企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)方案

企業(yè)數(shù)字化（技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）建設(shè)方案企業(yè)數(shù)字化（技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）建設(shè)方案2022年10月企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化企業(yè)規(guī)劃方案郎豐利整理制作所示：安全邊界規(guī)劃與防護(hù)設(shè)計(jì)各邏輯分區(qū)用途說明如下：邏輯分區(qū)用途說明內(nèi)網(wǎng)核心交換區(qū)由兩臺(tái)高性能交換機(jī)組成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)各個(gè)分區(qū)的高速網(wǎng)絡(luò)交換廣域網(wǎng)接入?yún)^(qū)用于連接集團(tuán)廣域網(wǎng)，北向用于連接集團(tuán)總部，南向用于基層單位接入，所有基層單位通過廣域網(wǎng)接入數(shù)據(jù)中心外聯(lián)接入?yún)^(qū)提供第三方機(jī)構(gòu)接入服務(wù)，提供安全防護(hù)，外聯(lián)DMZ用于部署需要和第三方進(jìn)行通信的前置機(jī)云化核心業(yè)務(wù)區(qū)用于部署云化的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用云平臺(tái)租戶方式劃分云化核心業(yè)務(wù)云化辦公應(yīng)用區(qū)用于部署云化的辦公應(yīng)用系統(tǒng)，采用云平臺(tái)租戶方式劃分云化辦公應(yīng)用云化開發(fā)測(cè)試區(qū)用于部署云化的開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)，采用云平臺(tái)租戶方式劃分云化開發(fā)測(cè)試云化大數(shù)據(jù)區(qū)用于部署云化的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，采用云平臺(tái)租戶方式劃分云化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)非云化核心業(yè)務(wù)區(qū)用于部署無法云化的物理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)劃分多個(gè)獨(dú)立的邏輯網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)基層單位均有自己獨(dú)立的非云化核心業(yè)務(wù)區(qū)非云化辦公應(yīng)用區(qū)用于部署無法云化的辦公應(yīng)用系統(tǒng)，通過物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)劃分多個(gè)獨(dú)立的邏輯網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)基層單位均有自己獨(dú)立的非云化辦公應(yīng)用區(qū)非云化開發(fā)測(cè)試區(qū)用于部署無法云化的物理開發(fā)測(cè)試系統(tǒng)，通過物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)劃分多個(gè)獨(dú)立的邏輯網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)基層單位均有自己獨(dú)立的非云化開發(fā)測(cè)試區(qū)私有業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)針對(duì)南瑞、金風(fēng)等公司的自建系統(tǒng)平臺(tái)，可能需要直接訪問私有云平臺(tái)的情況，規(guī)劃采用物理網(wǎng)絡(luò)Vxlan技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同公司的接入和隔離內(nèi)網(wǎng)運(yùn)維管理區(qū)用于部署內(nèi)網(wǎng)運(yùn)維管理服務(wù)器、運(yùn)維堡壘機(jī)、運(yùn)維終端等，提供內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的帶內(nèi)管理、帶外管理服務(wù)數(shù)據(jù)安全交換區(qū)用于部署電力專用型、數(shù)據(jù)庫型、文件型和通用型網(wǎng)絡(luò)隔離裝置，提供各類場(chǎng)景下的內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)安全交互服務(wù)外網(wǎng)核心交換區(qū)由兩臺(tái)高性能交換機(jī)組成，實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)各個(gè)分區(qū)的高速網(wǎng)絡(luò)交換互聯(lián)網(wǎng)接入?yún)^(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，提供安全隔離防護(hù)，其中互聯(lián)網(wǎng)DMZ用于部署云化外網(wǎng)應(yīng)用、非云化外網(wǎng)應(yīng)用，將外網(wǎng)應(yīng)用部署在DMZ區(qū)提供訪問的安全性外網(wǎng)運(yùn)維管理區(qū)用于部署外網(wǎng)運(yùn)維管理服務(wù)器、運(yùn)維堡壘機(jī)、運(yùn)維終端等，提供外網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的帶內(nèi)管理、帶外管理服務(wù)廣域網(wǎng)接入?yún)^(qū)用于連接各基層單位，為各單位提供統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)云平臺(tái)安全總體架構(gòu)根據(jù)根據(jù)GB/T22239.2《網(wǎng)絡(luò)安全等保護(hù)基本要求第二部分：云計(jì)算擴(kuò)展要求》的要求，在云平臺(tái)的業(yè)務(wù)所涉及到的網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全問題均需要用戶負(fù)責(zé)。通過在滿足三級(jí)等保合規(guī)的云平臺(tái)上，為云端租戶部署安全組件、安全監(jiān)控服務(wù)，及災(zāi)備服務(wù)，通過構(gòu)建安全的虛擬化數(shù)據(jù)中心，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)和通信安全、設(shè)備和計(jì)算安全、應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全的三級(jí)等保要求，完成虛擬數(shù)據(jù)中心安全整改，使云平臺(tái)用戶業(yè)務(wù)符合三級(jí)等保要求。云平臺(tái)安全總體架構(gòu)如圖所示：

安全邊界規(guī)劃與防護(hù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)安全能力一般云服務(wù)架構(gòu)會(huì)內(nèi)建以下基礎(chǔ)的安全服務(wù)，以便XXXX公司能快速的搭建自己的安全防護(hù)架構(gòu)，快速提升整體安全水位，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)服務(wù)模塊有：（1）云防火墻。提供云上統(tǒng)一策略管控，集成入侵防御（IPS），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上云后東西向、南北向流量可視、可管、可控。（2）DDoS防護(hù)。保障企業(yè)服務(wù)器在遭受大量DDoS攻擊時(shí)，避免造成服務(wù)不可用，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)行。（3）WEB應(yīng)用防火墻。保障網(wǎng)站和WEB應(yīng)用的安全，防止網(wǎng)站和WEB應(yīng)用被web攻擊、cc攻擊、sql注入、跨站攻擊等。（4）漏洞掃描。提供全面、快捷、精準(zhǔn)的漏洞掃描及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)服務(wù)，幫助企業(yè)持續(xù)的發(fā)現(xiàn)暴露在網(wǎng)絡(luò)邊界上的常見安全風(fēng)險(xiǎn)。（5）零信任網(wǎng)關(guān)。構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的、端（用戶/設(shè)備/應(yīng)用）到端（業(yè)務(wù)系統(tǒng)）的最小訪問模型，基于身份和安全上下文的邏輯訪問邊界，實(shí)現(xiàn)讓正確的人，使用正確的終端，在任意位置，使用正確的權(quán)限，訪問正確的業(yè)務(wù)，獲得正確的數(shù)據(jù)。（6）堡壘機(jī)。集中管理資產(chǎn)權(quán)限，全程記錄運(yùn)維操作，可審計(jì)操作記錄，滿足等級(jí)保護(hù)相關(guān)合規(guī)需求。（7）云安全中心。提供系統(tǒng)及服務(wù)器風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)識(shí)別、分析、預(yù)警安全威脅的統(tǒng)一安全管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)安全能力保證數(shù)據(jù)安全，支持?jǐn)?shù)據(jù)審計(jì)，滿足等保合規(guī)要求。相應(yīng)服務(wù)模塊有：（1）數(shù)據(jù)庫審計(jì)。可智能解析數(shù)據(jù)庫通信流量，細(xì)粒度審計(jì)數(shù)據(jù)庫訪問行為，幫助用戶精準(zhǔn)識(shí)別、記錄數(shù)據(jù)庫安全威脅。（2）敏感數(shù)據(jù)保護(hù)。幫助用戶發(fā)現(xiàn)、分類和保護(hù)敏感數(shù)據(jù)，支持關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、分析型數(shù)據(jù)庫、對(duì)象存儲(chǔ)等產(chǎn)品的敏感數(shù)據(jù)保護(hù)。（3）加密服務(wù)。基于國家密碼局認(rèn)證的密碼機(jī)，保證用戶對(duì)于密鑰安全可靠的管理，支持多種加密算法。容器安全架構(gòu)設(shè)計(jì)主機(jī)、容器、編排工具等基本資產(chǎn)信息的獲取能力XXXX公司容器云應(yīng)具備宿主機(jī)、Docker、編排工具如k8s、容器的基本信息的獲取能力?；拘畔⒌墨@取，一方面有助于幫助企業(yè)消除資產(chǎn)盲點(diǎn)、梳理資產(chǎn)的基本情況，使容器資產(chǎn)清晰可視化；另一方面，有助于彌合運(yùn)維團(tuán)隊(duì)與安全團(tuán)隊(duì)之前的差距，使安全人員也能第一時(shí)間獲取資產(chǎn)變動(dòng)的信息。同時(shí)，獲取資產(chǎn)運(yùn)行、配置情況，可幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)因配置不當(dāng)引發(fā)的安全問題。鏡像的漏洞掃描能力XXXX公司容器云應(yīng)具備能對(duì)處于各個(gè)階段的鏡像進(jìn)行漏洞掃描的能力。在CI/CD階段，鏡像構(gòu)建完成后即對(duì)鏡像進(jìn)行一次漏洞掃描，能從源頭上降低鏡像的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)Registry中的鏡像進(jìn)行周期性漏洞掃描，即在鏡像投入使用前對(duì)鏡像進(jìn)行掃描，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)生的漏洞對(duì)鏡像的影響；在運(yùn)行環(huán)境中對(duì)鏡像進(jìn)行周期性漏洞掃描，能再次驗(yàn)證使用中的鏡像的安全性。容器內(nèi)入侵事件監(jiān)控的能力傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品對(duì)容器內(nèi)的活動(dòng)無法感知，因此容器安全產(chǎn)品需具備能監(jiān)控容器內(nèi)入侵事件的能力。例如，對(duì)容器內(nèi)進(jìn)程的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)挖礦等惡意進(jìn)程；對(duì)容器內(nèi)的反彈、提權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黑客入侵的痕跡；若為Web容器，則需對(duì)web目錄下的文件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)黑客上傳的WebShell等等。容器網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的能力容器的使用，使得東西向流量的交互變得更為頻繁，東西向流量帶來的安全問題也日益突出，而傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品對(duì)東西向流量的安全問題視而不見，因此容器安全產(chǎn)品應(yīng)具備能對(duì)東西向流量的監(jiān)控能力，以增加?xùn)|西向的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。一方面，需能識(shí)別、監(jiān)控容器間的訪問關(guān)系，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻斷容器的惡意訪問；另一方面，需對(duì)容器的網(wǎng)絡(luò)訪問進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)用、流量的監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的系統(tǒng)調(diào)用和由于黑客攻擊引發(fā)的異常流量情況，例如DDOS攻擊、DNS攻擊等等。容器事件響應(yīng)&處理的能力安全產(chǎn)品需要能發(fā)現(xiàn)容器的安全問題，同時(shí)，還應(yīng)具備對(duì)容器事件的影響和處理的能力。一方面，對(duì)于存在高危漏洞的鏡像、存在不安全配置的容器，應(yīng)能對(duì)這些存在風(fēng)險(xiǎn)的容器進(jìn)行預(yù)處理，即阻止這類鏡像被使用或阻斷這類存在潛在威脅的容器的運(yùn)行；另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)容器入侵事件、網(wǎng)絡(luò)安全問題的容器，應(yīng)能及時(shí)對(duì)受感染容器進(jìn)行隔離或停止運(yùn)行，避免入侵事件的進(jìn)一步泛濫。容器云持續(xù)性安全防護(hù)場(chǎng)景容器構(gòu)建階段安全防護(hù)容器持續(xù)性安全的第一步，是構(gòu)建安全的應(yīng)用。這要求開發(fā)方進(jìn)行代碼集成和測(cè)試之前，利用代碼審計(jì)工具發(fā)現(xiàn)代碼中潛在的漏洞，從代碼源頭上減少可被攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建鏡像時(shí)，首先應(yīng)確?；A(chǔ)鏡像是從頭開始編寫的，或者是通過安全倉庫下載的一個(gè)可信的基礎(chǔ)鏡像。然后，應(yīng)通過去掉不必要的庫和安裝包，對(duì)鏡像進(jìn)行精簡(jiǎn)、加固，以減少可被攻擊面。鏡像構(gòu)建完成后，應(yīng)對(duì)鏡像進(jìn)行漏洞掃描以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，應(yīng)該對(duì)Registry中的鏡像進(jìn)行周期性掃描，這些鏡像中有可能存在近期新爆發(fā)的漏洞。鏡像分發(fā)階段安全防護(hù)在鏡像傳輸階段，啟用Docker的內(nèi)容信任機(jī)制，保證鏡像內(nèi)容的可信。內(nèi)容信任機(jī)制為向遠(yuǎn)程鏡像倉庫發(fā)送和接收的數(shù)據(jù)提供了數(shù)字簽名的功能，這些簽名允許驗(yàn)證鏡像標(biāo)簽的完整性和鏡像發(fā)布者。Docker在1.8.0版本增加了ContentTrust功能，大大提高了Docker的安全性。同時(shí)，對(duì)Registry、編排工具等其他開發(fā)工具設(shè)置統(tǒng)一的訪問控制策略，集成到類似LDAP這類的平臺(tái)中。容器運(yùn)行階段安全防護(hù)對(duì)容器的訪問策略、運(yùn)行時(shí)配置等進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)基于CISBenchmark的最佳操作實(shí)踐配置，確保容器運(yùn)行時(shí)配置得當(dāng)。生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行容器的安全性分為運(yùn)行時(shí)準(zhǔn)備階段和生產(chǎn)環(huán)境階段兩個(gè)步驟。（1）運(yùn)行準(zhǔn)備階段當(dāng)容器正式運(yùn)行在生產(chǎn)環(huán)境中之前，應(yīng)確保容器的運(yùn)行時(shí)環(huán)境是安全的。這包括容器運(yùn)行時(shí)的配置、宿主機(jī)的安全、Docker應(yīng)用本身的安全配置、負(fù)載均衡等等其他網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)服務(wù)。若容器運(yùn)行時(shí)配置不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響容器的安全運(yùn)行。例如，容器運(yùn)行時(shí)，需配置容器的運(yùn)行用戶，若不配置容器的運(yùn)行用戶，容器將會(huì)以ROOT權(quán)限運(yùn)行。黑客一旦入侵到以ROOT權(quán)限運(yùn)行的容器中，則擁有了主機(jī)內(nèi)核的所有功能，黑客幾乎可以做主機(jī)可以做的一切。因此，需使用容器編排工具，容器與宿主機(jī)共享操作系統(tǒng)內(nèi)核，若宿主機(jī)存在安全問題，則同樣也會(huì)影響容器的安全運(yùn)行。因此應(yīng)定期檢查宿主機(jī)的內(nèi)核情況，確保內(nèi)核的安全性；同時(shí)，宿主機(jī)應(yīng)遵循最小化安裝原則，不安裝不必要的軟件，以減少可被攻擊面。同時(shí)，Docker作為容器的運(yùn)行平臺(tái)，若配置不當(dāng)將在一定程度上影響容器的安全運(yùn)行。例如：DockerDaemon中應(yīng)配置限制默認(rèn)網(wǎng)橋中的網(wǎng)絡(luò)流量。因?yàn)槟J(rèn)情況下，默認(rèn)網(wǎng)橋上同一主機(jī)上的容器之間允許所有的網(wǎng)絡(luò)通信。因此，每個(gè)容器都有可能讀取同一主機(jī)上容器網(wǎng)絡(luò)上的所有數(shù)據(jù)包，這可能會(huì)導(dǎo)致不必要的信息泄露給其他容器。因此需要限制默認(rèn)網(wǎng)橋上的容器的通信，只加入需要通信的容器；或者創(chuàng)建自定義網(wǎng)絡(luò)，只加入需要與該自定義網(wǎng)絡(luò)通信的容器。