



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word版本,下載可自由編輯s店客服經(jīng)理崗位職責(zé)(4篇)4s店客服經(jīng)理崗位職責(zé)(1)
1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,指導(dǎo)、帶領(lǐng)客服部員工完成工作目標(biāo);
2、制定部門工作方案并實(shí)施完成;
3、負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)客戶反饋/投訴的收集、追蹤處理以及重大客戶問題的解決;
4、做好客戶檔案的管理及客戶的定期回訪工作;
5、組織、協(xié)調(diào)各部門做好客服工作,發(fā)生客戶投訴時(shí),具有落實(shí)權(quán);
6、不斷優(yōu)化顧客滿足度調(diào)查的方式和方法,為總經(jīng)理制定提升顧客滿足度長期的規(guī)劃;
7、負(fù)責(zé)組織本部門人員定期上報(bào)服務(wù)質(zhì)量表及其他業(yè)務(wù)報(bào)表;
8、帶領(lǐng)部門員工做好客服特色服務(wù);
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4s店客服經(jīng)理崗位職責(zé)(2)
1、負(fù)責(zé)基盤客戶維護(hù),有效提升基盤客戶量,確保完成公司既定指標(biāo);
2、掌握客戶流失,分析客戶流失緣由并制定相應(yīng)服務(wù)解決方案,不斷優(yōu)化顧客滿足度調(diào)查的方式和方法,制定提升顧客滿足度和忠誠度的規(guī)劃,有效降低客戶流失率,完成公司既定指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)客戶招攬工作的統(tǒng)籌管理,培育團(tuán)隊(duì)電話營銷技能水平,制定流失客戶招攬策略,提升客戶招攬勝利率,完成公司既定指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)店內(nèi)客戶滿足度的提升及管理;負(fù)責(zé)每月、季度做出各類客戶滿足度報(bào)告,對(duì)滿足度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,制定改善措施;收集客戶的看法,整理分析并提出改進(jìn)看法;
5、負(fù)責(zé)客戶跟蹤回訪、客戶關(guān)懷、客戶信息分析、客戶流失及預(yù)約服務(wù)等工作的管理及考核;
6、負(fù)責(zé)客戶管理、投訴及應(yīng)急大事的處理等工作的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作;
7、定期開展針對(duì)性的基盤客戶關(guān)懷類活動(dòng),并幫助銷售、售后等部門落實(shí)市場(chǎng)活動(dòng)的邀約及回訪等工作;
8、客服團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考評(píng);
9、廠家關(guān)系對(duì)接與維護(hù)。
4s店客服經(jīng)理崗位職責(zé)(3)
1、負(fù)責(zé)基盤客戶維護(hù),有效提升基盤客戶量,確保完成公司既定指標(biāo);
2、掌握客戶流失,分析客戶流失緣由并制定相應(yīng)服務(wù)解決方案,不斷優(yōu)化顧客滿足度調(diào)查的方式和方法,制定提升顧客滿足度和忠誠度的規(guī)劃,有效降低客戶流失率,完成公司既定指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)客戶招攬工作的統(tǒng)籌管理,培育團(tuán)隊(duì)電話營銷技能水平,制定流失客戶招攬策略,提升客戶招攬勝利率,完成公司既定指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)店內(nèi)客戶滿足度的提升及管理;負(fù)責(zé)每月、季度做出各類客戶滿足度報(bào)告,對(duì)滿足度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,制定改善措施;收集客戶的看法,整理分析并提出改進(jìn)看法;
5、負(fù)責(zé)客戶跟蹤回訪、客戶關(guān)懷、客戶信息分析、客戶流失及預(yù)約服務(wù)等工作的管理及考核;
6、負(fù)責(zé)客戶管理、投訴及應(yīng)急大事的處理等工作的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作;
7、定期開展針對(duì)性的基盤客戶關(guān)懷類活動(dòng),并幫助銷售、售后等部門落實(shí)市場(chǎng)活動(dòng)的邀約及回訪等工作;
8、客服團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考評(píng);
9、廠家關(guān)系對(duì)接與維護(hù)。
4s店客服經(jīng)理崗位職責(zé)(4)
1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,指導(dǎo)、帶領(lǐng)客服部員工完成工作目標(biāo);
2、制定部門工作方案并實(shí)施完成;
3、負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)客戶反饋/投訴的收集、追蹤處理以及重大客戶問題的解決;
4、做好客戶檔案的管理及客戶的定期回訪工作;
5、組織、協(xié)調(diào)各部門做好客服工作,發(fā)生客戶投訴時(shí),具有落實(shí)權(quán);
6、不斷優(yōu)化顧客滿足度調(diào)查的方式和方法,為總經(jīng)理制定提升顧客滿足度長期的規(guī)劃;
7、負(fù)責(zé)組織本部門人員定期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 品牌差異化策略實(shí)施指南計(jì)劃
- 制定人才引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃
- 農(nóng)田灌溉水管理的科學(xué)方法計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化計(jì)劃
- 保護(hù)個(gè)人創(chuàng)意成果加強(qiáng)版權(quán)意識(shí)
- 世界軍事技術(shù)發(fā)展與戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)演變
- 兒童情緒輔導(dǎo)的策略與技巧
- 人工智能在安全領(lǐng)域的應(yīng)用研究
- 中國現(xiàn)代傳媒的發(fā)展軌跡和前景分析
- 以自然為師-戶外活動(dòng)在家庭教育中的作用
- 2024年04月江蘇蘇州銀行春招信息科技類崗位第一批開始筆啦筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 煤化工設(shè)備設(shè)計(jì)與制造技術(shù)進(jìn)展分析考核試卷
- 【MOOC】實(shí)驗(yàn)室安全學(xué)-武漢理工大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- DB32T 2836-2015 雙孢蘑菇工廠化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 蘋果種植養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)課件
- 化妝步驟課件教學(xué)課件
- 起重吊裝作業(yè)安全培訓(xùn)考核試卷
- 2024延長石油(集團(tuán))限責(zé)任公司社會(huì)招聘高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 中建《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》水利水電工程
- 聲樂老師招聘筆試題與參考答案(某大型央企)
- 上海市靜安區(qū)2025年高三第一次聯(lián)考英語試題含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論