網(wǎng)架招標文件

備案編號：審批：集團有限公司加油站上部網(wǎng)架招標文獻工程名稱：項目名稱：招標項目名稱：招標單位：聯(lián)系人：電話：-1第一條概述1.1招標工程闡明1.1.1工程名稱：1.1.2工程地點：1.1.3總承包施工單位：1.1.4本工程招標分與兩個標段，投標人可任選其一投標或全部投標。每個網(wǎng)架構造部分按覆蓋面積平米報價。1.2網(wǎng)架構造概況1.2.1區(qū)每個網(wǎng)架覆蓋面積：平方米，如有出入按圖紙及實際尺寸面積擬定。1.2.2構造類型：輕鋼球形網(wǎng)架構造1.2.3網(wǎng)架高度見圖第二條招標原則及招標報價2.1招標原則2.1.1本工程得到公司管理部門同意，按照“公平、公正、公開”的原則，采用邀請招標方式，由三家以上投標單位參加投標。2.2招標內(nèi)容2.2.1招標范疇：圖紙范疇內(nèi)的全部內(nèi)容，涉及（但不限于）：全部網(wǎng)架上部所用的主材、輔材、小型設備、中型設備、大型設備、吊裝設備等本項輕鋼構造工程中全部的材料、鋼構件的加工、吊裝、就位、鋼構件的除銹、刷漆、防火涂料的施工、上部壓型鋼板的主材、輔材、壓型鋼板的加工安裝、就位、桿件、螺栓球、螺母、頂絲、螺栓、封板、錐頭、支座、墊板、支托等的加工、安裝、就位等，主體構件內(nèi)的有關網(wǎng)架構造預埋件的加工、安裝等，多個鋼構件的原材實驗、現(xiàn)場檢測、復試等、網(wǎng)架四周的亞克力字、5㎜PC耐力板、高光白鋁塑板、紅色鋁塑板等的廣告牌的制作、安裝等。涉及河北建筑設計研究院有限責任公司編寫的有關輕鋼網(wǎng)架構造范疇內(nèi)的施工闡明、上部燈具設備的配合安裝、調試、輕鋼構造的驗收、多個鋼構件的材料質量證明資料的提供、工程資料的編制等，投標方應認真核對圖紙、如有疑議應在收到招標文獻后2日內(nèi)提出，如未提出則投標方承當因圖紙及圖紙會審、變更不全等而造成的漏報價、報錯價等一切損失和責任。（20）如投標方未認真研究圖紙則由此造成的一切責任和損失均由投標方承當，招標方不承當任何責任2.2.2本次招標不含內(nèi)容：不含網(wǎng)架構造下部主體混凝土構造工程的施工（但含預埋件的制安），不含圖紙范疇以外的工程施工。2.3管理目的及規(guī)定2.3.1工程質量：優(yōu)良2.3.2工期規(guī)定：招標人規(guī)定工期20日歷天2.3.3文明安全施工：達成文明安全現(xiàn)場原則。2.3.4項目施工用工高峰期間，各專業(yè)施工人員數(shù)量規(guī)定架子工：3人；電工：5人電焊工：10人壯工：10人；其它工種15人2.4中標人必須自行完畢招標文獻明確的工程施工內(nèi)容，不得轉包。2.5投標確保金2.5.1投標人應當在領取招標文獻時交納投標確保金元，確保金不計利息。開標后5個工作日內(nèi)退還非中標候選人確保金，中標人在與招標人訂立分包合同前不退還其投標確保金。2.5.2發(fā)生下列狀況之一時投標確保金不予退還：2.5.2.1投標人有違反規(guī)定、弄虛作假、互相串通投標或故意抬高標價；2.5.2.2投標文獻未按招標文獻規(guī)定的規(guī)定加蓋單位公章、法定代表人章；2.5.2.3投標單位的施工作業(yè)隊長本人或法定代表人委托人未準時到場參加開標會或沒有有效證件；2.6投標報價2.6.1報價根據(jù)施工圖紙：設計的網(wǎng)架構造施工圖本招標文獻2.2條款的招標內(nèi)容以及招標文獻其它有關條款有關內(nèi)容。