因此，應(yīng)對(duì)宿主機(jī)上的Docker應(yīng)用的配置采用基于CISBenchmark的最佳操作實(shí)踐，以減少容器的脆弱面。（2）生產(chǎn)環(huán)境階段容器的引入帶來了新的入侵方式，同時(shí)使東西向流量的安全問題更加突出，因此，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行持續(xù)性的安全防護(hù)和檢測(cè)必不可少。網(wǎng)絡(luò)安全：容器的使用帶來更頻繁的東西向流量，而傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品對(duì)容器內(nèi)的活動(dòng)視而不見。因此容器安全產(chǎn)品需能可視化容器之間的訪問關(guān)系，并監(jiān)控容器之前的異常訪問事件，對(duì)于異常、惡意的訪問連接進(jìn)行告警，同時(shí)監(jiān)控基于網(wǎng)絡(luò)的攻擊事件如DDOS攻擊、DNS攻擊等。入侵檢測(cè)：傳統(tǒng)安全產(chǎn)品對(duì)容器內(nèi)的活動(dòng)無法知曉，但黑客極有可能通過入侵容器的方式發(fā)起攻擊。因此對(duì)容器內(nèi)的入侵事件進(jìn)行檢測(cè)必不可少。例如檢測(cè)容器內(nèi)的隱藏的WebShell、監(jiān)控容器內(nèi)的惡意進(jìn)程、提權(quán)行為等等。運(yùn)行時(shí)容器的漏洞掃描：雖然在容器使用鏡像運(yùn)行之前，會(huì)對(duì)鏡像進(jìn)行一次全方位的漏洞掃描。但一方面，容器運(yùn)行起來后，可能會(huì)被黑客安裝上有漏洞的應(yīng)用加以利用；同時(shí)隨著時(shí)間的推移，軟件應(yīng)用中更多的漏洞被發(fā)現(xiàn)了，這些有可能在正在運(yùn)行的容器中被使用。因此需定期掃描運(yùn)行中的容器，以確保運(yùn)行態(tài)的容器中不存在新的漏洞。XXXX公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃為加強(qiáng)XXXX公司數(shù)據(jù)資源的長(zhǎng)效可持續(xù)管理和開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)XXXX公司信息的橫向集成、縱向貫通，需進(jìn)行XXXX公司數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃，可為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理提供切實(shí)可行的方案，通過明晰數(shù)據(jù)分類、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分布、推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致、統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析口徑，達(dá)到提高數(shù)據(jù)共享能力、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和保障數(shù)據(jù)使用安全的目標(biāo)。采用“云大物移智”、微服務(wù)等先進(jìn)技術(shù)，建立具備數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)開發(fā)、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)能力的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立云數(shù)據(jù)中心?；谠破脚_(tái)從技術(shù)體系上支持企業(yè)從0到1搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，然后將企業(yè)的離線、實(shí)時(shí)、線上、線下、內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)全域匯聚到數(shù)據(jù)中臺(tái)內(nèi)，經(jīng)過統(tǒng)一的開發(fā)和治理形成獨(dú)屬于企業(yè)的準(zhǔn)確的、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)集，打通融合數(shù)據(jù)，建立具有發(fā)電行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)倉庫，然后通過可視化工具將數(shù)據(jù)展現(xiàn)給業(yè)務(wù)人員和管理人員，最終打通從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈路。數(shù)據(jù)架構(gòu)整體框架主要由數(shù)據(jù)管理對(duì)象，數(shù)據(jù)管控體系和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用三大部分組成，它將省公司及基層企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都納入這個(gè)體系中進(jìn)行規(guī)范化管理。其中，數(shù)據(jù)管理對(duì)象包括指標(biāo)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)管控體系是通過管控組織、管控流程、管控策略和管控工具四項(xiàng)措施，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和保證數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用平臺(tái)是整個(gè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)，采用大數(shù)據(jù)平臺(tái)模式，提供從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)處理的技術(shù)平臺(tái)，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及基于大數(shù)據(jù)的高階應(yīng)用提供支撐。應(yīng)用平臺(tái)支撐對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分類與管理，同時(shí)可滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等應(yīng)用。本次數(shù)據(jù)規(guī)架構(gòu)劃將以數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，采集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行存儲(chǔ)與處理，支撐管理報(bào)表、自助分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)預(yù)警和移動(dòng)駕駛艙等常用的分析型應(yīng)用，以滿足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容包括：在省公司建立基于生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和基于管理分析數(shù)據(jù)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。采用省公司、集控中心、基層單位的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，把各企業(yè)的人事、物資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立省公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)集控中心和基層企業(yè)數(shù)據(jù)的整合，把各種重要的離散數(shù)據(jù)集中到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，便于基層企業(yè)與省公司之間進(jìn)行穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸；按管理信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的屬性確定其共享的層次、權(quán)限，企業(yè)管理者能根據(jù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)各種匯總數(shù)據(jù)的查詢、分析。利用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，采集IoT實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)，支撐預(yù)測(cè)性檢修分析、售電量精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商信用評(píng)分等高階大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升生產(chǎn)和管理效益，打造綠色低碳數(shù)字化企業(yè)。數(shù)據(jù)管理對(duì)象數(shù)據(jù)平臺(tái)可根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的要求，將省公司和基層企業(yè)的數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和管理，通過各類統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘功能，可為生產(chǎn)、管理提供管理與決策支持能力。數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)后需達(dá)到以下目標(biāo)：統(tǒng)一的應(yīng)用支撐平臺(tái)。為狀態(tài)檢修、設(shè)備優(yōu)化、電力市場(chǎng)分析、遠(yuǎn)程診斷、決策分析、資源調(diào)配等提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與備份。為應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源提供統(tǒng)一、安全、可靠的存儲(chǔ)備份，并具有良好的容災(zāi)性；數(shù)據(jù)的傳輸與交換。為省公司、集控中心、基層電廠之間的數(shù)據(jù)傳輸和交換提供高速、穩(wěn)定、可靠、安全的平臺(tái)，能夠在異構(gòu)平臺(tái)、異構(gòu)環(huán)境、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)自動(dòng)處理，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享，保障各種應(yīng)用系統(tǒng)之間順利的協(xié)同工作。數(shù)據(jù)的挖掘與分析。對(duì)各企業(yè)的各種生產(chǎn)與管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地提煉、加工和集成，組織到大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并運(yùn)用各種先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析工具對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活的、動(dòng)態(tài)的、多角度、多層次的統(tǒng)計(jì)和分析，挖掘?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)與管理有用信息，從而提高生產(chǎn)與管理效率及效益。數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)管理對(duì)象主要包括指標(biāo)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等。指標(biāo)數(shù)據(jù)是指包括指標(biāo)考核數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用于描述在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的行為，記錄業(yè)務(wù)事件，如報(bào)銷單據(jù)、投訴記錄、采購申請(qǐng)等。主數(shù)據(jù)是描述核心業(yè)務(wù)活動(dòng)屬性的數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用，比如客戶、組織機(jī)構(gòu)、核算科目、資產(chǎn)信息等。元數(shù)據(jù)用于描述特定數(shù)據(jù)對(duì)象的特征和用途，包括業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)作為公司重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用提供服務(wù)，包括經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包含所有的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，為指標(biāo)數(shù)據(jù)提供支持。元數(shù)據(jù)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)的特征和用途進(jìn)行描述，規(guī)范數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和使用。指標(biāo)數(shù)據(jù)從調(diào)研情況來看，目前缺乏省公司級(jí)的指標(biāo)管控體系，數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)不足，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析較為分散，省公司沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范分類，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)。業(yè)務(wù)部門之間無法對(duì)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管控，需對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行手工整合，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量低下，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不完整等問題，無法支撐數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，無法對(duì)異常指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警。本次指標(biāo)數(shù)據(jù)管理對(duì)象規(guī)劃，將對(duì)省公司指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效分類，進(jìn)行管控KPI體系設(shè)計(jì)，為后續(xù)的企業(yè)管控指標(biāo)梳理、及企業(yè)商務(wù)智能及分析應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)提供基礎(chǔ)。指標(biāo)數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)原則：從省公司管理和決策分析的視角出發(fā)進(jìn)行管控KPI框架設(shè)計(jì)；從近期業(yè)務(wù)發(fā)展和管控方式出發(fā)，適度考慮戰(zhàn)略遠(yuǎn)期發(fā)展要求；不是從單一業(yè)務(wù)條線的管理角度進(jìn)行分析，而是跨業(yè)務(wù)條線，從省公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)，進(jìn)行層層分解得出；不僅包含量化指標(biāo)主題（在系統(tǒng)中用數(shù)據(jù)體現(xiàn)），還包含對(duì)于省公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展起重要影響的非量化分析主題（在系統(tǒng)中用文字體現(xiàn)）；管控KPI框架分析所包含的內(nèi)容，不是所有指標(biāo)和數(shù)據(jù)的全集，例如具體生產(chǎn)設(shè)備情況等，需要在專業(yè)指標(biāo)分析體系中體現(xiàn)。借鑒平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理工具，并參考埃森哲能源行業(yè)KPI能力模型以及分析關(guān)鍵成功因素，得出省公司整體層面一級(jí)KPI管控主題。從外部發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)情況、投資情況、資金情況、風(fēng)險(xiǎn)控制和發(fā)展保障八個(gè)管控主題全面分析外部環(huán)境、省公司業(yè)務(wù)開展的情況。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)參考業(yè)務(wù)能力框架對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。根據(jù)業(yè)務(wù)情況梳理，劃分出戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、資源保障、綜合支撐四大類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其中，戰(zhàn)略決策類數(shù)據(jù)包括經(jīng)營(yíng)決策、工程規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、電力營(yíng)銷和輿情資訊等領(lǐng)域；運(yùn)營(yíng)管理包括規(guī)劃管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、智慧基建系統(tǒng)、智慧水電系統(tǒng)、智慧風(fēng)電系統(tǒng)、智慧光伏系統(tǒng)；資源保障類數(shù)據(jù)包括智慧人資系統(tǒng)、智慧物資系統(tǒng)、FMIS財(cái)務(wù)共享管理、黨建系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)、三重一大；綜合支撐類數(shù)據(jù)包括智慧辦公系統(tǒng)的綜合管理例如綜合事務(wù)管理、行政辦公管理、來訪管理、用車管理、信息化運(yùn)維管理、智慧樓宇系統(tǒng)的物業(yè)后勤及檔案管理系統(tǒng)等。主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息架構(gòu)體系中的重要組成部分，是企業(yè)開展信息橫向集成和縱向貫通的基礎(chǔ)。