2023年總監(jiān)年終工作總結簡短(12篇)

第頁共頁2023年總監(jiān)年終工作總結簡短(12篇)總結是把一定階段內的有關情況分析^p研究，做出有指導性的經歷方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧?？偙O(jiān)年終工作總結簡短篇一2、銷售人員是否能見到企業(yè)老總，要看銷售員是否有才能、資格和自信，這就需要銷售員具備知識性、社會性、綜合性和多面手的才能。3、第一次見面很重要，銷售人員要把客戶送回家，盡量搜集信息，談客戶最關心的問題，銷售人員第一次見客戶，最好不要演示產品。第二次見面談話可輕松，第三次拜訪還未見到老總，就算失敗。4、第一次見老總，最好不要超過5分鐘，但要充分展示個人魅力，假如對方沒有讓你坐，最好站著。假如企業(yè)信息中心的人堵著你不讓你見老總，說明對信息中心的人關系沒有搞定。5、第二次見面要分析^p負責人的資料1)年齡：決定思維方式和做事態(tài)度;2)性格：決定如何打交道;3)企業(yè)待遇情況：決定消費觀念;4)婚姻狀況：能理解家庭信息，拉近關系，如孩子大小，男孩還是女孩;5)學習任務：決定心態(tài);6)工作任務、業(yè)余愛好、企業(yè)地位、社會關系：決定企業(yè)的心態(tài);6、雖說銷售一般講三分價格、七分技術、十二分的關系：在決定企業(yè)的投資規(guī)模后，認為與我們的報價比較符合的情況下我們才考慮是否跟蹤該客戶，所以價格是第一關應該解決的問題。在確認了投資規(guī)模后，需要在技術上得到企業(yè)的根本認可，所謂技術是敲門磚就是這個道理，假如技術要求相差太遠，也會比較棘手，但在各家軟件供給商的技術根本上可以滿足企業(yè)要求的情況下，最關鍵的因素就取決于關系，哪家供給商和企業(yè)的決策人和有影響力的人物關系做的好，簽單的成功率就高。中國企業(yè)就是這樣，其實外國企業(yè)也不例外，前期關系的深化也有利于工程的后期施行和回款。但在私營企業(yè)對價格一般會比較敏感，假如與其他供給商報價相差太遠，也會成為簽單成功重要制約因素。7、對正在選型的企業(yè)，要抓住對方的癥結，即抓住自己的賣點，即不買我們的產品、你就會(省略號)。8、個人包裝：外包裝(公司制度)、內包裝(靠個人學習，進步個人素質，豐富知識構造)。9、銷售人員每天都要總結，才會不斷進步。10、銷售人員的根本素質：敢斗，斗不死，但不要盲目的。11、跟單心態(tài)總監(jiān)年終工作總結簡短篇二本人有幸擔任公司財務部經理，深知自我肩負的職責重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一向嚴格要求自我，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的職責心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情景向各位領導做出匯報：一、注重廉潔自律，辦事公正，樹立廉潔奉公的領導形象一年來我嚴格要求自我，認真學____倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴格貫徹落實廉政建立職責制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，自覺理解警示教育，開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公正，對人不對事，注意把握自我的主角定位，維護團結。二、認真負責，干好本職，為公司的開展奉獻自我的力量1、協(xié)助領導部署安排年度財務工作要點根據(jù)公司的總體要求，結合公司現(xiàn)實，參考上年財務管理工作經歷，協(xié)助部門領導確定了“強化內部控制，標準程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務預算管理，加強資金管理，會計制度建立，加強債務管理等方應對我部門的今年的財務工作進展了重點部署，進步了公司整體財務管理程度，加強了會計專業(yè)為企業(yè)開展效勞的本領。2、完善財務制度，進一步深化各項會計工作根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了財務規(guī)章制度。進取領導部門建立合理的預算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預算上報流程。這一體系建立后，有助于以預算標準化體系為客觀根據(jù)克制預算管理中的人為干擾因素，確保了預算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預算在經營管理中的資配置作用。3、開展經濟分析^p活動注重對經濟活動的分析^p(綜合分析^p結合專項分析^p、定量與定性結合等方法)，增強了經濟分析^p的參考性，增強了預測分析^p對管理的支持作用，為公司經營決策供給可靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。4、開展內控體系建立，防范經營風險(1)加強內控宣貫培訓，進取指導內控辦公室組織開展的兩次內控培訓活動。注重測試隊伍建立，將內控辦公室隊伍建立共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍。加強監(jiān)視檢查，組織部門開展了關于“理解流程資料掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內控自測工作的活動，經過監(jiān)視檢查活動測試結果較好。重視風險管理，聘請注冊稅務師對經濟業(yè)務事項進展預審，提出了存在的問題及整改提議。(2)我一向用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等工作。加強財務根底自查工作，目前已經全部整改完畢。按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已根本完成)。經過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務信息化建立，進一步夯實了根底數(shù)據(jù)。(3)帶著部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了股權預算匯總表及預算編制說明的編報工作，核對了股權系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。領導部門員工完成了完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產稅、土地使用稅稅調查表》的填制及報送工作。發(fā)發(fā)動工進取參加總公司組織的各項業(yè)務培訓活動(初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計知識競賽)，強化財務人員素質提升，增強了團隊學習創(chuàng)新本領。三、缺乏之處縱觀一年來的工作，自我在很多方面還存在諸多問題和缺乏，主要是：工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。應對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜考慮，沉著應對;在工作中，溝通協(xié)調本領還不夠，調動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮?？傊?，在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自我并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。總監(jiān)年終工作總結簡短篇三我叫，現(xiàn)任xx公司工程總監(jiān)。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經歷，其中主要業(yè)績如下：一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期天，節(jié)省投資近xx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用xx元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程總監(jiān)要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力?？偙O(jiān)年終工作總結簡短篇四遠航公司作為盈眾集團的旗艦店，在這一年內得到了迅速的開展，為集團做出了應有的表率作用，帶著集團其他公司大踏步向前進。遠航是一家汽車銷售效勞公司，完美的營銷是公司制勝的關鍵之一。