本招標文獻2.3條款規(guī)定的各項目的。國家及河北省現(xiàn)行的技術規(guī)范、工藝原則和操作規(guī)程。2.6.2報價涉及下列因素：本招標文獻2.2、2.3條款中所包含的全部內(nèi)容及有關規(guī)定。安全文明施工現(xiàn)場清理、場外運輸、二次搬運分類碼放、掛牌標記等管理費，臨時設施以及機具、工具、用品和易耗用品必要的開會、學習、教育用工和迎接多個檢查的費用。會議和自然氣候造成停、窩工的費用。由于業(yè)主或發(fā)包方因素造成返工費用的核算方式。2.6.3報價方式。本工程采用覆蓋面積以單體平米包干方式承包方式報價。2.6.4承包價與工程質量、工期進度、文明安全施工指標掛鉤，任何一項達不到招標文獻規(guī)定時均予以處分，處分指標在訂立合同時予以明確。2.6.4.1工程質量達不到招標文獻規(guī)定按結算價的0.3%罰款。2.6.4.2工期達不到招標文獻規(guī)定每耽擱一天按結算價的0.2%罰款。2.6.4.3文明安全施工達不到招標文獻規(guī)定按結算價的0.1%罰款。2.7投標文獻應涉及下列內(nèi)容：投標書，正本一份、副本二份。對招標文獻的響應書。分包項目經(jīng)理、分包項目技術主管、項目經(jīng)營核算負責人及項目專職安全員的簡歷、資質證書首頁及年審頁的復印件、身份證復印件，管理人員名單及證書復印件。投標須知3.1招標人有權回絕接受任何不符合、不響應招標文獻規(guī)定的投標文獻。3.2投標人必須按規(guī)定格式編制投標書，對招標文獻提出的實質性規(guī)定和條件做出響應。投標書的內(nèi)容規(guī)定齊全、筆跡清晰、密封完好，在投標書的背面上方開口處密封后加蓋投標單位公章和法人代表章。3.3發(fā)標時間：于年12月3.4投標文獻于年12月313.5開標前投標人必須把投標確保金的繳交證明原件與法人授權委托書一并交與公司招標投標辦公室備查，無投標確保金繳交證明原件或法人授權委托書的投標文獻將視為廢標。第四條費用的支付與結算4.1支付：工程完畢后通過驗收一次性支付已竣工程量的80%，結算后支付至最后結算價款的95%。4.2結算：完畢合同規(guī)定的承包內(nèi)容，經(jīng)驗收達成合同規(guī)定的質量等級后進行結算，結算時扣除保修等費用（結算價款5%）。第五條開標5.1開標統(tǒng)一到指定會議室進行，在招標文獻規(guī)定的時間開標。5.2每投標單位參加1～2人。5.3投標單位法人代表參加開標會，并攜帶法人代表證件及證明本人身份的個人證件（身份證或工作證）。投標單位法人代表不能出席開標會，應指定委托人參加（需攜帶法人授權委托書和本人身份證或工作證）。5.4投標人或投標文獻出現(xiàn)下列狀況之一的，按廢標解決：投標書未按規(guī)定密封。未加蓋單位公章或法定代表人名章。投標書重要內(nèi)容不全，未按規(guī)定格式填寫或筆跡不清晰難以識別。投標人未于招標文獻規(guī)定的開標時間前到場。法定代表人或委托代理人未參加開標會、未攜帶個人證件（身份證或工作證）、委托代理人未攜帶委托書。未按招標文獻范疇報價、缺少重要報價。投標文獻未響應招標文獻規(guī)定的。投標人不能向招標人提供投標確保金繳交證明原件進行查驗。擾亂會場秩序，不服從管理。第六條評標和中標6.1按照公司《建設工程勞務專業(yè)分包招標投標管理方法》，構成五人以上單數(shù)的項目評標小組進行評標。