根據(jù)XXXX公司數(shù)據(jù)主題分類體系規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合先一科技在能源行業(yè)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，本次規(guī)劃中初步將省公司主數(shù)據(jù)劃分為6大類，作為未來主數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)工作的基本依據(jù)。整體規(guī)劃6大業(yè)務(wù)域，分別為人資管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行與市場(chǎng)營(yíng)銷。元數(shù)據(jù)隨著企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的不斷推進(jìn)，信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和交換需求倍增，相關(guān)數(shù)據(jù)的整合及信息資源統(tǒng)一管理的要求不斷提高。為了對(duì)省公司數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)效可持續(xù)的管理和開發(fā)利用，指導(dǎo)后續(xù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，針對(duì)省公司數(shù)據(jù)資源管理現(xiàn)狀和應(yīng)用需求，保障并促進(jìn)元數(shù)據(jù)管理規(guī)范化，對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分類，為后續(xù)元數(shù)據(jù)管理提供依據(jù)。（1）元數(shù)據(jù)分類根據(jù)元數(shù)據(jù)性質(zhì)的不同，將元數(shù)據(jù)劃分為業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)。(2）元數(shù)據(jù)應(yīng)用主要包括指標(biāo)管理及應(yīng)用，主要功能為：指標(biāo)維護(hù)功能：指標(biāo)元數(shù)據(jù)主要通過人工梳理后導(dǎo)入元數(shù)據(jù)庫，因此元數(shù)據(jù)管理模塊應(yīng)能根據(jù)指標(biāo)原模型定義產(chǎn)生指標(biāo)元數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，并能把按模板整理的指標(biāo)元數(shù)據(jù)批量入庫；同時(shí)，用戶可通過元數(shù)據(jù)管理模塊的WEB界面維護(hù)功能，對(duì)少量的指標(biāo)元數(shù)據(jù)通過WEB界面進(jìn)行人工維護(hù)。指標(biāo)瀏覽：提供樹型結(jié)構(gòu)的指標(biāo)字典瀏覽，為各類用戶提供指標(biāo)導(dǎo)航，以直觀方式查看指標(biāo)體系構(gòu)成。指標(biāo)查詢：通過元數(shù)據(jù)檢索功能，按指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、指標(biāo)與應(yīng)用的關(guān)系等查詢符合條件的指標(biāo)。指標(biāo)加工過程瀏覽：通過血統(tǒng)分析功能，以圖形化形式查看指定指標(biāo)的數(shù)據(jù)加工過程。根據(jù)業(yè)務(wù)目錄和物理表之間的邏輯，圖形化直觀的展示企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布。信息模型為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化監(jiān)視，需要按照企業(yè)業(yè)務(wù)模型建立企業(yè)的信息模型。首先，在業(yè)務(wù)流中的企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)體將被抽象成為信息流中的信息對(duì)象，企業(yè)業(yè)務(wù)操作將被抽象成為信息對(duì)象的屬性和功能，建立起一個(gè)面向?qū)ο蟮男畔⒛Ｐ?。然后，在信息模型定義的基礎(chǔ)上，將建立信息獲取、信息管理、信息分析與挖掘的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)信息的合理利用，構(gòu)成一個(gè)完整的三維企業(yè)信息模型：第一個(gè)維度，是基于對(duì)公司業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的分析，歸納出的公司企業(yè)業(yè)務(wù)分類；第二個(gè)維度是伴隨著這些業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行過程，信息的產(chǎn)生獲取、傳輸存儲(chǔ)、使用等各種信息處理操作；第三個(gè)維度說明信息處理操作的對(duì)象是具體的信息，這些信息按照統(tǒng)一的編碼和形式存儲(chǔ)在各個(gè)數(shù)據(jù)庫的視圖、表結(jié)構(gòu)中。這個(gè)三維模型所表示的企業(yè)信息、信息處理和應(yīng)用是一個(gè)緊密聯(lián)系的過程，企業(yè)的信息化過程就是完成這個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)—信息處理—信息應(yīng)用的過程。數(shù)倉模型所有數(shù)據(jù)需集中存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉庫中，數(shù)據(jù)倉庫DW標(biāo)準(zhǔn)模型邏輯上應(yīng)包括幾大分區(qū)：數(shù)據(jù)快照區(qū)ODS、整合數(shù)據(jù)區(qū)DWD、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)DWS以及數(shù)據(jù)集市區(qū)ADS。ODS數(shù)據(jù)快照區(qū)：存儲(chǔ)從各系統(tǒng)抽取的全量數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)源基本相同；ODS區(qū)僅存儲(chǔ)最新快照數(shù)據(jù)，對(duì)于非交易型數(shù)據(jù)，例如產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)信息、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、考核系統(tǒng)信息等，不保留歷史變化版本。DWD整合數(shù)據(jù)區(qū)：按主題域存儲(chǔ)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化整合后的數(shù)據(jù)部分，可根據(jù)業(yè)務(wù)要求保存歷史版本。DWS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)：存儲(chǔ)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化整合后的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括維度數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一模型進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，可根據(jù)業(yè)務(wù)要求保存歷史版本。ADS數(shù)據(jù)集市區(qū)：存儲(chǔ)基于高層決策應(yīng)用、職能管理決策應(yīng)用、應(yīng)用主題、對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)和整合數(shù)據(jù)區(qū)進(jìn)行匯總后的數(shù)據(jù)，一般只包括維度和指標(biāo)，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫區(qū)：抽取清洗存儲(chǔ)各發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一進(jìn)行管理應(yīng)用。數(shù)據(jù)資源地圖提供數(shù)據(jù)資源地圖，直觀全面展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)及關(guān)系。采用部門及應(yīng)用系統(tǒng)等方式組合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支持通過逐級(jí)下鉆的模式，查找數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為下一步基于知識(shí)圖譜的智能化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管控體系數(shù)據(jù)管控組織數(shù)據(jù)管控組織是數(shù)據(jù)管控體系中比較重要的因素，它管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、公共代碼、KPI等）的內(nèi)容，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與安全要求創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和遵循標(biāo)準(zhǔn)所必須的政策，并監(jiān)測(cè)正在進(jìn)行的數(shù)據(jù)管控行為。數(shù)據(jù)管控組織是否有完整與合理的角色定義、是否有高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，是整個(gè)數(shù)據(jù)管控成敗的關(guān)鍵。根據(jù)前期調(diào)研，結(jié)合我司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步規(guī)劃公司數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織角色與職能描述如下：首席數(shù)據(jù)官：負(fù)責(zé)對(duì)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃與建議，參考行業(yè)先進(jìn)數(shù)據(jù)管理思路與方法對(duì)公司數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)?？稍O(shè)立虛擬崗位，由內(nèi)部專家或者外聘專家組成。數(shù)據(jù)科學(xué)家：負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行研究，采用科學(xué)方法、運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘工具公司數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)字化重現(xiàn)與認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)公司大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)?？稍O(shè)立虛擬崗位，由內(nèi)部專家或者外聘專家組成?？傮w規(guī)劃職能域：設(shè)置總體規(guī)劃崗位，負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系以及數(shù)據(jù)類規(guī)劃工作。管理對(duì)象職能域：設(shè)置數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理崗位、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗位、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理崗位和數(shù)據(jù)安全管理崗位。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理崗位負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的梳理與維護(hù)，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)責(zé)管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗位負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則制定與管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題收集與業(yè)務(wù)對(duì)接、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題評(píng)估分析與解決方案制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告編輯與管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理崗位負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求管理與業(yè)務(wù)對(duì)接、訪問規(guī)則制定和指標(biāo)歸口管理與維護(hù)。數(shù)據(jù)安全管理崗位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理的相關(guān)工作。分析應(yīng)用職能域：設(shè)置指標(biāo)分析管理崗位、大數(shù)據(jù)分析管理崗位和創(chuàng)新研究崗位。指標(biāo)分析管理崗位負(fù)責(zé)分析需求與業(yè)務(wù)對(duì)接。大數(shù)據(jù)分析管理崗位負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)分析方法與應(yīng)用。創(chuàng)新研究崗位負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)主題相關(guān)創(chuàng)新研究。管理保障職能域設(shè)置宣貫培訓(xùn)崗位、執(zhí)行監(jiān)督崗位和考評(píng)管理崗位。宣貫培訓(xùn)崗位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門宣貫對(duì)接與培訓(xùn)管理。執(zhí)行監(jiān)督崗位負(fù)責(zé)巡檢審核制度制定與執(zhí)行?？荚u(píng)管理崗位負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)制度制定與統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)支撐職能域設(shè)置數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)支持崗、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)支持崗和其它數(shù)據(jù)平臺(tái)支持崗。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)支持崗負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)日常需求管理與對(duì)接。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)支持崗負(fù)責(zé)指標(biāo)報(bào)送平臺(tái)日常需求管理與對(duì)接。其它數(shù)據(jù)平臺(tái)支持崗負(fù)責(zé)其它數(shù)據(jù)類平臺(tái)日常需求管理與對(duì)接和數(shù)據(jù)采集平臺(tái)日常需求管理與對(duì)接。技術(shù)外包支撐，包括開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維等。數(shù)據(jù)管控流程數(shù)據(jù)管控流程按不同的數(shù)據(jù)管控維度，將數(shù)據(jù)的管控目標(biāo)、責(zé)任、考核聯(lián)系起來，并通過一套有效的溝通及反饋機(jī)制，形成一個(gè)閉環(huán)流程。數(shù)據(jù)管控流程的設(shè)計(jì)遵循以下指導(dǎo)原則：完整性：流程要考慮公司數(shù)據(jù)管控的方方面面，保證數(shù)據(jù)管控在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)中有明確、清晰的流程做支撐。前瞻性：流程要考慮公司今后信息系統(tǒng)陸續(xù)納入管控范圍以及新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，保證流程在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)能被有效地使用。關(guān)聯(lián)性：公司數(shù)據(jù)管控的各個(gè)步驟、動(dòng)作不是孤立的，流程要充分考慮各流程之間的相互關(guān)系，保證流程與流程之間的關(guān)聯(lián)。獨(dú)立性：公司數(shù)據(jù)管控每個(gè)環(huán)節(jié)的流程都應(yīng)該方便獨(dú)立運(yùn)行使用，保證每個(gè)流程都能被獨(dú)立運(yùn)作。數(shù)據(jù)管控流程規(guī)劃主要規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作流程、數(shù)據(jù)安全管理工作流程，具體描述如下：（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程流程簡(jiǎn)要說明如下：收集、分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組收集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的需求，交給相關(guān)主題域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組進(jìn)行分析，判斷是否需要新增或修改數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容。制定與更新：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組初步制定或修改數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容，在信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室協(xié)調(diào)下，經(jīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組初審后提交給專家組審核。審核：由專家組對(duì)新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容進(jìn)行審核，根據(jù)審核中提出的意見，由數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理小組進(jìn)行相關(guān)定義的調(diào)整。發(fā)布：信息標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)組發(fā)布新增或更新后的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容。