事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議4篇

事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及建議4篇第一篇一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題（一）工作人員預(yù)算管理意識薄弱，組織體系不健全首先，在行政事業(yè)單位中，很多管理層人員還沒有意識到預(yù)算管理的重要性。對于相關(guān)工作，各個單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)十分重視，并且由上至下使全部門的人員都了解財政預(yù)算編制對單位的重要意義，不能因為國家財政撥款就不引起重視，而涉及行政事業(yè)單位自己進(jìn)行收支的，預(yù)算就更為重要。其次，在編制預(yù)算規(guī)劃是，沒有投入相應(yīng)的人力物力建構(gòu)組織體系。很多工作人員不具備進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的能力，在編制規(guī)劃時敷衍了事，基礎(chǔ)工作和制度不夠完善，一人身兼數(shù)職，分工不明確，使財務(wù)的預(yù)算和管理出現(xiàn)了諸多漏洞。（二）預(yù)算編制不科學(xué)，不切合實際首先，一些行政事業(yè)單位所采用的仍然是傳統(tǒng)的編制方法，目前這種以上年為基期的預(yù)算方法是很多行政事業(yè)單位預(yù)算所采用的主要方法，如“零基預(yù)算”和“績效考核預(yù)算”等預(yù)算方式?jīng)]有得到很好的推廣和使用，這也導(dǎo)致了進(jìn)行的預(yù)算編制不夠科學(xué)、合理，簡單粗放的預(yù)算編制不但不能夠體現(xiàn)出單位的發(fā)展水平，甚至?xí)璧K單位的下一步發(fā)展，不能起到任何促進(jìn)作用。其次，行政事業(yè)單位中一直推行“零基預(yù)算”的方法，但是在實際工作中，這種更加合理的方法并沒有完全施行。這種新方法比傳統(tǒng)的方法需要花費更多的時間和精力，涉及的范圍也更廣，增加了財務(wù)人員的工作量，如何在兩者之間進(jìn)行取舍也成為了部分單位的一個難題，在預(yù)算更精確的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約編制成本。（三）缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督首先，缺乏明確的考核，促進(jìn)預(yù)編編制的落地。一些單位在制定了預(yù)算編制之后，并沒有嚴(yán)格按照編制來執(zhí)行，同時也缺乏相應(yīng)的考核制度來對編制的落地嚴(yán)格考證。之前的方案由于沒有事實的考察，也無法給出新的方案一定的借鑒意義，有些行政事業(yè)單位雖然具有考核體制，但是這一制度過于空洞、缺乏科學(xué)性和針對性，很難對于資金的預(yù)算和管理起到指導(dǎo)作用。其次，我國的行政事業(yè)單位缺乏一定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。由于財務(wù)管理的模式一直比較粗放，在制定了預(yù)算之后并沒有形成有效的監(jiān)督機(jī)制，各級部門制定的財政預(yù)算在執(zhí)行的過程中大打折扣，甚至敷衍、粗制濫造，缺乏一個有力的部門對財政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和問責(zé)。二、關(guān)于行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的建議（一）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財政預(yù)算管理首先，提高行政事業(yè)單位的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于提升管理人員和普通職員的預(yù)算意識。在宏觀和微觀上保障以人為本，通過改變?nèi)说乃季S方式來真正改變傳統(tǒng)的觀念。在管理層中，使其從根本上加強(qiáng)預(yù)算意識，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的結(jié)構(gòu)配比上更加科學(xué)、合理，重視對員工意識的灌輸和培養(yǎng)。其次，加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平和工作能力。在一些行政事業(yè)單位中，權(quán)責(zé)分工不夠明確，一些財務(wù)工作人員身兼數(shù)職，既要制定預(yù)算，又要參與其他的財務(wù)管理工作。在日常的工作中，要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，使其掌握更加先進(jìn)的預(yù)算編制方法，切實提高預(yù)算編制能力，尤其是注重對于各種信息化技術(shù)手段的運(yùn)用，從多個角度提高預(yù)算管理工作的水平。再次，營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊Ｓ捎谛姓聵I(yè)單位的財務(wù)管理一直相對粗放，在提高意識的基礎(chǔ)上，管理層和工作人員更應(yīng)該營造良好的管理氛圍，無論是國家撥款的單位還是自行收支的單位，都應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實現(xiàn)管理的精簡有效，避免過多的程序性的無用功。