【某大橋工程合同管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化建議6400字（論文）】

V皎平渡大橋工程合同管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u249581緒論 1174492建筑工程合同管理概述 1276682.1建筑工程合同管理的概念 1248292.2建筑工程合同管理的內(nèi)容 1263553皎平渡大橋工程合同管理現(xiàn)狀 2263563.1建設(shè)工程合同訂立管理情況 2126653.2建設(shè)工程合同審批流程管理情況 2127354目標(biāo)項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題 348944.1缺少合同履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 38614.2合同檔案管理不規(guī)范 312174.3合同文本用詞不嚴(yán)謹(jǐn) 373254.4履行過(guò)程中合同變更頻繁 424585工程合同管理改進(jìn)策略 4191705.1定期開(kāi)展合同自查 4154885.2加強(qiáng)合同檔案管理 573475.3增強(qiáng)合同文本的規(guī)范性 573335.4合同履約環(huán)節(jié)管理 615390結(jié)束語(yǔ) 715610參考文獻(xiàn) 81緒論改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了工程項(xiàng)目的產(chǎn)值的穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目在拉動(dòng)內(nèi)需方面、改善民生、促進(jìn)就業(yè)方面起到了至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)必然導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)行業(yè)交易的興起，而工程合同作為市場(chǎng)交易的重要組成部分已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的常態(tài)化行為。然而，隨著工程合同的增加和項(xiàng)目的實(shí)施，工程合同管理質(zhì)量低下、發(fā)展滯后、合同執(zhí)行不強(qiáng)等問(wèn)題逐漸顯露，工程項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛和資源浪費(fèi)造成的工程問(wèn)題層出不窮。究其原因主要是目前工程合同管理經(jīng)驗(yàn)及其理論無(wú)法與和建筑市場(chǎng)交易和管理質(zhì)量相匹配。下文將以皎平渡大橋工程項(xiàng)目的合同管理實(shí)際案例為例，重點(diǎn)分析該項(xiàng)目在合同各個(gè)階段存在的問(wèn)題，提出合理化的解決建議。通過(guò)對(duì)皎平渡大橋工程項(xiàng)目的工程合同管理的研究，找出合同管理中的缺陷與不足，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和完善合同管理流程，強(qiáng)化合同執(zhí)行效率，將其靈活有效地運(yùn)用類似工程中，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理更高效專業(yè)、簡(jiǎn)明實(shí)用，規(guī)范行業(yè)合同行為，推動(dòng)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。2建筑工程合同管理概述2.1建筑工程合同管理的概念建設(shè)工程合同管理是合同當(dāng)事人完成合同內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)合同當(dāng)事人合法權(quán)益、處理合同糾紛、預(yù)防和處罰違法違規(guī)行為的一系列活動(dòng)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程合同管理主要包括合同起草、談判、評(píng)審、簽訂、履行、變更、終止、備案、爭(zhēng)議解決、監(jiān)督檢查等。工程合同管理是從工程承包到竣工驗(yàn)收對(duì)合同內(nèi)容的進(jìn)行全方位監(jiān)管和全過(guò)程得控制，合同管理是工程管理的核心，是工程實(shí)施的有力保障，是工程管理水平的綜合反映。2.2建筑工程合同管理的內(nèi)容在簽訂建筑工程合同前，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格做好對(duì)方的市場(chǎng)評(píng)估預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和履約能力調(diào)查工作。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，雙方必須按照建設(shè)項(xiàng)目的客觀實(shí)際完全同意合同條款，使合同內(nèi)容合法，規(guī)范，合理，符合平等的原則[10]。有限、平等的權(quán)利、責(zé)任和利益，施工合同的必要條款是完整的，盡量避免在簽訂合同時(shí)的疏忽。合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的滲漏和糾紛。