應(yīng)用與反饋：技術(shù)部門將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義落實(shí)到具體工作中，在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)并反饋存在的問題，結(jié)束之后，進(jìn)入下一循環(huán)。（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量工作流程流程簡(jiǎn)要說明如下：收集、分析數(shù)據(jù)需求：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組收集數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的需求，交給相關(guān)主題域數(shù)據(jù)質(zhì)量管理小組進(jìn)行分析，判斷是否需要新增或修改數(shù)據(jù)質(zhì)量管理內(nèi)容。制定與更新：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理小組初步制定或修改數(shù)據(jù)質(zhì)量要求及評(píng)價(jià)指標(biāo)，在信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的協(xié)調(diào)下，提交專家組審核。審核：由專家組對(duì)新的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求及評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行審核，根據(jù)審核中提出的意見，由數(shù)據(jù)質(zhì)量管理小組進(jìn)行相關(guān)定義的調(diào)整。發(fā)布：信息標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)組發(fā)布新增或更新后的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求及評(píng)價(jià)指標(biāo)?？己伺c反饋：信息標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)組對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量考核，生成考核報(bào)告并公布；另外，信息標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)組發(fā)現(xiàn)并反饋存在的問題。結(jié)束之后，進(jìn)入下一循環(huán)。（3）數(shù)據(jù)安全工作流程流程簡(jiǎn)要說明如下：收集、分析數(shù)據(jù)需求：數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理組收集數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理的需求，交給相關(guān)主題域數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理小組進(jìn)行分析，判斷是否需要新增或修改數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理內(nèi)容。制定與更新：數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理小組初步制定或修改數(shù)據(jù)安全級(jí)別，在信息標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的協(xié)調(diào)下，提交專家組審核。審核：由專家組對(duì)新的數(shù)據(jù)安全級(jí)別進(jìn)行審核，根據(jù)審核中提出的意見，由數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理小組進(jìn)行相關(guān)定義的調(diào)整。發(fā)布：信息標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)組發(fā)布新增或更新后的數(shù)據(jù)安全級(jí)別。授權(quán)與反饋：數(shù)據(jù)使用部門提出對(duì)數(shù)據(jù)的使用需求，經(jīng)相關(guān)級(jí)別的授權(quán)人員進(jìn)行授權(quán)之后再使用數(shù)據(jù)，在授權(quán)過程中相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)并反饋存在的問題。結(jié)束之后，進(jìn)入下一循環(huán)。數(shù)據(jù)管控策略行業(yè)常見數(shù)據(jù)管控策略有三種模式，分別是分散式、聯(lián)邦式和集中式，行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐主要采用聯(lián)邦式。該模式特點(diǎn)是公司可以在總部集中管控和基層企業(yè)自主管控之間進(jìn)行管控平衡。分散式：基層企業(yè)及各業(yè)務(wù)條線自主管控；聯(lián)邦式：數(shù)據(jù)責(zé)任人分布在省公司及各基層企業(yè)，省公司負(fù)責(zé)制定公司管控標(biāo)準(zhǔn)與流程，為基層企業(yè)提供數(shù)據(jù)管控集中指導(dǎo)；集中式：數(shù)據(jù)管控人員集中在總部，全部時(shí)間致力于數(shù)據(jù)管控，由總部制定數(shù)據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，同時(shí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理方案的制定與落實(shí)。各基層企業(yè)遵循總部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與方案。省公司組織架構(gòu)由省公司總部及各基層企業(yè)組成，省公司在管理上實(shí)現(xiàn)總部集權(quán)，基層企業(yè)在總部集權(quán)的基礎(chǔ)上，又有一定的自主性。根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐和省公司當(dāng)前組織架構(gòu)，以及當(dāng)前有一定管控基礎(chǔ)的實(shí)際情況，省公司數(shù)據(jù)管控模式建議采用聯(lián)邦式進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。在省公司層面設(shè)定管控策略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)省公司同各基層單位一起，確定數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)和所有權(quán)從省公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的管控，為各基層企業(yè)提供數(shù)據(jù)管控指導(dǎo)，允許基層企業(yè)對(duì)基層企業(yè)間不交互的系統(tǒng)進(jìn)行自己內(nèi)部的自主管控。數(shù)據(jù)管控工具數(shù)據(jù)管控工具是指數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量要求及評(píng)價(jià)指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全級(jí)別等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的集中存儲(chǔ)管理與共享使用。數(shù)據(jù)管控工具是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用平臺(tái)的重要組成部分，為發(fā)揮公司數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力及數(shù)據(jù)管控的各項(xiàng)管理內(nèi)容提供基礎(chǔ)工具技術(shù)支撐，行業(yè)常見的數(shù)據(jù)管控工具可分為以下幾類：主數(shù)據(jù)管理工具元數(shù)據(jù)管理工具手工采集工具ETL數(shù)據(jù)抽取工具實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集工具全文檢索引擎流數(shù)據(jù)處理引擎分布式高速緩存分布式消息隊(duì)列分布式計(jì)算服務(wù)即席查詢工具數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理工具備份與恢復(fù)工具數(shù)據(jù)API集成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用以XXXX公司電廠數(shù)據(jù)分析結(jié)果可視為核心的應(yīng)用方向，利用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)，圖像處理技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，配置編排出大數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用頁面。配置完成的可視化分析和展現(xiàn)頁面，不再局限于普通統(tǒng)計(jì)圖表，利用各種動(dòng)感、形象化、直觀的效果展示數(shù)據(jù)。針對(duì)各種數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)格式劃分的視頻、圖片、聲音等，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)劃分的地理空間數(shù)據(jù)、關(guān)系數(shù)據(jù)等，多樣化接入、處理和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。同時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)便捷的可視化與人機(jī)交互相結(jié)合。結(jié)合地理信息，提供基于位置的地理可視化服務(wù)。為滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可基于數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，分多個(gè)業(yè)務(wù)主題分別構(gòu)建駕駛艙界面，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析和展示。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建一體化的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，提高信息獲取利用效率與信息集中管控能力。采用人工智能對(duì)光伏、水電、風(fēng)電等生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提供智慧化應(yīng)用服務(wù)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的電力運(yùn)營(yíng)模式，探索企業(yè)管理和商業(yè)模式。數(shù)據(jù)集中管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)、物資大數(shù)據(jù)、基建工程大數(shù)據(jù)等各類應(yīng)用模型，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、設(shè)備信息等的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為數(shù)據(jù)集成集中奠定基礎(chǔ)；廣泛采用傳感器、自動(dòng)識(shí)別、語義識(shí)別等技術(shù)采集數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)獲取和挖掘能力；開展?fàn)I銷、基建、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資、人資等管理信息系統(tǒng)的整合與數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建一體化的管控平臺(tái)，提高信息獲取利用效率與信息集中管理能力。管理駕駛艙功能針對(duì)各個(gè)主要業(yè)務(wù)主題領(lǐng)域，可分別構(gòu)建多個(gè)駕駛艙大屏界面，展示XXXX公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)，以滿足經(jīng)營(yíng)和管理的需要?？梢暬治龇治隹梢暬ㄔO(shè)XXXX公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用平臺(tái)，通過該平臺(tái)集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如智慧辦公、智慧營(yíng)銷、智慧基建等系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗，加工和統(tǒng)一指標(biāo)層的建設(shè)，來形成正確的數(shù)據(jù)集，建立數(shù)據(jù)倉庫，基于數(shù)據(jù)倉庫建模形成數(shù)據(jù)集市，最終在展示看板上展示相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)可視化分析；解決當(dāng)前存在的大量手工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的效率問題；根據(jù)營(yíng)銷、物資、基建、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力等內(nèi)置的業(yè)務(wù)模版，可快速出具輔助智能分析報(bào)表，如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析、財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付等；根據(jù)場(chǎng)景預(yù)警業(yè)務(wù)指標(biāo)變化情況，在發(fā)生數(shù)據(jù)指標(biāo)異常時(shí)主動(dòng)預(yù)警，可以自主進(jìn)行逐級(jí)的數(shù)據(jù)鉆取尋查異常原因。GIS空間可視化基于輕量級(jí)GIS引擎，結(jié)合空間大數(shù)據(jù)，快速自主的業(yè)務(wù)圖層編排和空間數(shù)據(jù)的可視化效果呈現(xiàn)，提供一站式的數(shù)據(jù)管理中心，快速簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)可視化，為可視化設(shè)計(jì)軟件提供空間數(shù)據(jù)服務(wù)和空間分析能力。人工智能應(yīng)用圍繞智能感知、智能控制、智能診斷、智能管控、智能決策等技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)水電、風(fēng)電、光伏等生產(chǎn)過程，以人工智能技術(shù)在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理與優(yōu)化中的深度融合與應(yīng)用為重點(diǎn)攻關(guān)方向，開展專題研究攻關(guān)與示范應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)挖掘指導(dǎo)生產(chǎn)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)云服務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，掌握智能電廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)核心技術(shù)。在智能微網(wǎng)、智慧能源方面提前布局儲(chǔ)備，適時(shí)開展工程示范。緊跟智能技術(shù)新潮流，采用智能物聯(lián)網(wǎng)全面提升設(shè)備診斷預(yù)警，并實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)盤等高難度應(yīng)用，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。采用智能決策技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)核心資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施，并不斷提高工作效率，提升企業(yè)管理效益。探索企業(yè)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新面對(duì)電力市場(chǎng)化改革形勢(shì)，面向發(fā)電企業(yè)由單一用戶向多用戶的轉(zhuǎn)變，由單一用戶需求向多樣化用戶需求的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的電力運(yùn)營(yíng)模式，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變和體制機(jī)制變革，推進(jìn)資源優(yōu)化整合和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)發(fā)展智能化水平。數(shù)據(jù)治理與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理策略數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)圖對(duì)數(shù)據(jù)的整個(gè)處理流程進(jìn)行治理，從原始數(shù)據(jù)采集清洗、元數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，提供全域數(shù)據(jù)的治理，提高數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、一致性，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。進(jìn)行信息資源規(guī)劃結(jié)合業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化，識(shí)別出信息對(duì)象及其屬性，建立起包括概念數(shù)據(jù)庫、邏輯數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)視圖、數(shù)據(jù)元素、信息分類編碼在內(nèi)的信息資源標(biāo)準(zhǔn)體系。建立主題數(shù)據(jù)庫結(jié)合實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)，按照信息資源標(biāo)準(zhǔn)體系建立四大數(shù)據(jù)庫的各個(gè)主題數(shù)據(jù)庫和相關(guān)視圖。