AT運(yùn)作基礎(chǔ)知識(shí)檢測試卷含答案

AT運(yùn)作基礎(chǔ)知識(shí)檢測試卷含答案1、干部選拔任命必須堅(jiān)持以下哪些原則？組織發(fā)展需要原則(正確答案)業(yè)績優(yōu)先、德才兼?zhèn)涞倪x用原則(正確答案)內(nèi)培為主、競聘擇優(yōu)原則(正確答案)公平公正原則(正確答案)人崗匹配原則(正確答案)2、為公平、公正、公開地從內(nèi)部挖掘后備人才，將優(yōu)秀的人員配置到合適的崗位，我們通過相應(yīng)的步驟加強(qiáng)對(duì)干部的選拔。以下步驟中哪些是干部選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？崗位分析和信息發(fā)布后備推薦與資格審查工作述職(正確答案)民意摸排(正確答案)公開競聘(正確答案)3、評(píng)委是確保人才識(shí)別結(jié)果有效的關(guān)鍵，要求對(duì)評(píng)委的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格、充分的審視，以下哪些是對(duì)選擇時(shí)評(píng)委的必備任職要求？深刻理解干部選拔的重要意義及基本流程(正確答案)提前了解候選人的業(yè)績產(chǎn)出和能力了解競聘崗位的職責(zé)和任職要求(正確答案)深刻理解并掌握評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，具備識(shí)人的能力，能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)候選人員(正確答案)了解候選人當(dāng)前崗位的職責(zé)4、公開競聘重點(diǎn)關(guān)注候選人與競聘崗位的適配性，以下哪些屬于公開競聘的環(huán)節(jié)？聚焦過往工作情況和業(yè)績成果的匯報(bào)根據(jù)既定課題，聚焦競聘崗位或崗位所屬組織當(dāng)前面臨的難題的解決(正確答案)現(xiàn)場隨機(jī)選擇問題回答，考驗(yàn)專業(yè)性、管理能力與快速反應(yīng)能力(正確答案)根據(jù)既定課題，各崗位候選人形成小組，進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場情況，對(duì)同一崗位所有競聘人員進(jìn)行提問(正確答案)5、大眾評(píng)審是對(duì)干部選拔評(píng)議的重要補(bǔ)充，公開競聘環(huán)節(jié)設(shè)置大眾評(píng)審，要求堅(jiān)持公平、公正、客觀的原則評(píng)議競聘人員、對(duì)評(píng)議結(jié)果負(fù)責(zé)。請(qǐng)問大眾評(píng)審可以從以下哪些渠道選擇？競聘崗位所屬部門的上級(jí)、平級(jí)、下屬(正確答案)競聘崗位關(guān)聯(lián)部門（相關(guān)業(yè)務(wù)部門、人力、財(cái)經(jīng)條線）(正確答案)競聘崗位所屬集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的總部或一線人員(正確答案)專業(yè)評(píng)委的直接下屬候選人日常工作的關(guān)聯(lián)人員6、在設(shè)計(jì)公開競聘課題時(shí)有哪些注意要點(diǎn)？包含業(yè)務(wù)類和管理類(正確答案)體現(xiàn)專業(yè)性，避免寬泛的、大而空的問題(正確答案)結(jié)合崗位特色，聚焦目標(biāo)崗位，結(jié)合組織/崗位實(shí)際問題與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行問題設(shè)計(jì)，考察實(shí)際問題的解決能力(正確答案)清晰“課題準(zhǔn)備”與“現(xiàn)場問答”的差異性（目的、形式、雷區(qū)）(正確答案)結(jié)合候選人情況，靈活調(diào)整題目難易程度7、2023年AT成員下基層干部考察面向全集團(tuán)推進(jìn)，主要識(shí)別以下哪些人群？