集團(tuán)采購(gòu)部管理規(guī)范手冊(cè)

年4月19日集團(tuán)采購(gòu)部管理規(guī)范手冊(cè)文檔僅供參考采購(gòu)部二O一O年十二月

采購(gòu)部管理規(guī)范手冊(cè)目錄第一部分組織架構(gòu)與職責(zé) 1一、組織架構(gòu)圖 1二、部門職責(zé) 11、業(yè)務(wù)分管范圍 12、采購(gòu)管理 1三、采購(gòu)部編制圖 2四、崗位說明書 2采購(gòu)部主任崗位說明書 3采購(gòu)部副主任崗位說明書 5采購(gòu)員崗位說明書 7材料會(huì)計(jì)崗位說明書 9采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位說明書 11第二部分管理制度 13第一節(jié)采購(gòu)部人員工作規(guī)范 13第二節(jié)采購(gòu)部廉潔奉公建設(shè)方案 13第三節(jié)采購(gòu)工作流程 15第四節(jié)甲供材料、乙供材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 21第一部分組織架構(gòu)與職責(zé)一、組織架構(gòu)圖采購(gòu)部主任1人采購(gòu)部主任1人河北采購(gòu)部副主任1人山東采購(gòu)部副主任1人天津采購(gòu)部副主任1人三亞采購(gòu)部副主任1人采購(gòu)組4人現(xiàn)場(chǎng)材料組3人材料會(huì)計(jì)組1人采購(gòu)組2人現(xiàn)場(chǎng)材料組0人材料會(huì)計(jì)組1人采購(gòu)組1人現(xiàn)場(chǎng)材料組1人材料會(huì)計(jì)組1人采購(gòu)組7人現(xiàn)場(chǎng)材料組7人材料會(huì)計(jì)組2人二、部門職責(zé)1、業(yè)務(wù)分管范圍⑴辦公設(shè)備及辦公用品的采購(gòu)。⑵物業(yè)維修所需設(shè)備、工具、建筑材料等其它耗材的采購(gòu)。⑶工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備及工程材料的采購(gòu)。⑷除辦公、物業(yè)工程項(xiàng)目以外的其它需要采購(gòu)部完成的耗材的采購(gòu)。⑸在乙購(gòu)材料由甲方指定廠家的業(yè)務(wù)中,負(fù)責(zé)備選廠家推薦,并對(duì)指定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和產(chǎn)品價(jià)格的真實(shí)性負(fù)連帶責(zé)任。⑹在乙方自供材料業(yè)務(wù)中,負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),并對(duì)結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。⑺按照公司采購(gòu)管理規(guī)定,符合招標(biāo)額度的提請(qǐng)招標(biāo)辦招標(biāo),并了解掌握標(biāo)的物的成本構(gòu)成及市場(chǎng)價(jià)格。2、采購(gòu)管理⑴聯(lián)系供應(yīng)商并考查其資質(zhì)情況,建立完整的合格供方優(yōu)質(zhì)客戶檔案,并定期重新評(píng)審調(diào)整。⑵編制采購(gòu)計(jì)劃并據(jù)以實(shí)施采購(gòu)行為。⑶參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作。⑷對(duì)已購(gòu)物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,出現(xiàn)質(zhì)量、供應(yīng)進(jìn)度等有關(guān)問題及時(shí)解決或處罰(每次罰款額度叁仟-貳拾萬元)。⑸根據(jù)工作需求和工程進(jìn)度及招標(biāo)要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)確地完成采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)。⑹負(fù)責(zé)采購(gòu)物資帳目管理工作,定期與財(cái)務(wù)部門銜接,按時(shí)上報(bào)材料報(bào)表。⑺收集整理相關(guān)資料,建立并妥善保管采購(gòu)資料檔案。3、負(fù)責(zé)起草、制訂并落實(shí)與本部門工作相關(guān)的規(guī)章制度及工作流程。4、完成總裁交辦的其它工作。三、采購(gòu)部編制圖崗位名稱編制人數(shù)現(xiàn)在崗人員崗位特征備注主任1人1人負(fù)責(zé)采購(gòu)部整體管理及對(duì)外協(xié)調(diào)事宜等副主任4人3人負(fù)責(zé)采購(gòu)部具體事務(wù)協(xié)調(diào)、管理采購(gòu)員人14人負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)視開工面積調(diào)整人員數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)材料員人11人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)材料工作視開工面積調(diào)整人員數(shù)量材料會(huì)計(jì)5人5人負(fù)責(zé)材料賬務(wù);與財(cái)務(wù)部門銜接;審核票據(jù),并填寫材料付款表、工程進(jìn)度表等方面工作視開工面積調(diào)整人員數(shù)量四、崗位說明書職位名稱采購(gòu)部主任職位編號(hào)編制日期所屬部門集團(tuán)采購(gòu)部任職人薪酬等級(jí)直接主管總裁助理職位概要在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)部門采購(gòu)方式的擬定和實(shí)施。任職條件基本條件性別不限,30-50歲,大專以上學(xué)歷三年以上建筑行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),從事過采購(gòu)管理工作工作能力熟練使用電腦,具有談判能力與技巧準(zhǔn)確把握材料、設(shè)備市場(chǎng)情況獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力工作經(jīng)驗(yàn)有三年以上建筑行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)從事過采購(gòu)管理工作個(gè)人品格人品端正、認(rèn)同公司理念、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、關(guān)心同事,有愛心、有社會(huì)責(zé)任感工作關(guān)系受監(jiān)督總裁助理、監(jiān)察室及采購(gòu)部全體員工實(shí)施監(jiān)督采購(gòu)部全體員工培育下屬采購(gòu)部所有人員內(nèi)部溝通總裁助理、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及采購(gòu)部全體成員外部溝通各個(gè)供貨商等權(quán)力范圍負(fù)責(zé)采購(gòu)部隊(duì)伍建設(shè),打造一支清廉、高效率的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門內(nèi)部工作負(fù)責(zé)審核把關(guān)部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán),對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)采購(gòu)部主任崗位說明書崗位主要職責(zé)范圍職責(zé)內(nèi)容考核要點(diǎn)備注1、根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)速度,提前安排好材料采購(gòu)計(jì)劃,結(jié)合工程實(shí)際情況提前介入,以降低成本為目的,提出合理化建議。提前按時(shí)完成材料采購(gòu)計(jì)劃,保證達(dá)到合理的使用材料,保證新型材料能有效的使用,達(dá)到降低成本。為招聘制定目標(biāo)責(zé)任書和考核提供依據(jù)1、負(fù)責(zé)采購(gòu)部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化員工責(zé)任心、原則性、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力。能很好的管理部門員工,能以身作則,使每個(gè)員工的工作效率高,并得到大家的認(rèn)可2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門內(nèi)部工作,合理安排員工工作,合理定崗,不養(yǎng)閑人3、負(fù)責(zé)審核把關(guān)部門各項(xiàng)工作,監(jiān)督檢查各種材料質(zhì)量。結(jié)合工程進(jìn)度,監(jiān)督檢查甲供材使用、保管情況、乙供料質(zhì)量,并保證所有供應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)、保量4、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,提高工作效率。保證各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)部工作的支持與信任,工作效率高5、把關(guān)采購(gòu)方式,采購(gòu)程序,監(jiān)督檢查采購(gòu)前的工作準(zhǔn)備、采購(gòu)過程、采購(gòu)結(jié)果篩選、分類、評(píng)估、確定合格供貨商,保證采購(gòu)商品物美價(jià)廉6、負(fù)責(zé)審核認(rèn)價(jià)結(jié)果監(jiān)督檢查認(rèn)價(jià)過程,保證價(jià)格確認(rèn)的合理、公正7、負(fù)責(zé)審核采購(gòu)合同合同內(nèi)容合法、公平、公正8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督辦部門工作保證部門各項(xiàng)工作及時(shí)有效地完成,使員工具備材料工程師能力9、完成總裁交辦的其它工作