（二）采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法首先，通過調(diào)研使預(yù)算編制更加科學(xué)、合理。行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)建立在更加深入實際的調(diào)研之上，正確地把握資產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)，盡可能的將編制更加精細(xì)化，而非流于表面，最終得出一個能夠更加有效的、具有指導(dǎo)意義的資產(chǎn)配比方案。同時，在進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)當(dāng)及時排除那些不合理的、不符合實際的建議，避免造成資源的浪費與重構(gòu)，對一些重大的項目有針對性的加強(qiáng)預(yù)算力度，保證其能夠順利實施。其次，采用更加先進(jìn)的預(yù)算編制方法。對于一個行政事業(yè)單位財政預(yù)算來說，傳統(tǒng)的方法更加容易操做，但是實際上取得的效果卻不盡人意。在這種形勢下，盡早的采用更加先進(jìn)的預(yù)算編制方法，將實際情況與單位的預(yù)算編制相結(jié)合，做到收放自如。同時，盡管需要花費相對較多的人力、物力，但是對與行政事業(yè)單位來說，這不僅是完成上級部門的人物和要求，也便于管理者能夠更加清晰的掌握本單位的收支情況，便于進(jìn)行進(jìn)一步的管理和規(guī)劃。（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本單位的內(nèi)部控制與監(jiān)督力度。在行政事業(yè)單位內(nèi)部專門成立相應(yīng)的核查小組，定期對預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行核查、對比，以便于了解財務(wù)的進(jìn)度和預(yù)算的實際指導(dǎo)情況。建立和完善內(nèi)部的監(jiān)督管理體制，讓單位內(nèi)部的審計以及財務(wù)主管部門加入到預(yù)算執(zhí)行的過程監(jiān)督當(dāng)中來。其次，加強(qiáng)有力的外部監(jiān)督。上級部門甚至于政府委托的第三方部門應(yīng)當(dāng)及時介入，從外在的層面上給予行政事業(yè)單位一定的監(jiān)督，并將監(jiān)督的內(nèi)容作為考察行政事業(yè)單位工作成果的標(biāo)準(zhǔn)之一。上級部門批示的資金一旦落實到位，各個科室應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)明確的資金預(yù)算使用分工，在具體使用的過程中，嚴(yán)格遵照分工來執(zhí)行資金預(yù)算編制，通過建立預(yù)算的執(zhí)行崗位責(zé)任制確保預(yù)算順利地執(zhí)行。三、結(jié)語我國的行政事業(yè)單位是重要的社會公共服務(wù)部門之一，時刻參與著國家和社會的建設(shè)。應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，改變傳統(tǒng)意識，利用新方法、新理念加強(qiáng)對財政預(yù)算的管理，建構(gòu)起完善的監(jiān)督體系，保障預(yù)算編制目標(biāo)的實現(xiàn)和完成。第二篇一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的必要性分析（一）預(yù)算管理可以提高行政事業(yè)單位資金使用效率（二）加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理符合建立“節(jié)約型”社會的要求發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗告訴我們，科學(xué)的預(yù)算管理不僅能有效節(jié)約政府行政部門支出，還有助于工作人員服務(wù)意識的提升和政務(wù)透明化的實現(xiàn)，從與國際接軌這一角度出發(fā)也應(yīng)該加強(qiáng)我國行政事業(yè)單位的預(yù)算管理。建立節(jié)約型”社會需要我們做到兩點，即杜絕浪費和以盡可能少的資源創(chuàng)造更多的財富。而預(yù)算管理工作正好符合建設(shè)節(jié)約型社會這一理念，通過透明、科學(xué)的資金分配機(jī)制，既可以提高單位工作人員的工作積極性，優(yōu)化有限資金的配置，也可以提高行政事業(yè)單位的管理水平，強(qiáng)化行政事業(yè)單位規(guī)范管理，促進(jìn)公共服務(wù)效率。因此，深化預(yù)算的合理性和科學(xué)性、全方位把握資金流向是非常必要的。（三）加強(qiáng)預(yù)算管理有利于提升行政事業(yè)單位的內(nèi)控能力預(yù)算不是目的，通過預(yù)算達(dá)到控制才是目的。