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：一、參加公司有關會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期及時向總經理進展匯報。二、在公司成立之處，組織強有力的宣傳廣告，從而大大進步公司的知名度，為公司的遠航打下堅實的根底。三、針對廠商一年來的新產品，屢次組織部門小組成員開展客戶需求調查，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷方案方案，適時進展催促，長期進展跟蹤，監(jiān)視營銷任務完成情況。四、有力理論jdpowar流程，加強營銷隊伍的建立和管理，進步營銷團隊的效勞程度。五、對團隊成員完成的標準業(yè)務合同進展審批。六、每次任務后及時進展營銷統(tǒng)計和考核，客戶檔案的匯總和管理。七、反應客戶意見，與其它部門進展工作溝通。八、總結營銷經歷，屢次召開會議，促進成員間的業(yè)務交流。存在的缺乏：一、市場尚有很大的空間，應進一步積極把握消費者的消費需求，及時與廠家進展溝通，更快地把握市場主動權;二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進一步提升的可能;三、團隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導與磨合。以上是我一年來的工作總結。望各位同仁予以監(jiān)視?？偙O(jiān)年終工作總結簡短篇五20xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務根底工作，標準財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反應、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合標準事項200余項;三是會同三省公司和相關處室結合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在本來人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先程度，得到了板塊的認可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、進步核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比進步2個百分點，比xx年進步73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足消費經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均到達60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了公司督察組的高度評價。在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，催促三省公司進一步進步轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產構造、盤活低效或無效資產提供了數(shù)據(jù)支持。一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、平衡發(fā)生，全年費用指指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。通過加強協(xié)調、強化內部管理、進步稅務人員業(yè)務素質，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的場面，凈化了納稅環(huán)境，進步了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步進步內部管理程度、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性打破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，標準了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。一是進一步充實各級管理機構財務力量。xx年年對機關財務處領導崗位進展了充實，同時在條件成熟的地市逐步裝備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步開展，基層的財務管理才能不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內迅速進步了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲藏;三是學術理論和理論嚴密結合，積極討論財務管理的熱點、難點問題，xx年年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。xx年年，公司內控工作以提升企業(yè)管理程度為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目的，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。一是發(fā)布xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環(huán)境。xx年年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，挑選、整理出與庫、站業(yè)務親密相關的流程13個并匯編成冊。三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面到達44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。在財務工作獲得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話，學習了x大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲藏，優(yōu)化了知識構造。總監(jiān)年終工作總結簡短篇六20__年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新工程的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的開展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總如下：一、產品研發(fā)從21年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進展調研和定制，到外考察與供給商進展洽談，定制了十噸拉管機x臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各x臺。并確定消費無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產品質量，保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施，制定出可行的消費工藝，及時與客戶溝通，整合資信息，做出新產品樣品，自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等，并將產品送有關材料檢測中心進展成分分析^p，連同材料檢測報告以及產品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反應信息，對存在的問題進展修改，并重新試制樣品。二、技術支持、質量改良、可靠性提升研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部消費、品質部檢驗、銷售效勞的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的根底知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設備及產品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產品的正常的消費和質量的穩(wěn)定。為了滿足消費，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試，擴大消費量。三、iso91質量管理體系從今年的7月份開場，公司運行iso91質量管理體系以滿足公司開展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中，完善了籌劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來標準部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內部審核員的考試獲得了很好的成績。