采購(gòu)部副主任崗位說明書職位名稱采購(gòu)部副主任職位編號(hào)編制日期所屬部門集團(tuán)采購(gòu)部任職人薪酬等級(jí)直接主管采購(gòu)部主任直接下屬職位概要在采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門采購(gòu)方式的擬定和實(shí)施。任職條件基本條件性別不限,30-50歲,大專以上學(xué)歷三年以上建筑行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),從事過采購(gòu)管理工作工作能力熟練使用電腦,具有談判能力與技巧準(zhǔn)確把握材料、設(shè)備市場(chǎng)情況獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力工作經(jīng)驗(yàn)有三年以上建筑行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)從事過采購(gòu)管理工作個(gè)人品格人品端正、認(rèn)同公司理念、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、關(guān)心同事,有愛心、有社會(huì)責(zé)任感工作關(guān)系受監(jiān)督采購(gòu)部主任、監(jiān)察室及采購(gòu)部全體員工實(shí)施監(jiān)督采購(gòu)部全體員工培育下屬采購(gòu)部相關(guān)人員內(nèi)部溝通采購(gòu)部主任、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及采購(gòu)部全體成員外部溝通各個(gè)供貨商等權(quán)力范圍在采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)采購(gòu)部隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門內(nèi)部工作負(fù)責(zé)審核把關(guān)部門部分工作負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)崗位主要職責(zé)范圍職責(zé)內(nèi)容考核要點(diǎn)備注根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度,協(xié)助采購(gòu)部主任合理安排材料采購(gòu)計(jì)劃。提前收集匯總采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間表,確保供貨的有效及時(shí)性。按公司規(guī)定選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)工作,熟知相關(guān)材料的功能用途,具備真?zhèn)蔚蔫b別能力及了解其成本構(gòu)成。責(zé)任心、原則性、執(zhí)行力強(qiáng),方式合理、程序合法、結(jié)果相對(duì)最佳負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作保證各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)部工作的支持與信任,工作效率高對(duì)大批量的采購(gòu),負(fù)責(zé)提請(qǐng)招標(biāo),并配合招標(biāo)辦完成招標(biāo)工作,并熟識(shí)招標(biāo)內(nèi)容標(biāo)的物的成本構(gòu)成。參加招標(biāo)前對(duì)標(biāo)的物的成本構(gòu)成及價(jià)格必須掌握,及時(shí)提請(qǐng)、努力配合。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的執(zhí)行,跟蹤負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)效性。執(zhí)行有力、保障供應(yīng)協(xié)助采購(gòu)部主任定期進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)保證實(shí)用性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性負(fù)責(zé)乙供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,及時(shí)做好乙供材料的抽檢工作。保證價(jià)格確認(rèn)的合理、公正,確保乙供材質(zhì)量的可靠性定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核、篩選和開發(fā),并建立供應(yīng)商開發(fā)及考核淘汰機(jī)制。對(duì)供貨商進(jìn)行分類管理,不斷提高供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)水平考察材料市場(chǎng),為公司提供新產(chǎn)品、新技術(shù),深入了解市場(chǎng)信息,以及材料設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以保證采購(gòu)工作的時(shí)效性及高性價(jià)比。降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量在采購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,分管部分管理工作使其工作能高效、保質(zhì)完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)保質(zhì)、保量、及時(shí)有效完成采購(gòu)員崗位說明書職位名稱采購(gòu)員職位編號(hào)編制日期所屬部門集團(tuán)采購(gòu)部任職人薪酬等級(jí)直接主管采購(gòu)部主任職位概要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范采購(gòu)流程,制定業(yè)務(wù)相關(guān)的管理措施及行為規(guī)范。任職條件基本條件男,30-50歲,大專以上學(xué)歷3年以上相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)工作能力熟練使用電腦,具有談判能力與技巧了解市場(chǎng)情況,熟悉建筑材料性能相關(guān)法律、水、暖、電等材料設(shè)備知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)個(gè)人品格人品端正、認(rèn)同公司理念、責(zé)任心強(qiáng)工作關(guān)系受監(jiān)督采購(gòu)部主任、監(jiān)察室及全體員工實(shí)施監(jiān)督采購(gòu)部部分員工培育下屬采購(gòu)部部分人員內(nèi)部溝通總裁助理、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及采購(gòu)部全體成員,各項(xiàng)目施工單位相關(guān)人員。外部溝通各個(gè)供貨商等權(quán)力范圍協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范采購(gòu)流程,制定業(yè)務(wù)相關(guān)的管理措施及行為規(guī)范。對(duì)大額度采購(gòu),按照公司規(guī)定,負(fù)責(zé)提請(qǐng)招標(biāo),配合招標(biāo)辦完成招標(biāo)工作積極創(chuàng)立符合公司建筑發(fā)展需求的供應(yīng)鏈,以保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的低成本采購(gòu)全面協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展采購(gòu)及部門管理工作。崗位主要職責(zé)范圍職責(zé)內(nèi)容考核要點(diǎn)備注1、按公司規(guī)定選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)工作,對(duì)所執(zhí)行的采購(gòu)業(yè)務(wù),熟知其功能用途,具備真?zhèn)蔚蔫b別能力及了解其成本構(gòu)成。責(zé)任心、原則性、執(zhí)行力強(qiáng),方式合理、程序合法、結(jié)果相對(duì)最佳2、對(duì)大批量的采購(gòu),負(fù)責(zé)提請(qǐng)招標(biāo),并配合招標(biāo)辦完成招標(biāo)工作,并熟識(shí)招標(biāo)內(nèi)容標(biāo)的物的成本構(gòu)成。參加招標(biāo)前對(duì)標(biāo)的物的成本構(gòu)成及價(jià)格必須掌握,及時(shí)提請(qǐng)、努力配合,招來質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物品3、負(fù)責(zé)按合理的招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行合同簽訂,保存好招標(biāo)結(jié)果確定資料。合同內(nèi)容合法、嚴(yán)謹(jǐn)4、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的執(zhí)行,跟蹤負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)效性。執(zhí)行有力、保障供5、負(fù)責(zé)乙供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,合理建議,施工單位所提材料,設(shè)備的合理性,及時(shí)做好乙供材料的抽檢工作。保證價(jià)格確認(rèn)的合理、公正6、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,做好計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)工作,做好已簽訂合同執(zhí)行中的協(xié)調(diào)工作,保證采購(gòu)供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確性。及時(shí)提請(qǐng)、努力配合、合理建議7、小批量采購(gòu),負(fù)責(zé)洽談?dòng)嗀浖皶r(shí)采購(gòu),保證最少貨比三家,達(dá)到高性價(jià)比,保證貨款的安全性。貨比多家,選擇相對(duì)最佳性價(jià)比8、考察材料市場(chǎng),為公司提供新產(chǎn)品、新技術(shù),深入了解市場(chǎng)信息,以及材料設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),多方位搜索產(chǎn)品及供應(yīng)商信息,以保證采購(gòu)工作的時(shí)效性及高性價(jià)比。降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量9、定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核、篩選和開發(fā),積極創(chuàng)立符合公司建筑發(fā)展需求的供應(yīng)鏈,以保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的低成本采購(gòu),并建立供應(yīng)商開發(fā)及考核淘汰機(jī)制。對(duì)供貨商進(jìn)行分類管理,不斷提高供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)水平10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)保質(zhì)、保量、及時(shí)有效完成材料會(huì)計(jì)崗位說明書職位名稱材料會(huì)計(jì)職位編號(hào)編制日期所屬部門集團(tuán)采購(gòu)部任職人薪酬等級(jí)直接主管采購(gòu)部主任職位概要負(fù)責(zé)甲供材料的賬目、材料付款賬目的管理工作任職條件基本條件性別不限,25-50歲,大專以上學(xué)歷,專業(yè)會(huì)計(jì)2年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)工作能力熟練使用電腦熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人品格人品端正、認(rèn)同公司理念、責(zé)任心強(qiáng)工作關(guān)系受監(jiān)督采購(gòu)部主任、監(jiān)察室及全體員工實(shí)施監(jiān)督采購(gòu)部部分員工培育下屬采購(gòu)部部分人員內(nèi)部溝通各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及采購(gòu)部全體成員外部溝通各個(gè)供貨商、各施工單位等權(quán)力范圍出入庫帳目記錄,經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)庫房帳目,與施工單位核對(duì)甲供材數(shù)量金額,給預(yù)算室提供準(zhǔn)確的甲供依據(jù),填寫甲供付款申請(qǐng)表上的甲供金額付款帳目記錄,督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)報(bào)帳、清帳,定期與供貨商核對(duì)賬目,填寫付款申請(qǐng)表。