假如我是老板演講稿(4篇)

第假如我是老板演講稿(4篇)優(yōu)秀的主題演講稿往往具備哪些特質(zhì)呢？假如需要進行一場聽眾較多的演講，寫好演講稿能夠幫助演講者更好地完成演講的內(nèi)容，寫演講稿時，要充分考慮它的臨場性，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地，歡迎來到本文今天我們將關(guān)注“假如我是老板演講稿”相關(guān)的一些信息，要獲取更多相關(guān)信息請及時訪問我們的網(wǎng)站！

假如我是老板演講稿篇1

如果你問我想當一位什么?我會毫不猶豫的告訴你：一位老板，一位跨國公司的大老板。你再問：那公司的名字呢?我會說：Dragon(龍)!

今天，一輛長5米，寬3米，高2米的龍的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，占地面積達15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是Dragon公司的老板王寧偉。沒等車停穩(wěn)，早已等候多時的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來，追問我：貴公司今后在紐約分公司有何打算?Dragon公司的服飾能打敗當今世界流行的韓國風嗎?記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問，我在保鏢的護送下避開了記者。

沒錯!Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來擴大我們的規(guī)模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來推銷新上市的Dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面著手向?qū)κ猪n國風挑戰(zhàn);我們計劃制造10萬輛龍海洋跑車。一系列計劃在我腦海中形成。

正想著，一陣悅耳的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告訴我，紐約的跑車幾乎全是我們的龍。接著，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。

我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來，追問我：貴公司前途如何?貴公司的龍跑車跑遍全紐約，您有何感想?我自豪的一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠不會衰敗的大公司，奇跡還會不斷的展現(xiàn)在人們眼前!

假如我是老板演講稿篇2

假如我是老板演講稿【一】

假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之__，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。

第二，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。

第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

第四，如何選擇和管理員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)發(fā)展的因素質(zhì)一。員工對人很了解，很好地利用人，會認為被老板重用不僅能體現(xiàn)自己的價值，還能為公司創(chuàng)造價值，所以他們的積極性自然會提高。

最后，員工管理要落實到員工對老板的服從上。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以從權(quán)利和權(quán)威兩個方面產(chǎn)生。我是老板。我最有力量。任何不服從的人都將受到懲罰。這種服從來自權(quán)力。

老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

假如我是老板演講稿【二】

如果我是老板，我應(yīng)該做以下事情：

一、任人唯賢。公司聘用和選拔的才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權(quán)力下放。對就業(yè)毫無疑問，完全相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。

美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風格。

三、獎罰分明。實行獎懲并舉的激勵機制和懲罰機制，以獎勵為主，懲罰為輔。要多設(shè)獎勵，懲罰要合理，讓員工接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。()

五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在__公司干過，所以才有今天”!

六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原員工的培訓(xùn)，優(yōu)秀人才也可以安排到相關(guān)重要崗位，不盲目從外部招聘。

7、做好福利工作，注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。

公司要解決員工食宿問題，讓員工真正感受到您的真誠和關(guān)懷，在工作中更加努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。

八、提供信心。如果公司暫時不能讓員工提供高薪，就必須給員工提供信心。讓員工了解公司的情況，了解困難是暫時的。

九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒有人是任何公司的專屬。

假如我是老板演講稿【三】

如果你問我想當一位什么?我會毫不猶豫的告訴你：“一位老板，一位跨國公司的大老板?！蹦阍賳枺骸澳枪镜拿帜?”我會說：“dragon(龍)!”

今天，一輛長5米，寬3米，高2米的“龍”的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，占地面積達15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是dragon公司的老板----王寧偉。沒等車停穩(wěn)，等了好久的記者蜂擁而至。他們拿著麥克風、鋼筆和本來找我，問我：

“貴公司今后在紐約分公司有何打算?”“dragon公司的服飾能打敗當今世界流行的‘韓國’風嗎?”記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問，我在保鏢的護送下避開了記者。

沒錯!dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。龍的總部設(shè)在美國華盛頓。

我們在世界各大城市都有分公司。我們常常必須共同努力擊敗一些大公司，以擴大我們的規(guī)模和勢頭。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來推銷新上市的dragon高檔轎車;我們正要從廣告方面著手向?qū)κ帧绊n國風”挑戰(zhàn);我們計劃制造10萬輛“龍”海洋跑車。

一系列計劃在我腦海中形成。

正想著，一陣悅耳的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)__告訴我，紐約的跑車幾乎全是我們的“龍”。后來南非有人告訴我，他們向阿根廷出口了幾十萬盒玩具。

我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來，追問我：“貴公司前途如何?”“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約，您有何感想?

”我自豪的一一做答。最后，我向記者宣布：龍是一家永不衰落的大公司，奇跡將繼續(xù)出現(xiàn)在人們面前！

假如我是老板演講稿篇3

假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，殃及池魚，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。

第二，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。

第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。

第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會認為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價值，又能為公司創(chuàng)造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。我是老板，權(quán)力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

假如我是老板演講稿篇4

同時還要與員工溝通，因為有效的溝通是管理藝術(shù)的精髓，這是成功者的習慣作風，溝通的同時可以分析和處理員工的問題，通過溝通使員工成為公司的全面參與者，也能發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢和他的潛在能力。如果我是公司的領(lǐng)導(dǎo)，我必須做大衛(wèi)奧格威做的事。

，奧美廣告公司創(chuàng)始人，法國一家著名雜志稱他為“現(xiàn)代廣告的教皇”，他在38歲時，盡管還不懂行銷，也不曾寫過任何廣告文案。在有幸被倫敦的一家廣告公司錄用后，3年之后他竟成了世界最有名的廣告文案，而且不久便創(chuàng)辦了世界著名的廣告公司——奧美廣告公司。可以說，很大程度上是大衛(wèi)·奧格威的成功奠定了奧美的成功和奧美的地位，奧美有今天的成就歸根結(jié)底是他有一套自己的管理模式，成功奠定奧美集團世界廣告地位的基因。

假如我是公司領(lǐng)導(dǎo)者，一定學大衛(wèi).奧格威那樣，先首想到的是理解和善待員工，因為是他們創(chuàng)造了公司的財富，使公司卓越成長。還要象奧美公司那樣一為照顧客戶、二為教導(dǎo)員工。

因為客戶是公司的生存和活力資源，員工是創(chuàng)造資源的財富。我們