在工程實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理法律、法規(guī)，認(rèn)真分析和跟蹤管理合同的履行情況，對(duì)合同的履行情況，包括工程合同的數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析工程成本、合同內(nèi)容變更及原因。為了最大限度地減少和避免合同糾紛的發(fā)生，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的意外事件或意外情況以及雙方之間的糾紛，及時(shí)進(jìn)行協(xié)商和協(xié)商，解決合同中出現(xiàn)的問(wèn)題。3皎平渡大橋工程合同管理現(xiàn)狀3.1建設(shè)工程合同訂立管理情況經(jīng)雙方同意的合同合同具有重大的法律意義，因此，在締結(jié)合同之前的準(zhǔn)備工作也必須得到充分的重視。皎平渡大橋工程項(xiàng)目關(guān)于合同訂立前，需要注意以下問(wèn)題:公司各單位應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)投資計(jì)劃、預(yù)算、會(huì)議紀(jì)要、董事會(huì)批準(zhǔn)和重要管理人員指示，自行簽訂合同;根據(jù)法規(guī)以及集團(tuán)公司要求提供報(bào)價(jià)。主辦單位須經(jīng)會(huì)議審議后，作出書面決定，方可訂立、批準(zhǔn)并備案。(2）各部門應(yīng)全面分析業(yè)務(wù)背景、政策和法律風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格按照市場(chǎng)準(zhǔn)入的條款和條件，審查承包單位的稅務(wù)、合同履行情況，必要時(shí)可以安排專業(yè)部門進(jìn)行盡職調(diào)查。而且要對(duì)于第一次合作或開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)模式的部門盈利能力研究準(zhǔn)備一份分析報(bào)告。（3）為達(dá)成跨部門合同，各部門應(yīng)組織一個(gè)工作組，負(fù)責(zé)有關(guān)部門工作人員的談判工作。由于簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)較高，保薦人應(yīng)要求對(duì)方提供有效的擔(dān)保。贊助部應(yīng)及時(shí)收集、整理、保存和保密合同文件，如合同談判過(guò)程中形成的信函、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、傳真、電傳、電子數(shù)據(jù)傳輸、電子郵件等。3.2建設(shè)工程合同審批流程管理情況（1）專業(yè)審核和財(cái)務(wù)審核會(huì)簽程序行業(yè)行政部根據(jù)公司合同報(bào)表的級(jí)別和授權(quán)，進(jìn)行合同的審核、審批和申報(bào)。專業(yè)審核是指由具有專業(yè)資質(zhì)的部門對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等合同內(nèi)容進(jìn)行的檢查。財(cái)務(wù)審核是指財(cái)務(wù)主管部門對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行的核實(shí):一是合同對(duì)方的信用狀況，合同的金額、成本控制、稅收和支付方式。二是合同使用的資金是否包含在公司的年度計(jì)劃和年度預(yù)算中，或者是否按照相關(guān)規(guī)定取得了相應(yīng)的批準(zhǔn)。三是合同的總金額是否符合批準(zhǔn)的以及是否符合公司當(dāng)前的成本標(biāo)準(zhǔn)。（2）法律審核程序在履行合同專業(yè)、財(cái)務(wù)審核之后，主辦部門應(yīng)向合同管理部門提交下列材料履行法律審核程序:1）負(fù)責(zé)起草合同、決策標(biāo)準(zhǔn)和事先批準(zhǔn)文件，如董事會(huì)批準(zhǔn)文件、會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)文件和管理說(shuō)明。2）交易對(duì)手的執(zhí)照、資格證書、法定代表人和授權(quán)代理人的身份證以及書面材料，如信用調(diào)查、盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3）專業(yè)和財(cái)務(wù)審核情況。4）合同文本。未提供前款規(guī)定的材料或者提供的材料不符合要求的，合同管理部門應(yīng)當(dāng)要求保薦部門在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行修理。二次修復(fù)后仍不符合要求的，合同管理部門可以終止復(fù)核。（3）合同簽訂1）根據(jù)合同類型或金額的分類標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行臨時(shí)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、黨委、董事會(huì)的集體決策，并出有關(guān)決定文件。2）OA辦公系統(tǒng)的在線合同審查模塊中要協(xié)調(diào)所有已簽署合同的審查和批準(zhǔn)程序，要由法律部門管理。3）各部門在網(wǎng)上核查、驗(yàn)收范圍內(nèi)提供的決策資料包括:有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)投標(biāo)文件、參考選擇文件、締約方許可證、法律證明等資格證明。4）合同的正式文本必須是公司法定代表人簽署的合同。合同由集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)集團(tuán)公司分公司負(fù)責(zé)人簽署。