在崗干部(正確答案)后備干部(正確答案)條線管理的人員20、21、22屆管培生(正確答案)“三類“人員(正確答案)8、請(qǐng)問以下行為屬于“躺平/不作為”行為或者有苗頭的是哪些？按點(diǎn)上下班，工作缺乏動(dòng)力，過一天、算一天，得過且過，對(duì)自身沒有發(fā)展規(guī)劃也不想發(fā)展。(正確答案)時(shí)常遲到、月度補(bǔ)卡次數(shù)用盡，請(qǐng)休假次數(shù)多、100%不吃虧，需要加班時(shí)怨言多、應(yīng)付了事。(正確答案)不關(guān)注工作結(jié)果，常以"想當(dāng)年"為溝通基礎(chǔ)，躺在過往業(yè)績簿上睡大覺、實(shí)際產(chǎn)出卻距離目標(biāo)差距大。(正確答案)傳播不實(shí)之詞、搬弄是非，特別面對(duì)于己不利的情形，造假、“謊報(bào)軍情”，不上報(bào)或瞞報(bào)、誤報(bào)重大事件/關(guān)鍵環(huán)節(jié)，捏造不實(shí)故意誤導(dǎo)調(diào)查。搞迎來送往：日常給上級(jí)端茶倒水、說好話/漂亮話奉承，節(jié)假日登門拜訪、給上級(jí)送禮，甚至打聽上級(jí)家屬情況、投其所好。9、AT的職責(zé)范圍包括組織變革，包括組織的新設(shè)、撤銷、合并、拆分、職責(zé)變動(dòng)、更名等干部任用，包括干部晉升任用、淘汰等(正確答案)人才管理，包括招聘、調(diào)配、培養(yǎng)等員工評(píng)議，包括人崗匹配、定崗定級(jí)、績效評(píng)價(jià)、任期結(jié)束評(píng)議、品德及核心價(jià)值觀踐行評(píng)議等(正確答案)員工激勵(lì)，包括工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)的評(píng)定、調(diào)整等(正確答案)10、會(huì)議召開前，AT成員需要做哪些準(zhǔn)備？召集會(huì)議，審核重要議題，確定最終上會(huì)議題預(yù)審所有議題和材料，確保背景清晰、決策點(diǎn)準(zhǔn)確，并提前與利益相關(guān)人溝通匯報(bào)內(nèi)容提報(bào)擬上會(huì)議題，準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議材料(正確答案)預(yù)定安靜、保密的會(huì)議地點(diǎn)，提前發(fā)布會(huì)議通知提前熟悉非保密性議題的會(huì)議資料，促動(dòng)上會(huì)充分討論，高效決策(正確答案)11、會(huì)議結(jié)束后，AT執(zhí)行秘書需要做哪些工作？及時(shí)輸出會(huì)議紀(jì)要(正確答案)上傳會(huì)議錄音和紀(jì)要(正確答案)重要決議AT主任、成員書面簽字確認(rèn)(正確答案)安排專人落實(shí)AT會(huì)議決議，及時(shí)跟蹤決議執(zhí)行情況(正確答案)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要12、為牽引各組織實(shí)現(xiàn)AT議題規(guī)劃，避免議題注重形式、缺少有效內(nèi)容的現(xiàn)象，23年1月將啟動(dòng)AT會(huì)議沙盤制定工作，請(qǐng)問以下哪些是沙盤制作需要關(guān)注的原則？應(yīng)用上年度AT會(huì)議議題應(yīng)用其他集團(tuán)和部門AT會(huì)議沙盤支撐與承接上層AT作戰(zhàn)沙盤(正確答案)匹配業(yè)務(wù)節(jié)奏，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，識(shí)別并解決人力資源支撐業(yè)務(wù)所面臨的主要矛盾(正確答案)面向各HR功能模塊的橫向拉通(正確答案)13、AT會(huì)議前，執(zhí)行秘書共收集到十條議題，請(qǐng)問以下執(zhí)行秘書的行為哪些是正確的？