四、存在的缺乏1.與其他部門的聯(lián)絡雖在加強，但還欠缺溝通。在20__年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。2.研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。3.研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。五、下一步的工作方案1.進展市場調研，定位產品的開展方向。進一步加強對客戶產品的理解，積極進展市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目的，落實部門目的責任，進步工作質量，搞好現(xiàn)場技術支持，主動研究現(xiàn)有產品，確保指導消費，減少錯誤幾率。3.根據(jù)研發(fā)的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改良完善設備，不斷進步消費才能。總監(jiān)年終工作總結簡短篇七研發(fā)中心組建于20xx年9月，現(xiàn)有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，大學本科及以上學歷21人，黨員8人，6人在鉆井消費一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。重點負責鉆井設備修理技術的研究、鉆井消費用野營房、金屬制品、電氣產品及相關新技術新產品的開發(fā)工作。完善現(xiàn)有鉆井設備修理技術及工藝，進步現(xiàn)有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步進步產品標準化程度。緊緊圍繞鉆井消費過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護?，F(xiàn)將研發(fā)中心20xx年技術工作總結如下：一、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況20xx年開發(fā)消費固控系統(tǒng)4套，20xx年方案完成研制固控系統(tǒng)10套，實際完成13套，比20xx年增長225%，創(chuàng)造利潤6000多萬元，占我廠鉆井裝備制造總產值的70%以上。由于受到鉆井數(shù)量下降的影響，20xx年研制鉆機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。二、20xx年研發(fā)中心科研攻關完成情況及獲得的成果20xx年研發(fā)中心共承當廠級科研工程6項，廠級調研工程3項，參與廠級工程9項，完成技術革新10項，發(fā)表論文6篇，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。1、廠級工程進展情況20xx年研發(fā)中心共承當廠級工程9項，其中新產品開發(fā)類8項，研究類工程1項。9項廠級工程分別是：1)變頻設備維修技術研究;變頻設備維修技術研究已完成現(xiàn)場調研、資料搜集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體構造設計，房體設計，電路設計。2)泡沫覆蓋廁所研制與應用;已完成廠級工程泡沫覆蓋廁所研制與應用，已經成功應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，獲得了較好的經濟效益和社會效益。3)副司鉆房設計與制作。這個工程正在按方案推進中。4)研制九套zj50固控系統(tǒng)20xx年3、4月，分別參加兩次鉆探工程公司固控系統(tǒng)招標會，經過屢次和用戶就技術方案和價格進展耐心細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統(tǒng)中的九套，獲得了成功。并迅速投入到固控系統(tǒng)的設計工作，我們克制海外工程時間要求緊的難題，在設計上盡量做到精益求精，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：a、固控系統(tǒng)新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和支架等新構造，這些構造首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。b、由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。c、全新的泥漿循環(huán)流程構造，新方案要求在鉆機打叢式井通過液壓缸挪動時，固控系統(tǒng)不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環(huán)流程將全部改變。根據(jù)用戶的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統(tǒng)的設計工作，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的構造進展優(yōu)化或重新設計，優(yōu)化后的方案具有實用、安裝運輸方便等特點，受到了用戶的一致認可。目前已經完成前六套zj50固控系統(tǒng)的消費工作，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進展收尾工作。5)完成鉆井二公司蘇丹工程兩套固控系統(tǒng)的研制工作。由于終端用戶不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差異，經過屢次技術溝通和價格會談，雙方終于達成共識。為了在時間上到達用戶要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統(tǒng)的消費任務如今已經完成，正在進展出廠準備工作。6)完成鉆井四公司四套zj30固控系統(tǒng)的設計工作。年初就完成了這四套系統(tǒng)的設計工作，目前已經完成四套固控系統(tǒng)的消費工作。7)固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)的設計研發(fā)工作。固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)是今年科研工程，隨著固控系統(tǒng)的進展，這一工程已經完成。8)大激振力振動篩的研制工作。振動篩一直是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現(xiàn)有技術根底上，研制新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求，隨著新型篩子研制成功，將實現(xiàn)把小產品做成大行業(yè)的目的。9)不壓井作業(yè)設備的前期調研準備工作。不壓井作業(yè)設備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備，它使修井作業(yè)滿足平安環(huán)保要求，具有很好的市場前景，如今正在進展前期的調研的準備工作，它的研制成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟增長點。2、調研工程進展情況20xx年研發(fā)中心共承當調研工程3項，均是新產品開發(fā)類，現(xiàn)已完成3項。分別是：1)變頻柜設計的研究;2)組合液壓站設計的研究;3)立式砂泵設計的研究。變頻柜設計的研究工程，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進展現(xiàn)場調研，掌握了當前xx地區(qū)現(xiàn)有變頻柜的型號、參數(shù)設置及出現(xiàn)故障情況等，并對變頻柜進展整體設計及可行性分析^p。組合液壓站設計的研究工程，通過對鉆井公司20支鉆井隊進展實地調研及我廠鉆修一、二分廠現(xiàn)場拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，并對組合液壓站的設計進展了可行性分析^p。立式砂泵設計的研究工程，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進展實地調研及現(xiàn)場測繪。掌握了當前xx地區(qū)立式砂泵的種類，構造及存在問題等，并對立式砂泵進展了整體設計和可行性分析^p。3、參與廠級工程進展情況20xx年研發(fā)中心共參與廠級工程4項，均是研究類工程。