我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究

我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究

近年來，隨著中國加入聯(lián)合國的加入，中國的經(jīng)濟也發(fā)生了很大增長。我國經(jīng)濟快速增長與外向型經(jīng)濟的發(fā)展息息相關。目前,越來越多的企業(yè)開始走出國門,開展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和管理。面對經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快,我國中小企業(yè)最終也要走出國門,參與國際市場競爭,中小企業(yè)將會獲得更多發(fā)展空間和機會。因此,我國中小企業(yè)必須從自身出發(fā),制定適合的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,通過多種方式積極拓展國際市場,參與國際市場競爭增強自身的綜合競爭力,為企業(yè)自身的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。一、中小企業(yè)的界定中小企業(yè)(MediumandSmallsizeEnterprises)是中型企業(yè)和小型企業(yè)的統(tǒng)稱,目前中小企業(yè)的還沒有統(tǒng)一的劃分標準,不同國家地區(qū)、不同行業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展情況不同,對中小企業(yè)的劃分方法各不相同,且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)的變化。通常從質(zhì)和量兩個角度對中小企業(yè)進行定義,質(zhì)的標準主要包括企業(yè)的組織形式、經(jīng)營方式和行業(yè)地位等,量的標準主要有企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)總量和員工人數(shù)等。目前,世界上大多數(shù)的國家都是以量的標準進行劃分的,也以質(zhì)的標準量為輔助參考。2003年2月19日由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、財政部、國家發(fā)展計劃委員會、國家統(tǒng)計局聯(lián)合公布的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中定義了中小企業(yè)的劃分標準,針對不同行業(yè)的特點,以職工人數(shù)、資產(chǎn)總額、銷售額作為主要劃分標準。對我國的工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)、零售、批發(fā)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)做出了具體的規(guī)定。本文中探討的中小企業(yè)是指與所處行業(yè)中的大企業(yè)相比,企業(yè)在資產(chǎn)總量、經(jīng)營規(guī)模和人員總數(shù)都比較小的企業(yè)。目前,中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的大多數(shù),接近99%企業(yè)都屬于中小企業(yè),也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,直接關系我國經(jīng)濟發(fā)展的未來。二、世界的行配置,是一個過程國際化經(jīng)營通常是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國際經(jīng)營,從國內(nèi)市場打入國際市場,并在國外建立多種經(jīng)營形式的組織,對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素和原材料進行配置,在世界若干個經(jīng)濟領域進行經(jīng)營活動的過程。國際化經(jīng)營又稱跨國經(jīng)營,主要包括外向國際化和內(nèi)向國際化兩種,外向國際化經(jīng)營的方式有直接或間接出口、向外國公司發(fā)放許可證、技術轉(zhuǎn)讓、國外合資合營、建立海外子公司和分公司等;內(nèi)向國際化經(jīng)營的方式主要有進口、作為許可證交易的受約人、國內(nèi)合資合營、購買技術專利、被國外企業(yè)并購、成為外國公司在國內(nèi)子公司或分公司等。通常情況下,內(nèi)向國際化是企業(yè)進行外向國際化的基礎和條件。三、缺乏國際化經(jīng)營的視角目前,中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%,是我國經(jīng)濟的重要組成部分。中小企業(yè)不僅創(chuàng)造了巨大的社會財富,也提供了大量的就業(yè)機會。