每月向財(cái)務(wù)報(bào)材料出入庫明細(xì)表。隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供材料數(shù)據(jù)崗位主要職責(zé)范圍職責(zé)內(nèi)容考核要點(diǎn)備注1、每月收到各現(xiàn)場(chǎng)材料管理員的出入庫單后,審核金額是否準(zhǔn)確無誤。審核細(xì)心、準(zhǔn)確2、負(fù)責(zé)甲供材料的賬目(即材料出入庫帳目)管理工作。包括根據(jù)審核無誤的出庫單登記甲供材料出入庫帳目;經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)庫房帳目;與施工單位定期核對(duì)甲供材數(shù)量金額,并給預(yù)算室提供各施工單位領(lǐng)用甲供材的數(shù)量、金額,作為決算的準(zhǔn)確依據(jù)。管理細(xì)心,記錄規(guī)范、準(zhǔn)確3、每月根據(jù)審核無誤的入庫單,登記付款明細(xì)賬,并經(jīng)常與供貨商、財(cái)務(wù)對(duì)賬。管理細(xì)心,記錄規(guī)范、準(zhǔn)確4、填寫各施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)表及結(jié)算申請(qǐng)表上的甲供金額,審核、填寫甲供材料付款申請(qǐng)表上的甲供金額,已付款及應(yīng)付款的數(shù)據(jù),保障數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確。管理細(xì)心,記錄規(guī)范、準(zhǔn)確5、負(fù)責(zé)根據(jù)每月各現(xiàn)場(chǎng)出具的材料出入庫單編制材料采購(gòu)匯總表、材料領(lǐng)用匯總表,并于每月底報(bào)送財(cái)務(wù)。每月準(zhǔn)確報(bào)表6、負(fù)責(zé)隨時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)材料數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確、及時(shí)7、保管歷年的出入庫單存根,將出入庫單分月裝訂、存檔,保管好以備有關(guān)部門臨時(shí)查閱。管理細(xì)心、保管妥當(dāng)8、與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員溝通,督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)報(bào)帳、清帳。認(rèn)真、負(fù)責(zé)9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位說明書職位名稱現(xiàn)場(chǎng)材料員職位編號(hào)編制日期所屬部門集團(tuán)采購(gòu)部任職人薪酬等級(jí)直接主管采購(gòu)部主任職位概要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)材料的協(xié)調(diào)管理任職條件基本條件男,25-50歲,大專以上學(xué)歷或具備材料工程師能力3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作能力熟練使用電腦對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有所了解具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人品格人品端正、認(rèn)同公司理念、責(zé)任心、原則性、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)工作關(guān)系受監(jiān)督采購(gòu)部主任、監(jiān)察室及全體員工實(shí)施監(jiān)督甲供材、乙供材供貨商、施工單位培育下屬內(nèi)部溝通部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部各個(gè)成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門外部溝通各施工、監(jiān)理單位各供貨商等權(quán)力范圍做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,并監(jiān)督檢查甲供材、乙供料質(zhì)量,對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換或處罰甲供材、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收分配及處罰乙供材監(jiān)督檢查及處罰出入庫手續(xù)的辦理及材料合理有效的分配崗位主要職責(zé)范圍職責(zé)內(nèi)容考核要點(diǎn)備注1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與施工方及其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)部門、施工單位積極進(jìn)行有效工作協(xié)調(diào),每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)不低于2次2、負(fù)責(zé)提前確認(rèn)甲供材料的到場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲供材到貨數(shù)量的驗(yàn)收并組織甲供設(shè)備驗(yàn)收、送檢工作驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)和送檢程序的合法性,具備材料工程師的能力4、配合工程部,對(duì)乙供甲方指定品牌的材料進(jìn)行驗(yàn)收,并做好材料使用與保管監(jiān)督檢查工作準(zhǔn)確、嚴(yán)防施工方以次充好5、合理協(xié)調(diào)分配甲供材料及甲供材使用、保管監(jiān)督檢查適時(shí)適量分配準(zhǔn)確,對(duì)甲供材使用、保管不當(dāng)?shù)膯挝贿M(jìn)行處罰6、辦理出入庫手續(xù)單據(jù)填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、辦理及時(shí)7、負(fù)責(zé)反饋施工單位甲供材料需求進(jìn)度,給采購(gòu)員提供材料需求種類、數(shù)量等,并督促采購(gòu)員及時(shí)協(xié)調(diào)甲供材料到場(chǎng),保證工程進(jìn)度。要求數(shù)量準(zhǔn)確、到貨時(shí)間安排合理8、依據(jù)乙供材料認(rèn)價(jià)單內(nèi)容對(duì)乙供材料規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行不定時(shí)抽查嚴(yán)格按照章程抽查、記錄,單據(jù)留存妥當(dāng),對(duì)乙供材料質(zhì)量不合格進(jìn)行調(diào)換或處罰9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理,做到料具存放標(biāo)準(zhǔn)使用合理,維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)及時(shí)保質(zhì)保量完成第二部分管理制度第一節(jié)采購(gòu)部人員工作規(guī)范1、采購(gòu)部屬執(zhí)行部門,辦公和物業(yè)用品以各相關(guān)部門的月計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。工程材料必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)目工程部所提的詳細(xì)需求單(規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量)進(jìn)行采購(gòu),技術(shù)參數(shù)由各工程部提供,數(shù)量由預(yù)算部確認(rèn)或提供。2、采購(gòu)部全體員工,必須認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、采購(gòu)部全體員工工作中一切要以公司利益為重,忠于公司,不得營(yíng)私舞弊,嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。4、采購(gòu)人員工作中應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。5、業(yè)務(wù)人員必須按工程進(jìn)度要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成采購(gòu)任務(wù)及認(rèn)價(jià)工作(認(rèn)價(jià)時(shí)間原則上為11日內(nèi),特殊情況除外)6、采購(gòu)過程中必須貨比多家(正常情況下不少于3家),采取恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式,最終選擇最佳性價(jià)比的供貨單位,并無條件的接受全公司各部門的監(jiān)督。7、采購(gòu)人員要與相關(guān)部門一起做好材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作。8、材料會(huì)計(jì)必須要與財(cái)務(wù)銜接。每月到貨材料及設(shè)備的出入庫單在月底月結(jié)時(shí),必須及時(shí)上帳(不超過每月最后一天)。每月底向財(cái)務(wù)做相關(guān)報(bào)表。9、現(xiàn)場(chǎng)人員要做到貨物驗(yàn)收認(rèn)真、準(zhǔn)確;到貨記錄清晰在、準(zhǔn)確、及時(shí);及時(shí)辦理出入庫手續(xù)。第二節(jié)采購(gòu)部廉潔奉公建設(shè)方案采購(gòu)部在全力降低采購(gòu)成本的同時(shí),時(shí)刻不忘部門的廉政建設(shè),為保障公司利益不受侵害及對(duì)采購(gòu)人員的保護(hù),采購(gòu)部制定”創(chuàng)廉潔部門”方案,將廉潔奉公制度分解到總部及外地采購(gòu)部門,各采購(gòu)部門將遵行公司利益至上的原則,將廉潔奉公的思想,常抓不懈的落實(shí)到工作中,具體實(shí)施方案如下:一、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、負(fù)責(zé)制1、部門負(fù)責(zé)人作為創(chuàng)立”廉潔部門”的第一責(zé)任人,其所管理的部門,因管理監(jiān)督不到位,部門人員損害了公司利益,部門負(fù)責(zé)人不但負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,還要承擔(dān)部門人員給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的,部門負(fù)責(zé)人下崗。