分別是：1)高壓油泵試驗技術的研究;2)先進性研究;3)柴油發(fā)電機組性能測試技術的研究;4)系列柴油機修理技術的研究。其中先進性研究，通過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環(huán)保性研究及低本錢設計的研究，較好的解決了我廠野營房本錢居高不下的問題。4、技術革新成果完成情況20xx年研發(fā)中心根據(jù)鉆井現(xiàn)場存在問題及我廠現(xiàn)有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的優(yōu)化設計及改造，先后完成10項技術革新，分別是：1)f500泵傳動方式改造;2)水罐房電控系統(tǒng)改造;3)zj15固控罐優(yōu)化設計;4)新型電纜槽的設計制造;5)野營房優(yōu)化設計;6)3d_max軟件在機械設計中的應用;7)鉆井大繩支架的設計;8)變頻鉆機泥漿泵電機風機風道的改造;9)鉆機起架滑輪的改造;10)營房套裝門改良。其中軟件在機械設計中的應用打破了我廠常規(guī)利用autocad及caxa繪圖軟件進展機械設計的形式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可。5、論文發(fā)表情況20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇，分別是：6、獲獎情況20xx年研發(fā)中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。三、20xx年研發(fā)中心所做工作20xx年研發(fā)中心全體人員通過不斷深化鉆井現(xiàn)場及基層單位，為用戶和基層單位提供了較好的技術效勞。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機、打印機、計算機系統(tǒng)及網絡600臺次，制作網線100余根。上井調研及維修200余井次，幾乎走遍了鉆探所有鉆井隊。1、20xx年研發(fā)中心主要技術進步1)交流變頻調速技術的成功應用近年來鉆井公司變頻鉆機數(shù)量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落后于鉆井公司變頻設備更新速度，使得我廠在進展變頻設備配套及維修上處于不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料，深化現(xiàn)場研究，組織培訓學習及咨詢消費廠家等方式。掌握了變頻設備的配套技術及相關應用技術。并將該技術成功應用于鉆井研究院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設備維修上。該技術實現(xiàn)了f500泵的無級調速，遠程控制及網絡通訊，進步了f500泵的整體配套的平安性，穩(wěn)定性及先進性，為我廠今后進展變頻設備配套及改造積累了經歷。2)3d_max技術的推廣及應用針對傳統(tǒng)機械設計軟件autocad及caxa在進展產品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了3d_max軟件三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究。通過近三個月的技術攻關，初步掌握了3d_max軟件在機械設計中的應用技術。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作工程，鉆探工程公司應急房的制作工程，zj15固控系統(tǒng)優(yōu)化設計工程，環(huán)保廁所設計制作工程及其他新產品制作進展了3d建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3d效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體構造。得到了鉆井研究院及工程公司相關領導的充分認可。2、20xx年研發(fā)中心主要科研成果進展1)泡沫覆蓋廁所的推廣及應用為了改善鉆井前線生活條件和環(huán)保，我廠研制適用于北方氣候的環(huán)保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統(tǒng)不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫覆蓋廁所進展如下改良：1)廁所內部換氣系統(tǒng)的改良前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22w，增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的墻壁(即廁位上方)，這樣翻開窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。2)泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫設計;前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現(xiàn)過主排污管凍結現(xiàn)象。由于冬季比較寒冷，最低氣溫到達-30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排泄物漸漸凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問題。3)廁所內部增加供水箱;由于廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛(wèi)生也需要水，鉆井前線一般廁所擺放位置離水比較遠，給清潔衛(wèi)生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改良設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。4)廁所蹲便臺階下增設排污地漏;前期廁所臺階下無排水設施，日常清理衛(wèi)生時，臺階下存水假如清理的話必需要把廁具整體抬出極其不方便。臺階下方增加兩個地漏，有水流到臺階下可以排出，解決臺階下方存水問題。5)改良泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題;泡沫機箱蓋改良。泡沫劑箱蓋如今是用螺栓固定，當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也非常不方便。解決方法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開關泡沫劑箱蓋。6)其他部分改良防盜門鎖改良。原廁所使用現(xiàn)用的防盜門，每次關上門之后必須拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不方便，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。3、開展的技術管理工作情況1)堅持走“以企業(yè)為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。堅持讓研發(fā)中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創(chuàng)新那么“亡”的道理，在廠領導的監(jiān)視下，通過“制造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進展技術創(chuàng)新營造一種氣氛，從而不斷煥發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新活力。通過對研發(fā)人員實行動態(tài)管理，人員可以按課題需要進展動態(tài)組合、合理配置。積極爭取創(chuàng)造培訓條件，每年根據(jù)需要選送人員外出學習培訓，同時大力支持員工在職學習進步。為研發(fā)人員營造一種寬松的、互相支持并且富有情趣的氣氛。2)通過“六個加強”，進步自主研發(fā)才能第一，加強研發(fā)中心建立，為自主研發(fā)打造創(chuàng)新平臺。隨著市場競爭的日趨劇烈，高程度的研發(fā)中心成為了企業(yè)快速成長的助推器。加強研發(fā)中心建立應注重三個方面：①立足于自主研發(fā)、創(chuàng)新。②建立數(shù)據(jù)庫，即技術與經歷的積累。③注重對技術研發(fā)的管理。第二，加強研發(fā)投入，為自主研發(fā)輸入動力。第三，加強研發(fā)人才隊伍建立，為自主研發(fā)提供人力資。第四，加強薄弱環(huán)節(jié)的研發(fā)，為自主研發(fā)提升整體研發(fā)才能。第五，加強產、學、研相結合，提升自主創(chuàng)新才能。