委托他人代為簽訂合同，必須取得法定代表人或分公司負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)。代表必須嚴(yán)格按照授權(quán)范圍和授權(quán)期限簽署合同，不得超出其授權(quán)范圍和不得違反規(guī)定簽署合同。4目標(biāo)項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題4.1缺少合同履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，建設(shè)單位應(yīng)該高度重視。就皎平渡大橋工程項(xiàng)目合同履行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題來(lái)看,皎平渡大橋工程項(xiàng)目始終處于被動(dòng)狀態(tài)，無(wú)法對(duì)任何時(shí)候出現(xiàn)的合同履行問(wèn)題做出反應(yīng)。例如，一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒(méi)有留作特別用途，這反映了建造者在正常的項(xiàng)目會(huì)議上履行職責(zé)時(shí)的疏忽。這也反映了皎平渡大橋工程合同管理和執(zhí)行的工作失誤，也提醒我們要建立相應(yīng)合同履約風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效地監(jiān)控合同的動(dòng)態(tài)發(fā)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同履行的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須及時(shí)通知部門主管。4.2合同檔案管理不規(guī)范皎平渡大橋工程項(xiàng)目由于規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員交流頻繁。這導(dǎo)致了合同文件管理的延遲等諸多方面的問(wèn)題。另一方面，從內(nèi)部管理的角度來(lái)看，集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)行檢查、審計(jì)時(shí)，對(duì)缺乏合同文件的公司進(jìn)行考核，甚至處罰;關(guān)鍵合同和材料處于劣勢(shì)。就外部應(yīng)對(duì)而言,會(huì)在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)因缺少關(guān)鍵的合同檔案資料而處于合同談判協(xié)商的劣勢(shì),造成不可預(yù)估的損失。4.3合同文本用詞不嚴(yán)謹(jǐn)如果合同中用詞不準(zhǔn)確，雙方對(duì)意思理解不一致，出現(xiàn)歧義和嚴(yán)重爭(zhēng)議，特別是關(guān)鍵條款的措詞不嚴(yán)格，這會(huì)不可避免地導(dǎo)致在執(zhí)行合同的過(guò)程中理解偏差。例如合同金額、建筑部門、交貨期等一般意義上的誤差。第二個(gè)例子，在建筑設(shè)計(jì)合同中，設(shè)計(jì)費(fèi)的條款如下:“必須批準(zhǔn)實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)的初步估算，剩余部分退回，較小部分更換?！钡?，但是卻沒(méi)有具體說(shuō)明何種情形為設(shè)計(jì)費(fèi)的增加或者減少。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,設(shè)計(jì)師提出,實(shí)際的設(shè)計(jì)費(fèi)用明顯高于估計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)用,并要求增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。皎平渡大橋工程項(xiàng)目在合同文本的起草過(guò)程中，應(yīng)注意合同各項(xiàng)條款的文本，發(fā)現(xiàn)并糾正立即出現(xiàn)的歧義或潛在歧義的條款，避免合同糾紛。4.4履行過(guò)程中合同變更頻繁根據(jù)建筑業(yè)的實(shí)際情況，在施工過(guò)程中發(fā)生合同變更是很常見(jiàn)的，各種示范合同文本中也有合同變更的相關(guān)規(guī)定。但是，如果合同經(jīng)常改變，無(wú)疑會(huì)增加管理合同的困難。當(dāng)前，對(duì)合同修訂的不正確處理或?qū)π抻喌倪^(guò)早處理導(dǎo)致合同糾紛。皎平渡大橋工程項(xiàng)目也未能幸免，由于項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)假設(shè)與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度沖突，規(guī)劃、測(cè)繪、施工工作發(fā)生重大變化。為了保護(hù)建造方的利益，在對(duì)合同進(jìn)行變更時(shí)，必須以書面形式作出變更，并經(jīng)建造方書面會(huì)議記錄確認(rèn)。在修改合同的過(guò)程中，應(yīng)收集和完成各種材料、信函和相關(guān)會(huì)議記錄。5工程合同管理改進(jìn)策略5.1定期開(kāi)展合同自查對(duì)公司內(nèi)部的合同進(jìn)行自查。公司法律部門與辦公室、紀(jì)律審查部門和審計(jì)部門組成合同審計(jì)小組，定期對(duì)公司各部門的合同管理進(jìn)行全面審計(jì)，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行報(bào)告。