiāng)、村兩級宣揚(yáng)版畫和公示櫥窗根據(jù)省、市統(tǒng)一要求剛好更新，內(nèi)容規(guī)范。

②鞏固和加強(qiáng)宣揚(yáng)教化陣地的建設(shè)，著力培植新的計生宣揚(yáng)陣地。

③提升安排生育法律法規(guī)和科普學(xué)問的知曉率。宣講和傳播計生政策及生殖保健學(xué)問，主動開展宣揚(yáng)品進(jìn)村入戶工作。

（2）協(xié)會工作

①村級計生協(xié)會組織健全；村全面落實骨干會員聯(lián)系戶制度。

②全面開展安排生育基層群眾自治，村民自治公約、合同必需符合法律、法規(guī)。

③開展“生育關(guān)懷活動”。

（3）開展安排生育“百日攻堅”活動。

（4）其他工作

①市級下達(dá)的中心工作、重點工作、試點工作必需嚴(yán)格按要求如期如質(zhì)完成。

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)按規(guī)定時間和要求上報各類業(yè)務(wù)報表、文字材料信息和領(lǐng)取相關(guān)物品資料。

③其他文件規(guī)定需嚴(yán)格執(zhí)行落實的項目。

10、綜合治理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的安排生育綜合治理單位（站、辦、所、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)、團(tuán)體等）落實安排生育責(zé)任到位。

在干部任用、社會公眾人物舉薦以及黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村委員會成員候選人確定過程中，審查以上相關(guān)人員1990年以來是否有違法生育行為；個人評先評優(yōu)時當(dāng)年度沒有違法生育行為；機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體評先評優(yōu)時當(dāng)年度沒有違法生育狀況；村級評先評優(yōu)（含村支部書記和村專干個人）時須達(dá)到當(dāng)年度符合政策生育率目標(biāo)。

總經(jīng)辦年度工作安排篇9

辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參加政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。20xx年，我局辦公室工作將圍繞“精打細(xì)算抓管理，想方設(shè)法求效益”的主題，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，當(dāng)好參謀，實現(xiàn)“三好”，即：管理好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好，做到“四到位”，即：會議組織落實到位，文件資料管理到位，工作機(jī)制運轉(zhuǎn)到位，后勤服務(wù)保障到位，到達(dá)“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”的目的。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的工作指示精神，在局黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)業(yè)績，樹形象，為建立學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型辦事機(jī)關(guān)做出貢獻(xiàn)。

二、工作思路和目標(biāo)

以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績，抓管理實現(xiàn)工作目標(biāo)。接著發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作作風(fēng)，立足本職，承上啟下，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，一切聽從大局，一切服務(wù)大局，仔細(xì)有效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。努力做到：想到、做細(xì)、講程序、守原則。

三、工作要求

1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高辦公室人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，明確工作職責(zé)，充分調(diào)動工作專心性，依據(jù)各自的分工，仔細(xì)剛好做好份內(nèi)工作，而且辦公室是一個與其他部門常常聯(lián)系往來的部門，干脆關(guān)系到一個部門的形象，因此上班不得遲到早退，不得做與工作無關(guān)的事，更不能打牌、打麻將等消遣活動。

2、進(jìn)一步做好局機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)、綜合工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。

3、完善檔案管理工作，維護(hù)檔案的完整與平安，做好上級機(jī)關(guān)及外單位來