安全工作年終總結(jié)報告（通用3篇）

安全工作年終總結(jié)報告（通用3篇）安全工作年終總結(jié)報告（通用3篇）

安全工作年終總結(jié)報告篇1

20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部仔細貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，堅固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深化開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順當(dāng)進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成狀況

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

(二)安全生產(chǎn)零死亡。未消失安全特殊重大、重大、較大和一般事故;重大危急源得到有效掌握，安全隱患整改率100%;

(三)特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

(五)現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全愛護裝臵到位率100%;

(六)無職業(yè)病發(fā)生;

(七)作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成果

(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，準時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，準時了解和反饋工地上的安全信息。依據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時訂正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

(二)加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素養(yǎng)

20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊間續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過細心組織合理支配，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實三級責(zé)任書(項目部對施工隊負責(zé)人，施工隊負責(zé)人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責(zé)任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參與培訓(xùn)人員達122余人次。

(三)細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全狀況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實行會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更簡單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責(zé)落實交底的執(zhí)行狀況，準時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。

(四)重視安全隱患排查制度，消退一切安全隱患

項目部依據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部安全隱患排查制度，仔細組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并準時通報批判，對于嚴峻的安全隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

(五)樂觀組織開展安全宣揚教育相關(guān)活動，提高全員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還詳細落實到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚教育力度上花費不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣揚

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必需進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員實行定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣漸漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。

2.有方案地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標志牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的安全意識及覺悟。

3.以“安全月”為契機，加強安全宣揚，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，依據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)學(xué)問考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣揚國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

(六)細心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結(jié)合工地實際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會爭論全都通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并樂觀組織演練對現(xiàn)場可能消失的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習(xí)。

項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;

(二)部分管理人員安全意識有待加強;

(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)準時把握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定方案，強化實施。

四、20xx年工作方案

(一)工作目標

1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特殊重大、重大和較大事故;毀滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;毀滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

3.重大危急源得到有效掌握，安全隱患整改率100%;

4.特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6.現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全愛護裝臵到位率100%;

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

8.無職業(yè)病發(fā)生;

9.作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、使用率100%。

(二)工作重點及措施

1.連續(xù)加強監(jiān)督，保證責(zé)任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必需管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員供應(yīng)安全、良好的勞動條件。

2.連續(xù)加強安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素養(yǎng)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理方法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并準時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5.連續(xù)深化推動“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成果也有不足，對于成果我們在以后的工作當(dāng)中連續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。

安全工作年終總結(jié)報告篇2

本人自20xx年5月份入職公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、選礦廠領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作上的關(guān)懷與關(guān)心下，我秉著仔細負責(zé)，求真務(wù)實，服務(wù)公司的態(tài)度從事選礦廠的安全管理工作，在工作力量、學(xué)習(xí)方面都有了很大的提高，在此我向敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及友愛的同事們表示誠心的感謝。下面我將一年來的工作簡潔總結(jié)如下：

1、工作力量方面：

我從去年畢業(yè)來到公司工作，擔(dān)當(dāng)公司選礦廠辦公室安全員，幫助選礦廠領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐和學(xué)習(xí)，在較短的一段時間熟識了選礦廠安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點，明確了廠區(qū)主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作力量，形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟地完成本職工作。從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責(zé)任之重，所以在任職期間仔細貫徹執(zhí)行國家方針、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，在工作中深化開展安全生產(chǎn)工作，時刻牢記安全管理目標"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參與工作的這一年，把本職工作做好是我的目標。在這段時間，我較圓滿的完成了以下的本職工作：

(1)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)安全隱患的登記、上報，提出相應(yīng)的整改看法并仔細落實每項安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生

(2)參與廠區(qū)的日常安全檢查、專項安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，常常深化作業(yè)現(xiàn)場排查安全隱患。

(3)參與編制公司應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和反"三違'工作，督促員工做好職業(yè)健康防護工作。