2、結(jié)合工作實(shí)際情況,再將廉潔從業(yè)的要求落實(shí)到每個(gè)辦公室、每個(gè)人,同時(shí)形成自下而上及自上而下(分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督)縱向監(jiān)督機(jī)制,經(jīng)過向總裁舉報(bào)等方式,對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施監(jiān)督。二、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制1、部門以辦公室或分組的方式,選定辦公室或小組負(fù)責(zé)人,在各辦公室劃分責(zé)任區(qū),小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,開展提高工作效率和廉潔自律活動(dòng)。并實(shí)行辦公室或小組內(nèi)部相互監(jiān)督,有人損害公司利益,小組負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,其它同辦公室或小組成員負(fù)連帶責(zé)任。2、部門負(fù)責(zé)人每月與關(guān)鍵崗位采購(gòu)人員談話,并做好日志備查,提醒她們廉潔自律,并提示其廉潔奉公的必要性,如損害公司利益,不但立即開除,情節(jié)嚴(yán)重者還要送司法機(jī)關(guān)。3、經(jīng)常和大宗物品供貨商進(jìn)行溝通,并向供貨廠家發(fā)反行賄公函,提示其如賄賂采購(gòu)人員,損害卓達(dá)利益,不但立即取消供貨資格,同時(shí)扣罰其所有貨款,情節(jié)嚴(yán)重者,移交司法機(jī)關(guān)。4、對(duì)所有采購(gòu)業(yè)務(wù)人員,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,在經(jīng)辦業(yè)務(wù)過程中,嚴(yán)控吃、拿、卡、要等行為,堅(jiān)決杜絕與供應(yīng)商之間私下往來,搞親疏遠(yuǎn)近、照顧關(guān)系、拉幫結(jié)派等,有以上行為之一,勢(shì)必會(huì)侵害公司利益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除,情節(jié)嚴(yán)重者,并追究法律責(zé)任。三、外部監(jiān)督機(jī)制1、審計(jì)監(jiān)察部及相關(guān)部門定期或不定期對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行行風(fēng)調(diào)查,并對(duì)外地采購(gòu)部門不定期的進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)過橫向監(jiān)督,提醒所有采購(gòu)人員要廉潔自律,目的是預(yù)防職業(yè)犯罪,使采購(gòu)人員損害公司利益的機(jī)率降至最低或沒有機(jī)率。2、突出廉潔制度的強(qiáng)制性執(zhí)行力,形成公司——采購(gòu)業(yè)務(wù)部門——監(jiān)督部門三個(gè)層面的制度強(qiáng)制執(zhí)行鏈條,形成定期或不定期進(jìn)行審計(jì)的機(jī)制,確保審計(jì)結(jié)果客觀公正。四、教育引導(dǎo)機(jī)制組織全體員工簽署廉潔承諾書,利用會(huì)議,共同宣讀”立足崗位,恪盡職守”誓言,加強(qiáng)道德教育;利用視頻等工具、渠道,如到看守所學(xué)習(xí)或請(qǐng)看守所的司法干警來公司,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行司法教育,加強(qiáng)員工法制觀念;從道德、法制兩個(gè)層次,確保”負(fù)責(zé)人不掉隊(duì),員工不犯錯(cuò)”,達(dá)到”人員廉、行風(fēng)正、服務(wù)好”的目標(biāo)。第三節(jié)采購(gòu)工作流程一、甲供材料及設(shè)備采購(gòu)流程:1、施工單位根據(jù)工程的實(shí)際需要填寫<工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表>,并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核所報(bào)材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各項(xiàng)參數(shù)是否清楚正確。2、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及甲方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核所報(bào)材料、設(shè)備的需求名細(xì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否正確。3、施工單位、監(jiān)理部門、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保所提請(qǐng)采購(gòu)的材料、設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一提請(qǐng)<工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表>,例如:太陽城項(xiàng)目應(yīng)至少以青年城、陽光國(guó)際等小項(xiàng)目為一個(gè)申請(qǐng)單位,進(jìn)行甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),以便于降低采購(gòu)成本,為公司節(jié)省資金。4、在已確定工程施工圖之后,施工單位、工程部應(yīng)及時(shí)把工程施工過程所需甲供的所有材料、設(shè)備的種類、數(shù)量等資料明細(xì)提供給采購(gòu)部,以便于采購(gòu)部及時(shí)準(zhǔn)備所需材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)。5、施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)視所需材料、設(shè)備種類、生產(chǎn)周期不同,與采購(gòu)部溝通后,確定<工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表>。提請(qǐng)采購(gòu)部的時(shí)間:一般材料、設(shè)備提請(qǐng)時(shí)間至少為材料、設(shè)備要求到場(chǎng)時(shí)間之前的45天(含甲供需求單整理、招標(biāo)申請(qǐng)會(huì)簽、合同會(huì)簽、生產(chǎn)周期;不包括提請(qǐng)招標(biāo)后,招標(biāo)辦工作時(shí)間),大型、特殊、需定制材料、設(shè)備需求表提交時(shí)間應(yīng)與采購(gòu)部溝通后確定。注:甲供材料需求提請(qǐng)時(shí)間以采購(gòu)部接收登記時(shí)間為準(zhǔn)。6、報(bào)總工辦專業(yè)工程師準(zhǔn)確審核所報(bào)材料、設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求是否明確,型號(hào)、規(guī)格及各項(xiàng)參數(shù)是否齊全,對(duì)提供各項(xiàng)參數(shù)不能滿足要求的,采購(gòu)部有權(quán)予以退回工程部;對(duì)技術(shù)要求不能滿足采購(gòu)條件的給予提供補(bǔ)充填寫,必要時(shí)要求提供圖紙和技術(shù)要求。7、報(bào)預(yù)算室審核數(shù)量是否準(zhǔn)確。8、以上各部門審核完成后報(bào)與采購(gòu)部,采購(gòu)部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)滿足招標(biāo)條件的提請(qǐng)招標(biāo)辦組織招標(biāo)采購(gòu),招標(biāo)過程中采購(gòu)部必須按公司規(guī)定積極參與,并按招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同,并負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。9、對(duì)于不能滿足招標(biāo)條件的材料、設(shè)備采購(gòu),采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同監(jiān)察室,必要時(shí)能夠要求技術(shù)部門參與,采取共同聯(lián)合洽談采購(gòu)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。洽談結(jié)果相關(guān)人員會(huì)簽后,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管副總簽字同意后,簽署供貨合同并執(zhí)行合同。10、甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)后,采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部、施工單位、監(jiān)理單位及公司其它相關(guān)部門,對(duì)到場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。符合我公司要求且驗(yàn)收合格的材料、設(shè)備,相關(guān)各方在<甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收單>上簽字確認(rèn)后,采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員準(zhǔn)予辦理入庫、出庫手續(xù);不符合我公司要求,或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備,采購(gòu)部可按合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)供貨單位進(jìn)行警告、處罰、退場(chǎng)等懲罰措施。11、各類材料、設(shè)備到場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收,合格后移交物業(yè)部門管理。