基層管理者的工作總結(jié)

基層管理者的工作總結(jié)基層管理者的工作總結(jié)時(shí)光荏苒，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……〔時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎〕，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為**集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。回憶馬上過(guò)去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布暑，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不夠，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布狀況，強(qiáng)化管理。2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為強(qiáng)化了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參照依據(jù)。3．規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，依據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足將來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的必需要。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作〔1〕認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的.管理等?！?〕依據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化狀況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的必需要，更加規(guī)范化，為不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力?！?〕按規(guī)按時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司必需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作〔1〕按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了合格的合作關(guān)系?！?〕正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)背離稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)?！?〕在緊張的工作之余，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓革新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象?！?〕作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還必需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能確保在目前的狀況下，大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作。新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢〞、“確保投資效益〞、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段〞等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)〞為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零〞死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)〞。公司基層管理者工作總結(jié)2021-10-309:34|#2樓曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過(guò)不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名一般的管理者，這是我一直努力得來(lái)的成果，相信自己會(huì)越做越好!以為自己隨時(shí)都在努力，在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大〞，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉〞。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。一、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位使命、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己天天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工天天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清楚分明。二、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能夾雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)必需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，扶養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力必需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。三、營(yíng)造合格的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后民-主〞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必必需要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要遵守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必定會(huì)有少數(shù)員工關(guān)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法〞和“情〞的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確熟悉與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。應(yīng)該說(shuō)，做一名公司的基層管理者還是不錯(cuò)的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情必需要自己去解決，這些都是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的軌跡，在不斷的成長(zhǎng)中，我有了更多的熟悉，我可以在不斷的成長(zhǎng)中得到更多的進(jìn)步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好!基層管理者年度總結(jié)基層管理者年度總結(jié)又到年終了，對(duì)大部分基層單位來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)繁忙的季節(jié)，一個(gè)關(guān)鍵的季節(jié)。收獲今年工作的成績(jī)，播種來(lái)年的希望。一年來(lái)的辛勤工作終于告一段落了，是終點(diǎn)也是起點(diǎn)。從而對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，便主要有兩件重要的事情要做。一是對(duì)今年的工作做好總結(jié)，講評(píng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)；一是依據(jù)今年的實(shí)際狀況、結(jié)合上級(jí)的指示來(lái)確定明年的目標(biāo)、計(jì)劃，對(duì)來(lái)年作一規(guī)劃，作一設(shè)想。對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，做來(lái)年的計(jì)劃并不難，只要把今年的總結(jié)做好了，把上級(jí)的計(jì)劃吃透，再加上一點(diǎn)對(duì)將來(lái)的美好愿望和信心就成了。從而，基層年終管理中，對(duì)今年的工作總結(jié)講評(píng)，論-功得賞便是首先要辦好的大事。哪么作為一名基層管理人員，到底該如何來(lái)處理好這件大事要?jiǎng)?wù)呢？在這里筆者有一些想法與大家探討：其實(shí)要做好這件事，對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)也不是難事，只要把握住一些原則性的問(wèn)題，充分發(fā)揮才智，就能把事辦好了。首先，我們要搞清總結(jié)的目的。只有目的明確了，總結(jié)才能順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，對(duì)基層來(lái)說(shuō)，總結(jié)分對(duì)上總結(jié)和對(duì)下總結(jié)兩個(gè)方面。對(duì)上總結(jié)要把握的關(guān)鍵是要讓上級(jí)了解基層的成績(jī)，以及工作中必需上級(jí)支持和幫助的問(wèn)題，而對(duì)下總結(jié)的重點(diǎn)則是總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，給所有員工以希望和夢(mèng)想，把握這個(gè)目標(biāo)方向，剩下的工作就容易了。其次，年終管理中實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)有幾點(diǎn)必需要注意一下：一是獎(jiǎng)勵(lì)一定要公正，實(shí)事求是，讓員工心服口服，讓真正有功之人受獎(jiǎng)，切記不能憑好惡來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。二是最好只對(duì)員工的某項(xiàng)貢獻(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不要輕易地去對(duì)一個(gè)人的全面素養(yǎng)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿藷o(wú)完人，不可能十全十美，獎(jiǎng)單項(xiàng)容易達(dá)成公平公正。三是千萬(wàn)不可實(shí)施一些近似示威式的`獎(jiǎng)勵(lì)。亦即本單位不具有這樣的優(yōu)秀的員工或根本就不是優(yōu)秀的員工，卻硬是去獎(jiǎng)勵(lì)他們，這樣做會(huì)打擊員工們的信心和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)可，是有百害而無(wú)一利的，所以要寧缺勿爛。四是獎(jiǎng)勵(lì)就結(jié)合單位員工的實(shí)際狀況來(lái)實(shí)施，也就是說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)要對(duì)員工們的形成震撼，讓他有一個(gè)深入的印象，譬如說(shuō)，員工們較窮，就要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，使受獎(jiǎng)的人生活有所改善。五是具體獎(jiǎng)勵(lì)什么人應(yīng)該由實(shí)際組織做事的人來(lái)參加確定，因?yàn)樗麄冎赖降渍l(shuí)工作好誰(shuí)工作差，誰(shuí)積極誰(shuí)主動(dòng)，這樣才能做到公平公正。六是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)，同時(shí)也要給后進(jìn)員工以希望，讓他們知道，只要他們努力工作，他們也能得到獎(jiǎng)勵(lì)。七是獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)結(jié)合單位的主要工作目標(biāo)來(lái)做，與基層任務(wù)和追求相結(jié)合。從而促進(jìn)基層工作任務(wù)的創(chuàng)造性完成。第三，年終管理中，更要重視教育引導(dǎo)工作，不但要去獎(jiǎng)勵(lì)做也特別貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也要對(duì)哪些沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工表示關(guān)懷，肯定他們的工作成績(jī)，給他們以希望，并對(duì)全體人員進(jìn)行思想觀念的教育引導(dǎo)，使之不斷地與基層單位的必需求相適應(yīng)?？傊鶎幽杲K管理中，管理人員應(yīng)盡可能科學(xué)合理的總結(jié)講評(píng)工作，讓該獎(jiǎng)勵(lì)的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，使全體員工應(yīng)盡可能都受到激勵(lì)。對(duì)單位的信心和工作態(tài)度得到一次深入，讓所有的員工都能正確熟悉自己，熟悉單位，讓所有員工的精神面貌得到刷新，讓所有的員工都收獲希望，播種希望?；鶎庸芾碚吣甓瓤偨Y(jié)2021-10-3021:37|#2樓時(shí)光荏苒，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……〔時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎〕，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為**集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn)、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；貞涶R上過(guò)去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布暑，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不夠，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布狀況，強(qiáng)化管理。2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為強(qiáng)化了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參照依據(jù)。3．規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，依據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足將來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的必需要。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作〔1〕認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等?！?〕依據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化狀況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的必需要，更加規(guī)范化，為不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力?！?〕按規(guī)按時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司必需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作〔1〕按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性