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,我國中小企業(yè)也急需打入國際市場參與國際競爭。我國中小企業(yè)在外貿(mào)出口、加工貿(mào)易出口、紡織輕工業(yè)、在境外投資建廠等方面都取得不錯的成績。但同世界前50強企業(yè)相比,在企業(yè)規(guī)模、盈利率、創(chuàng)新能力和國際競爭力等方面存在很大的距離。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(一)我國中小企業(yè)管理水平較低,缺乏國際化經(jīng)營的視角。我國中小企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模較小,企業(yè)往往缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國自改革開發(fā)以來實施市場經(jīng)濟時間較短,大多數(shù)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代的管理體系,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠完善、企業(yè)管理也比較松散。由于企業(yè)管理水平較低,中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,往往目光短淺缺乏長遠發(fā)展思路,更缺乏國際化經(jīng)營的視角,通常只會把視野放在國內(nèi)市場,很難敢于開拓國際市場參與國際競爭。中小企業(yè)長此以往將更加難于適應國際競爭,很可能會在國際化浪潮中被市場所淘汰,企業(yè)生存和發(fā)展都會面臨巨大問題。(二)中小企業(yè)進入國際市場需要大量資金,但中小企業(yè)融資能力較弱。中小企業(yè)進行國際化經(jīng)營需要大量的資金作為后盾,在我國金融體系尚不健全基礎下,中小企業(yè)在國內(nèi)融資貸款都有一定難度,在“走出去”過程中更會面臨融資難、貸款成本高的問題,同時也缺乏相應的金融機構(gòu)進行擔保。中小企業(yè)要想順利實施國際化經(jīng)營,就必須解決融資、貸款問題,沒有強大的資金作為基礎,想要順利實施國際化經(jīng)營只能是紙上談兵。因此,我國政府和金融機構(gòu)應該加大對中小企業(yè)的貸款支持,提供更多的融資機會并完善相關服務體系。(三)中小企業(yè)的產(chǎn)品科研水平較低,自主研發(fā)創(chuàng)新能力較弱。我國中小企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面采取市場跟隨策略,什么樣產(chǎn)品好銷售就生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品,缺乏自主研發(fā)產(chǎn)品和改進產(chǎn)品的能力。中小企業(yè)的資金實力較弱,在科研方面資金投入更少,嚴重缺乏自身的研發(fā)能力,在激烈競爭的國際市場上,很容易受到市場的沖擊。產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性在競爭激烈市場環(huán)境中很容易被新產(chǎn)品替代和淘汰,例如:諾基亞手機在智能手機蘋果、三星的沖擊下,市場份額受到了重創(chuàng)并已被微軟所收購。由此可見,一旦產(chǎn)品失去了市場那么企業(yè)也就自然面臨破產(chǎn)倒閉的風險。我國中小企業(yè)如果不重視產(chǎn)品的研發(fā)和改進的話,企業(yè)很可能會面臨巨大的生存問題。(四)中小企業(yè)在產(chǎn)品市場的推廣拓展能力較差,缺乏國際市場營銷管理能力。中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)大多只針對國內(nèi)市場,往往認為只要占據(jù)一定國內(nèi)市場就是成功,很少將眼光投向國際市場。由于缺乏國際化經(jīng)營的視角,中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)難以緊跟國際市場變化趨勢,很難生產(chǎn)出滿足國際市場的產(chǎn)品。即使部分企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)都比較高,但不具有國際市場營銷的運營能力,也很難將產(chǎn)品順利打入國際市場。因此,中小企業(yè)急需實行國際市場營銷經(jīng)營將企業(yè)的產(chǎn)品順利打入國際市場。同時,中小企業(yè)在進行國際化經(jīng)營中,也需要引進大量具有國際營銷、國際貿(mào)易、國際投資方面知識的國際化綜合型人才,來幫助中小企業(yè)順利實施國際化經(jīng)營。四、中小企業(yè)發(fā)展建議(一)政府應加大對中小企業(yè)的扶持力度,充分發(fā)揮政府的導向和服務功能。