建筑工程農(nóng)民工工資管理制度三篇

第第頁建筑工程農(nóng)民工工資管理制度三篇篇一：建筑工程農(nóng)民工工資管理制度XXXX建設(shè)集團有限公司簽發(fā)日期：XXXX年X月XX日農(nóng)民工工資管理制度為了加強農(nóng)民工工資管理，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，預(yù)防和解決勞務(wù)協(xié)作隊伍拖欠和克扣農(nóng)民工工資問題，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，保證施工正常進行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行制度》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本制度。適用范圍本制度適用于在XXXX建設(shè)集團有限公司（以下簡稱甲方）承包施工項目的所有施工企業(yè)（以下簡稱乙方）。組織機構(gòu)與管理職責(zé)組織機構(gòu)：甲方項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)助勞動監(jiān)察管理部門對農(nóng)民工工資監(jiān)管，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，主管工長是第二責(zé)任人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工長。管理職責(zé)：負責(zé)監(jiān)督乙方按甲方下發(fā)的《農(nóng)民工工資管理制度》（以下簡稱本制度）發(fā)放農(nóng)民工工資；負責(zé)本項目農(nóng)民工工資管理的宣傳、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和追究違約責(zé)任等工作；各項目經(jīng)理部按本制度要求做好農(nóng)民工工資發(fā)放現(xiàn)場的影像資料并保存；乙方須配備一名財務(wù)人與，負責(zé)農(nóng)民工工資的發(fā)放及管理工作；農(nóng)民工工資管理納入年度乙方考核及甲方項目經(jīng)理部的年度考核工作。三、用工要求乙方須對所有進場農(nóng)民工和分包隊伍進行登記備案，備案資料包括：所有農(nóng)民工身份證復(fù)印件、乙方與所有農(nóng)民工簽訂的勞務(wù)合同復(fù)印件和乙方與所有分包隊伍簽訂的工程承包合同復(fù)印件，乙方須將所有資料報送甲方項目經(jīng)理部及勞動監(jiān)察管理部門備案；所有農(nóng)民工須認真登記《務(wù)工人員登記表》（具體格式詳見附件1），簽名按手印，并提交身份證復(fù)印件2份；乙方須對農(nóng)民工信息的真實性負責(zé)，建立農(nóng)民工管理檔案。農(nóng)民工管理檔案包含現(xiàn)場工作照片、有效身份證復(fù)印件、進場時間、離場時間、家庭住址、聯(lián)系電話（本人移動電話及家庭固定電話）等；乙方不得使用無身份證的勞務(wù)人員；乙方在項目實施時必須建立錄用農(nóng)民工的用工花名冊，花名冊一式兩份，甲方乙方各執(zhí)一份，人員如有變動應(yīng)及時更新（人員變動的3個工作日內(nèi)）并上報甲方項目經(jīng)理部。農(nóng)民工工資標準農(nóng)民工工資標準應(yīng)符合現(xiàn)行建筑市場用工標準。五、管理注意事項1、乙方入場施工前必須簽署《不拖欠農(nóng)民工工資承諾書》；2、乙方須對所有農(nóng)民工進行每日按時考勤，甲方雙方共同核對確認乙方考勤記錄并簽字確認，作為乙方計算農(nóng)民工工資的依據(jù)；3、乙方須按月做農(nóng)民工工資支付清單，工資表與考勤表人員相符且順序一致。乙方向甲方經(jīng)理部報送的工資表與考勤表必須有農(nóng)民工本人的簽字和手印、乙方負責(zé)人的簽字及乙方公章，經(jīng)甲方經(jīng)理部審核確認合格后留存?zhèn)浒福涣?、其他?guī)定1、對本制度的執(zhí)行情況，實行對甲方項目經(jīng)理部和乙方雙向考核制度。2、屬于甲方項目經(jīng)理部責(zé)任的，追究項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員責(zé)任，并視其后果嚴重程度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議后，扣發(fā)項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人5%—30%的年度績效工資。3、乙方未按規(guī)定執(zhí)行農(nóng)民工工資支付管理制度，甲方每發(fā)現(xiàn)一次，乙方承擔(dān)違約金5萬元。4、乙方若不如實填寫《農(nóng)民工工資支付清單》，甲方每發(fā)現(xiàn)一次，乙方承擔(dān)違約金1萬元。5、如因乙方惡意拖欠、克扣或瞞報農(nóng)民工工資應(yīng)發(fā)的額度造成農(nóng)民工工資不能按時發(fā)放或已完工不能全額發(fā)放，導(dǎo)致農(nóng)民工上訪、投訴或發(fā)生農(nóng)民工群體事件，經(jīng)調(diào)成屬實的，甲方視乙方嚴重違約，按以下違約處理：（1）上訪至甲方項目經(jīng)理部的，乙方承擔(dān)違約金2萬元；（2）上訪至業(yè)主建設(shè)單位的，乙方承擔(dān)違約金5萬元；（3）上訪至縣級政府相關(guān)職能部門的，乙方承擔(dān)違約金10萬元；（4）上訪至市級政府線管職能部門的，乙方承擔(dān)違約金20萬元；（5）上訪至省級政府線管職能部門的，乙方承擔(dān)違約金40萬元；（6）乙方拖欠農(nóng)民工工資問題在新聞媒體曝光，事態(tài)嚴重，給甲方造成聲譽影響較大，以至可能誘發(fā)社會不穩(wěn)定因素的，乙方承擔(dān)違約金50萬元，同時，甲方保留進一步追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利。6、乙方應(yīng)承擔(dān)的違約金，甲方從當(dāng)期工程撥款中直接扣除。