采購(gòu)部簽訂供貨合同相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)采購(gòu)部簽訂供貨合同相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)未經(jīng)過未經(jīng)過填制<工程材料、設(shè)備需求名細(xì)表>施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核材料設(shè)備型號(hào)規(guī)格、參數(shù)等工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等工程技術(shù)部專業(yè)工程師審核材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)等預(yù)算室審核材料、設(shè)備數(shù)量招標(biāo)辦組織招標(biāo)或采購(gòu)部用其它方式選擇供應(yīng)商,并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)過未經(jīng)過未經(jīng)過采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)供貨并組織驗(yàn)收合格后辦理出入庫手續(xù),并入帳不合格向供方按合同索賠驗(yàn)收合格,移交物業(yè)管理。二、辦公用品采購(gòu)流程:1、<辦公用品月計(jì)劃申請(qǐng)表>由行政辦報(bào)與采購(gòu)部后,采購(gòu)業(yè)務(wù)人員根據(jù)各單位的需求,首先進(jìn)行分類,如辦公耗材、辦公設(shè)備、辦公桌椅、鐵柜等。2、對(duì)分類產(chǎn)品分別聯(lián)系專業(yè)廠家進(jìn)行洽談,保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格保證不能高與申請(qǐng)價(jià)格。3、把結(jié)果報(bào)與監(jiān)察室審核,審核經(jīng)過后采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。4、采購(gòu)物品經(jīng)過相關(guān)人員驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù),需辦資產(chǎn)的辦理資產(chǎn)登記手續(xù),所有手續(xù)辦理完成后以申請(qǐng)表為依據(jù)據(jù)實(shí)及時(shí)報(bào)帳。5、采購(gòu)部對(duì)于辦公耗材原來實(shí)行每半年進(jìn)行一次內(nèi)部招標(biāo)來選擇供應(yīng)商,對(duì)于特殊的或大宗的辦公用品采購(gòu),采購(gòu)業(yè)務(wù)人員每次均要會(huì)同監(jiān)察室及相關(guān)部門人員一起進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研或比多家后進(jìn)行采購(gòu)。按照公司出臺(tái)相關(guān)的招標(biāo)管理辦法,辦公用品隨后也將部分例如招標(biāo)范圍之內(nèi),作為辦公用品采購(gòu)人員將按招標(biāo)結(jié)果采購(gòu)。審批后的各部門月計(jì)劃及特批件審批后的各部門月計(jì)劃及特批件大批量的提請(qǐng)招標(biāo),其它貨比多家洽談相關(guān)部門審核采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)相關(guān)人員驗(yàn)收辦理入庫等相關(guān)手續(xù)不合格退貨按程序付款報(bào)帳未經(jīng)過招標(biāo)經(jīng)過三、物業(yè)用品采購(gòu)流程:1、根據(jù)每月的月計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。2、作到貨比多家,及時(shí)報(bào)帳。3、隨時(shí)接受物業(yè)公司、監(jiān)察部門及全集團(tuán)員工的監(jiān)督。4、采購(gòu)的原則就是在滿足使用的前提下,成本嚴(yán)格控制在月計(jì)劃范圍內(nèi)。辦理入庫等相關(guān)手續(xù)辦理入庫等相關(guān)手續(xù)按程序付款報(bào)帳大宗材料、設(shè)備提請(qǐng)招標(biāo);其它方式貨比多家直接洽談監(jiān)察室審核大額簽訂合同后采購(gòu),小額直接采購(gòu)。相關(guān)人員驗(yàn)收不合格退貨、索賠審批后的月計(jì)劃及特批件報(bào)采購(gòu)部未經(jīng)過招標(biāo)經(jīng)過四、乙供材料及設(shè)備認(rèn)價(jià)流程1、施工單位根據(jù)工程的實(shí)際需要填寫<乙方自供材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)單>,并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核所報(bào)材料、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及各項(xiàng)參數(shù)是否清楚正確。2、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及甲方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核所報(bào)材料、設(shè)備的需求名細(xì)是否正確。3、審核完畢的乙供認(rèn)價(jià)單交給總工辦資料員編號(hào)、登記簽收后,提交采購(gòu)部認(rèn)價(jià),采購(gòu)部資料員登記、下發(fā),業(yè)務(wù)人員認(rèn)價(jià)完畢后,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,再由采購(gòu)部返回工程部,對(duì)于規(guī)格、型號(hào)不全或不正確的乙供材認(rèn)價(jià)單認(rèn)價(jià)人員應(yīng)注明情況說明及時(shí)返回工程部資料室。認(rèn)價(jià)單采購(gòu)部認(rèn)價(jià)時(shí)間不超過11天。4、乙供材料認(rèn)價(jià)單所認(rèn)的價(jià)格必須準(zhǔn)確、及時(shí),因已給施工單位管理費(fèi)用及利潤(rùn),原則上認(rèn)價(jià)不再給施工單位留利潤(rùn)。五、采購(gòu)部甲供材料、乙供材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程(一)甲供材料進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收:1、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)之前,由采購(gòu)經(jīng)辦人向現(xiàn)場(chǎng)材料人員通告材料到場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)等,以及供貨商聯(lián)系方式;并要求供貨商在材料到場(chǎng)前24小時(shí)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)材料員,以便現(xiàn)場(chǎng)材料員做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收準(zhǔn)備。同時(shí)與工程部、施工單位溝通材料到貨數(shù)量、規(guī)格及分配方式。甲供材料、設(shè)備必須在到場(chǎng)當(dāng)天驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)并辦理完材料、設(shè)備驗(yàn)收單及材料入庫、出庫單,且要求相關(guān)單位、部門(含施工單位、監(jiān)理公司等)當(dāng)場(chǎng)簽字,如以上簽字單位無故不當(dāng)場(chǎng)辦理合格材料、設(shè)備驗(yàn)收簽字,我部可對(duì)其進(jìn)行500元/次罰款等處罰。2、對(duì)甲供材料的驗(yàn)收,由采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料人員負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理、施工方共同對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,如:鋼材、水泥的驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,填寫甲供材料驗(yàn)收單,要求相關(guān)人員簽字認(rèn)可;需要送檢的甲供材料由現(xiàn)場(chǎng)材料員會(huì)同工程部、監(jiān)理、施工單位一起抽樣,現(xiàn)場(chǎng)材料員與監(jiān)理一起拿樣品送檢測(cè)中心檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果由檢測(cè)中心直接通知現(xiàn)場(chǎng)材料員。檢測(cè)結(jié)果采購(gòu)部存檔備查。3、對(duì)甲供設(shè)備類的驗(yàn)收,采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)組織牽頭工作,組織工程人員、接受單位、供貨單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,必要時(shí)可要求審計(jì)監(jiān)察部及總工辦相關(guān)人員參與驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,要求相關(guān)人員簽字認(rèn)可。如遇大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng),由采購(gòu)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織牽頭現(xiàn)場(chǎng)材料員、總工辦、監(jiān)察室、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。(二)、乙供材料驗(yàn)收:1、乙供材進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收:由現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)組織,監(jiān)理、施工單位參加驗(yàn)收,采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工作情況隨機(jī)抽檢。現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)乙供材料認(rèn)價(jià)單對(duì)材料進(jìn)行抽檢,對(duì)不合格品,與工程部、監(jiān)理溝通,要求調(diào)整、更換。驗(yàn)收結(jié)果、處理結(jié)果留存?zhèn)洳?對(duì)不符合甲方指定要求的材料(如品牌、材質(zhì)、質(zhì)量等),堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)并記錄處理結(jié)果留存?zhèn)洳?。按施工單位每次進(jìn)貨總價(jià)值的10%,進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,建議公司將施工單位清除施工現(xiàn)場(chǎng)。2、乙供材抽查:乙供材進(jìn)場(chǎng)后,采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員有權(quán)根據(jù)乙供材料認(rèn)價(jià)單對(duì)材料進(jìn)行抽查,如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)材料員需書面通知工程部、監(jiān)理,對(duì)不合格品進(jìn)行處理。