AT執(zhí)行秘書將10條議題直接安排到會(huì)議日程中AT執(zhí)行秘書經(jīng)過初步審核，將其中7條議題安排到會(huì)議日程中AT執(zhí)行秘書經(jīng)過初步審核，擬定7條議題，并交于主任審核，最終確定了5條安排到會(huì)議日程中(正確答案)AT執(zhí)行秘書與議題利益相關(guān)者做提前溝通(正確答案)對(duì)于機(jī)密性較高的議題，執(zhí)行秘書可以讓議題提報(bào)者直接將會(huì)議材料交至主任審核(正確答案)14、若某項(xiàng)議題在會(huì)議過程中沒有形成最終結(jié)論，該如何解決形成書面紀(jì)要，延后再議(正確答案)由該部門行政主管做最后決議提交上級(jí)AT主任做最后決議形成書面紀(jì)要，在辦公會(huì)議上向各部門負(fù)責(zé)人征集意見提交上層AT決策(正確答案)15、為了保證實(shí)體組織AT會(huì)議真正發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，AT主任、AT成員、AT執(zhí)行秘書應(yīng)按要求履行職責(zé)。以下做法中符合要求的有為保證每個(gè)AT成員應(yīng)獨(dú)立陳述個(gè)人意見，原則上AT主任關(guān)于被評(píng)議人的結(jié)論性意見應(yīng)在所有成員陳述完之后陳述，以免影響AT成員的獨(dú)立判斷(正確答案)如果AT成員對(duì)于被評(píng)議人的情況不了解，可以不發(fā)表意見，表決時(shí)投棄權(quán)票在充分了解被評(píng)議人的情況后，AT成員可以在表決時(shí)改變自己最初提出的意見(正確答案)AT成員在表決時(shí)，除了給出表決意見還應(yīng)給出依據(jù)或理由(正確答案)AT成員不能現(xiàn)場與會(huì)時(shí)，應(yīng)委托他人參會(huì)，被委托人具有表決權(quán)16、為牽引各組織實(shí)現(xiàn)AT議題規(guī)劃，避免議題注重形式、缺少有效內(nèi)容的現(xiàn)象，23年1月將啟動(dòng)AT會(huì)議沙盤制定工作，請(qǐng)問以下哪些是沙盤制作需要關(guān)注的原則？應(yīng)用上年度AT會(huì)議議題應(yīng)用其他集團(tuán)和部門AT會(huì)議沙盤支撐與承接上層AT作戰(zhàn)沙盤(正確答案)匹配業(yè)務(wù)節(jié)奏，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，識(shí)別并解決人力資源支撐業(yè)務(wù)所面臨的主要矛盾(正確答案)面向各HR功能模塊的橫向拉通(正確答案)17、地產(chǎn)集團(tuán)將召開7月AT會(huì)議，執(zhí)行秘書收集了以下議題，請(qǐng)您作為AT主任審核哪些議題原則上應(yīng)該上會(huì)？地產(chǎn)集團(tuán)新增下屬部門的意見收集地產(chǎn)集團(tuán)五類人員識(shí)別(正確答案)地產(chǎn)集團(tuán)半年度人才考察校準(zhǔn)(正確答案)地產(chǎn)集團(tuán)秋招方案干部管理經(jīng)理轉(zhuǎn)正評(píng)議(正確答案)18、以下哪些舉措符合AT會(huì)議的“七有”原則？年初制定AT會(huì)議議題沙盤，做好年度會(huì)議規(guī)劃(正確答案)待落實(shí)事項(xiàng)分工明確，及時(shí)跟進(jìn)閉環(huán)(正確答案)對(duì)于集團(tuán)下發(fā)的文件，如《不負(fù)責(zé)任AT識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)》《AT角色認(rèn)知》等文件及時(shí)學(xué)習(xí)(正確答案)總干部部半年度、年度AT運(yùn)作質(zhì)量考核(正確答案)定期組織AT運(yùn)作質(zhì)量自檢，對(duì)于不足之處及時(shí)改進(jìn)(正確答案)19、某項(xiàng)議題在AT會(huì)議過程中沒有形成最終結(jié)論，請(qǐng)問以下AT哪些做法是錯(cuò)誤的？