行政事業(yè)單位通過實施預(yù)算管理，可以很好的了解控制資金活動的全過程，預(yù)算一旦確定就必須嚴(yán)格執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評估和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理的實施將管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，具體到各個部門和員工個人，有利于各部門明確職責(zé)，而績效評價不但調(diào)動了員工的工作積極性，還加強(qiáng)了部門之間更好的溝通協(xié)調(diào)，提高了單位整體工作效率，從而提升單位的內(nèi)部控制能力，保證單位經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）加強(qiáng)預(yù)算管理是提高行政事業(yè)單位績效的要求行政事業(yè)單位預(yù)算管理的實質(zhì)是目標(biāo)的確立和財政資金的分配使用，合理有效的目標(biāo)設(shè)立可以激勵員工的工作積極性，也可以要求管理人員以自我控制的方式參與管理，而非被動參與工作，從而大大提高工作效率，繼而提升單位績效。預(yù)算管理工作的制定是依據(jù)本單位年度計劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的科學(xué)分析與預(yù)測，預(yù)算管理工作的開展則是依據(jù)制度的預(yù)算對單位經(jīng)營活動進(jìn)行控制和管理，對支出總數(shù)和支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測、論證，通過先進(jìn)的管理手段建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使單位發(fā)展目標(biāo)以數(shù)量化與系統(tǒng)化表現(xiàn)，又能簡單、高效的控制財務(wù)收支不平衡現(xiàn)象。二、行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題（一）部分單位預(yù)算管理意識不強(qiáng)受傳統(tǒng)思想的影響，一些單位對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不到位，也并未足夠重視相關(guān)工作，某種程度上還忽視預(yù)算管理工作，最終導(dǎo)致單位在預(yù)算管理制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面存在不合理、人員配備不完善的情況，影響單位預(yù)算計劃制訂和預(yù)算執(zhí)行的效果。一些單位在預(yù)算管理工作方面缺乏正確認(rèn)識，單純地認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)工作，沒有上升到服務(wù)全局、真抓實干的高度，缺乏部門參與，缺少必要的溝通，使預(yù)算工作失去客觀依據(jù)變得很粗糙，沒有實用性根本起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。還有些行政事業(yè)單位并沒有建立一套完整、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也是形同虛設(shè)、缺乏實效，人員配備更是不完善，影響單位預(yù)算計劃制訂效果。單位在實際進(jìn)行日常收支活動時根本不按預(yù)算編制執(zhí)行，制定的預(yù)算空有其表，執(zhí)行效果缺失，導(dǎo)致單位資源浪費。造成這些情況的根本原因就是單位缺乏對預(yù)算管理概念和重要性的正確認(rèn)識，預(yù)算管理工作徒有其表，根本沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（二）預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，編制方法過于簡單單位預(yù)算編制工作應(yīng)該從實際情況出發(fā)結(jié)合單位各部門，對單位經(jīng)營情況和發(fā)展策略目標(biāo)都非常了解，并結(jié)合這些因素通過論證、取證從而得出結(jié)論再進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算編制工作。而實際情況呢，很多單位編制預(yù)算準(zhǔn)備工作不足，缺乏對基礎(chǔ)信息的了解，對單位業(yè)務(wù)和規(guī)劃也沒有認(rèn)真解讀，預(yù)算編制只是簡單依照住年數(shù)據(jù)進(jìn)行。由于一些項目支出內(nèi)容不夠精細(xì)與明晰，造成各預(yù)算單位為了彌補(bǔ)部門公用經(jīng)費的資金缺口，擠占專項業(yè)務(wù)項目預(yù)算的支出。預(yù)算項目不夠細(xì)化，編制粗糙，隨意性大，在預(yù)算編制方法過于簡單，缺乏對單位實際情況的了解，這種缺乏科學(xué)依據(jù)的預(yù)算編制顯然不符合單位實際需要，使預(yù)算管理工作無法真正開展。（三）單位預(yù)算缺乏行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制首先，缺乏監(jiān)督不能保證單位資金按預(yù)算編制支出和配置，很多單位由于缺乏預(yù)算的約束力，預(yù)算實際執(zhí)行情況和編制情況出現(xiàn)差異的問題屢見不鮮。預(yù)算管理工作需要接受各方的監(jiān)督和評價，保證工作的公開公正，確保資金預(yù)算的科學(xué)合理，避免資金的不必要浪費與揮霍，才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。