政府部門應該從政策方面加大對中小企業(yè)的扶持力度,一方面政府應該設立專門服務組織和機構(gòu),對各行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃和政策扶持,分步驟分批次推動企業(yè)國際化進程,引導企業(yè)“走出去”發(fā)展,;另一方面政府應該頒布具體詳實的政策幫助中小企業(yè)“走出去”,完善信貸、融資、外匯、保險和出口退稅等方面政策,促進中小企業(yè)更好的走出國門;政府還應設立境外投資信息交互平臺和境外投資風險評估機構(gòu),對中小企業(yè)進行境外投資和風險進行評估,以降低企業(yè)境外投資的風險性和不確定性。此外,政府和金融機構(gòu)應加大對中小企業(yè)融資和貸款支持力度,積極開發(fā)針對“走出去”企業(yè)的金融專項服務和貸款,金融機構(gòu)適當提高中小企業(yè)的貸款金額,降低貸款利息,簡化企業(yè)貸款流程,為更多中小企業(yè)提供融資貸款的資助,為中小企業(yè)減輕融資貸款的難度,加快中小企業(yè)國際化的進程。(二)中小企業(yè)應該加強內(nèi)部管理,實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)要想真正走向國際市場,就需要加強企業(yè)內(nèi)部管理,實施科學的管理方法,對企業(yè)組織機構(gòu)、業(yè)務流程、人員配置進行優(yōu)化和組織再造,使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加柔性化能更好的適應不斷變化的市場。同時制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,從長遠對企業(yè)未來發(fā)展制定戰(zhàn)略,應該根據(jù)企業(yè)自身的資源能力優(yōu)勢制定國際化戰(zhàn)略,選擇實施內(nèi)向國際化還是外向國際化,一般經(jīng)濟實力較弱企業(yè)可以選擇內(nèi)向國際化戰(zhàn)略,在國內(nèi)同外資企業(yè)合作建廠、購買技術專利等。而經(jīng)濟實力較強的企業(yè)可以選擇外向國際化,將產(chǎn)品直接出口到海外,也可與海外企業(yè)合資建廠或直接進行投資。通過內(nèi)向國際化和外向國際化逐步推進中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略。(三)中小企業(yè)應加大對科研的投入,提高產(chǎn)品的科技含量。中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量普遍較低,很難適應國際市場對產(chǎn)品高質(zhì)量高科技的要求,中小企業(yè)應該重視企業(yè)產(chǎn)品的科研,由于中小企業(yè)資金實力不強難以投入過多科研經(jīng)費,可以重點對產(chǎn)品功能進行改進改善,使得產(chǎn)品具有特殊優(yōu)勢和功能,而不需要研發(fā)新產(chǎn)品。中小企業(yè)要進行國際化經(jīng)營的關鍵是具有“小而精”、“小而?！薄靶《亍钡漠a(chǎn)品和技術,要具備這些優(yōu)勢,就需要實施新產(chǎn)品的研發(fā)或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行改進完善,使得企業(yè)的產(chǎn)品更適應市場更能滿足消費者的需求,這樣企業(yè)才能實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。(四)中小企業(yè)應實施國際市場營銷管理,引進具有國際化綜合型專業(yè)人才。中小企業(yè)的產(chǎn)品要想真正打入國際市場,就需要實施國際市場營銷管理,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特性,對國際市場進行細分,通過細分選擇最具有潛力目標市場,并對企業(yè)產(chǎn)品進行適當?shù)亩ㄎ缓凸δ芨倪M使之更好適應目標市場。同時,為了拓展產(chǎn)品銷售市場,應該對產(chǎn)品實施4P營銷組合,根據(jù)產(chǎn)品的特點來制定產(chǎn)品定位策略,根據(jù)進入國家經(jīng)濟發(fā)展和收入不同采取不同價格策略,同時根據(jù)目標國經(jīng)濟、文化、科技、政治等宏觀環(huán)境不同實施有效的促銷和渠道策略即4P營銷組合戰(zhàn)略,使企業(yè)產(chǎn)品可以進入到更多的國家和地區(qū),更好適應當?shù)氐南M者需要,增強產(chǎn)品的國際市場競爭力。同時,我國企業(yè)在進行國際化經(jīng)營中,也需要引進大量具有國際營銷、國際貿(mào)易、國際投資方面知識的國際型綜合型人才,來幫助中小企業(yè)順利實施國際化經(jīng)營。五、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對策和建議中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金實力較弱,要想真正實施國際化經(jīng)營融入國際市場中,還需要相當長一段時間。在本文中,已經(jīng)從多個角度來分析了中小企業(yè)在進行國際化經(jīng)營中存在問題,并從多個方面提出了中小企業(yè)實施國際化經(jīng)營的對策和建議