2023年工程師工作自我鑒定

Word版本，下載可自由編輯年工程師工作自我鑒定20__年_月_日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位;20__年_月_日起，連續(xù)擔(dān)當(dāng)選廠副廠長并主持工作;20__年_月_日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，仔細(xì)鑒定閱歷、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)__年年進(jìn)入公司時的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進(jìn)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻(xiàn)個人才智，共創(chuàng)公司以后”。以下從不一樣的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進(jìn)行匯報：

1、材料崗位的收尾工作(20__年_月)

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比較糊涂的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的職責(zé)心;其次，具備劇烈的主人翁意識或敬業(yè)精神;第三，有常常不斷連續(xù)學(xué)習(xí)的理念;第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

2、選廠副廠長崗位的管理工作(20__年_月至5月)

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細(xì)工作：

(1)制定并實施了《選廠原礦運輸管理方法(試行)》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量;

(2)勝利實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提升入選原礦品位，提升選廠產(chǎn)量制造了有力條件;

(3)制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改善了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計水平的25噸小時，提升到32噸小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(4)集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作(20__年_月至9月)

6月_日起，自我單獨管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細(xì)實施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

(1)重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：

第一方面，強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，強化班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不一樣，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比較生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一向是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，預(yù)備用3至5個月時間到達(dá)基本目的。

其次方面，安排制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探究與實施需要一個合理時間的過程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚明白自我的貢獻(xiàn)與收入之間的一定聯(lián)系。

第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主打算重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情景匯報制度，定于每周四午時1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、平安管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議打算解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

(2)把為公司“培育后備人才”作為工作重點之一：

第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的熬煉與培育?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(包括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不一樣看法。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、準(zhǔn)時修正操作思路;對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求準(zhǔn)時報告。

其次個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，熬煉其單獨工作能力，樹立職責(zé)意識。制定平安、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作資料與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會爭論實施。

第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認(rèn)為選拔培育技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風(fēng)正派、職責(zé)心強的員工擔(dān)當(dāng)班組長非常重要與必要。工作中進(jìn)取鼓舞并支持其大膽開展工作。

第四個問題：一般員工的教育培育，以制度管理為主，盡力削減主觀上確定為主的教育培育方式。

(3)以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完善工藝管理，提升選廠產(chǎn)能：

第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“方案定修制”，經(jīng)過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

其次，工藝技術(shù)改善盡力多方征求看法，不成熟的能夠爭論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改善工藝缺陷的工作一向受到各方及公司高層的進(jìn)取重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改善、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有勝利的閱歷與喜悅，也有存在缺陷的圓滿。

第三，經(jīng)過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本到達(dá)設(shè)計要求。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改善”的看法。

第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹落實力，主觀上存在進(jìn)取積極