其次，還有部分行政事業(yè)單位在經(jīng)費支出、效益考核等關(guān)鍵方面缺乏監(jiān)管力度，沒有健全的監(jiān)督體系，仍是沿襲過往粗放式的經(jīng)費分配和支出模式，預(yù)算管理沒有落到實處，因而致使相關(guān)方面缺乏有效的控制和約束。最后，由于監(jiān)督不到位導(dǎo)致預(yù)算缺乏執(zhí)行力，預(yù)算如果沒有執(zhí)行就等同一紙空文，沒有任何實際意義和作用。由于缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，很多單位在預(yù)算執(zhí)行上大打折扣，經(jīng)過審批后還隨意調(diào)整預(yù)算內(nèi)容、挪用?？?、非法占用資金、截留浪費資金等問題嚴(yán)重，使預(yù)算管理工作早已偏離原有的軌道和目的。三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的幾點策略（一）強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作的認(rèn)識加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的第一步應(yīng)該提高單位領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識水平，培養(yǎng)他們對預(yù)算管理觀念的正確認(rèn)識。在單位機(jī)構(gòu)中，人力資源是第一要素，預(yù)算的編制、考核和執(zhí)行都離不開思想意識的正確指導(dǎo)，提高單位領(lǐng)導(dǎo)和人員的預(yù)算管理意識可以從根據(jù)上加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理。為此，可以經(jīng)常組織全員學(xué)習(xí)《預(yù)算法》及其相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，完善預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，建立完善的預(yù)算管理制度體系，設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算管理流程，做好預(yù)算考核、預(yù)算編制與執(zhí)行等一系列預(yù)算管理工作，及時有效的解決出現(xiàn)的各種問題以確保各環(huán)節(jié)工作的有序開展。（二）預(yù)算編制工作要科學(xué)化和精細(xì)化，不斷完善編制方法要加強(qiáng)我國行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，必須要注重預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算編制工作不僅要從單位實際情況進(jìn)行考慮分析，還要著眼于整個行業(yè)和系統(tǒng)，在滿足年度需求的基礎(chǔ)上充分考慮到過去與未來情況進(jìn)行預(yù)測，預(yù)算編制前要進(jìn)行大量的分析研究、調(diào)查論證以及協(xié)調(diào)平衡等工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算編制工作要精細(xì)化，按照“量入為出、收支平衡、足額預(yù)算、公開透明”的基本要求，把預(yù)算做細(xì)做實，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制程序，規(guī)范財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)流程，充分發(fā)揮資金的實際使用價值，使財務(wù)預(yù)算編制與實際工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用。此外，先進(jìn)的預(yù)算編制方法也必不可少，編制方法也要適應(yīng)現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新要求，為此，行政事業(yè)單位可引入零基預(yù)算法并予以落實，并全面考慮各種因素的影響編制出能夠合理預(yù)測單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、提高效益為目標(biāo)的前瞻性預(yù)算。（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理的透明度和執(zhí)行力落實執(zhí)行監(jiān)督工作是預(yù)算管理的重要部門，缺乏有效的監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行就失去約束力，沒有執(zhí)行力的預(yù)算管理則如同擺設(shè)，沒有任何意義。一是要制定必要的內(nèi)部制約監(jiān)督管理制度來強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力，預(yù)算一旦批復(fù)則應(yīng)立即組織實施，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，相關(guān)工作和責(zé)任落實到各部門、各崗位，建立全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，通過崗位責(zé)任制確保預(yù)算執(zhí)行的有序開展。