建立信息編碼體系結(jié)合國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身特點(diǎn)建立包括設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、人力資源、組織機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵信息的標(biāo)準(zhǔn)化編碼規(guī)則方法和編碼庫。建立接口數(shù)據(jù)庫對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)建立信息接口數(shù)據(jù)庫，規(guī)范不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息交換和共享。建立數(shù)據(jù)倉庫在建立各個(gè)主題數(shù)據(jù)庫和相關(guān)視圖和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施創(chuàng)新管理應(yīng)用系統(tǒng)，建立經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)庫、查詢分析規(guī)則庫、企業(yè)知識(shí)庫和問題庫。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用平臺(tái)的持續(xù)改進(jìn)和管理維護(hù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)清洗針對(duì)規(guī)范輸入的數(shù)據(jù)，完成從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯集工作后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗治理，如：客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、科目、員工等數(shù)據(jù)，形成一套標(biāo)準(zhǔn)干凈的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。數(shù)據(jù)清洗的目的是提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為數(shù)據(jù)治理提供更加準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)的可用性和可靠度。數(shù)據(jù)質(zhì)量要求針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，主要圍繞以下六個(gè)方面展開：數(shù)據(jù)真實(shí)性：數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確的反映客觀的實(shí)體存在或真實(shí)的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確性也叫可靠性，是用于分析和識(shí)別哪些是不準(zhǔn)確的或無效的數(shù)據(jù)，不可靠的數(shù)據(jù)可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，會(huì)造成有缺陷的方法和糟糕的決策。數(shù)據(jù)唯一性：用于識(shí)別和度量重復(fù)數(shù)據(jù)、冗余數(shù)據(jù)。重復(fù)數(shù)據(jù)是導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法協(xié)同、流程無法追溯的重要因素，也是數(shù)據(jù)治理需要解決的最基本的數(shù)據(jù)問題。數(shù)據(jù)完整性：數(shù)據(jù)完整性問題包括：模型設(shè)計(jì)不完整，例如：唯一性約束不完整、參照不完整；數(shù)據(jù)條目不完整，例如：數(shù)據(jù)記錄丟失或不可用；數(shù)據(jù)屬性不完整，例如：數(shù)據(jù)屬性空值。不完整的數(shù)據(jù)所能借鑒的價(jià)值就會(huì)大大降低，也是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題最為基礎(chǔ)和常見的一類問題。數(shù)據(jù)一致性：包括多源數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型不一致，例如：命名不一致、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一致、約束規(guī)則不一致。數(shù)據(jù)實(shí)體不一致，例如：數(shù)據(jù)編碼不一致、命名及含義不一致、分類層次不一致、生命周期不一致……。相同的數(shù)據(jù)有多個(gè)副本的情況下的數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)內(nèi)容沖突的問題。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性：數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性問題是指存在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)關(guān)系缺失或錯(cuò)誤，例如：函數(shù)關(guān)系、相關(guān)系數(shù)、主外鍵關(guān)系、索引關(guān)系等。存在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性問題，會(huì)直接影響數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，進(jìn)而影響管理決策。數(shù)據(jù)及時(shí)性：數(shù)據(jù)的及時(shí)性是指能否在需要的時(shí)候獲到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的及時(shí)性與數(shù)據(jù)處理速度及效率有直接的關(guān)系，是影響業(yè)務(wù)處理和管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系省公司的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是指，在建立覆蓋省公司及基層企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織，針對(duì)省公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，制定符合省公司業(yè)務(wù)需求及未來發(fā)展趨勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)，并在各部門、各應(yīng)用系統(tǒng)得到正確、及時(shí)的執(zhí)行與應(yīng)用，同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化與發(fā)展，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組可以同步維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用到各部門和應(yīng)用系統(tǒng)，以適應(yīng)最新的業(yè)務(wù)、保證與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的對(duì)象是支持企業(yè)所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)，不包括為維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行而設(shè)置的參數(shù)型數(shù)據(jù)，如系統(tǒng)日志的數(shù)據(jù)定義等。（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)在省公司范圍內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并在省公司本部及下級(jí)企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)上得到正確、及時(shí)的應(yīng)用。同時(shí)擁有完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織，及時(shí)、有效地根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù)，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)始終與業(yè)務(wù)需求及目標(biāo)保持一致。使各部門真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地交流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本信息和統(tǒng)計(jì)歸口信息，從數(shù)據(jù)層面為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的決策分析提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，使其能運(yùn)用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，以數(shù)據(jù)說話。（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理原則循序漸進(jìn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理遵循“循序漸進(jìn)、不斷完善”的原則與系統(tǒng)建設(shè)密切配合：與省公司及下級(jí)企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)密切配合，重點(diǎn)服務(wù)省公司內(nèi)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)，確保貫徹執(zhí)行適應(yīng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展：著眼于未來企業(yè)整體數(shù)據(jù)管控架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定要適應(yīng)業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展要求，優(yōu)先解決普遍的、急需的問題。充分考慮現(xiàn)狀：充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定并應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以期達(dá)到實(shí)際效果。獨(dú)立設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)企業(yè)的，是獨(dú)立于各部門、各應(yīng)用系統(tǒng)而又與各部門、各應(yīng)用系統(tǒng)密切相關(guān)的。（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容包括面向數(shù)據(jù)管理對(duì)象建立業(yè)務(wù)屬性標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)屬性標(biāo)準(zhǔn)。（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理策略由信息化主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類和編碼規(guī)則，在遵循國際、國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上制定與發(fā)布。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部門制定后，會(huì)同信息化主管部門審核后發(fā)布。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)集中存儲(chǔ)并在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中由數(shù)據(jù)主管部門統(tǒng)一管理，提供給各信息系統(tǒng)共享，其它信息系統(tǒng)中不能重復(fù)建設(shè)。數(shù)據(jù)安全管理企業(yè)的數(shù)據(jù)安全管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)以各種形式存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照其業(yè)務(wù)敏感性定義的一套數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)等級(jí)制度和相應(yīng)的數(shù)據(jù)使用的審批流程。（1）數(shù)據(jù)安全管理目標(biāo)明確數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理的數(shù)據(jù)范圍。在公司內(nèi)達(dá)成一致的數(shù)據(jù)安全分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)方法以及數(shù)據(jù)的安全級(jí)別。制定數(shù)據(jù)使用的安全審批流程，保證數(shù)據(jù)訪問的安全。在公司內(nèi)建立完善的數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理組織，明確的負(fù)責(zé)人，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理工作。（2）數(shù)據(jù)安全分級(jí)原則分級(jí)合理性：數(shù)據(jù)信息和處理數(shù)據(jù)信息分級(jí)的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮分級(jí)范疇的數(shù)量以及使用這種分級(jí)所帶來的好處。過于復(fù)雜的分級(jí)規(guī)劃可能比較繁瑣，而且使用和執(zhí)行起來也不經(jīng)濟(jì)實(shí)用，因此分級(jí)應(yīng)該遵循簡(jiǎn)單和精準(zhǔn)的原則。分級(jí)周期性：數(shù)據(jù)信息的分級(jí)具有一定的保密期限.對(duì)于任何數(shù)據(jù)信息的分級(jí)都不一定自始至終固定不變，可根據(jù)實(shí)際情況而發(fā)生改變。因此應(yīng)該定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分級(jí)的更新。分級(jí)考慮點(diǎn)敏感性：結(jié)合法律、法規(guī)或者合同定義的數(shù)據(jù)保護(hù)責(zé)任對(duì)數(shù)據(jù)級(jí)別進(jìn)行判斷；評(píng)估數(shù)據(jù)泄露對(duì)公司及造成聲譽(yù)損失嚴(yán)重程度。重要性：根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)于公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵程度對(duì)數(shù)據(jù)級(jí)別進(jìn)行判斷；評(píng)估數(shù)據(jù)篡改或者破壞造成的損失程度；評(píng)估數(shù)據(jù)泄露對(duì)公司客戶造成直接或間接損失的程度。價(jià)值因素：評(píng)估數(shù)據(jù)的用途；評(píng)估數(shù)據(jù)的價(jià)值。授權(quán)訪問范圍：結(jié)合數(shù)據(jù)的授權(quán)訪問范圍，確定數(shù)據(jù)的相應(yīng)安全級(jí)別。（3）數(shù)據(jù)安全管理內(nèi)容數(shù)據(jù)安全管理內(nèi)容是根據(jù)公司管理要求和數(shù)據(jù)敏感性要求，對(duì)數(shù)據(jù)制定一套合理、科學(xué)的安全分類標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這套數(shù)據(jù)安全分類標(biāo)準(zhǔn)建立一套面向公司的數(shù)據(jù)使用授權(quán)機(jī)制，主要工作內(nèi)容分為以下兩個(gè)方面：數(shù)據(jù)安全分級(jí)：根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感度和管理要求，將數(shù)據(jù)分成絕密、機(jī)密、秘密、內(nèi)部、公開五個(gè)安全等級(jí)。數(shù)據(jù)訪問授權(quán)：數(shù)據(jù)使用部門根據(jù)數(shù)據(jù)使用需求申請(qǐng)數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，然后由數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理組提交給數(shù)據(jù)授權(quán)人進(jìn)行審批，獲得訪問權(quán)限之后，再交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門或應(yīng)用系統(tǒng)的所屬部門進(jìn)行實(shí)際授權(quán)。（4）數(shù)據(jù)安全管理策略數(shù)據(jù)安全工作應(yīng)在公司信息化安全管理體系指導(dǎo)下，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理，制度防范與技術(shù)防范相結(jié)合”的原則，逐級(jí)建立數(shù)據(jù)安全管理領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化。數(shù)據(jù)安全管理應(yīng)規(guī)范公司在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、傳輸、存儲(chǔ)、備份和應(yīng)用的安全行為。保證數(shù)據(jù)采集傳輸?shù)目煽啃?；?shù)據(jù)存儲(chǔ)的保密性和完整性；數(shù)據(jù)使用的合規(guī)性和可審計(jì)。省公司辦公室是公司數(shù)據(jù)安全管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制定公司數(shù)據(jù)安全管理制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)單位的數(shù)據(jù)安全管理工作。基層企業(yè)信息化專責(zé)是本單位的數(shù)據(jù)安全責(zé)任人，對(duì)本單位的數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)，主要包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)和人員安全。