(4)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全學(xué)問教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)學(xué)問及安全生產(chǎn)月的宣揚工作等。

2、學(xué)習(xí)力量及工作態(tài)度：

喜愛自己的專業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)閱歷、學(xué)做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，在平常落實過程中也顯得不夠閱歷，這讓我更加明白了學(xué)習(xí)的重要，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)關(guān)心下，我肯定能盡快的根據(jù)這些要素逐步開展工作，使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的促進我廠的安全生產(chǎn)。在做好本職工作的同時，我還堅持業(yè)務(wù)學(xué)問及個人力量的不斷更新和提高，在工作年滿期限后，報考廣東省初級安全主任資格考試并通過，工作之余努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)理論學(xué)問，以便在日后的工作中能得到更好的運用。

我深知在工作中我還有許多的不足，但是我堅信自己能在實踐中只要扎扎實實地做好每項工作，仔細處理好每項安全隱患問題，落實好每項責(zé)任制度，把理論與實踐相結(jié)合，就能爭取在安全技術(shù)方面有進一步的提高，為公司的安全管理供應(yīng)更牢靠的安全保證。

安全工作年終總結(jié)報告篇3

收費站位于保津高速大路的中心，是連接、三大城市的重要樞紐。收費站現(xiàn)有職工48人，平均年齡24歲，其中團員29名，是一支年輕有戰(zhàn)斗力的收費隊伍。20xx年x月x日開通以來，全站職工始終以收費為中心，以"增加服務(wù)意識，爭創(chuàng)四個一流'為目標，高效的開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、收費工作為中心，續(xù)創(chuàng)佳績

20xx年共完成收費額1459萬元，20xx年結(jié)至12月x日共完成收費額15689290元，比去年同期增長了26%，有望提前完成全年的收費任務(wù)。

二、加強班子建設(shè)，嚴格管理

20xx年，面對保津處創(chuàng)新工程的新要求、新任務(wù)。我們注意班子建設(shè)，搞好團結(jié)。樹立"站興我榮，站衰我恥'的仆人翁思想。堅持一切從大局動身，相互理解，相互關(guān)心，相互支持，在工作和生活中"講團結(jié)、講奉獻、講作為'，大興團結(jié)進取之風(fēng)。

在強化內(nèi)部管理方面，以抓制度落實為突破口。將工作分為收費運營、后勤管理兩大部分，明確分工，保證各部門工作高效快捷的開展。參照《保津高速大路管理制度匯編》，結(jié)合站內(nèi)實際狀況，制定了"班長負責(zé)制'、"違規(guī)離崗制'、"內(nèi)務(wù)管理制度'、"學(xué)習(xí)制度'、"安全管理制'等制度，使站內(nèi)職工時刻處于監(jiān)督之下，杜絕違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三、抓好行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

行風(fēng)建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化進展環(huán)境的一項重要工作，收費站作為窗口單位，反映交通形象。針對于此，收費站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終站在江"三個代表'的重要思想高度，樹立"以人為本，以車為本'的服務(wù)理念，仔細部署，狠抓落實，成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)行風(fēng)建設(shè)辦公室，使行風(fēng)建設(shè)工作有方案、有組織、有監(jiān)督的實施。我站制定了《收費站行風(fēng)建設(shè)實施方案》，公布了《社會承諾》，并聘請了行風(fēng)監(jiān)督員加強社會監(jiān)督的作用。在站內(nèi)啟動了"三二一'工程和"三優(yōu)四化'工程。"三二一'即：三項教育、兩個信念、一個宗旨;"三優(yōu)'即：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、美麗的環(huán)境、優(yōu)良的秩序，"四化'即：服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標準化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。實施兩項基本舉措，即：文明用語"四步曲'和禮儀疏導(dǎo)"三字經(jīng)'。