合同管理工作檢查包括但不限于下列內(nèi)容：建立和執(zhí)行一項(xiàng)合同管理制度;合同審核與簽署(審核率)合同簽訂與執(zhí)行(簽字率)；合同糾紛處理、合同檔案的整理、保存與管理、合同管理數(shù)據(jù)的收集與分析、合同經(jīng)理的培訓(xùn)與培訓(xùn);負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)損失的人員的可追究性。在審計(jì)情況結(jié)束時(shí)，合同審計(jì)小組可向被審計(jì)部門提交下列審計(jì)報(bào)表:對(duì)未按要求實(shí)施合同管理制度或合同管理制度存在漏洞、缺陷、審批程序不規(guī)范、對(duì)合同執(zhí)行情況監(jiān)督不到位的，責(zé)令限期整改;;組織或人員違反合同的管理系統(tǒng)和造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。在收到審計(jì)報(bào)告后30天內(nèi)，被審計(jì)部門應(yīng)以書面形式向公司法律部報(bào)告糾正的實(shí)施情況。同時(shí)，應(yīng)將合同管理工作列入年庶度績(jī)效考核體系。5.2加強(qiáng)合同檔案管理工程施工過(guò)程中簽訂的各種合同是公司檔案管理工作的重要組成部分，有必要協(xié)調(diào)項(xiàng)目合同文件的管理,要能夠找到所有所需的文件項(xiàng)目，并及時(shí)、準(zhǔn)確,更好地保護(hù)公司的利益。目前，皎平渡大橋工程項(xiàng)目合同備案工作采用了信息化手段，因此，要在OA辦公系統(tǒng)法務(wù)360“信息模塊中及時(shí)進(jìn)行合同簽訂備案和履行備案，尤其是對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行過(guò)程復(fù)雜，產(chǎn)生了大量的合同履行材料，要及時(shí)整理形成電子版進(jìn)行合同備案。第一件事是確保合同存檔的內(nèi)容就完成了。在合同的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如變更和談判情況等情況，在這種情況下，存檔的合同材料能夠及時(shí)地獲得盡可能全面的信息。第二，確保合同及時(shí)收存。施工周期一般較長(zhǎng)，合同簽訂后相關(guān)材料連續(xù)出現(xiàn)，如果不能確保及時(shí)管理，就會(huì)影響合同的完成和結(jié)算。項(xiàng)目合同文件管理是動(dòng)態(tài)管理，檔案工作者必須運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的理論和信息技術(shù)手段對(duì)合同文件進(jìn)行管理。必須提供專業(yè)的文件管理員。檔案工作人員的專業(yè)性直接影響到檔案的規(guī)范性，科學(xué)合理的歸檔對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中材料的完整保存起著重要的作用。5.3增強(qiáng)合同文本的規(guī)范性合同必須具有明確的主題、連貫的標(biāo)題和內(nèi)容、充分的條件、平等的權(quán)利和義務(wù)、具體的責(zé)任、準(zhǔn)確的語(yǔ)言、嚴(yán)格的文本和下列主要術(shù)語(yǔ)。（1）主體。當(dāng)事人的姓名或者名稱、住所，包括注冊(cè)地、有效設(shè)立地、郵政地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、銀行賬號(hào)、法定代表人、授權(quán)代表、殯儀館及其身份證號(hào)等。（2）標(biāo)的。標(biāo)的描述要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清晰，名稱、型號(hào)、規(guī)格、品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、顏色等都要準(zhǔn)確、細(xì)致、清晰地標(biāo)注;對(duì)不易確定的無(wú)形資產(chǎn)、就業(yè)服務(wù)和工作成果的描述應(yīng)當(dāng)清楚，并在適當(dāng)時(shí)提供協(xié)定附件的說(shuō)明;應(yīng)當(dāng)寫明財(cái)產(chǎn)的名稱、所在地;貨幣，應(yīng)注明貨幣。（3）數(shù)量。合同的數(shù)量必須準(zhǔn)確、選擇和使用一個(gè)普遍接受的測(cè)量裝置,測(cè)量方法和測(cè)量工具按照國(guó)家規(guī)定。針對(duì)各種精度要求，確定尾差、磅差、面積、自然磨損率等。（4）質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)的全稱必須寫進(jìn)合同。另有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)注明適用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要明確質(zhì)量控制的方法、質(zhì)量責(zé)任的時(shí)限和條件、質(zhì)量責(zé)任的條件和時(shí)限等。(5）價(jià)款或報(bào)酬。合同應(yīng)當(dāng)載明賠償?shù)膬r(jià)格或者數(shù)額、計(jì)算方法、結(jié)算方式、支付時(shí)間和程序;復(fù)雜合同約定的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)等費(fèi)用，必須明確確定。