有條件的企業(yè)應(yīng)考慮建設(shè)綜合網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)安全管理制度及相關(guān)措施，主要包括：對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)操作要建立運(yùn)行日志，嚴(yán)格監(jiān)控操作過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問題要及時(shí)處理和上報(bào)，管理員應(yīng)掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫訪問監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫的監(jiān)控和追溯。加強(qiáng)用戶身份驗(yàn)證管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理，做好計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)、檢測(cè)、清除工作，建立針對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范措施，保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)安全。加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的安全管理，指定和明確管理員用戶和數(shù)據(jù)查詢用戶的操作權(quán)限及權(quán)限申請(qǐng)流程。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的災(zāi)備管理，建立、建全數(shù)據(jù)災(zāi)備機(jī)制，保障系統(tǒng)的應(yīng)急恢復(fù)和數(shù)據(jù)溯源。指定專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及介質(zhì)資料的安全管理工作。為統(tǒng)一規(guī)范操作權(quán)限，各級(jí)企業(yè)應(yīng)明確各信息系統(tǒng)工作人員的錄入權(quán)限、訪問權(quán)限及維護(hù)權(quán)限的管理部門，任何人不得擅自建立、變更和注銷。由數(shù)據(jù)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂公司的數(shù)據(jù)分級(jí)和授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)分管部門參與數(shù)據(jù)安全管控策略的制定。數(shù)據(jù)安全分級(jí)和授權(quán)規(guī)則集中存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)中由數(shù)據(jù)主管部門統(tǒng)一管理，以指導(dǎo)各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全管控。數(shù)據(jù)能力建設(shè)路線XXXX公司數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)需要依照總體規(guī)劃，逐步完善并提高整體數(shù)據(jù)管理水平。通過不同階段、不同目標(biāo)的逐步演進(jìn)建設(shè)，為XXXX公司建立一個(gè)深入、細(xì)化、責(zé)權(quán)利明確、精細(xì)化管理的全面數(shù)據(jù)管控體系。以數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃作為未來XXXX公司數(shù)據(jù)管控建設(shè)的指導(dǎo)性文件，根據(jù)IT戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，最終得到合理的、可實(shí)施的總體演進(jìn)路線。數(shù)據(jù)能力建設(shè)可分為三個(gè)階段：（1）奠定基礎(chǔ)階段：進(jìn)行公司級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)總體規(guī)劃，構(gòu)建數(shù)據(jù)管控體系，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理。對(duì)公司信息化數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，界定公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管控體系，從數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)安全通過管控組織、管控流程與考核評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面規(guī)范管理；對(duì)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行梳理，發(fā)布數(shù)據(jù)管理流程與細(xì)則，建立數(shù)據(jù)治理組織，落實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任；進(jìn)行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系詳細(xì)設(shè)計(jì)，以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建較為完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系（策略、組織、流程、工具、相關(guān)規(guī)章制度等）；建立主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的范疇擴(kuò)展到其它核心應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)逐步完善；通過業(yè)務(wù)應(yīng)用和分析應(yīng)用的構(gòu)建，從各層級(jí)機(jī)構(gòu)都能夠獲得開展日常業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，不斷實(shí)現(xiàn)信息化效益。（2）整合提升階段：建立省公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，整合公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。初步搭建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建立基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉庫。打通信息孤島，為公司管理報(bào)表、儀表盤、管理駕駛艙、數(shù)據(jù)可視化等數(shù)據(jù)應(yīng)用功能提供平臺(tái)支撐；選擇大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，為業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)分析、數(shù)據(jù)預(yù)警、大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)挖掘等高階應(yīng)用提供支撐；數(shù)據(jù)分析應(yīng)用可逐級(jí)鉆取明細(xì)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)應(yīng)用可視；提供數(shù)據(jù)治理KPI報(bào)告，反映數(shù)據(jù)健康水平，逐步改善數(shù)據(jù)環(huán)境；通過元數(shù)據(jù)信息的血緣分析和影響分析，能夠輔助定位到數(shù)據(jù)責(zé)任主體，保證數(shù)據(jù)責(zé)任可溯。（3）持續(xù)優(yōu)化階段：持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，數(shù)據(jù)管控延伸到公司所有部門及系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化數(shù)據(jù)管控。全面實(shí)施公司整體數(shù)據(jù)管控體系并推廣到省公司各部門和基層企業(yè)；在實(shí)施過程中調(diào)整相應(yīng)的方案，使數(shù)據(jù)管控的相關(guān)管理主題成為日常業(yè)務(wù)工作的一部分；對(duì)原有的數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)推廣優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)行前瞻性大數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景、生產(chǎn)控制和參數(shù)優(yōu)化場(chǎng)景的規(guī)劃與實(shí)施，強(qiáng)化公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力。XXXX公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖是在充分解讀公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局和管控模式對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及信息化建設(shè)提出的新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀診斷總結(jié)的項(xiàng)目管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、營(yíng)銷管理及協(xié)同辦公業(yè)務(wù)需求，參考埃森哲先進(jìn)成熟的架構(gòu)規(guī)劃方法論體系，形成能夠反映后續(xù)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展全貌的架構(gòu)成果，作為應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等規(guī)劃工作的業(yè)務(wù)依據(jù)。XXXX公司業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖分為戰(zhàn)略決策類、運(yùn)營(yíng)管理類、資源保障類以及綜合支撐類四大部分，每一部分包含若干具體業(yè)務(wù)域，如下圖。業(yè)務(wù)能力說明XXXX公司總體業(yè)務(wù)能力主要分為四大類，具體包括戰(zhàn)略決策類、運(yùn)營(yíng)管理類、資源保障類、綜合支撐類。? 戰(zhàn)略決策類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、投資決策、科技創(chuàng)新等方面的能力，關(guān)系到企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主要業(yè)務(wù)能力包括戰(zhàn)略管理能力，發(fā)展規(guī)劃能力，投資決策能力，科技引領(lǐng)能力。?運(yùn)營(yíng)管理類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制方面的能力，主要業(yè)務(wù)能力包括規(guī)劃管理能力，工程項(xiàng)目管理能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，投資管理能力，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和安全管理能力。? 資源保障類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所需的各類資源的保障能力和思政管理能力，主要業(yè)務(wù)能力包括人力資源管理能力，財(cái)務(wù)管理能力，物資管理能力，黨群紀(jì)檢管理能力和法治風(fēng)險(xiǎn)管控能力。? 綜合支撐類業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公司在綜合性管理方面，為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策上、制度上、行政上以及服務(wù)上的支撐能力。戰(zhàn)略決策類戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)能力具體包括：?戰(zhàn)略管理：包括公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑的制定、修訂、更新等。?發(fā)展規(guī)劃：包括公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制、修訂、更新等；國家能源政策研究；新能源板塊發(fā)展子規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。?創(chuàng)新科技：開展科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)研究；信息化的規(guī)劃建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)安全的指揮管理。運(yùn)營(yíng)管理類運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)能力具體包括：?規(guī)劃管理：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施；電源及相關(guān)項(xiàng)目的區(qū)域布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新示范、總體開發(fā)方案確定和項(xiàng)目前期工作的開展。?投資管理：建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建及基建性技改）投資的規(guī)劃、決策、計(jì)劃等工作，投資項(xiàng)目的安全經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)以及碳交易市場(chǎng)的策略研究和管理。?計(jì)劃預(yù)算管理：以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面預(yù)算為目的，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，統(tǒng)籌公司年度投資、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和資金、人力安排，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。?市場(chǎng)營(yíng)銷：提供電力與非電產(chǎn)品及收取款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)，包括計(jì)劃電量管理、市場(chǎng)電量管理、電力市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷策略制定、客戶關(guān)系維護(hù)、業(yè)務(wù)許可申請(qǐng)、電價(jià)執(zhí)行、跨區(qū)交易協(xié)調(diào)等內(nèi)容。?安全生產(chǎn)：包括公司的安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能環(huán)保等與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。?工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、檢查、竣工、后評(píng)價(jià)等。?電站運(yùn)營(yíng)：水電、風(fēng)電、光伏運(yùn)營(yíng)主要分為集控運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維兩部分，具體包括兩票、缺陷、定檢、日常巡視等內(nèi)容。資源保障類資源保障類業(yè)務(wù)能力具體包括：?人力資源管理：是指一系列人力資源政策流程以及相應(yīng)的管理項(xiàng)目，通過人力資源戰(zhàn)略制定，組織、崗位、績(jī)效、薪酬及其他人力資源基礎(chǔ)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用”。主要包括組織人力資源規(guī)劃、干部管理、薪酬福利、人事管理、績(jī)效管理和發(fā)展與培訓(xùn)等六項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。?物資管理：物資管理是指對(duì)各種生產(chǎn)資料的購銷、儲(chǔ)運(yùn)、使用等，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作，除了計(jì)劃、采購與倉儲(chǔ)物流管理外，也涵蓋了對(duì)采購合同的管理以及對(duì)供應(yīng)商的管理。?財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是根據(jù)相關(guān)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)工作的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，具體包括會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等。?黨群紀(jì)檢：組織開展企業(yè)員工思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等黨建和思想政治建設(shè)相關(guān)的工作與活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作；對(duì)團(tuán)青工會(huì)工作的組織管理。?法治合規(guī)：管理公司與法律相關(guān)的事務(wù)，及需要法律知識(shí)處理的事務(wù)；建立合同全過程管理的流程、管控體系及系統(tǒng)支撐，涵蓋物資、工程類和服務(wù)類合同，加強(qiáng)合同的可視性、可控性、和合規(guī)性管理。?風(fēng)險(xiǎn)管理：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)體系確定的流程與職責(zé)，對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)體系，對(duì)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)警；包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、審計(jì)、內(nèi)控等業(yè)務(wù)。綜合支撐類綜合支撐類業(yè)務(wù)能力具體包括：?綜合管理：綜合事務(wù)是指企業(yè)對(duì)包括行政、檔案、后勤、文秘和保密工作在內(nèi)的綜合事務(wù)的管理。應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)總體藍(lán)圖基于業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，覆蓋推導(dǎo)應(yīng)用藍(lán)圖，結(jié)果如下:應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)架覆蓋藍(lán)圖?