xx集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

xx集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條制定本制度的目的1.1規(guī)范公司薪酬、福利的管理，為員工薪酬的確定和變動提供依據(jù)。1.2吸引、留住優(yōu)秀的員工。1.3激勵員工高績效地完成工作，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二條制定本制度的原則2.1合法性原則，本制度應(yīng)符合國家、地方政府的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。2.2競爭性原則，公司的薪酬和福利水平在杭州人才市場上應(yīng)有足夠的吸引力。2.3公平性原則，公司內(nèi)部不同職位間以及相同職位間薪酬、福利要平衡，不準(zhǔn)歧視員工。2.4激勵性原則，績效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應(yīng)向優(yōu)秀的員工傾斜，鼓勵員工做出杰出的表現(xiàn)。2.5要考慮員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，對那些為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工要從精神上和物質(zhì)上給予豐厚的回報。2.6經(jīng)濟(jì)性原則，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。第三條薪酬管理的組織，公司成立薪酬管理委員會，主任由總經(jīng)理兼，成員為：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源部薪酬專員。薪酬管理委員會負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度制定、修改的審批；公司員工職能工資等級的確定；公司總體工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和變動；公司員工工資的變動；員工對薪酬異議的最終裁定等。人力資源部負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的具體實(shí)施。第四條本制度適用范圍為全公司正式員工。第二章薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第五條本公司的薪酬分為經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報酬兩大類。非經(jīng)濟(jì)性報酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍；具有挑戰(zhàn)性的工作；在工作中有責(zé)任感和成就感；公司社會地位高、形象好；有良好的發(fā)展空間；等等。本制度的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)性報酬，所指的薪酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容。第六條就經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，公司的薪酬分為三大類：工資、福利和假日。關(guān)于公司假日的規(guī)定見《浙江巨都集團(tuán)公司考勤、假別管理規(guī)定》。第七條公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容分為：年功工資、學(xué)歷職稱工資、職能工資、績效工資、提成（只對業(yè)務(wù)類和采購類員工）、獎金、津貼、加班工資、公司利潤分享。關(guān)于公司支付加班工資的規(guī)定見《浙江巨都集團(tuán)公司考勤、假別管理規(guī)定》。第八條公司的福利分為：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、購房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、年休補(bǔ)貼、節(jié)日津貼、通訊津貼、交通津貼、醫(yī)療津貼、外駐補(bǔ)貼、結(jié)婚和生日禮物等。第三章年功工資第九條按員工為本集團(tuán)公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作，和公司共同發(fā)展。第十條普通員工在本集團(tuán)公司內(nèi)工作每滿一年，每月加薪50元；擔(dān)任部門經(jīng)理或高級工程師每滿一年，每月加薪80元；擔(dān)任副總及以上職位每滿一年，每月加薪150元。第十一條員工進(jìn)公司在七月一日以前的，計發(fā)當(dāng)年年功工資，七月一日及以后進(jìn)入的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年年功工資。員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年年功工資。第四章學(xué)歷職稱工資第十二條公司鼓勵員工在技術(shù)上、專業(yè)上積極上進(jìn)，學(xué)歷職稱工資按下表對應(yīng)欄目數(shù)額（單位：元/月）發(fā)放：無職稱工程師高級工程師大專150300本科100200400碩士150300500博士200400600第十三條學(xué)歷、職稱證書應(yīng)由得到國家認(rèn)可的單位發(fā)放，原件交人力資源部查驗以后，復(fù)印件交人力資源部保管。遇變動，及時通知人力資源部。第十四條工程師職稱系列包含經(jīng)濟(jì)師和會計師職稱系列。第十五條公司聘請的無相應(yīng)學(xué)歷職稱的特殊專業(yè)人士，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可發(fā)放相應(yīng)的學(xué)歷職稱工資。第五章職能工資第十六條職能工資是員工工資的主要組成部分。