第六，加強機械廠對自主研發(fā)的支持力度，為自主研發(fā)提供全方位的保障。四、20xx年技術工作存在的問題1、研發(fā)設計領域較為單一，達不到對全廠產品的有效覆蓋。2、設計思路狹窄，創(chuàng)新才能不強，技術信息儲藏缺乏。3、現(xiàn)場施工經歷欠缺，不能很好地指導產品消費施工。4、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支持。5、內外部調研考察力度不夠，市場洞察力不強。6、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論根據(jù)。五、20xx年技術工作安排20xx年研發(fā)中心將在變頻設備維修技術，鉆機修理技術，金屬構造設計及機械產品加工方面進展公關。力爭完成13項新技術的研究，11項技術革新成果，并保證圖紙準確率95%以上，下發(fā)圖紙及時率100%。完成以上目的我們將從以下幾方面進展重點打破。1、新產品開發(fā)工作1)鉆井液固相控制系統(tǒng)優(yōu)化設計我們在鉆井液處理系統(tǒng)方面有著多年綜合設計實力、豐富制造經歷和完善的檢驗檢測規(guī)程，開展鉆井液處理系統(tǒng)不但可以節(jié)約本錢、進步效益、增強綜合制造實力，還可以根據(jù)不同鉆井公司、井隊的使用要求量身定制適用的鉆井液處理系統(tǒng)，從而進步鉆探消費效率，并可以為井隊提供優(yōu)質、快速高效的后勤保障效勞，這些都是外部企業(yè)無法比較的優(yōu)勢。因此我們決定將以前的固控系統(tǒng)的構造進展全面細化，以便更好的滿足井隊鉆井需要。2)野營房設計該套營房性能先進、工作可靠、運移方便、運行經濟、滿足hse要求，適用于沙漠高溫枯燥工作環(huán)境。營房采用一撬三房構造，每撬含12個可調支撐，整套營房具有良好的防沙保溫性能，突出人性化設計，整套營房拆裝實現(xiàn)模塊化，供排水管線懸掛于主撬兩側翼，營房入戶梯子可折疊，并懸掛于主撬兩端部，營房和底撬采用螺栓固定，并有可調節(jié)絲杠做加強斜撐，營房四角設置高度可調支腿，供排水、供電實現(xiàn)快速連接，營房內家具均為紅櫸木實木家具，住宿房內衛(wèi)生間采用整體衛(wèi)生間，安裝方便，使用便利，觀察窗采用防彈窗，具有良好的防彈性能。整套營房的性能和制造質量到達了同類產品國際程度的要求。3)開展野外作業(yè)用環(huán)保衛(wèi)生間研制通過對微生物降解環(huán)保廁所的研制及泡沫覆蓋式廁所的改良與推廣，改善長久以來鉆井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經濟增長點。4)開展先進性研究通過對野營房的保溫性，環(huán)保性，低本錢性，節(jié)能性及舒適性進展研究。進一步標準野營房標準，提升野營房制作技術程度，減低野營房制作本錢，為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。5)開展鉆井用變頻控制柜的研制工作通過對鉆井用泥漿泵變頻控制柜的變頻控制系統(tǒng)，電路主路，電路控制回路及變頻柜的工藝等進展設計。滿足泥漿泵無級調速，遠程調速及數(shù)字給定的要求。研制成功后可用于鉆井設備配套及油改電工程。6)開發(fā)制造井口工具針對鉆井現(xiàn)場井口工具(卡瓦、平安卡瓦、吊卡)及提升短接、平安接頭、鉆具穩(wěn)定器、滾輪補心的技術現(xiàn)狀，提出井口工具的優(yōu)化設計方案。結合xx地區(qū)地質情況對井口工具的整體構造，材料選擇及加工工藝的設計，并對消費出的井口工具進展檢測。研制成功后將降低鉆探工程公司的鉆井工具采購費。7)液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的應用通過對電驅動泥漿泵組參數(shù)匹配計算及動力傳動比計算，完成液力耦合器、球籠式聯(lián)軸器及萬向軸等連接部件的選型。并對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進展設計。實現(xiàn)電驅動泥漿泵的無級調速功能，進步泥漿泵組的整體先進性及穩(wěn)定性。8)鉆機井場防爆電路控制系統(tǒng)研制鉆機井場防爆電路控制系統(tǒng)是鉆機的重要部件之一。它為鉆機的電器設備提供動力和控制，它的工況好壞直接影響到鉆機的正常運行和井場防火防爆的平安問題。作為唯一一家的鉆機成套消費廠家，井場防爆電路的外購增加了鉆機的制造本錢，有時也影響產品交付。9)zp205、zp275轉盤系列化研究轉盤是石油鉆機的重要部件，在作業(yè)中涌來承托管柱重量，提供扭矩和轉速。目前zp175、zp205、zp275轉盤使用較多。以前我們消費的轉盤為zp175，類型單一，通過研制新的接續(xù)產品后，轉盤成為系列化產品，能更好的滿足油田鉆井消費的需要。10)dfz-1大激振全封閉振動篩振動篩作為固控系統(tǒng)的主要設備，在油田使用量很大。最新開發(fā)設計的dfz-1大激振全封閉振動篩通過采用優(yōu)化各系統(tǒng)構造，合理選定激振力更大的國產電機、配置新型里反應系統(tǒng)、全封閉防飛濺系統(tǒng)以及泥漿分流系統(tǒng)等措施進步產品品質、減低制造及維護本錢，從而滿足各種復雜地層構造鉆進過程對泥漿處理的技術要求，最大程度的保存泥漿中有效成分、減少對環(huán)境污染，到達降低鉆井本錢和工人勞動強度的目的。11)泥漿專用攪拌器的研制泥漿攪拌器是石油鉆井液固相控制系統(tǒng)的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鉆屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過凈化系統(tǒng)。新研發(fā)的攪拌器構造尺寸小，質量輕，傳動效率高，產生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌才能強，更好的滿足鉆井需求。12)sb系列砂泵的研制砂泵是石油、天然氣鉆探固相控制系統(tǒng)配套設備，適用于輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鉆井液。外購的砂泵常常存在運行一段時間后就漏漿的問題，我們作為泥漿固控系統(tǒng)消費廠家，井隊對此提出能不能由我公司研制出密封性能好、保證長期運行不泄露的砂泵。我們通過與井隊結合，并進展了大量市場調研，利用現(xiàn)有的先進技術，借鑒國內外同行業(yè)的先進制造經歷，開發(fā)研制了sb系列砂泵。13)jc25液壓盤剎絞車的研制絞車作為鉆機的核心部件，其質量和性能對鉆機整體性能起著決定性作用。為了做強鉆機產業(yè)，同時作為唯一一家的鉆機成套消費廠家，每年絞車的外購增加了鉆機的制造本錢，很多時候由于絞車到位不及時而耽誤交付的工期，所以我們決定研制消費jc25液壓盤剎絞車，有利于保證鉆機成套的制造質量，更好地滿足市場需求。2、科技攻關工程為了保證鉆井設備修理質量，我們提出以下五項作為科技攻關工程，以延長修復設備的使用壽命，保障鉆井消費正常進展。1)開展柴油發(fā)電機組性能測試技術的研究通過對測試系統(tǒng)中電感電阻性負載柜及測試控制系統(tǒng)的研究，可以全面細致的表現(xiàn)出整個發(fā)電機組的運行狀況，填補了發(fā)電機組沒有峻修試驗設備這一空白，可以有效的控制發(fā)電機組返修的可能，可以把修理中的問題最早發(fā)現(xiàn)、最快處理。2)開展柴油機高壓油泵試驗技術的研究通過對電控泵噴嘴的校驗數(shù)據(jù)研究及噴油泵校驗設備的選型與研究。打破我廠由于沒有泵噴嘴專用試驗臺，無法修理調試泵噴嘴，導致每年外協(xié)修理噴嘴的被動場面。3)開展系列柴油機修理技術的研究通過制定系列柴油機修理標準，系列柴油機修理工藝及質量控制點。并對3512電控系統(tǒng)的維修技術進展研究。不斷進步我廠在cat3512系列柴油機的修理質量。4)開展變頻設備維修技術研究通過對油田鉆井變頻器修理技術，石油鉆機plc控制維修技術，石油鉆機hmi人機界面維修技術及變頻設備檢測技術的研究。填補我廠在變頻設備維修上的技術空白，減少鉆井公司變頻設備維修時間，為鉆井創(chuàng)造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲藏備件資金占用數(shù)額，并有效降低鉆探工程公司整體材料費，最終打破鉆井公司變頻設備故障維修依賴于消費廠家這一被動場面。5)進步變頻電機修理質量的研究針對我廠電機修理過程中電氣修理環(huán)節(jié)不能進展準確控制及現(xiàn)有的粗放型修理形式的特點，開展進步變頻電機修理質量的研究。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現(xiàn)有電機修理工藝的改良，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準，進一步進步我廠電機修理的整體質量。