戰(zhàn)略決策類:通過構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心，以XXXX公司大數(shù)據(jù)及人工智能平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過整合集團(tuán)公司、XXXX公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，外部環(huán)保、氣象、統(tǒng)計(jì)、國家預(yù)警中心數(shù)據(jù)等多源信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析與挖掘，形成包含經(jīng)營(yíng)決策、工程建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度、資源配置、應(yīng)急指揮、安全預(yù)警、輿情資訊、電力營(yíng)銷等八大業(yè)務(wù)主題，覆蓋多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一的決策支持體系。?運(yùn)營(yíng)管理類:除規(guī)劃管理、全面計(jì)劃、投資管理三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域可使用集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)外，市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、工程基建以及水、風(fēng)、光三類發(fā)電的運(yùn)營(yíng)管理均需要有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐。主要包括：智慧營(yíng)銷系統(tǒng)，用于對(duì)發(fā)電側(cè)、售電側(cè)現(xiàn)貨交易進(jìn)行決策分析，提供營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理能力；智慧安生系統(tǒng)，包括安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、綜合管理等功能；智慧基建系統(tǒng)，涉及項(xiàng)目立項(xiàng)階段、初可研階段、可研階段、項(xiàng)目核準(zhǔn)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工調(diào)試階段、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段等八個(gè)階段的管理；智慧水電、智慧風(fēng)電、智慧光伏三種電源類型的各類智慧化、數(shù)字化應(yīng)用的管理。?資源保障類:在財(cái)務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群工會(huì)三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)或已建系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加智慧應(yīng)用功能模塊，以實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)融合、提高員工工作效率和便捷性。人力資源管理系統(tǒng)和物資管理領(lǐng)域新建系統(tǒng)，以完善資源保障。三重一大、法務(wù)系統(tǒng)、審計(jì)管理等系統(tǒng)繼續(xù)沿用集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)，主要涉及人力資源規(guī)劃、人事管理、干部管理、薪酬福利、員工績(jī)效管理、發(fā)展與培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。物資管理系統(tǒng)，主要涉及物資需求管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理、存貨核算、移動(dòng)APP、報(bào)表與接口等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；诩瘓F(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)的應(yīng)用升級(jí)：智慧財(cái)務(wù)，主要涉及稅務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)電子檔案管理系統(tǒng)、智慧財(cái)務(wù)分析平臺(tái)等系統(tǒng)，覆蓋財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金、稅務(wù)、檔案等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。智慧紀(jì)檢，在集團(tuán)原有的紀(jì)檢管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析，全面把握個(gè)人和機(jī)構(gòu)政治生態(tài)的綜合信息，為干部提拔任免和日常監(jiān)督提供抓手。智慧工會(huì)，以“人”為本，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以服務(wù)為宗旨；充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和數(shù)字工會(huì)SaaS云計(jì)算，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓職工與組織更好的緊密相連，讓管理變成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)信息化和數(shù)字化服務(wù)，包含工會(huì)會(huì)員服務(wù)、組織工作管理、工會(huì)大數(shù)據(jù)分析、志愿者/社會(huì)組織管理等。智慧黨建，由黨務(wù)管理、教育學(xué)習(xí)管理、考核監(jiān)督管理、活動(dòng)創(chuàng)新管理、交流社交管理、宣傳資訊管理六個(gè)部分組成，實(shí)現(xiàn)黨委組織部與基層黨組織書記、黨員之間快捷、及時(shí)、雙向、安全的聯(lián)系溝通，體現(xiàn)"開放式"黨建的鮮明特征，凸顯黨建工作信息化、黨建體系扁平化、黨建動(dòng)力民主化。?綜合支撐類:省公司目前仍有部分基層單位采用了單獨(dú)的OA系統(tǒng)，建議在省公司建設(shè)統(tǒng)一的智慧辦公系統(tǒng)，覆蓋綜合事務(wù)、行政辦公、來訪管理、用車管理、信息化運(yùn)維及智慧樓宇等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。應(yīng)用劃分及部署方式本章節(jié)將主要論述未來的應(yīng)用劃分及應(yīng)用部署方式。應(yīng)用架構(gòu)總體藍(lán)圖中的黃色區(qū)域?yàn)榧瘓F(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)或省公司已建系統(tǒng)。綠色部分為省公司擬在集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)上部署若干智慧化應(yīng)用功能模塊。藍(lán)色部分為省公司擬新建或升級(jí)改造的應(yīng)用系統(tǒng)。1)沿用的集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)公司有明確的集中業(yè)務(wù)管控要求的，如規(guī)劃管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、三重一大系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)等，原則上不應(yīng)重復(fù)建設(shè)，可通過技術(shù)平臺(tái)中的API網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用集成平臺(tái)等技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)或應(yīng)用集成。對(duì)于集團(tuán)已統(tǒng)建的財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)共享、預(yù)算系統(tǒng)等，升級(jí)開發(fā)智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，增加稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)機(jī)器人、會(huì)計(jì)電子檔案系統(tǒng)和智慧財(cái)務(wù)分析等智慧應(yīng)用模塊，促使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化深度結(jié)合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。2)在集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)基礎(chǔ)上升級(jí)改造的系統(tǒng)智慧基建、智慧物資、智慧黨建系統(tǒng)這類與集團(tuán)統(tǒng)建項(xiàng)目存在一定的功能交叉，但集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)又無法完全滿足省公司和基層單位需求的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可按XXXX公司需求在省公司本部進(jìn)行統(tǒng)一部署，其功能模塊主要作為集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)的功能補(bǔ)充，主要以滿足基層企業(yè)作業(yè)需求和省公司管控需求為主，可作為集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)來源。3)省公司新建系統(tǒng)或重建的系統(tǒng)這部分系統(tǒng)的管控權(quán)限集中在省公司，集團(tuán)公司無統(tǒng)一的管控要求。對(duì)這部分系統(tǒng)可由省公司統(tǒng)一規(guī)范，分步建設(shè)。?對(duì)目前省公司缺失的應(yīng)用系統(tǒng)，可統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃，如：智慧人資、智慧營(yíng)銷等系統(tǒng)。?對(duì)目前省公司和基層單位已經(jīng)建設(shè)，但由于歷史原因或系統(tǒng)原因無法進(jìn)行集約化部署和應(yīng)用的系統(tǒng)，建議重新進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。如：智慧安生、智慧辦公等系統(tǒng)。4)省公司保留的系統(tǒng)對(duì)全系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)檔案系統(tǒng)這類可滿足省公司和基層企業(yè)需求的省公司統(tǒng)建系統(tǒng)，可通過應(yīng)用集成平臺(tái)與應(yīng)用門戶進(jìn)行集成，繼續(xù)沿用。數(shù)字化企業(yè)集約化管控智慧基建業(yè)務(wù)概述智慧基建是通過以5G網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，結(jié)合傳感器視頻等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)，運(yùn)用云計(jì)算方式對(duì)工地大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析并通過交互端來實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、預(yù)警、展示，通過系統(tǒng)智能化對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)全過程監(jiān)督和全方位監(jiān)控。XXXX公司智慧基建業(yè)務(wù)是利用5G通信網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無線傳感網(wǎng)絡(luò)、無人機(jī)等新一代信息技術(shù)和新基建技術(shù)，重點(diǎn)打造“工程規(guī)劃”、“工程投資”、“智慧工地”2+1模式的功能體系，建立XXXX公司智慧化工程管控平臺(tái)，助力XXXX公司工程項(xiàng)目領(lǐng)域管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智慧工程總體功能規(guī)劃如下圖所示：智慧工程總體功能規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)按照高質(zhì)量發(fā)展理念，明確“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的建設(shè)思路，建立高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，通過解決基建項(xiàng)目軟硬件環(huán)境的外部因素，實(shí)現(xiàn)電腦端和移動(dòng)端相結(jié)合的模式進(jìn)行協(xié)同辦公處理，打通前期、基建、生產(chǎn)全過程通道，為基建工程提供全天候的人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物料、環(huán)境等監(jiān)管及服務(wù)，輔助管理人員全方位了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況?；谥腔酃さ匚锫?lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)接施工現(xiàn)場(chǎng)智能硬件傳感器設(shè)備，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、處理、預(yù)警，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)送線上化、基建管控智慧化、業(yè)務(wù)協(xié)同一體化的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)內(nèi)容工程規(guī)劃以電源項(xiàng)目前期管理為主線，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)階段、初可研階段、可研階段、核準(zhǔn)階段的前期業(yè)務(wù)管理，涵蓋了XXXX公司規(guī)劃發(fā)展各級(jí)責(zé)任主體項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)并兼顧規(guī)劃發(fā)展日常管理事務(wù)的管理，把不同類型的前期項(xiàng)目融合在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，通過固化前期業(yè)務(wù)模式，復(fù)制管理模板，定制管理流程，實(shí)現(xiàn)信息流、審批流、數(shù)據(jù)流的上下貫通，不斷積累規(guī)劃發(fā)展相關(guān)知識(shí)、沉淀優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，提高管理效率。前期業(yè)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目信息安全要求設(shè)置訪問權(quán)限，保證前期資料、流程保密，避免信息泄露和業(yè)務(wù)流失。主要功能模塊包括前期項(xiàng)目管理、前期過程管理、前期費(fèi)用管理、前期任務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)功能。工程投資以大中型基建、小型基建、參股投資項(xiàng)目的投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理為主線，輔助投資計(jì)劃調(diào)控，實(shí)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)；優(yōu)化投資資金在項(xiàng)目上的合理分配，為戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供信息支持，輔助投資計(jì)劃的調(diào)控，優(yōu)化投資資金在項(xiàng)目上的合理分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資計(jì)劃與投資統(tǒng)計(jì)管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范投資計(jì)劃與投資統(tǒng)計(jì)的編制方法、計(jì)算模型及管理流程，提高精細(xì)化管理能力，提升工作效率，確保工作質(zhì)量及投資風(fēng)險(xiǎn)有效的管控，使投資數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理，以確保項(xiàng)目投資效益的最大化。主要包括投資計(jì)劃管理、投資完成管理、投資管控、投資預(yù)警、合同管理、造價(jià)管理、竣工決算管理、統(tǒng)計(jì)分析對(duì)標(biāo)等業(yè)務(wù)功能。工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目全生命周期管理為主線，涉及項(xiàng)目立項(xiàng)階段、初可研階段、可研階段、項(xiàng)目核準(zhǔn)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工調(diào)試階段、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段等八個(gè)階段的管理。與此同時(shí)，可通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人機(jī)互動(dòng)平臺(tái)等技術(shù)手段，將建筑工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)經(jīng)過信息采集匯集，以可視化形式實(shí)時(shí)上傳到基建項(xiàng)目全過程管控平臺(tái)，通過授權(quán)方式方便監(jiān)管部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等用戶隨時(shí)遠(yuǎn)程掌控建設(shè)人員情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、生產(chǎn)操作流程、現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境等關(guān)鍵信息及可能存在的問題，通過協(xié)同監(jiān)管，從而提升工地的監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)工地?cái)?shù)字化、精細(xì)化、智慧化、綠色化的新型工地管控模式。主要功能模塊包括項(xiàng)目/人員管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程事務(wù)管理、資料檔案管理、移動(dòng)巡檢系統(tǒng)、工地會(huì)議系統(tǒng)、VR培訓(xùn)考試系統(tǒng)。