評標小組根據(jù)評標方法、招標文獻、以及投標人的承包造價、施工方案、工期、質量、承諾條件、信譽等采用綜合評標法。6.2評定中標人（一）評標小組應本著“公開、公平、公正”的原則，對投標文獻進行評審，評比出第一中標人和第二中標人。（二）第一中標人必須在開標結束后5-10個工作日內(nèi)與招標人訂立分包合同，分包合同訂立后在公司招標投標辦公室領取中標告知書。（三）第一中標人逾期不訂立分包合同的，視為自動放棄中標資格。第二中標人應在接到招標人告知后的5個工作日內(nèi)與招標人訂立分包合同，并在合同訂立后到公司招標投標辦公室領取中標告知書。第七條勞務專業(yè)分包合同招標文獻作為合同附件含有同等法律效力。招標文獻中未涉及的現(xiàn)場材料管理與工期、質量、文明安全施工掛鉤等在訂立合同時具體規(guī)定。補充條款1、發(fā)包方提供材料內(nèi)容以下：（1）．提供施工所用的臨水、臨電、施工人員的住宿。（2）．生活區(qū)：由甲方提供的活動板房、照明電源設施一級配電箱到位，承包方自供床架、床板，其它全部生活用品及食堂用品、取暖、降溫等由承包方自備。（3）．電箱及電纜：電箱及電纜發(fā)包方供應到一級電箱及有關電纜；二級配電箱（含二級配電箱）及下列施工用配電箱、電纜、電線材料、設備由承包方提供。發(fā)包方提供的以上材料以外的全部工程中所需的人、材、機等內(nèi)容均由承包方提供。承包方提供的輔材進場后必須通過發(fā)包方審核，有關需要提供材料質量證明的材料必須提供。中標方提供的材料、工具、機械要保質保量，不得偷工減料，若因上述因素造成影響工期、質量的狀況，一切后果均由中標方負責。2、施工管理（1）、必須聽從我公司管理人員的安排，主動、主動配合我公司管理人員的工作，如在施工中不聽從指揮及安排，我公司有權終止合同（我公司錯誤指揮除外）；（2）、工程施工中出現(xiàn)圖紙疑問或工序交叉的問題應立刻和我公司管理人員協(xié)商，完善地解決問題；（3）、進場分包施工單位負責全部有關本項目的材料、設備進場搬運，進場材料卸車、出場材料的裝車、卸車；（4）、對中標單位的施工管理：全部在施人員多個手續(xù)證件必須齊全，因人員違章施工造成多個事故均由中標方承當全部責任，招標方有權根據(jù)施工實際狀況調節(jié)中標方的施工人員，施工中招標方如發(fā)現(xiàn)中標方無能力完畢中標項目或質量達不到“合格”原則或發(fā)生安全事故以及嚴重影響工期或按投標工期累計延期十天，招標方有權終止合同責令其退場，先撤場后結算，招標人另行安排其它專業(yè)隊伍，因撤場而引發(fā)的一切損失均由中標方承當，與招標方無任何關系，并且中標人如有人員到施工現(xiàn)場鬧事，所發(fā)生后果均由中標人自行承當。撤場時結算根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生工程量計算，定額工綜合單價80元/工日，綜合單價中涉及人工工資、管理費、利潤、風險費、勞保統(tǒng)籌費用、勞動保護費用、各項保險費用、臨設費用、文明施工及環(huán)保費用、稅金等招標文獻中規(guī)定的一切費用。承包方項目部必須是一種經(jīng)驗豐富、技術力量強的管理班子，現(xiàn)場管理人員必須配備齊全，要有項目部管理人員名單（附證明各有關管理人員崗位資質證件），并能與發(fā)包方見面，未經(jīng)發(fā)包方同意不得更換。如施工中承包方管理人員及施工人員素質不符合規(guī)定，發(fā)包方有權撤換承包方全部人員。