通過狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的外部形象，得到了社會的廣泛認可。

四、突出特色工作，展保津風(fēng)采

1、開展站地共建，樹立形象。

在形象創(chuàng)新工程活動中，站先后和xx市政府、xx市交警大隊、xx市桑園村、xx市王五房村、高速交警xx大隊結(jié)為共建單位，相互關(guān)心，解決困難。并付諸于行動，與xx市政府、桑園村開展"植一片綠蔭，架一座橋梁，愛一方人民，留一世情意'的植樹活動，種植樹木1000株，在當(dāng)?shù)匾饦O大反響，及電視臺均做了相關(guān)報道;在當(dāng)?shù)爻顷P(guān)鎮(zhèn)桑園學(xué)校開展捐資助教活動，捐贈圖書及體育用品等舉措不僅融洽了地方關(guān)系，而且提高了站的知名度。

2、以網(wǎng)為媒介，增大宣揚力度。

隨著信息化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)人群的快速增長，越來越體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)宣揚的傳播范圍廣，社會影響大的優(yōu)勢，我站正是抓住網(wǎng)絡(luò)這一特點，建立了收費站網(wǎng)站。并制作了包括工作制度、站地共建、收費標準、行車指南、交通常識及相關(guān)資料等內(nèi)容的精致網(wǎng)頁400多頁，為司乘人員具體講解了收費政策，說明白收費用途。在網(wǎng)站上，我們多次以問卷形式進行了全方位的社會調(diào)查，收到了社會各界人士的來信，有對收費工作提出的建議，也有同行之間的溝通，對提高我站管理水平起到重要作用。我們在網(wǎng)站上具體公開了社會承諾、文明服務(wù)標準、監(jiān)督機構(gòu)和投訴電話，提高了社會對我站的監(jiān)督力度，從而推動我站服務(wù)水平再上新臺階。

同時，我站建立了局域網(wǎng)，提高了工作效率，節(jié)省了辦公耗材，使現(xiàn)代信息技術(shù)與收費管理形成了有機的結(jié)合。

3、規(guī)范檔案管理，檔案目標管理通過省二級驗收。

我站將檔案管理列入年度工作方案并建立了一套完善的檔案管理體制，站長親自負責(zé)，辦公室主抓，建立了檔案室，實現(xiàn)文書、會計和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，設(shè)專職檔案員一名，兼職檔案員兩名，形成了以檔案室為中心，各科室、文書管理人員分工負責(zé)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。從而使我站各類文件材料歸檔齊全完整。先有室藏檔案2174卷，檔案分類、編目科學(xué)，期限劃分精確?????，排放合理，案卷質(zhì)量達到規(guī)范要求。并有較好的"七防'設(shè)施。20xx年x月20號，我站在省三級的基礎(chǔ)上，再上新臺階通過了省二級驗收。

4、抓學(xué)習(xí)，提高職工整體素養(yǎng)。

我站立足于本職需要，加大培訓(xùn)力度，開設(shè)英語、計算機培訓(xùn)班，把業(yè)余培訓(xùn)和個人自學(xué)有機結(jié)合起來;拓寬學(xué)習(xí)渠道，改善學(xué)問結(jié)構(gòu)，重復(fù)抓三方面的工作：一是鼓舞和支持職工通過各種進修方式參與成人學(xué)歷教育，在三年內(nèi)要求全員達到大專以上學(xué)歷。二是夯實專業(yè)技能，每季末舉辦一次"青工比武'競賽，進行專業(yè)學(xué)問、崗位技能、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、隊列演練四大項目的考核評比。三是實行敏捷新奇的方式營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，如每周以班組為單位進行思想溝通，探討工作體會，每兩個月舉辦一次以"愛崗敬業(yè)'、"歌頌美妙生活'為主題的讀書演講競賽等。

五、搞好團支部建設(shè)，增加活力

團支部建立了運行機制，本著從實、從細、從嚴的原則，堅持不懈的抓好團支部建設(shè)，在團員青年中開展系統(tǒng)的思想教育和政治理論學(xué)習(xí)