二是要通過監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)資金使用的透明化和科學(xué)化，財務(wù)部門應(yīng)定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，使單位領(lǐng)導(dǎo)及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)及結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)資金使用效益不科學(xué)或?qū)嶋H執(zhí)行情況與預(yù)算出現(xiàn)明顯差距時必須加以調(diào)整和糾正。單位和工作人員在處理預(yù)算支出時要求自我約束，進(jìn)行良好的分配和規(guī)劃，盡量細(xì)化資金結(jié)構(gòu)，將有限的資金用到更加合理的地方，避免鋪張浪費，注重資源的優(yōu)化配置，從而增加單位資金的合理性、科學(xué)性與使用效率。（四）建立考核激勵機(jī)制，提高相關(guān)人員執(zhí)行預(yù)算工作的積極性隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各單位財務(wù)預(yù)算管理工作也變得更加復(fù)雜，作為財務(wù)從業(yè)人員也必須緊跟時展需要不斷學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，全面提升自身的專業(yè)判斷能力、實踐操作能力、思想道德認(rèn)識和綜合素質(zhì)水平，為單位預(yù)算管理工作奠定人力基礎(chǔ)。單位預(yù)算工作從編制、執(zhí)行到考核，每個過程都可能出現(xiàn)實際執(zhí)行與預(yù)算不相符的情況，為了預(yù)算工作能夠合理、高效地完成的部門，單位當(dāng)給予相應(yīng)的激勵措施，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過對預(yù)算指標(biāo)的績效考核，強(qiáng)化資金使用績效，提高單位經(jīng)營效益。第三篇一、事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性預(yù)算管理工作是事業(yè)單位財務(wù)管理中的一項重要工作，是推進(jìn)事業(yè)單位整個財務(wù)管理進(jìn)步的重要工作。預(yù)算管理是事業(yè)單位內(nèi)部各個部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行最優(yōu)的分配、考核和控制，協(xié)調(diào)事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)事業(yè)單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過預(yù)算管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位的財政管理水平提升的重要手段。預(yù)算管理是提高事業(yè)單位管理水平的有效提升，促進(jìn)事業(yè)單位能夠更好的適應(yīng)市場的需求和自身發(fā)展情況。預(yù)算管理還是促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部資源的合理配置的重要手段，以最少的資源使用量獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，預(yù)算管理還能對事業(yè)單位員工的績效考核，并明確管理人員的責(zé)任，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。二、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題1.事業(yè)單位對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠在事業(yè)單位預(yù)算管理過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)往往對事業(yè)單位的經(jīng)營情況和單位發(fā)展情況，很少對事業(yè)單位的預(yù)算管理給予重視，也就使得事業(yè)單位相關(guān)管理人員對預(yù)算管理的認(rèn)識程度不夠，認(rèn)為預(yù)算管理就是由財務(wù)部門進(jìn)行的與自身沒有任何關(guān)系，也就使得事業(yè)單位的預(yù)算管理工作不能獲得其他各個部門的有效配合，使得預(yù)算管理不能和實際工作相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。同時，在財務(wù)管理過程中由于財務(wù)管理人員不了解預(yù)算管理的重要內(nèi)容，缺乏有效的預(yù)算管理體系，預(yù)算編制真實性不夠強(qiáng)。2.預(yù)算編制準(zhǔn)備不夠充分預(yù)算編制是預(yù)算管理中的重要工作，預(yù)算編制是以單位的戰(zhàn)略目標(biāo)作為前提，結(jié)合單位的經(jīng)營預(yù)算、財政預(yù)算等為依據(jù)，具有時間跨度長，涉及部門多等特點，需要提前做好預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作。