本公司職能工資分為十五等，每等分為四級。每等級工資具體數(shù)額見下表：一級二級三級四級一等80091010201120二等960109012201350三等1150130014601610四等1380156017501930五等1660188021002320六等1990226025202790七等2390271030303350八等2870325036404020九等3450391043704830十等4140469052505800十一等4960562062806950十二等5950674075408330十三等71508100906010000十四等857097101086012000十五等10280116501303014400第十七條公司采用崗位評分法（也稱點(diǎn)數(shù)法）確定每一崗位的職能工資等別。首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職務(wù)說明書對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得到各個崗位的總點(diǎn)數(shù)。最后根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所在的區(qū)間確定崗位的等別。崗位評分因素表因素編號子因素分值12345工作職責(zé)4001風(fēng)險控制的責(zé)任6012243648602成本費(fèi)用控制的責(zé)任408162432403計劃決策的責(zé)任6012243648604指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任400102030405組織人事的責(zé)任400102030406對設(shè)備、人員安全的責(zé)任306121824307法律的責(zé)任20051015208內(nèi)外部協(xié)調(diào)的責(zé)任306121824309工作范圍和效果204812162010錯誤的影響程度601224364860知識和技能25011教育程度和專業(yè)知識4081624324012經(jīng)驗和培訓(xùn)4081624324013專業(yè)技能4081624324014管理技能50102030405015處理人際關(guān)系的能力4081624324016綜合素質(zhì)40816243240工作強(qiáng)度23017工作復(fù)雜性和動態(tài)性4081624324018創(chuàng)新與開拓4081624324019工作壓力4081624324020智力勞動強(qiáng)度4081624324021作業(yè)姿勢200510152022行動自由度200510152023體力勞動強(qiáng)度3005122030工作環(huán)境12024物理環(huán)境200510152025心理環(huán)境204812162026工作時間特征200510152027危險性300512203028職業(yè)病3005122030等級分?jǐn)?shù)幅度表等別分?jǐn)?shù)幅度等別分?jǐn)?shù)幅度一等290分以下八等451分-490分二等290分-310分九等491分-540分三等311分-330分十等541分-600分四等331分-350分十一等601分-670分五等351分-380分十二等671分-750分六等381分-410分十三等751分-840分七等411分-450分十四等841分-940分十五等940分以上第十八條公司根據(jù)所在崗位員工的具體情況確定員工的工資級別。首先選定影響員工在本崗位績效的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工自身情況對各個因素逐一評比、估價，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得到各個員工的總點(diǎn)數(shù)。最后根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所在的區(qū)間確定員工工資的級別。第十九條根據(jù)應(yīng)聘的崗位確定新員工職能工資的等別，試用期員工職能工資的級別一般為所聘崗位等別中的最低級別，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期后，再根據(jù)員工的情況確定正式級別。試用期員工沒有績效工資，特殊情況報總經(jīng)理審批。第二十條業(yè)務(wù)類、采購類員工只拿職能工資的一半，并以此作為績效工資的計算基數(shù)。第二十一條員工有權(quán)對自己職能工資的等級向公司薪酬管理委員會書面提出異議，公司不允許員工私下議論、抱怨工資。職能工資等級的調(diào)整辦法見本制度第九章。第六章績效工資第二十二條公司對普通員工每月進(jìn)行一次績效評估，對部門經(jīng)理和高工職稱員工每季進(jìn)行一次績效評估，對副總及以上員工每半年進(jìn)行一次績效評估。具體評估辦法見《公司績效管理辦法》。第二十三條對于普通員工，月度績效評估為優(yōu)的，績效工資=職能工資*30%；月度績效評估為良的，績效工資=職能工資*25%；月度績效評估為一般的，績效工資=職能工資*20%；月度績效評估為合格的，績效工資=職能工資*15%；月度績效評估為差的沒有績效工資?？冃гu估五個等級的人數(shù)大致比例為10：30：30：20：10，最后一級（差的）月度評估中人數(shù)不作硬性規(guī)定。第二十四條對部門經(jīng)理和高級工程師，季度績效評估為杰出的，績效工資=職能工資*30%*3；季度績效評估為優(yōu)秀的，績效工資=職能工資*20%*3；季度績效評估為合格的，績效工資=職能工資*10%*3?？冃гu估三個等級的人數(shù)大致比例為20：40：40。第二十五條對副總及以上員工，半度績效評估為杰出的，績效工資=職能工資*30%*6；半年度績效評估為優(yōu)秀的，績效工資=職能工資*20%*6；半年度績效評估為合格的，績效工資=職能工資*10%*6?？冃гu估三個等級的人數(shù)大致比例為20：40：40。第七章提成第二十六條業(yè)務(wù)類、采購類員工按照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)銷售任務(wù)和采購任務(wù)完成情況進(jìn)行提成或獎勵。