醫(yī)院科室會議記錄5篇

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院科室會議記錄(5篇）醫(yī)院科室會議記錄范文（1）

20__年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20__年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會14名委員參與了會議。會議由吳銘副院長主持。

吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20__年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度仔細(xì)重視并以此評審為契機，全面規(guī)范提升醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提升、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，利用評審促進(jìn)醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)的提升，提升質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長渴望醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會的各位委員要帶好頭，樂觀投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實實提升我院的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)控科首先匯報了20__年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查狀況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，醫(yī)療質(zhì)量意識增加;醫(yī)院感染意識明顯增加，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實。同時也發(fā)覺一些不足：核心制度落實滑坡;病歷拷貝情況嚴(yán)峻;住院病案首頁漏填項目;診斷書寫不規(guī)范或漏診;大病歷及首程未準(zhǔn)時打印或書寫;中醫(yī)術(shù)語少或簡潔;查房中上級醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡或無上級醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點講解記錄，或?qū)ι霞夅t(yī)師查房看法未落實;病程記錄不準(zhǔn)時;中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評價與分

析;同個患者有多個病案號或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量掌握做得比較好，特殊是內(nèi)二科值得表揚推廣，外科系統(tǒng)要強化、努力。要求科室及個人填寫整改看法;要求各科室對歸檔病歷及運行病歷強化督查，削減病歷缺陷的發(fā)生;并將依據(jù)獎懲條例進(jìn)行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將連續(xù)堅持運行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)覺的重點問題進(jìn)行重點督察，以不斷提升病歷質(zhì)量。

實施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提升醫(yī)療質(zhì)量;利用對臨床路徑各項指標(biāo)的觀看，發(fā)覺治療過程中存在的瓶頸問題，能提升醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升患者對醫(yī)療服務(wù)的滿足度;利用規(guī)范的操作，同時利用引領(lǐng)患者參與到臨床路徑中來，強化了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療平安隱患;降低大部分疾病的平均住院日，削減住院平均費用。20__年我院總計納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實際操作中發(fā)覺，臨床路徑中仍舊存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20XX年醫(yī)務(wù)部將依據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，仔細(xì)做好各項制度的完善工作，強化宣揚教育、強化監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、準(zhǔn)時總結(jié);仔細(xì)做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提升操作的簡便性，削減臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提升臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的樂觀性。

吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組仔細(xì)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增加。強調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必需常抓不懈、努力提升;二是強化細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是強化醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提升病歷質(zhì)量;四是因病施治，提升用藥水平;五要仔細(xì)學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提升熟悉，依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求強化科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

醫(yī)院科室會議記錄范文（2）

日期

20__-09-13

主持人

游紅利

會議內(nèi)容

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認(rèn)清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參與了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的預(yù)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提升熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要強化監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院科室會議記錄范文（3）

20__年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20__年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會14名委員參與了會議。會議由吳銘副院長主持。

吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20__年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度仔細(xì)重視并以此評審為契機，全面規(guī)范提升醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提升、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，利用評審促進(jìn)醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)的提升，提升質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長渴望醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會的各位委員要帶好頭，樂觀投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實實提升我院的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)控科首先匯報了20__年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查狀況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，醫(yī)療質(zhì)量意識增加;醫(yī)院感染意識明顯增加，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實。同時也發(fā)覺一些不足：核心制度落實滑坡;病歷拷貝情況嚴(yán)峻;住院病案首頁漏填項目;診斷書寫不規(guī)范或漏診;大病歷及首程未準(zhǔn)時打印或書寫;中醫(yī)術(shù)語少或簡潔;查房中上級醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡或無上級醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點講解記錄，或?qū)ι霞夅t(yī)師查房看法未落實;病程記錄不準(zhǔn)時;中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評價與分

析;同個患者有多個病案號或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量掌握做得比較好，特殊是內(nèi)二科值得表揚推廣，外科系統(tǒng)要強化、努力。要求科室及個人填寫整改看法;要求各科室對歸檔病歷及運行病歷強化督查，削減病歷缺陷的發(fā)生;并將依據(jù)獎懲條例進(jìn)行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將連續(xù)堅持運行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)覺的重點問題進(jìn)行重點督察，以不斷提升病歷質(zhì)量。

實施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提升醫(yī)療質(zhì)量;利用對臨床路徑各項指標(biāo)的觀看，發(fā)覺治療過程中存在的瓶頸問題，能提升醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升患者對醫(yī)療服務(wù)的滿足度;利用規(guī)范的操作，同時利用引領(lǐng)患者參與到臨床路徑中來，強化了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療平安隱患;降低大部分疾病的平均住院日，削減住院平均費用。20__年我院總計納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實際操作中發(fā)覺，臨床路徑中仍舊存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20XX年醫(yī)務(wù)部將依據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，仔細(xì)做好各項制度的完善工作，強化宣揚教育、強化監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、準(zhǔn)時總結(jié);仔細(xì)做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提升操作的簡便性，削減臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提升臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的樂觀性。

吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組仔細(xì)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提升，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增加。強調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必需常抓不懈、努力提升;二是強化細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是強化醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提升病歷質(zhì)量;四是因病施治，提升用藥水平;五要仔細(xì)學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提升熟悉，依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求強化科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

醫(yī)院科室會議記錄范文（4）

時間：___

地點：___

主持人：___

記錄人：___

參與人員：___

_對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例__例，入組__例，入組率__%，完成完成率__%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

_質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：___主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

醫(yī)院科室會議記錄范文（5）

日期

20__-09-13

主持人

游紅利

會議內(nèi)容

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認(rèn)清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參與了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染