但在實際的預(yù)算管理工作中，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作主要是由財務(wù)管理部門單獨進(jìn)行的，也就導(dǎo)致預(yù)算管理工作的準(zhǔn)備時間不夠，沒有做好充足的市場調(diào)研，使得事業(yè)的預(yù)算管理不能將各個部門的職能進(jìn)行充分的調(diào)動，使得預(yù)算管理工作脫離實際，且預(yù)算編制缺乏足夠的數(shù)據(jù)。預(yù)算編制只能依靠之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏針對性，脫離實際與事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r不相符合。3.預(yù)算執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督體系事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理工作時，制定的相關(guān)預(yù)算決策不能得到有效的實施，究其原因是事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理決策執(zhí)行力度不夠。事業(yè)單位缺乏有效的監(jiān)督管理體系，使得預(yù)算管理的執(zhí)行過程中相關(guān)執(zhí)行人員的隨意性強(qiáng)，隨意支配資金，不同項目之間的資金挪用占用情況嚴(yán)重，導(dǎo)致預(yù)算較大的項目資金不足。缺乏對預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)分析、控制、考核等工作，沒能對資金、資源的合理配置進(jìn)行科學(xué)合理的分析。4.預(yù)算管理人員素質(zhì)和職業(yè)技能有待加強(qiáng)預(yù)算人員的職業(yè)技能和整體素質(zhì)，是影響預(yù)算管理的重要因素。事業(yè)單位預(yù)算管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平都亟須加強(qiáng)。現(xiàn)階段預(yù)算管理人員缺乏有效的專業(yè)技能和理論知識，事業(yè)單位缺乏對預(yù)算管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，同時，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的事業(yè)單位預(yù)算管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)事業(yè)單位快速發(fā)展。而且，在事業(yè)單位中，很容易出現(xiàn)兼崗的情況，例如：有些事業(yè)單位的出納兼任著記賬和檔案管理工作。出現(xiàn)兼崗的情況，必然會造成相關(guān)職能混亂，影響事業(yè)單位健康發(fā)展。三、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在問題的解決措施1.強(qiáng)化事業(yè)單位員工對預(yù)算管理的認(rèn)識首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的認(rèn)識，將預(yù)算管理提升到日程，并充分認(rèn)識到預(yù)算管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，給予一定的重視，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促使事業(yè)單位員工能夠充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。通過進(jìn)行相關(guān)預(yù)算管理宣傳工作促使員工能夠在思想上加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，并在預(yù)算管理工作的進(jìn)行中，積極配合預(yù)算管理工作的進(jìn)行，充分調(diào)動各個部門的職能。建立有效的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算部門和事業(yè)單位各個部門之間的交流，促進(jìn)部門之間的合作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，促進(jìn)事業(yè)單位資源的合理分配，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。2.強(qiáng)化預(yù)算編制工作，做足前期準(zhǔn)備工作由于以往的預(yù)算編制時間緊迫，導(dǎo)致預(yù)算編制和事業(yè)單位發(fā)展不相符合。因此就需要加強(qiáng)預(yù)算編制工作，做足前期準(zhǔn)備工作。預(yù)算編制關(guān)系到事業(yè)單位內(nèi)的各個部門，促進(jìn)事業(yè)單位已制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在預(yù)算編制時，需要做好足夠的市場調(diào)研，市場調(diào)研獲得需要預(yù)算管理部門始終關(guān)注市場情況。