社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6篇)_第1頁(yè)
社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6篇)_第2頁(yè)
社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6篇)_第3頁(yè)
社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6篇)_第4頁(yè)
社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word版本,下載可自由編輯社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6篇)社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(1)

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)方案的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與掌握,成品出貨支配。

物料需求方案的編排與調(diào)度,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

監(jiān)督生產(chǎn)方案和物料需求方案的落實(shí),協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。

核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)狀況。

樂(lè)觀(guān)協(xié)作公司進(jìn)展,為公司降低成本及嚴(yán)格落實(shí)JIT。

社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(2)

招生專(zhuān)員的崗位職責(zé)

1做好學(xué)車(chē)電話(huà)的接聽(tīng)、登記及處理工作;

2負(fù)責(zé)學(xué)員的日常接待與學(xué)車(chē)詢(xún)問(wèn)解答工作;

3負(fù)責(zé)學(xué)員報(bào)名手續(xù)的辦理工作,幫助教練做好學(xué)員學(xué)車(chē)體檢工作;

4做好意向?qū)W員、新老學(xué)員的資料/檔案錄入、整理、歸檔、管理工作;

5做好駕管考試通知的傳達(dá);

6維護(hù)好新老學(xué)員,每周定時(shí)成長(zhǎng)短信問(wèn)候,不斷向?qū)W員宣揚(yáng)及轉(zhuǎn)介紹;

7每天準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)上交學(xué)員學(xué)費(fèi)并幫助財(cái)務(wù)做好收支報(bào)表;

8仔細(xì)記錄好每位學(xué)員學(xué)車(chē)?yán)U費(fèi)狀況,并形成報(bào)表;

9仔細(xì)做好學(xué)員學(xué)車(chē)的信息反饋工作;

10不斷在各大網(wǎng)站宣揚(yáng)和推廣學(xué)車(chē)招生信息并定時(shí)進(jìn)行更新。

社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(3)

培訓(xùn)規(guī)劃和方案:幫助公司進(jìn)行直營(yíng)店及加盟店的培訓(xùn)需求調(diào)研工作,參與擬定培訓(xùn)的詳細(xì)規(guī)劃、并進(jìn)行培訓(xùn)方案和方案的實(shí)施,確保培訓(xùn)方案符合培訓(xùn)需求;

培訓(xùn)資源管理:依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評(píng)估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料,開(kāi)拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道;

培訓(xùn)授課:全面負(fù)責(zé)直營(yíng)店及加盟店的員工培訓(xùn)工作及新店員工培訓(xùn),認(rèn)識(shí)學(xué)員需求,參與培訓(xùn)授課,編制培訓(xùn)講義、做好備課工作,豐富課程內(nèi)容,設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu),做好現(xiàn)場(chǎng)把控,依據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。每月對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行(服務(wù),禮儀、形象,個(gè)人業(yè)績(jī),陳設(shè)技巧,VIP的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核。

培訓(xùn)效果總結(jié):做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議;對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并提交分析報(bào)告。

做好店鋪與公司的橋梁工作,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)門(mén)店?duì)顩r并支配好公司下達(dá)的指令,應(yīng)單獨(dú)處理門(mén)店投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事,當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

有效推行公司政策,指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門(mén)店的落實(shí),并幫助門(mén)店經(jīng)理收集整理產(chǎn)品資訊,定期給員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

舉辦各門(mén)店店長(zhǎng)、店員看法調(diào)查和溝通座談會(huì),認(rèn)識(shí)直營(yíng)店及加盟店培訓(xùn)需求,并監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷(xiāo)活動(dòng)以及日常性的促銷(xiāo)活動(dòng),確認(rèn)各門(mén)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)培訓(xùn)報(bào)表的精確?????性;

完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他目標(biāo)。

社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(4)

培訓(xùn)規(guī)劃和方案:幫助公司進(jìn)行直營(yíng)店及加盟店的培訓(xùn)需求調(diào)研工作,參與擬定培訓(xùn)的詳細(xì)規(guī)劃、并進(jìn)行培訓(xùn)方案和方案的實(shí)施,確保培訓(xùn)方案符合培訓(xùn)需求;

培訓(xùn)資源管理:依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評(píng)估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料,開(kāi)拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道;

培訓(xùn)授課:全面負(fù)責(zé)直營(yíng)店及加盟店的員工培訓(xùn)工作及新店員工培訓(xùn),認(rèn)識(shí)學(xué)員需求,參與培訓(xùn)授課,編制培訓(xùn)講義、做好備課工作,豐富課程內(nèi)容,設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu),做好現(xiàn)場(chǎng)把控,依據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程。每月對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行(服務(wù),禮儀、形象,個(gè)人業(yè)績(jī),陳設(shè)技巧,VIP的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核。

培訓(xùn)效果總結(jié):做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議;對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并提交分析報(bào)告。

做好店鋪與公司的橋梁工作,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)門(mén)店?duì)顩r并支配好公司下達(dá)的指令,應(yīng)單獨(dú)處理門(mén)店投訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事,當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

有效推行公司政策,指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門(mén)店的落實(shí),并幫助門(mén)店經(jīng)理收集整理產(chǎn)品資訊,定期給員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

舉辦各門(mén)店店長(zhǎng)、店員看法調(diào)查和溝通座談會(huì),認(rèn)識(shí)直營(yíng)店及加盟店培訓(xùn)需求,并監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷(xiāo)活動(dòng)以及日常性的促銷(xiāo)活動(dòng),確認(rèn)各門(mén)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)培訓(xùn)報(bào)表的精確?????性;

完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他目標(biāo)。

社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(5)

招生專(zhuān)員的崗位職責(zé)

1做好學(xué)車(chē)電話(huà)的接聽(tīng)、登記及處理工作;

2負(fù)責(zé)學(xué)員的日常接待與學(xué)車(chē)詢(xún)問(wèn)解答工作;

3負(fù)責(zé)學(xué)員報(bào)名手續(xù)的辦理工作,幫助教練做好學(xué)員學(xué)車(chē)體檢工作;

4做好意向?qū)W員、新老學(xué)員的資料/檔案錄入、整理、歸檔、管理工作;

5做好駕管考試通知的傳達(dá);

6維護(hù)好新老學(xué)員,每周定時(shí)成長(zhǎng)短信問(wèn)候,不斷向?qū)W員宣揚(yáng)及轉(zhuǎn)介紹;

7每天準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)上交學(xué)員學(xué)費(fèi)并幫助財(cái)務(wù)做好收支報(bào)表;

8仔細(xì)記錄好每位學(xué)員學(xué)車(chē)?yán)U費(fèi)狀況,并形成報(bào)表;

9仔細(xì)做好學(xué)員學(xué)車(chē)的信息反饋工作;

10不斷在各大網(wǎng)站宣揚(yáng)和推廣學(xué)車(chē)招生信息并定時(shí)進(jìn)行更新。

社會(huì)公司員工職業(yè)崗位職責(zé)(6)

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)方案的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與掌握,成品出貨支配。

物料需求方案的編排與調(diào)度,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

常備料和非備料規(guī)劃及物料變更

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論