形成書面紀(jì)要，延后再議由該部門行政主管做最后決議(正確答案)提交上級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)主任做最后決議(正確答案)形成書面紀(jì)要，在ST會(huì)議上向各部門負(fù)責(zé)人征集意見(正確答案)提交上層行政管理團(tuán)隊(duì)決策20、以下關(guān)于AT信息管理與檔案管理說法正確的有？召開AT會(huì)議需要安靜、保密的會(huì)議地點(diǎn)(正確答案)AT執(zhí)行秘書需要對(duì)AT會(huì)議全程錄音(正確答案)會(huì)議紀(jì)要可由AT執(zhí)行秘書安排參會(huì)人員撰寫及時(shí)上傳AT會(huì)議錄音和紀(jì)要，其他臨時(shí)評(píng)議小組做好會(huì)議資料的存檔(正確答案)遵循內(nèi)閣原則，未經(jīng)授權(quán)決不向外擴(kuò)散任何會(huì)議內(nèi)容(正確答案)21、為了保證實(shí)體組織AT會(huì)議真正發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，AT主任、AT成員、AT執(zhí)行秘書應(yīng)按要求履行職責(zé)。以下做法中符合要求的有？為保證每個(gè)AT成員應(yīng)獨(dú)立陳述個(gè)人意見，原則上AT主任關(guān)于被評(píng)議人的結(jié)論性意見應(yīng)在所有成員陳述完之后陳述，以免影響AT成員的獨(dú)立判斷(正確答案)如果AT成員對(duì)于被評(píng)議人的情況不了解，可以不發(fā)表意見，表決時(shí)投棄權(quán)票在充分了解被評(píng)議人的情況后，AT成員可以在表決時(shí)改變自己最初提出的意見(正確答案)AT成員在表決時(shí)，除了給出表決意見還應(yīng)給出依據(jù)或理由(正確答案)AT成員不能現(xiàn)場與會(huì)時(shí)，應(yīng)委托他人參會(huì)，被委托人具有表決權(quán)22、會(huì)議結(jié)束后，AT執(zhí)行秘書需要做哪些工作？及時(shí)輸出會(huì)議紀(jì)要(正確答案)上傳會(huì)議錄音和紀(jì)要(正確答案)重要決議AT主任、成員書面簽字確認(rèn)(正確答案)安排專人落實(shí)AT會(huì)議決議，及時(shí)跟蹤決議執(zhí)行情況(正確答案)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要23、AT成員在下基層考察的同時(shí)也需要對(duì)階段性考察結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，以下哪些是校準(zhǔn)會(huì)的價(jià)值？便于AT成員提拔親近干部，提升話語權(quán)強(qiáng)化“人才經(jīng)理”的理念，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、AT成員要為識(shí)別、培養(yǎng)和推薦下屬負(fù)責(zé)(正確答案)提供多方信息，提高人員評(píng)估準(zhǔn)確度(正確答案)提前了解更大范圍的優(yōu)秀人才，為后續(xù)的人員調(diào)用作準(zhǔn)備(正確答案)提高人才透明度，強(qiáng)化“人才是公司的人才”的理念(正確答案)24、無論AT日常職責(zé)，還是下基層干部考察，都需要對(duì)“五類”人員進(jìn)行識(shí)別，請(qǐng)問以下哪些員工屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的“五類”人員？小王作為22屆管培生工作認(rèn)真，吃苦耐勞，但尚未找到高效的工作方法小張作為工廠總經(jīng)理，在當(dāng)?shù)匾蝗霜?dú)大，經(jīng)常缺勤和離崗(正確答案)小李的朋友有一家建材工廠，小李以價(jià)格優(yōu)惠、熟人好辦事兒