3、研發(fā)中心的其他工作1)網頁維護工作a、定期更新網頁，通過網絡把廠領導的重要講話精神、廠里開展的各項活動安排、消費動態(tài)等及時傳達出來，保障信息暢通。b、通過網頁制做產品宣傳資料，將對我廠市場開發(fā)、消費經營活動起到推動作用。2)做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化設備維修、軟件開發(fā)等工作。3)與用戶進展技術溝通，確定技術方案，并簽署技術協(xié)議。4)到消費一線的新產品現(xiàn)場進展技術指導，參與新產品質量控制，不斷進步新產品質量，促進產品晉級換代。5)做好技術資料、檔案管理工作。4、存在問題1)缺乏鉆探工程公司的支持，很多有前景，效益好的工程無法立為重點開展工程，直接影響新產品開發(fā)工作，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展。2)由于用戶個性化需求，靈敏性強，方案設計難度大，難以形成規(guī)?；M，直接影響消費工期。3)硬件配置薄弱。a、部分研發(fā)設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，內存小，配置低，難以運行大型的設計、制圖及分析^p軟件。產品設計根本采用開目cad、capp、caxa等計算機輔助設計軟件，缺乏ug、pro-e、i-deas等三維設計軟件、strucad-3d有限元分析^p軟件等對關鍵部件(井架及底座、絞車等)的受力分析^p、震動模態(tài)分析^p的才能。b、缺少交通工具，以致于影響工作正常進展，建議增加兩臺轎貨車以進步辦事效率。4)設計人員隊伍年輕，經歷少，需要到大專院校或鉆井設備制造廠進展考察培訓，以加快人材成長速度。20xx年將加強科研開發(fā)隊伍建立，擴大科研力量，加快培養(yǎng)造就一批掌握前沿科技程度的技術專家，緊緊圍繞野營房制作、固控系統(tǒng)研制、鉆機修理、電氣設備修理等核心技術，建立專職的工程團隊，進步新技術研發(fā)才能。要依托重大科研工程，加大學科帶頭人的培養(yǎng)力度，積極推進創(chuàng)新團隊建立;進一步健全科技人才鼓勵機制，激發(fā)科技人才隊伍的內在活力;加強企業(yè)研發(fā)機構與高等院校、科研機構的合作，通過結合開發(fā)、委托開發(fā)、代培人才、共建平臺等形式，加快科學技術成果的研發(fā)和推廣應用，為我廠持續(xù)安康開展，為保障鉆井消費，降低鉆井本錢，進步鉆井綜合效益，做出我們的努力?？偙O(jiān)年終工作總結簡短篇八回憶過去一年的工作，其工作的成績是在俱樂部領導的正確指導下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠開展的戰(zhàn)略和目的，打響俱樂部品牌的影響力和提升效勞品質為重點，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面：一、完善制度管理因俱樂部在短期內，內部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的根底上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時承受程度也相應受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變缺乏之處，詳細有：1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責任制，2、完善接包處、出發(fā)臺、練習場崗位制度及流程，3、健全管理人員崗位職責，4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準，二、加強督導執(zhí)行力度在每項工作安排與落實中，采用上傳下達的原始形式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責任到個人的原那么，誰領導誰負責督導落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地效勞總結例會，每周總結管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結例會，認真總結找出問題并及時解決問題。三、抓培訓落實，提升效勞品質根據(jù)各崗位工作性質，重新制定培訓方案，并按照方案進展施行，培訓中不采取照本宣科的培訓形式，而是結合實際工作中的經歷缺乏之處加以強化，舉事例及模擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛搜集客人反應珍貴意見，將反應意見不好方面再次進展培訓。經過反復的加強，在效勞的標準與專業(yè)知識及質量上有了明顯的進步。四、建立資產管理責任制為了有效地管理好部門資產，建立了部門物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原那么，制定了《客人及內部員工物品賠償規(guī)定》，五、儲藏多元化人才根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進展兼職球童培訓，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓工作。六、工作中的缺乏雖然在理論工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和缺乏，工作中的問題：1、加強員工的自覺性還不夠，2、崗位管理人員工作方案性、組織性有待進步，3、個人主人翁意識淡薄，自身的缺乏：1、創(chuàng)新思路匱乏，2、執(zhí)行力度偏向，七、總結經歷：通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓學習等方面工作，大家也能認真承受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有標準，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進步。八、下步工作方案：針對今年工作中存在的缺乏，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：1、制定管理人員職責工作主要表達：1)制定全年月工作方案，詳細表述每月執(zhí)行工作重點，2)制定每月工作問題總結，如何解決問題，落實的情況，3)制定每周工作會議，協(xié)調事務和解決問題的情況，4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況，2、崗位工作安排與督導執(zhí)行1)安排月工作固定事項，月培訓內容并落實檢查培訓施行效果，2)安排周工作量，督導執(zhí)行完成情況，3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標準和標準，3、樹立員工主人翁的思想1)加強員工責任感，認真執(zhí)行制度，不要流于形式，2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時采納，4、加強自身進步：1)加強管理知識學習，提升管理才能，2)創(chuàng)新工作方式方法，進步工作效率，總結過去的缺乏和汲取的經歷，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，嚴格要求自己，努力學習，進步工作效率，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？偙O(jiān)年終工作總結簡短篇九本人于xx年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔任產品總監(jiān)一職。一年以來，在xx公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的詳細工作職責總結如下：一、產品支撐工作在進展產品支撐工作的過程中，認真學習挪動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的詳細操作，并在此根底上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的詳細需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次公司組織的產品經理素質提升培訓，漸漸培養(yǎng)起自身的產品推介才能、客戶溝通才能;在平時本人也非常注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常考慮這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定詳細方案，并陪同客戶經理前往客戶處進展產品推介，及時做好產品支撐工作，進步客戶的滿意度。