承包方全部施工及管理人員必需辦理本地施工的一切手續(xù)及有關注冊備案，凡由此給發(fā)包方造成的一切費用和罰款，均由承包方承當。工程施工期間，完畢一道工序后，工序施工的交接必須有現(xiàn)場技術負責人或工長、質量員簽字承認后再進行下道工序，施工方應提前申報工序交接并附有關表格，方便招標方組織驗收。特殊工種（如電焊工、信號工、架子工、機械工等）應持證上崗、食堂工作人員應有健康證，否則由此給發(fā)包方造成的一切費用和罰款，均由承包方承當。（5）、施工中不得作業(yè)狹小，運距遠，現(xiàn)場太大等理由規(guī)定另行增加費用；（6）、質量控制必須嚴格執(zhí)行我公司項目部技術、質量組的技術及質量交底以及國家、建設部、行業(yè)有關規(guī)范規(guī)定；（7）、確?，F(xiàn)場管理達成文明施工的規(guī)定，每天必須有專人清理作業(yè)區(qū)。規(guī)定現(xiàn)場施工的任何區(qū)域不得存在安全隱患，生活區(qū)按項目部規(guī)定布置，并長久確保文明衛(wèi)生的生活區(qū)域。文明責任區(qū)（施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)）的日常清理、清掃衛(wèi)生費用應含在平方米包干價格中，且中標方不得以任何理由回絕或遲延此工作。（8）、進場施工單位與我公司所簽安全合同、安全交底等附屬于安全方面的文獻作為合同附件。因中標方責任造成人員傷亡及因此而發(fā)生的費用均由中標方自行承當。4、圖紙?zhí)峁何夜咎峁┻M場施工單位2套完整圖紙（1套藍圖1套白圖）；5、施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的全部零工，涉及現(xiàn)場多個清理、材料保養(yǎng)、維修和碼放、現(xiàn)場多個材料及工機具裝卸車（涉及現(xiàn)場內(nèi)和現(xiàn)場外的任何位置裝卸車及工人跟車外出所需的餐費）、材料倒運用工等均應包含在平方米包干的價格中，且中標方不得以任何理由回絕或遲延此工作?，F(xiàn)場生活區(qū)及施工區(qū)的全部垃圾運至現(xiàn)場指定地點分堆碼放并清理外運的費用應含在平方米包干的價格中；7、施工中發(fā)生的風險費用、包干系數(shù)、不可預見費、技術方法費、特殊工種的配合費、隨手工具費、正常狀況下的停水及停電而發(fā)生的停窩工費用、勞保費、醫(yī)療保健費、按“文明安全工地”管理實施所用的一切工料費用、安全文明工地賠償費、工期壓縮賠償費均應含在建筑平方米包干價格中。8、預算外用工及以上闡明中已含項目以外的用工，由發(fā)包方項目經(jīng)理、工長、聯(lián)名簽字確認為準，每月按公司規(guī)定報發(fā)包方預算部門審核確認方有效，逾期未上報或未經(jīng)發(fā)包方管理人員承認的用工一律不予結算，點工包做按照發(fā)包方有關規(guī)定計取，單價80元/工日（按工作10小時/工日的原則計算）。合同內(nèi)外變更、洽商增加工程量按定額工日乘以80元/工日，單項單個變更、洽商人工費在1000元以內(nèi)不做增減，超出1000元按定額計算定額工日進行增減，定額工日單價60元/工日，定額工單價中已含人工工資、材料費、機械費、管理費、利潤、風險費、勞保統(tǒng)籌費用、勞動保護費用、各項保險費用、臨設費用、文明施工及環(huán)保費用、稅金等招標文獻中規(guī)定的