每次對(duì)施工單位罰款不低于5000元,書面通知及處理結(jié)果留存?zhèn)洳椤?、現(xiàn)場(chǎng)材料員每月至少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行2次巡查,結(jié)合審計(jì)監(jiān)察部,對(duì)所認(rèn)價(jià)乙供材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查,要求相關(guān)部門簽字,并做好檢查記錄,備查。(注:后附各類材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))六、乙供材料及設(shè)備認(rèn)價(jià)流程1、施工單位根據(jù)工程的實(shí)際需要填寫<乙方自供材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)單>,并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核所報(bào)材料、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及各項(xiàng)參數(shù)是否清楚正確。2、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及甲方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核所報(bào)材料、設(shè)備的需求名細(xì)是否正確。3、審核完畢的乙供認(rèn)價(jià)單交給總工辦資料員編號(hào)、登記簽收后,提交給采購(gòu)部認(rèn)價(jià),采購(gòu)部資料員登記、下發(fā),業(yè)務(wù)人員認(rèn)價(jià)完畢后,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,再由采購(gòu)部返回工程部,對(duì)于規(guī)格、型號(hào)不全或不正確的乙供材認(rèn)價(jià)單認(rèn)價(jià)人員應(yīng)注明情況說明及時(shí)返回工程部資料室。認(rèn)價(jià)單采購(gòu)部認(rèn)價(jià)時(shí)間不超過11天。4、乙供材料認(rèn)價(jià)要求:⑴準(zhǔn)確性:要求認(rèn)價(jià)人員多下市場(chǎng),了解材料價(jià)格行情及質(zhì)量等,2次/月;其次,認(rèn)價(jià)人員也要定期到現(xiàn)場(chǎng)查看乙供材料使用及質(zhì)量情況,2次/月。市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)檢查要有記錄備查。⑵時(shí)效性:乙供材認(rèn)價(jià)要及時(shí),規(guī)定認(rèn)價(jià)時(shí)限為11天(起始時(shí)間以登記乙供材認(rèn)價(jià)單傳遞登記表為準(zhǔn)),且采購(gòu)部工作要與工程部互相配合,積極協(xié)調(diào)解決認(rèn)價(jià)過程中出現(xiàn)的問題。第四節(jié)甲供材料、乙供材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要進(jìn)行材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收,主要如下:1、驗(yàn)收材料出廠合格證、材質(zhì)單、化驗(yàn)報(bào)告和其它有關(guān)證明單或化驗(yàn)單;2、對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查;3、對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。擠塑板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、要看其密度、即容重、泡孔均勻細(xì)密首先能夠證明此擠塑板的隔熱性好。2、要看壓縮強(qiáng)度、壓縮強(qiáng)度高、容重小始終是擠塑板的完美組合。3、看成色、聽聲音、質(zhì)地白凈、不變色、泡孔均勻細(xì)密的擠塑板一般采用原料樹脂生產(chǎn)質(zhì)量好,另外對(duì)于不同回收料生產(chǎn)的擠塑板質(zhì)量也有很大差別、落地聲音過脆、手掰沒有強(qiáng)度的擠塑板一般質(zhì)量較差。4、尺寸足、施工方便的擠塑板自然深受信賴。阻燃性測(cè)試、即使簡(jiǎn)單的打火機(jī)如果嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試也能辨別出其阻燃性優(yōu)劣,阻燃測(cè)試方法為:A、火焰高度不低于20mmB、引燃時(shí)間不小于10sC、引燃點(diǎn)為擠塑板的邊角部位或掰開的無規(guī)則斷面一邊D、被引燃的擠塑板應(yīng)置于穩(wěn)定、且無風(fēng)位置5、每批隨機(jī)抽取兩塊,送檢測(cè)中心檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目:壓縮強(qiáng)度、導(dǎo)熱系數(shù)、燃燒性能、尺寸穩(wěn)定性等。檢測(cè)結(jié)果存檔備查。防水卷材SBS驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、五看,一看表面是否美觀、平整、有無氣泡等,二看卷材厚度是否均勻一致,三看胎體位置是否居中,有無未被浸透的現(xiàn)象(常說的露白茬),四看斷面油質(zhì)光亮度,五看覆面材料是否粘接牢固。2、四聞,即一聞?dòng)袩o廢機(jī)油、三線油的味道;二聞?dòng)袩o廢膠粉的味道;三聞?dòng)袩o苯的味道;四聞其它異味。這樣的材料極易出油,因?yàn)槠渲屑尤肓舜罅康膹U機(jī)油等溶劑,使得卷材看似柔軟,然而當(dāng)廢機(jī)油揮發(fā)掉后,三個(gè)月或更短的時(shí)間,卷材指標(biāo)急劇下降,卷材干縮發(fā)硬。這樣的卷材當(dāng)屬偽劣產(chǎn)品,使用時(shí)壽命大大減少。3、每批隨機(jī)抽取2米,送檢測(cè)中心檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目:不透水性、拉伸強(qiáng)度等。檢測(cè)結(jié)果存檔備查。聚氨酯涂料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、涂料可看顏色是否純正,有無沉淀物等。將其放人杯中加入清水泡之,觀察幾天,看看水是否變混濁,有無溶脹現(xiàn)象,有無乳液析出。2、每批隨機(jī)取樣3kg樣品,送檢測(cè)中心檢測(cè),以下為檢測(cè)項(xiàng)目:外觀、拉伸強(qiáng)度、斷裂伸長(zhǎng)率、撕裂強(qiáng)度、低溫彎折性、不透水性、固體含量、涂膜表干時(shí)間、涂膜實(shí)干時(shí)間、加熱伸縮率、潮濕基面粘結(jié)強(qiáng)度、定伸時(shí)老化、拉伸強(qiáng)度保持率。檢測(cè)結(jié)果存檔備查。涂料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,電梯驗(yàn)收應(yīng)該嚴(yán)格按照電梯合同中的相關(guān)條款、內(nèi)容執(zhí)行。而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證件是否齊全,在容器中狀態(tài)攪拌混合后無硬塊,呈均勻狀態(tài);施工性刷涂二道無障礙;涂膜外觀涂膜外觀正常2、GB18582-(內(nèi)墻涂料有害物質(zhì)限量)A、產(chǎn)品中的揮發(fā)性有機(jī)物(VOC)含量應(yīng)小于200g/L;B、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,不得人為添加含有重金屬的化合物,總含量應(yīng)小于90mg/kg(以鉛計(jì));C、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不得人為添加甲醛及其甲醛的聚合物,含量應(yīng)小于100mg/kg散熱器驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、暖氣片材質(zhì)應(yīng)符合GB13237的規(guī)定,水道管厚度為1.5MM。2、暖氣片應(yīng)逐組進(jìn)行水汽壓實(shí)驗(yàn),承壓能力不小于1.6MP。3、暖氣片進(jìn)出水管均設(shè)置在暖氣片下方,側(cè)面不設(shè)置進(jìn)出水管,進(jìn)出水管管中心間距為120MM,誤差不大于±5MM。4、暖氣片為優(yōu)質(zhì)冷軋低碳鋼管暖氣片,房間內(nèi)為橢圓管雙搭式,通水孔徑要達(dá)到15㎜;暖氣片管內(nèi)不得少于一層均勻、致密耐酸、耐堿、耐高溫阻氧保護(hù)層,并提供內(nèi)腔保護(hù)層施工工藝、做法及檢測(cè)報(bào)告。5、暖氣片管接口螺紋應(yīng)符合GB/T7303的規(guī)定,螺紋應(yīng)保證3-5扣完整無缺陷,連接管螺紋處應(yīng)有保護(hù)帽。每組暖氣片設(shè)置活動(dòng)手動(dòng)跑風(fēng)1個(gè)。6、暖氣片焊接應(yīng)符合GB/T985GJB481的規(guī)定,焊縫應(yīng)平直、均勻、整齊、美觀,不得有裂紋、氣孔、未焊透和燒穿等缺陷;點(diǎn)焊的焊點(diǎn)應(yīng)均勻,相鄰焊點(diǎn)距不大于40MM,焊點(diǎn)不得出現(xiàn)燒穿等缺陷。散熱管與通水管焊接必須牢固貼合。7、暖氣片外表面應(yīng)在良好的預(yù)處理后采用靜電噴塑工藝,漆膜表面應(yīng)光滑、平整、均勻,不得有氣泡、堆積、流淌和漏噴;底漆厚度不得小于15μm,漆膜厚度不得小于60μm;漆膜附著力應(yīng)達(dá)到GB/T1720規(guī)定的1-3級(jí)要求;漆膜耐沖擊性能應(yīng)符合GB/T1732的規(guī)定。8、暖氣片表面涂刷的材料應(yīng)該無毒無味,在高溫下不能產(chǎn)生對(duì)人體有害的物質(zhì),也不能降低其本身的物理性能。9、暖氣片的進(jìn)出水管、跑風(fēng)、堵頭口徑均為DN15。隨暖氣片配裝的支架數(shù)量不得少于L90N92-49中T22型規(guī)定的數(shù)量,每個(gè)衛(wèi)浴用暖氣片配用支架不得少于4個(gè)。10、每種規(guī)格、型號(hào)的暖氣片進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),采購(gòu)部組織工程部、監(jiān)理、施工單位、供貨商,隨機(jī)抽取一片,現(xiàn)場(chǎng)切割查看內(nèi)壁、鋼管厚度(有縫還是無縫)、是否做防腐處理及暖氣片材質(zhì)。消防設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、不歪斜翹曲,表面無凹凸不平,無磕碰。2、內(nèi)外做防腐處理,無流痕、氣泡、剝落。3、焊縫、焊點(diǎn)平整均勻。4、箱體關(guān)閉后平齊,允許誤差2mm。5、箱門縫隙,允許誤差2.5mm。6、抗跌落試驗(yàn),水帶接口從1.5m高處自由落下5次,無損壞并能夠正常使用。7、箱體材質(zhì)為薄鋼板,門用鋁合金材質(zhì)制作。