（6）履約期限、地點(diǎn)或方式。合同履行期限、地點(diǎn)和方式應(yīng)當(dāng)精確。地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)冠省(自治區(qū)、直轄市）、市、縣;交付標(biāo)的、提供勞務(wù)和結(jié)算方式應(yīng)當(dāng)具體可行。（7）權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。合同必須保持權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等和平衡，避免權(quán)利少、義務(wù)多、責(zé)任重。同時(shí)，必須明確權(quán)利義務(wù)范圍、違約責(zé)任、賠償方式和賠償金額的計(jì)算方法。（8）爭(zhēng)議解決方式。本合同對(duì)爭(zhēng)議的調(diào)解作出規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定法院選擇的方法，對(duì)仲裁事項(xiàng)、仲裁機(jī)構(gòu)名稱和適用的仲裁規(guī)則作出規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)約定主管法院。5.4合同履約環(huán)節(jié)管理皎平渡大橋工程項(xiàng)目在建工程數(shù)量逐步增加，施工時(shí)間緊迫。執(zhí)行合同已成為優(yōu)先事項(xiàng)。加入加強(qiáng)合同履行管理的重要性。1.主辦部門的首要監(jiān)管職責(zé)在本合同生效后，主辦單位必須特別注意締約方履行本合同的完整性和能力的變化。本合同的交易對(duì)手有下列情形之一的，主辦單位應(yīng)當(dāng)在知悉的當(dāng)天暫停履行合同，并積極與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)。并及時(shí)報(bào)告主管協(xié)調(diào)問(wèn)題與相關(guān)部門來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。情形如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化;為避免負(fù)債而轉(zhuǎn)移或撤回;因訴訟、仲裁或者強(qiáng)制執(zhí)行不能進(jìn)行業(yè)務(wù)的;授權(quán)已被撤回;宣布破產(chǎn)或者債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)或者其他喪失履行合同能力。2.財(cái)務(wù)部門的收付款把控主辦部門與財(cái)務(wù)部門共同按照合同收取費(fèi)用，以避免及時(shí)或拖欠費(fèi)用。本項(xiàng)款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部門按照現(xiàn)行合同支付。有下列情形之一的，財(cái)務(wù)部門不予執(zhí)行:未交付有效合同的，尚未正式有效的;合同沒(méi)有加蓋公章或者合同專用章的;收款單位或者合同相對(duì)人出具的票據(jù)與合同當(dāng)事人名稱不一致的;合同相對(duì)人未履行合同義務(wù)或者有確切證據(jù)證明合同相對(duì)人喪失履行合同能力的;合同的交易對(duì)手不遵守合同，未就質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期和地點(diǎn)、付款日期等達(dá)成合同;集團(tuán)公司或公司的經(jīng)理通知暫?；蚪K止支付因合同糾紛。如果合同的條款和條件與合同的執(zhí)行存在分歧，如果合同的修改或撤回不能通過(guò)談判達(dá)成，或者如果收到了締約方律師的回信或通知，主辦機(jī)構(gòu)應(yīng)立即采取以下措施維護(hù)承辦商的利益:收集、整理和保存，并在合作過(guò)程中注重通信;向合同管理部門、主管、律師、首席執(zhí)行官、董事長(zhǎng)報(bào)告;積極與各方談判，尋求和解;解決不了的，制定合同爭(zhēng)議的解決辦法，并積極通過(guò)法律程序解決。在處理糾紛時(shí)，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得回復(fù)或允許合同當(dāng)事人設(shè)立、修改或終止權(quán)利和義務(wù)。結(jié)束語(yǔ)鼓勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)各界的大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用，行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，是否各種項(xiàng)目來(lái)一前一后，行業(yè)的發(fā)展主業(yè)，這是導(dǎo)致其他行業(yè)的發(fā)展，并確定在工業(yè)質(zhì)量和工業(yè)發(fā)展工業(yè)自動(dòng)化的程度。然而，近年來(lái)，合同糾紛和工程質(zhì)量導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失和工程事故增多，導(dǎo)致工程合同管理的持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值和實(shí)際要求的出現(xiàn)。作為工業(yè)行業(yè)的從業(yè)者，我們需要探索和總結(jié)不斷實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成更加完整統(tǒng)一的管理體系，通過(guò)