同時，還要將各個部門的積極性調(diào)動起來，積極參與到預(yù)算編制的過程中，為預(yù)算編制提供實時有效的數(shù)據(jù)，促使預(yù)算編制能夠與事業(yè)單位實際發(fā)展相符合。確實做到預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和針對性。3.確保預(yù)算的客觀性4.加大預(yù)算執(zhí)行力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制5.加強(qiáng)預(yù)算管理人員素質(zhì)培訓(xùn)事業(yè)單位需要定期開展員工的職業(yè)技能培訓(xùn)工作。社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，變得比以往更加復(fù)雜，隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，對預(yù)算管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平要求也不斷增加，通過開展各類培訓(xùn)工作增加事業(yè)單位預(yù)算管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)預(yù)算管理人員對先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)用，促進(jìn)預(yù)算管理工作能夠切實有效的執(zhí)行。四、結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，預(yù)算管理在事業(yè)單位中的重要性也顯的更為突出，面對事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題，提出合理的應(yīng)對措施，促進(jìn)科學(xué)全面的預(yù)算管理的進(jìn)行，增加事業(yè)單位管理水平的提高，實現(xiàn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。第四篇一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算是用來反應(yīng)某項財務(wù)活動在將來一段時間內(nèi)的收支狀況，在事業(yè)單位中財務(wù)預(yù)算可以有效的促使按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，不但可以有效的提高財務(wù)部門的管理工作水平，同時也可以有效實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)。從事業(yè)單位來講財務(wù)預(yù)算的重要性體現(xiàn)在以下幾點，首先，財務(wù)預(yù)算管理提高了事業(yè)單位整體財務(wù)部門的管理水平，從而使事業(yè)單位更加合理的適應(yīng)了中國特殊的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體質(zhì)；其次，財務(wù)預(yù)算可以有效提高事業(yè)單位履行職責(zé)能力以及政府的宏觀調(diào)控能力，從而可以更加合理的控制財政支出；然后，財務(wù)預(yù)算可以有效的提高事業(yè)單位的財務(wù)管理，使其中每位管理人員深知自己的職責(zé)，從而有效配置財政資源、提高使用效率。二、企業(yè)化管理的事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題(一)企業(yè)化管理的事業(yè)單位預(yù)算編制不夠科學(xué)例如彩票行業(yè)中資金已經(jīng)被納入到財政預(yù)算的管理體系中，但是由于彩票機(jī)構(gòu)是市場化的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，具有一定的市場行為，也面臨著一定的市場競爭。另一方面，由于彩票的資金預(yù)算會涉及到多個部門，因此進(jìn)行彩票的財務(wù)預(yù)算具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。所以彩票行業(yè)的收支預(yù)算不能夠有效的對彩票活動的事前、中、后進(jìn)行全面的反映。(二)現(xiàn)有的財務(wù)管理不能對財務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行控制為了能夠有效的提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，財務(wù)人員必須對單位的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入、細(xì)致的分析。(三)資金運(yùn)用管理存在問題當(dāng)前企業(yè)化管理的事業(yè)單位現(xiàn)行財務(wù)資金管理模式中仍舊采取傳統(tǒng)的粗放型管理模式，主要問題多突出在管理事業(yè)公眾資產(chǎn)的方面。其一，事業(yè)單位本身占用的較大的公眾資產(chǎn)與資源；其二，我國國情因素影響，事業(yè)單位資金普遍存在閑置浪費、使用效率低下、配置不合理、公眾管理不善等問題。(四)企業(yè)化管理的事業(yè)單位預(yù)算管理績效考評機(jī)制和指標(biāo)不夠完善目前企業(yè)化管理的事業(yè)單位例如彩票機(jī)構(gòu)也要和一般事業(yè)單位一樣，