篇二：建筑工程農(nóng)民工工資管理制度第一章總則第一條為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及兩辦關(guān)于勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保項目依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項目實際情況，制定本制度。第二條農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由公司農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于XX市太平建筑安裝工程有限公司所屬各勞務(wù)隊伍。第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標準的制定。由協(xié)作隊伍負責(zé)人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負責(zé)人給予獎勵。第五條支付細則一、每月20日前，勞務(wù)隊伍負責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部審核，然后報公司農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號碼、工資支付標準。二、由項目部、農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實，并在協(xié)議銀行為每個農(nóng)民工開戶，工資支付由銀行托管。三、每月25日-30日，項目部將審核后的工資單交由公司財務(wù)部，由財務(wù)部托管委托銀行代為發(fā)放當(dāng)月農(nóng)民工公司。簽字后的工資單正、副本交農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負責(zé)人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。第八條保障措施一、根據(jù)《XX區(qū)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，項目開工前由建設(shè)單位、施工單位、銀行三方共同簽訂托管協(xié)議，具體辦法更新暫行辦法實行。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。三、每?0日前，勞務(wù)隊把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報項目農(nóng)民工工資管理部，匯總勞務(wù)隊發(fā)放情況后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我項目承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶，由項目財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓項目部制訂出民工工資支付計劃表。4、將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章日常管理第十條組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行機構(gòu)管理。公司相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在項目農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的整體指導(dǎo)下開展各項工作。第十一條管理職責(zé)一、項目由項目經(jīng)理負責(zé)本項目農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)隊伍管理各項臺賬。3、及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。4、負責(zé)本項目勞務(wù)隊伍的考核、考評工作及進場勞務(wù)隊伍資質(zhì)認定，上報準入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接兩辦定期檢查考核工作。第十二條相關(guān)要求一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務(wù)人員，負責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部和勞務(wù)隊伍雙向考核。第十四條項目部考核。一考核評價內(nèi)容1、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對勞務(wù)隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、勞務(wù)隊伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5、勞務(wù)隊伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。二結(jié)果：年終評先。第十五條協(xié)作隊伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務(wù)隊伍信譽考核，做為勞務(wù)隊伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務(wù)人員工資，各項考核資格達標的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入我項目黑名單。2、考評結(jié)果年終在項目公示欄里公示。第五章責(zé)任追究農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項重要工作。公司各部門要認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。第六章附則第十六條公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項工作，關(guān)系到勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。第十七條本辦法自20XX年4月18日執(zhí)行，在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況不斷完善。第十八條本辦法解釋權(quán)在XX市太平建筑安裝工程有限公司農(nóng)民工工資管理辦公室。

篇三：建筑工程農(nóng)民工工資管理制度工人個人勞務(wù)用工合同書的簽訂所有入場的勞務(wù)作業(yè)人員，必須持有由勞務(wù)公司、勞務(wù)工人本人簽字蓋章的“建筑工程勞務(wù)用工合同書”，合同文本統(tǒng)一，留存工程項目部備查。實名登記制度和用工檔案勞務(wù)作業(yè)人員進退場實行身份證實名登記制度，形成“項目部勞務(wù)人員花名冊”，花名冊上留有個人親筆簽名，以備發(fā)放工資時核對簽字。建立“勞務(wù)作業(yè)人員用工檔案”，留存身份證復(fù)印件?；麅浴趧?wù)用工合同書、用工檔案三者須對應(yīng)一致。工程量確認驗收及上報項目部監(jiān)督勞務(wù)分包隊伍對每個作業(yè)人員的工程量進行及時的驗收確認，對當(dāng)時做出的獎罰必須經(jīng)個人核實確認，對出現(xiàn)中途退場提前終止合同的，必須由工人個人簽字確認退場前發(fā)生的工程量。以上兩項均須報項目部備案，避免因工程量多少形成誤解和糾紛，并以此為基礎(chǔ)匯總成本月由發(fā)承包方簽字確認的工程量，作為當(dāng)月上報分包結(jié)算資料。每月27日前，項目部根據(jù)勞務(wù)隊伍上報的農(nóng)民工工資發(fā)放表，形成當(dāng)月“工資發(fā)放確認書”上報公司財務(wù)處，該資料須加蓋分包方公章并有項目經(jīng)理、勞務(wù)隊