河道防洪治理工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

河道防洪治理工程工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1.1編制依據(jù)及原則1.1.1編制依據(jù)(1)全部招標(biāo)文件；(2)本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。1.1.2編制原則(1)按照合同有關(guān)規(guī)定安排施工程序，在保證工期的同時(shí)確保施工質(zhì)量和施工安全；(2)確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工；(3)組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；(4)采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工；(5)合理利用資源配置，科學(xué)進(jìn)行資源調(diào)配，均衡生產(chǎn)。1.2控制工期開(kāi)工日期：2017年3月10日（具體開(kāi)工時(shí)間以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)）完工日期：2017年9月5日總工期180日歷天。序號(hào)任務(wù)開(kāi)始時(shí)間持續(xù)時(shí)間完工時(shí)間1施工準(zhǔn)備2017年3月10日152017年3月25日2臨時(shí)工程2017年3月25日102017年4月4日3拋石2017年4月4日302017年5月4日4土方工程2017年5月4日152017年5月19日5護(hù)腳工程2017年5月19日202017年6月8日6砌石護(hù)坡2017年6月8日452017年7月23日7泥結(jié)石路面2017年7月23日302017年8月22日8草皮護(hù)坡2017年8月22日102017年9月1日9啤酒廠閘2017年5月19日452017年7月3日10五里橋老閘2017年5月19日452017年7月3日11五里橋新閘2017年7月3日452017年8月17日12石子潭閘2017年7月3日452017年8月17日13金結(jié)工程2017年8月17日152017年9月1日14竣工清理2017年9月1日32017年9月4日15驗(yàn)收準(zhǔn)備2017年9月4日22017年9月5日關(guān)鍵工程：1-2-3-4-5-6-7-8-14-151.3工期保證措施針對(duì)本標(biāo)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。1.3.1組織方面（1）本公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在整個(gè)工程施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。（2）建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。（3）發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，做到進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。（5）項(xiàng)目部執(zhí)行目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和四大目標(biāo)責(zé)任追究制度。保證管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。1.3.2技術(shù)方面（1）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。（2）在開(kāi)工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。（3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)支持的預(yù)見(jiàn)性、有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個(gè)人工作質(zhì)量而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。（4）建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。（5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，組織專家組，開(kāi)展科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。1.3.3機(jī)械設(shè)備、材料方面（1）提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和新購(gòu)設(shè)備的調(diào)查，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并在建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率和完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（2）按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備。（3）備好備用電源，保證施工用電，使關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的正常施工。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。1.3.4計(jì)劃控制方面（1）在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。（3）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。1.3.5其他方面（1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。（2）做好工程的施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（5）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。（6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。（7）采取有效的冬季、雨季施工措施，配備足夠的防雨、保溫、防寒用具，盡量延長(zhǎng)有效施工天數(shù)，確保足夠的施工工期。（8）按項(xiàng)目法組織施工，按照質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（9）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故拖延工期的