在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的施行過程進展全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線，從派全業(yè)務建立需求單開場，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，假設終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網絡部，安排施工，施工開場后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)絡，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開場使用后，適時進展上門或者拜訪，理解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反應給市公司，真正做好產品支撐工作，進步客戶滿意度。過去的一年是進展全業(yè)務劇烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網專線、語音專線，并且完成地稅一卡通工程，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。二、指標跟蹤工作在進展指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析^p人員進展交流，遇到不明白的向他們請教，學習經歷，并在借鑒別人經歷的根底上，探索出一套合適自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進展，將年考核指標交融到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標效勞于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。詳細來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的詳細口徑，并將指標如何完成進展分解，落實到每個詳細責任人，對其進展跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。三、培訓工作在對客戶經理進展培訓工作時，自身純熟掌握產品，學習產品的操作方式，提早準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進展重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務劇烈競爭的嚴峻形勢下，獲得更好的成績。四、其它工作在做好以上詳細工作的根底上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。五、問題以及缺點總結回憶一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“理論出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改良了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力進步自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克制缺乏之處，努力做出新的成績?？偙O(jiān)年終工作總結簡短篇十光陰荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進步?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下：一、20xx年績效指標完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進步消費效率和產能，使月平均出貨金額比去年進步%，到達萬美金；2、及時出貨率。及時出貨率到達98%以上，和去年相比有10%的進步；3、庫存金額控制。12月份庫存金額為萬美金，實現(xiàn)了控制在萬美金以內的目的；4、平安消費。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次xx元以內的細微平安事故；5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目的。二、獲得的成績及主要工作事項1、制度建立1〕對公司原有流程、制度進展修改、完善先對公司原有的流程、制度進展自檢，找出問題點，然后對流程、制度進展修改。如新規(guī)物料成認程序、品質異常責任斷定管理制度等；2〕建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等；3〕完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以進步大家的工作積極性；4〕建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以進步大家的責任心和工作積極性；2、產品品質不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司如今產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進步了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除me20xx挪動電的插頭用錯外；3、進步電子電器部消費效率消費效率的提升主要從4m1e五個方面〔即人、機、料、法、環(huán)〕入手進展改善；1〕人員方面進步員工的士氣，降低員工的流失率〔1〕進步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上〔如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等〕必須經過培訓且合格前方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。完成時間：新員工到崗時〔2〕嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關系〔也會影響到一個人的情緒〕，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，〔建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響別人休息〕作業(yè)時只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進展檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善?！?〕對員工進展適當?shù)墓膭罟膭畎ㄎ镔|方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進展獎勵，表現(xiàn)不好的須進展口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：每周進展質量標兵、重點控制工位的評選，每月進展優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處分，每月由人事部對員工進展一次心態(tài)方面的培訓。2〕機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，進步其稼動率〔1〕對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品品質有重大影響的異常時，必須馬上處理；〔2〕對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責；〔3〕購置100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以進步消費效率。