8、玻璃厚度大于4mm.9、水龍帶掛架為耐腐蝕材料。10、箱門開啟度160度。閥門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、文件的檢查A、閥門到貨后應(yīng)查檢質(zhì)量證明文件,閥門上應(yīng)有制造廠商銘牌,銘牌和閥體上應(yīng)有制造廠名稱、閥門型號(hào)、公稱壓力、公稱通徑等標(biāo)識(shí)。B、制造廠名稱及出廠日期;C、產(chǎn)品名稱、型號(hào)及規(guī)格;D、公稱壓力、公稱通徑、適用介質(zhì)及適用溫度;E、設(shè)計(jì)要求做試驗(yàn)的閥門,應(yīng)有制造廠商的試驗(yàn)合格證明書2、外觀檢查A、閥門運(yùn)輸時(shí)的開閉位置應(yīng)符合下列要求:a、閘閥、截止閥、節(jié)流閥、調(diào)節(jié)閥、蝶閥、底閥等閥門應(yīng)處于全關(guān)閉位置;b、旋塞閥、球閥的關(guān)閉件均應(yīng)處于全開啟位置;c、隔膜閥應(yīng)處于關(guān)閉位置,且不可關(guān)的過緊,以防止損壞隔膜;d、止回閥的閥瓣應(yīng)關(guān)閉并予以固定。B、閥門不得有損壞、缺件、腐蝕、銘牌脫落等現(xiàn)象,且閥體內(nèi)不得有臟污。C、閥門兩端應(yīng)有保護(hù)。手柄或手輪操作應(yīng)靈活輕便,不得有卡澀現(xiàn)象。D、閥體為鑄件時(shí),其表面應(yīng)平整光滑,無裂紋、縮孔、沙眼、氣孔、毛刺等缺陷;閥體為鍛件時(shí),其表面應(yīng)無裂紋、夾層、重皮、斑疤等缺陷。E、止回閥的閥瓣或閥芯動(dòng)作靈活準(zhǔn)確,無偏心、移位或歪斜現(xiàn)象。F、彈簧式安全閥應(yīng)具有鉛封,杠桿式安全閥應(yīng)有重錘的定位裝置。G、襯膠、襯搪瓷及襯塑的閥門內(nèi)表面應(yīng)平整光滑,襯層與基體結(jié)合牢固,無裂紋、鼓泡等缺陷,用高頻電火花發(fā)生器逐個(gè)檢查襯層表面,以未發(fā)現(xiàn)襯層被擊穿(產(chǎn)生白色閃光現(xiàn)象)為合格。H、閥門法蘭密封面應(yīng)符合要求,且不得有徑向劃痕。I、除奧氏體不銹鋼及銅制閥門外,其它金屬制閥門的非加工外表面應(yīng)涂漆或按合同的規(guī)定予以涂層。非涂漆或無防銹層的加工面,必須涂易除去的防銹劑。閥門內(nèi)腔及零件不得涂漆,并應(yīng)無污垢銹斑。風(fēng)機(jī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用于離心通風(fēng)機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、離心壓縮機(jī)、軸流通風(fēng)機(jī)、軸流鼓機(jī)、軸流壓縮機(jī)、羅茨和葉氏鼓風(fēng)機(jī)、防爆和消防排煙通風(fēng)機(jī)的安裝。1、文件的檢查按設(shè)備裝箱單清點(diǎn)風(fēng)機(jī)的零件、部件和配套件及隨機(jī)技術(shù)文件,并應(yīng)齊全(產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證明、檢測(cè)報(bào)告、廠家資質(zhì)等隨機(jī)文件);2、外觀檢查風(fēng)機(jī)的開箱檢查應(yīng)符合下列要求:A、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做空載試驗(yàn),手盤葉輪有無掃膛,外觀無變形、銹蝕、碰損等缺陷。B、應(yīng)核對(duì)葉輪、機(jī)殼和其它部位的主要安裝尺寸,并應(yīng)與設(shè)計(jì)相符;C、風(fēng)機(jī)型號(hào)、輸送介質(zhì)、進(jìn)、出口方向(或角度)和壓力應(yīng)與設(shè)計(jì)相符;葉輪旋轉(zhuǎn)方向、定子導(dǎo)流葉片和整流葉片的角度及方向應(yīng)符合隨機(jī)技術(shù)文件和設(shè)計(jì)的規(guī)定;D、風(fēng)機(jī)外露部分各加工面應(yīng)無銹蝕;轉(zhuǎn)子的葉輪和軸頸、齒輪的齒面和齒輪軸的軸頸等主要零件、部件的重要部位應(yīng)無碰傷和明顯的變形;E、風(fēng)機(jī)的防銹包裝應(yīng)完好無損;整體出廠的風(fēng)機(jī),進(jìn)氣口和排氣口應(yīng)有蓋板遮蓋,無塵土和雜物進(jìn)入。F、風(fēng)機(jī)的搬運(yùn)和吊裝應(yīng)符合下列要求:①整體出廠的風(fēng)機(jī)搬運(yùn)和吊裝時(shí),繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機(jī)殼上蓋及軸承上蓋的吊耳上;②解體出廠風(fēng)機(jī)的搬運(yùn)和吊裝繩索的捆縛,不得損傷機(jī)件表面;轉(zhuǎn)子和齒輪的軸頸、測(cè)量振動(dòng)部位,均不應(yīng)作為捆縛部位;轉(zhuǎn)子和機(jī)殼的吊裝應(yīng)保持水平;③輸送特殊介質(zhì)的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子和機(jī)殼內(nèi)涂有的保護(hù)層,應(yīng)妥善保護(hù),不得損傷;④轉(zhuǎn)子和齒輪不應(yīng)直接放在地上滾動(dòng)或移動(dòng)。水泵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、文件的檢查A、水泵到貨后應(yīng)查檢質(zhì)量證明文件,水泵上應(yīng)有制造廠商銘牌,銘牌上應(yīng)有制造廠名稱、型號(hào)、揚(yáng)程、功率、流量等標(biāo)識(shí)。B、應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定清點(diǎn)泵的零件和部件,并應(yīng)無缺件、損壞和銹蝕等;管口保護(hù)物和堵蓋應(yīng)完好;C、應(yīng)核對(duì)泵的主要安裝尺寸并應(yīng)與工程設(shè)計(jì)相符;D、應(yīng)核對(duì)輸送特殊介質(zhì)的泵的主要零件、密封件以及墊片的品種和規(guī)格。2、外觀檢查設(shè)備不應(yīng)有缺件、損壞和銹蝕等情況,管口保護(hù)物和堵蓋應(yīng)完好,出廠時(shí)已裝配、調(diào)試完善的部件不應(yīng)隨意拆卸。鍍鋅板、風(fēng)管、風(fēng)口、散流器、及風(fēng)閥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、鍍鋅板平整、光亮,鍍鋅層無損壞、無銹蝕銹斑,應(yīng)印有出廠標(biāo)識(shí),厚度符合規(guī)范要求,風(fēng)管制作應(yīng)根據(jù)規(guī)范按風(fēng)管大邊長(zhǎng)尺寸選用相應(yīng)厚度的鍍鋅鋼板(表8-2-1)距形風(fēng)管大邊長(zhǎng)(mm)鍍鋅鋼板厚度(mm)80~3200.5340~6300.6670~10000.81120~1.02、軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證明等隨機(jī)文件,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做空載試驗(yàn),手盤葉輪有無掃膛,外觀無變形、銹蝕、碰損等缺陷。3、如購(gòu)進(jìn)調(diào)節(jié)風(fēng)閥,風(fēng)閥外殼鋼板厚度不小于2mm,擋風(fēng)檔應(yīng)啟閉靈活,鎖定穩(wěn)固,防火閥應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,熔點(diǎn)為7004、風(fēng)管咬縫必須緊密、寬度均勻,無孔洞,半咬口和脹裂等缺陷,直管縱向咬縫錯(cuò)開。風(fēng)管與配件咬口縫緊密、寬度一致,折角平直、圓弧均勻、兩端面平行;無明顯扭曲、翹角、表面平整、凹凸≤10mm,5、風(fēng)管外觀折角平直,圓弧均勻,兩端面平行,無明顯翹角,表面化凹凸≯5mm,風(fēng)管與法蘭連接牢固,翻邊平整,寬度≮6mm,緊貼法蘭,抽查數(shù)量不少于10%。6、風(fēng)管法蘭制作焊接牢固,焊縫處不設(shè)置螺孔,螺孔及鉚釘?shù)拈g距≯150mm。7、風(fēng)管及法蘭制作尺寸的允許偏差和檢驗(yàn)方法(表8-2-5)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法矩形風(fēng)管大邊≤300mm0-1尺量＞300mm0-2矩形法蘭邊長(zhǎng)+20用尺量四邊矩形法蘭兩對(duì)角線之差3尺量對(duì)角法蘭平整度2法蘭放在平臺(tái)上法蘭焊縫對(duì)接處平整度1用塞尺檢查球墨鑄鐵管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、到貨后應(yīng)查檢質(zhì)量證明文件(檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)資質(zhì)、合格證等),管道應(yīng)有制造廠名稱、型號(hào)、公稱壓力、公稱直徑等標(biāo)識(shí)。2、外觀檢查:管道無破損、無銹蝕,管件無裂紋無破損、無銹蝕。具體壁厚如下:公稱直徑(mm)直管部分外徑(mm)壁厚(mm)每米重量(Kg/m)承口重量(近似值Kg)總重量(近似值Kg)每米綜合重量1001186.115.14.39515.81501706.322.87.1144242002226.430.610.319432.32502746.840.214.225542.53003267.250.818.932353.83503787.763.223.740367.24004298.175.529.548280.34504808.689.338.357595.85005329104.342.8669111.56006359.9137.359.388214770073810.8173.979.11123187.2電梯驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):電梯到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,電梯驗(yàn)收應(yīng)該嚴(yán)格按照電梯合同中的相關(guān)條款、內(nèi)容執(zhí)行。而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證件是否齊全,檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。配電箱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):配電箱箱殼到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容為箱體數(shù)量、尺寸和鋼板厚度,嚴(yán)格按照本批次配電箱合同中的技術(shù)要求執(zhí)行,驗(yàn)收合格方可辦理材料設(shè)備驗(yàn)收單;配電箱盤芯到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容為電器元器件的品牌是否正確,嚴(yán)格按照本批次配電箱合同中的技術(shù)要求中規(guī)定的品牌執(zhí)行,而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全,檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。