數(shù)字化移交數(shù)字化移交是將基建期數(shù)據(jù)匯總、關(guān)聯(lián)并整體移交至運(yùn)營(yíng)期的步驟，是電廠智能化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的重要組成部分，對(duì)于新建電廠項(xiàng)目具有重要意義。將工程設(shè)計(jì)圖紙資料、供貨廠商資料、安裝調(diào)試的資料進(jìn)行數(shù)字化的移交，在計(jì)算機(jī)平臺(tái)下瀏覽逼真的三維立體模型、設(shè)計(jì)資料以及設(shè)計(jì)文件，投產(chǎn)運(yùn)行后數(shù)字化移交平臺(tái)將為電廠提供即時(shí)有效的決策參考資料和依據(jù)。三維數(shù)字化移交是實(shí)現(xiàn)三維數(shù)字化電廠的基本前提，是貫穿整個(gè)數(shù)字化電廠平臺(tái)的紐帶，通過KKS編碼，能夠?qū)㈦姀S的對(duì)象與各類信息（包含廠家信息、圖紙信息、人員信息等）進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)虛擬對(duì)象與物理對(duì)象一一對(duì)應(yīng)。智慧安生建設(shè)原則和策略系統(tǒng)建設(shè)將堅(jiān)持“立足平臺(tái)、高度集成、務(wù)求實(shí)效”的原則：立足平臺(tái)-系統(tǒng)應(yīng)基于規(guī)劃的先進(jìn)、可靠、實(shí)用、全方位的一體化IT技術(shù)與管理平臺(tái)建立。高度集成-全面集成現(xiàn)有和在建的廠側(cè)、公司和集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)，建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心；并在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下建立一系列具有智慧監(jiān)管特點(diǎn)的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)。務(wù)求實(shí)效-從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求的實(shí)際出發(fā)，將安全生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)先建設(shè)板塊（生產(chǎn)運(yùn)維、實(shí)時(shí)監(jiān)管、應(yīng)急指揮）結(jié)構(gòu)。建設(shè)目標(biāo)安全生產(chǎn)管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，通過電站對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最大化。業(yè)務(wù)架構(gòu)智慧安生總體功能規(guī)劃系統(tǒng)功能統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)作為XXXX公司層面建設(shè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全公司的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。在基層企業(yè)層面，側(cè)重于通過智能化人員防護(hù)、設(shè)備防護(hù)、安全環(huán)境三個(gè)環(huán)節(jié)，通過采用智能化感知設(shè)備、智能化防護(hù)工具、智能化定位和智能視頻識(shí)別，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)過程的安全防護(hù)，成為真正意義上的本質(zhì)安全性企業(yè)。（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)（安委會(huì)、安全網(wǎng)管理）、安全目標(biāo)管理（指標(biāo)分解、目標(biāo)計(jì)劃制定、完成跟蹤與考核）、安全法規(guī)制度管理(法律法規(guī)知識(shí)庫，文檔庫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資料庫的文件接收、文件分類管理、文件分發(fā)傳閱、報(bào)表打印、數(shù)據(jù)導(dǎo)入及導(dǎo)出等）、安全教育培訓(xùn)及人員檔案（安全培訓(xùn)需求、計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤檢查、考核評(píng)估等進(jìn)行全過程管理）、應(yīng)急管理（應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急組織、應(yīng)急資源、突發(fā)事件應(yīng)急處置等）、事件管理（調(diào)查分析、處理、審核、制表，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分析等）、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理（工器具、安全工器具，安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、特種設(shè)備的檢驗(yàn)/校驗(yàn)、登記、報(bào)告保存、統(tǒng)計(jì)、查詢、到期提醒等）、隱患排查與治理（綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、隱患治理措施、治理驗(yàn)證和效果評(píng)估等）、重大危險(xiǎn)源管理（重大危險(xiǎn)源信息、重大危險(xiǎn)源控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等）等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理模塊幫助企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和工作效率，幫助企業(yè)有效的識(shí)別、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，從而避免重大事故的發(fā)生，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)的投資得到最大化的回報(bào)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的卓越生產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受水平。是一種以相對(duì)較低成本投入、超前控制手段，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管控是對(duì)已經(jīng)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)采用有效手動(dòng)進(jìn)行預(yù)控，使得作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)健康等各類風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效預(yù)控的策略措施。（三）外包管理對(duì)外包商的安全管理是安全管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。外包商安全管理水平和表現(xiàn)直接影響到整體安全績(jī)效。面對(duì)新能源電站發(fā)包工程多、分布散、參與的外包商類型、規(guī)模、管理方式及隊(duì)伍參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)建立外包管理系統(tǒng)。包括：外包商動(dòng)態(tài)、外包商檔案、外包商評(píng)價(jià)、外包商評(píng)價(jià)、黑名單管理等（四）其他管理交通管理系統(tǒng)主要針對(duì)各單位的交通信息管理，主要包括交通安全組織機(jī)構(gòu)、車輛信息臺(tái)賬、駕駛員信息臺(tái)賬、區(qū)域交通信息。消防管理主要實(shí)現(xiàn)防火區(qū)域的分布等信息管理、消防安全責(zé)任管理、消防設(shè)施管理、消防隱患管理以及消防隊(duì)信息管理，通過對(duì)這些信息的錄入、處理，能夠提升管理效率，預(yù)防消防災(zāi)害的發(fā)生。一體化的運(yùn)行管理建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理體系，實(shí)現(xiàn)排班表、運(yùn)行日志、交接班、運(yùn)行臺(tái)賬、運(yùn)行定期工作、兩票管理、停送電、停復(fù)役、保護(hù)投退、運(yùn)行培訓(xùn)等管理。（一）排班表排班表管理的主要功能有排班表的建立、排班表的查詢以及排班表與值班人員的關(guān)系建立與查詢?？梢苑奖愕匕凑针姀S實(shí)際運(yùn)行的排班規(guī)則建立排班表，方便用戶自定義查詢。（二）運(yùn)行日志系統(tǒng)日志包括值長(zhǎng)日志、單元長(zhǎng)日志、主值日志，日志之間可以共享數(shù)據(jù)；上級(jí)可以共享下級(jí)日志中的記事。（三）交接班系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了交接班按流程執(zhí)行，流程可控。包括：接班值對(duì)上一循環(huán)值日志的檢查控制、延期交接控制、分級(jí)交接班控制、逐級(jí)、逐項(xiàng)交接控制（四）運(yùn)行臺(tái)帳運(yùn)行臺(tái)帳主要記錄、修改和查詢運(yùn)行各專業(yè)的技術(shù)臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳，和其它運(yùn)行事務(wù)管理臺(tái)帳等。系統(tǒng)提供用戶可以自定義運(yùn)行臺(tái)賬的種類、格式的功能，如：公用臺(tái)帳、設(shè)備巡檢、電氣臺(tái)帳、風(fēng)機(jī)臺(tái)帳等管理。（五）運(yùn)行定期工作運(yùn)行定期工包括運(yùn)行定期切換和運(yùn)行定期試驗(yàn)。系統(tǒng)應(yīng)包括定期工作周期配置、典型票關(guān)聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控措施關(guān)聯(lián)；定期試驗(yàn)表格定義、設(shè)備或系統(tǒng)信息關(guān)聯(lián)、責(zé)任人配置、交接班關(guān)聯(lián)等。（六）兩票管理兩票管理模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)電廠所需要的各種工作票和操作票以及操作卡的業(yè)務(wù)處理，并且能把兩票之間以及兩票與工單相關(guān)聯(lián)，也可以由工單中或其他工作票觸發(fā)生成、檢索相應(yīng)的票據(jù)。用戶可企業(yè)內(nèi)部定制兩票流程，定制工作票、操作票，生成典型票。（七）停送電管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備停送電在線申請(qǐng)、批準(zhǔn)、執(zhí)行閉環(huán)管理，包括接地線、閉鎖管理。（八）停復(fù)役管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)設(shè)備停役、復(fù)役申請(qǐng)、審批，支持生產(chǎn)設(shè)備停役申請(qǐng)與管理，運(yùn)行或備用中的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)操作，停止運(yùn)行或退出備用，在做好安全措施后進(jìn)行檢修、試驗(yàn)、拆除、改造、更換等。支持生產(chǎn)設(shè)備復(fù)役管理，生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)檢修、試驗(yàn)、安裝、改造、更換等工作完畢且拆除安全措施后，具備運(yùn)行條件，經(jīng)操作投入運(yùn)行或備用。（九）保護(hù)投退系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了保護(hù)投退閉環(huán)的處理過程，主要包括：保護(hù)投退的申請(qǐng)、保護(hù)臺(tái)賬的管理。（十）運(yùn)行培訓(xùn)以崗位和職工為中心，全面實(shí)施企業(yè)員工崗位培訓(xùn)。運(yùn)行培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行了閉環(huán)管理，使得培訓(xùn)計(jì)劃有執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果有評(píng)估和落實(shí)，評(píng)估成績(jī)作為指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，做到“計(jì)劃有執(zhí)行，執(zhí)行有考核”。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理基于設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立電站設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬、備品備件、設(shè)備異動(dòng)、缺陷管理、技改換型等設(shè)備業(yè)務(wù)管理。（一）設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備唯一的設(shè)備編號(hào)（標(biāo)準(zhǔn)編碼體系），所有檢修維護(hù)、故障分析、備品管理等活動(dòng)都是圍繞著設(shè)備開展，設(shè)備臺(tái)賬覆蓋設(shè)備的全生命周期的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造，直至報(bào)廢的全生命周期管理。（二）設(shè)備業(yè)務(wù)處理設(shè)備業(yè)務(wù)管理是在設(shè)備全生命周期內(nèi)，對(duì)涉及設(shè)備各種檢修、變動(dòng)、評(píng)估、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的檢查、登記、分析等活動(dòng)的統(tǒng)一管理，包括：設(shè)備異動(dòng)管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理、設(shè)備保護(hù)投退管理、設(shè)備故障匯報(bào)、設(shè)備變更管理、設(shè)備報(bào)廢管理等。設(shè)備遠(yuǎn)程智能診斷充分利用傳感器、大數(shù)據(jù)、人工智能、信號(hào)采集、互聯(lián)網(wǎng)及設(shè)備診斷技術(shù)，建設(shè)一流的設(shè)備故障預(yù)警與診斷系統(tǒng)平臺(tái)，在XXXX公司層面面向電廠重要主輔設(shè)備開展設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行指導(dǎo)和故障診斷服務(wù)，將平臺(tái)建設(shè)成為XXXX公司的技術(shù)輸出支撐平臺(tái)、設(shè)備統(tǒng)一管理平臺(tái)以及高技術(shù)人才培育平臺(tái)。（一）系統(tǒng)建模通過基于有監(jiān)督深度學(xué)習(xí)原理進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建模，建立全廠核心設(shè)備數(shù)字化模型鏡像，得到了任意時(shí)刻該設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)和理論上應(yīng)該具有的狀態(tài)對(duì)比結(jié)果，和常規(guī)報(bào)警策略相比，大大提升了設(shè)備異常參考基準(zhǔn)值的準(zhǔn)確性，繼而顯著改善了異常記錄和報(bào)警的準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)采集與處理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集模塊與潞光發(fā)電控制系統(tǒng)等系統(tǒng)通信，采集來自各關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù)，其中采集的歷史數(shù)據(jù)供數(shù)據(jù)清洗和建模機(jī)器學(xué)習(xí)模塊進(jìn)行調(diào)用，而實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)用于模型計(jì)算分析后存入設(shè)備模型數(shù)據(jù)庫，供前端應(yīng)用隨時(shí)調(diào)用。數(shù)據(jù)采集是整個(gè)設(shè)備故障預(yù)警預(yù)測(cè)平臺(tái)業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)，系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)采集解決方案，保證系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的穩(wěn)定可靠、完整準(zhǔn)確，主要功能至少包括遠(yuǎn)程維護(hù)，接口狀態(tài)可視化監(jiān)視，數(shù)據(jù)鏈路異常報(bào)警，網(wǎng)絡(luò)中斷數(shù)據(jù)本地緩存，斷點(diǎn)續(xù)傳，時(shí)間同步。（三）模型應(yīng)用基于生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)化制造廠家資料，開展大數(shù)據(jù)分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，選取設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)的監(jiān)測(cè)參數(shù)，找出設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等有價(jià)值的信息，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立故障預(yù)測(cè)與診斷模型。模型應(yīng)用范圍至少包括：光伏（光伏組串和支路、匯流箱、逆變器、箱變、開關(guān)站等）、風(fēng)電（葉片、傳動(dòng)裝置、塔筒、偏航裝置、逆變器、箱變、開關(guān)站等）、水電（水輪機(jī)、變壓器、開關(guān)、調(diào)速器、勵(lì)磁、直流設(shè)備、大壩等）的主要設(shè)備。（四）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)通過監(jiān)測(cè)和設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的多種參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)量監(jiān)測(cè)和狀態(tài)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全方位的分析，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行