3〕物料方面保證物料的及時供給及來料的品質〔1〕pmc、物料員必須按照消費方案保證所做機型的物料準時供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費；〔2〕進步來料質量，減少挑選工時、進步直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進展全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它消費部門相對不忙；4〕方法方面按照＂一個流＂作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的消費總平衡〔1〕堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進展持續(xù)改善；〔2〕對拉長進展績效考核，進步拉長工作積極性；〔3〕對產量進展目的管理，每天制定相應產量目的并讓拉長進展確認，主管及時跟進完成情況；〔4〕要求各拉長嚴格按照ie制定各消費線標準產能及相應拉速，進展下拉消費，以保證到達標準產能；〔5〕進步員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，進步直通率；〔6〕通過完善消費方案、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個消費系統(tǒng)的平衡率和消費效率，減少在制品的積壓，進步產量；〔7〕加強訂單清尾管理，減少在消費線的訂單數(shù)量，減少管理難度，進步清尾速度；〔8〕對拉長和作業(yè)員進展培訓，進步員工的品質意識，進步員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，進步拉長的管理程度；〔9〕要求消費部對前三項不良提出改善對策進展改善；〔10〕進步消費方案的平衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，進步凝聚力，以降低員工流失率；〔11〕增加工單隨工單，從貼片開場，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量；〔12〕拉長必須隨時跟進消費線的消費，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)；〔13〕對各瓶頸工序使用純熟度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序；〔14〕加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子根底知識、品質知識等方面的培訓。5〕環(huán)境方面〔1〕做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率?！?〕加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關的事〔除開必要的喝水、上洗手間等〕，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。3、持續(xù)降低消費本錢通過制定合理的消費方案和物料需求方案，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，進步消費效率，持續(xù)降低消費本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比進步了55.4%，足以說明消費效率得到了很大提升，消費本錢有了較大程度地下降。4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來進步pmc部門的整體工作績效及運作程度：1〕調整組織構造，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管〔跟單員〕職位，由pmc主管兼任；2〕對公司所有物料進展a、b、c分類，對a、b類物料進展重點管控；3〕從erp系統(tǒng)中導出___年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產品確定平安庫存量、庫存量、最低庫存量；4〕要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正；5〕對文控中心的受控資料按客戶代碼進展徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)；6〕派一名實習生作為pmc主管的助理〔一年后可有時機成為pmc〕，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進展倉庫物料的抽盤1個月以進步倉庫數(shù)據(jù)的準確性；7〕提早做好人員儲藏工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨；8〕要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進展維護；9〕要求mc人員建立外購物料運作反應表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料；10〕建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能；11〕要求pc建立完善消費方案，進步方案合理性、平衡性，建立更準確合理的日方案，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的消費狀況，使整個月的消費更加平衡合理；12〕處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存多萬元；13〕嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額-xx萬元；14〕pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進展培訓、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今pmc員工工作熱情都比以前有較大進步，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1〕進步物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供給問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的進步。2〕推動進步倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進展抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動進步倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開場的75%左右進步到95%左右。3〕降低存貨資金占用金額。在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。詳細改善對策如下：a〕制定呆滯物料處理方案，逐步處理呆滯物料；b〕建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，進步倉庫盤點準確率；c〕召集品質、pmc、消費等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元；d〕嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元；e〕對公司所有物料進展a、b、c分類，對a、b類物料進展重點管控；f〕從erp系統(tǒng)中導出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產品確定平安庫存量、庫存量、最低庫存量；g〕通過制定合理的消費方案和物料需求方案，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。4〕重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。6、完善根底管理工作1〕建立了各產品的作業(yè)指導書、標準產能、裝配流程圖。2〕建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。3〕整理和更新包裝大全資料。4〕及時改正erp系統(tǒng)中的產品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。5〕成立工程組，完善新規(guī)物料成認程序，進步新產品驗證程度。7、加強培訓和教育工作和人力資部一起制定管理人員的培訓方案并執(zhí)行，進步全體人員的工作和學習才能。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進展培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時進步大家的上進心，遇到詳細問題時及時對下屬進展教育。每月根本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何進步產能、如何降低本錢、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何進步品質、ie知識等內容。通過培訓，進步了大家的