EPS應(yīng)急電源驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):EPS應(yīng)急電源到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容為箱體數(shù)量、尺寸、鋼板厚度、電器元器件的品牌是否正確、電池品牌是否正確,而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全,檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。電線電纜驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):電線電纜到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,分為感官檢驗(yàn)和國(guó)家質(zhì)量部門檢驗(yàn)。感官檢驗(yàn):檢驗(yàn)導(dǎo)體是否鮮亮、絕緣體是否再生料、是否足方足米、是否有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全;國(guó)家質(zhì)量部門檢驗(yàn):隨機(jī)抽取某種規(guī)格的線纜2-3種送省質(zhì)量監(jiān)督局或市質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。檢測(cè)結(jié)果存檔備查。防盜門、防火門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、防盜門、防火門到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收依據(jù)為GB/17565和防盜門、防火門合同中的技術(shù)要求,現(xiàn)場(chǎng)抽取樣品門,進(jìn)行切割檢驗(yàn),主要檢驗(yàn)鋼板厚度是否符合要求,鎖具品牌是否符合要求,有無防盜、防火標(biāo)識(shí)、合頁等五金件材質(zhì)是否符合要求,而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全,檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。2、防盜門進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),按進(jìn)場(chǎng)的批次,采購(gòu)部組織工程部、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家隨機(jī)抽取一樘,現(xiàn)場(chǎng)切割,查看門扇、門框鋼板材質(zhì)、厚度、填充物。燈具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):燈具到場(chǎng),采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)格按照燈具采購(gòu)合同中的技術(shù)要求驗(yàn)收,比如高度、品牌等,而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全,檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。其它大型機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)材料員組織總工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理等相關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)格按照采購(gòu)合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗(yàn)收而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全,檢驗(yàn)合格方可辦理出入庫手續(xù)和材料設(shè)備驗(yàn)收單。U-PVC、PPR、PE-ET、PB、HDPE、PVC穿線管等管材驗(yàn)收:嚴(yán)格按照指定的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收重點(diǎn)為其壁厚、長(zhǎng)度、管材與管件的配合性,而且檢查出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等相關(guān)證件是否齊全。U-PVC排水管、PVC穿線管感官檢驗(yàn),能夠截10CM長(zhǎng)的管材,放在平整的地面上用腳跺一下,看是否發(fā)生崩裂現(xiàn)象,若僅變形而且慢慢恢復(fù),則基本可認(rèn)定為合格,若發(fā)生崩裂現(xiàn)象,且斷面粗糙,那么其鈣粉含量就高了,能夠基本斷定為不合格產(chǎn)品。木地板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):正規(guī)地板國(guó)家文明規(guī)定應(yīng)有一套完整的產(chǎn)品資料,包括生產(chǎn)廠家、品牌、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等級(jí)、使用說明、售后服務(wù)等資料,資料備齊產(chǎn)品。要核對(duì)地板的品牌型號(hào),看是否和購(gòu)買時(shí)一致,如果是乙供材要看是否和約定的品牌、型號(hào)、規(guī)格一致。1、看地板的含水率;2、檢驗(yàn)地板的結(jié)合精度,可取10塊左右徒手拼裝,檢查結(jié)合是否嚴(yán)密,空隙不得超過0.2mm,接好后還要看地板貼面縫隙之間縫隙不得大于1mm;3、檢查地板基材有什么缺陷,看地板是否有死結(jié)、活結(jié)、開裂、腐朽等缺陷;4、將地板碼拼在一起比較容易看出地板有沒有大小頭和地板是否平整,厚度是否均勻一致;5、看色差,送來地板色差一般會(huì)比展廳看到的樣品要大,因此只要色差基本一致就能夠了;6、注意聞地板氣味是否過重,地板甲醛含量超標(biāo),將危害家人健康。瓷磚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、偽劣的裝飾陶瓷磚在外型及規(guī)格尺度上有較大的偏差,放在一起會(huì)有明顯的大小頭,檢查瓷磚的邊緣是否光滑,是否有搬運(yùn)過程中損壞的痕跡。2、將兩片瓷磚拼在以起看有無明顯的色差和接縫。3、用硬物敲擊瓷磚,聲音清亮的說明質(zhì)量好、磚燒得熟,如果聲音異常說明瓷磚內(nèi)部有裂紋。4、好的瓷磚一般都有細(xì)膩的質(zhì)感。5、在瓷磚背面滴上水,如果水很快的四處散開浸出,表明瓷磚內(nèi)部顆粒松動(dòng)或有縫隙,瓷磚質(zhì)量不好。石材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1、外觀質(zhì)量A、天然花崗石建筑板材和天然大理石建筑板材在實(shí)際裝飾效果上最易出現(xiàn)的問題是色差問題,俗語中的色差在石材標(biāo)準(zhǔn)中被稱為色調(diào)花紋是否調(diào)和,屬于外觀質(zhì)量指標(biāo)中的一項(xiàng)。外觀質(zhì)量還包括外觀缺陷,指缺棱、缺角、裂紋、色斑、色線、坑窩,大理石板材還有翹曲、凹陷、污點(diǎn)等外觀缺陷。B、在天然花崗石和大理石建筑板材標(biāo)準(zhǔn)中外觀質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定,同一批板材的色調(diào)花紋應(yīng)基本調(diào)和,優(yōu)等品中不允許有外觀缺陷。缺陷的檢測(cè)方法為,將被檢板材平放在地面上,距板材１.５米處明顯可見的缺陷視為有缺陷;距板材１.５米處不明顯,但在１米處可見的缺陷視為無明顯缺陷;距板材2、鏡面光澤度光澤度對(duì)于鏡面板材是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。光澤度指飾面板材表面對(duì)可見光的反射程度。在石材標(biāo)準(zhǔn)中,光澤度被稱為鏡面光澤度。現(xiàn)行天然花崗石板材標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,鏡面板材的正面應(yīng)具有鏡面光澤,能清晰地反映出景物。鏡面板材的鏡面光澤度值應(yīng)不低于７５光澤單位,或按供需雙方協(xié)議樣板執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的光澤度最低值是一個(gè)基本值,大部分花崗石板材的光澤度值在８０～９０光澤單位時(shí),才具有良好的鏡面光澤?，F(xiàn)行的天然大理石板材標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)光澤度值進(jìn)行了等級(jí)劃分,而且相同等級(jí)的最低光澤度值也因化學(xué)主成分的不同而不同。優(yōu)等品的最低光澤度值按化學(xué)主成分不同而分成３類,分別為９０、８０、６０光澤單位。3、加工質(zhì)量石材的加工質(zhì)量直接影響到石材飾面的裝飾效果,也是石材等級(jí)劃分的主要依據(jù)。這些技術(shù)指標(biāo)分別為規(guī)格尺寸偏差(長(zhǎng)度偏差、寬度偏差、厚度偏差)、平面度公差、角度公差。根據(jù)這些技術(shù)指標(biāo)的偏差和極限公差將板材分為優(yōu)等品、一等品、合格品。用戶可根據(jù)自己的實(shí)際情況,在購(gòu)貨合同中規(guī)定要達(dá)到的等級(jí),避免使用”達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)"等籠統(tǒng)字樣的產(chǎn)品,能夠要求供貨方對(duì)每批產(chǎn)品出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。注意每批產(chǎn)品中,如果是優(yōu)等品則不允許有超過５％的一等品存在,如果是一等品則不允許有超過１０％的合格品存在,如果是合格品則不允許有超過１０％的不合格品存在。4、物理性石材的物理性能指標(biāo)是石材最重要的安全性能指標(biāo),特別是外裝石材,特別是高層干掛石材,直接會(huì)影響人身財(cái)產(chǎn)安全。物理性能指標(biāo)常指體積密度、吸水率、干燥壓縮強(qiáng)度、彎曲強(qiáng)度４項(xiàng),這４項(xiàng)試驗(yàn)一般只能在專業(yè)的質(zhì)檢中心進(jìn)行?；◢徥?、大理石荒料標(biāo)準(zhǔn)及板材標(biāo)準(zhǔn)都有嚴(yán)格的具體指標(biāo)規(guī)定,它是反映天然石材材質(zhì)本身的重要指標(biāo)。用戶應(yīng)對(duì)每批板材要求供貨方提供物理性能檢驗(yàn)報(bào)告,或自行送樣檢測(cè),避免一些風(fēng)化料和強(qiáng)度很低的石材掛上墻,留下安全隱患。5、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)ＧＢ６５６６－２００１<建筑材料放射性核素限量>自２００２年７月１日起開始實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)中將石材放射性分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類。鋼筋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)