第八章夜班補(bǔ)貼第二十七條四班三倒的員工，每上一個大夜班，公司補(bǔ)貼十元錢，每上一個小夜班，公司補(bǔ)貼五元錢。人力資源部根據(jù)考勤表，匯總統(tǒng)計后，和其他月度工資一起發(fā)放。第九章薪酬發(fā)放第二十八條工資每月支付一次，一般情況下在每月下個月的10日發(fā)放，如果發(fā)薪日正好是周末或法定假期，則工資在前一天支付；臨時工資的支付按規(guī)定辦理，發(fā)放日期由人力資源部根據(jù)情況自行確定。發(fā)放工資的同時公司會給員工提供本人的工資清單，逐條列出工資的各項組成部分以及當(dāng)月的扣除額。第二十九條因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，公司應(yīng)于支薪日前10天通知所有員工，并公告變更后的支薪日期。第三十條公司保留按照國家法律和地方勞動法規(guī)對員工的工資做出相關(guān)項目扣除的權(quán)力；員工如對工資扣除項有疑問，應(yīng)及時與人力資源部聯(lián)系。第三十一條公司為每一員工提供一個銀行工資賬戶，工資將直接打入該賬戶中。員工在工資發(fā)放日后盡快查核，有問題及時反饋給人力資源部和財務(wù)管理部。如員工變更賬戶，應(yīng)及時通知公司人力資源部和財務(wù)管理部。第三十二條其他注意事項：32.1各類假期依據(jù)公司請假管理制度，決定工資的扣除。32.2各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理制度，決定工資的扣除。32.3員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額。32.4各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額。32.5因虛報、誤算等多領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。32.6因誤算而多付的工資，公司可向員工行使追索權(quán)。第十章薪酬調(diào)整第三十三條薪酬調(diào)整主要分為四類：公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司總體薪酬水平調(diào)整、公司個別崗位薪酬水平調(diào)整、公司具體員工薪酬調(diào)整。第三十四條人力資源部要做到：34.1通過各種有效方式和渠道對人才市場薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容有：行業(yè)內(nèi)員工薪酬水平、分布、結(jié)構(gòu)和變動趨勢；不同行業(yè)相同職位薪酬水平、分布、結(jié)構(gòu)和變動趨勢；各種職位、專業(yè)、人才的供求情況等。34.2密切關(guān)注國家、地方經(jīng)濟(jì)形勢的變動，收集影響薪酬的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，尤其是通貨膨脹率、生活水平增長幅度等。34.3了解公司的效益狀況、支付能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)、員工離職率、員工對薪酬的滿意度等。在此基礎(chǔ)上每半年一次向公司薪酬管理委員會提交書面的公司薪酬調(diào)整建議。第三十五條公司原則上每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整，以使公司的薪酬適應(yīng)市場的變動以及公司、員工具體情況的變動。薪酬調(diào)整由人力資源部在征求公司部門經(jīng)理、分管副總意見的基礎(chǔ)上，提交建議給公司薪酬管理委員會審批。35.1調(diào)整公司總體薪酬水平。調(diào)整幅度基本等同于通貨膨脹水平和生活上漲水平。35.2調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向的變動，職務(wù)說明書內(nèi)容的變動、以及市場人才供求形勢的變化進(jìn)行調(diào)整。35.3調(diào)整個別崗位薪酬水平。由于戰(zhàn)略的調(diào)整、崗位工作內(nèi)容的變動和市場專業(yè)人才供求趨勢的變化，公司有必要對某些崗位職能工資進(jìn)行調(diào)整。35.4具體員工薪酬調(diào)整。年度績效評估為優(yōu)，或有其他重要成就者，經(jīng)績效管理委員會批準(zhǔn)，可晉升工資一級，如在員工工資已處于等中最好級別，原則上不再晉升工資（可通過年終獎金來激勵）。第三十六條員工因轉(zhuǎn)正、換崗、晉升、降職，崗位發(fā)生調(diào)整時，人力資源部應(yīng)重新評定其職能工資的等級，新的工資等級在員工到新崗位就職一個月以后執(zhí)行；學(xué)歷職稱發(fā)生變動時，人力資源部在接到通知，查驗確認(rèn)證書后，從下個月開始調(diào)整該項工資；年功工資從每年的一月份開始增發(fā)。第十一章獎金第三十七條公司獎金主要分為三種：平時獎、年度獎和項目獎。第三十八條平時獎金、年度獎發(fā)放的依據(jù)、具體數(shù)目與發(fā)放辦法、程序見《浙江巨都公司獎懲規(guī)定》。第三十九條項目獎的發(fā)放根據(jù)每個項目的具體情況而定?？偨?jīng)理（或主管副總）、人力資源部、項目經(jīng)理共同商量確定項目的目標(biāo)、計劃和評估標(biāo)準(zhǔn)，項目獎金發(fā)放的數(shù)額、時間和方式。具體獎金在項目組成員間的分配由項目經(jīng)理決定，但必須報總經(jīng)理（或主管副部）批準(zhǔn)，人力資源部備案。第十二章創(chuàng)業(yè)基金第四十條公司鼓勵員工與公司長期發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，公司員工每月職能的20%投入公司創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)基金管理見《浙江巨都集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)業(yè)基金管理辦法》。第十三章