店長試用期工作總結(jié)11篇

精品文檔推薦求知若饑，虛心若愚。第2頁/共2頁學(xué)而不舍，金石可鏤。第店長試用期工作總結(jié)11篇店長試用期工作總結(jié)11篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是我為大家整理的店長試用期工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

店長試用期工作總結(jié)1

不知不覺間，來到福盈門建材已經(jīng)一年多的時間了，在一線的工作當中，經(jīng)受了許多的酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購漸漸成長為金三角箭牌磚店的'店長，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了肯定性的變化。已不在是站在自己的位置上思索問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思索問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信念，對工作定位認知不足，規(guī)律力量欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏，不過我信任在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強對工作的認知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。

對人員的管理力量欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得：

在這一年多的工作與實踐當中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，全部的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準時、清楚。

店長試用期工作總結(jié)2

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有優(yōu)良的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套優(yōu)良的管理制度。專心去觀看，專心去與客戶溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解客戶的購物心理，做到知己知彼，胸有成竹，有針對性，使我們的.工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局熟悉，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引客戶。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給客戶制造一個優(yōu)良的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為客戶營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，主動主動的為客戶服務(wù)，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務(wù)熟悉，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使客戶滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱度，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的態(tài)度去解決。

店長試用期工作總結(jié)3

作為一名新店面店長，首先要有樂觀的熱忱、飽滿心態(tài)、仔細的態(tài)度，還要有一顆寬容的心，清晰自己責(zé)任和義務(wù)，面對店面發(fā)生的每一件事情都能處理的`井井有條。管理店面考驗的就是店長的溝通應(yīng)變力量，能夠坦然面對各種類型的消費者，對顧客提出千奇百怪的問題能夠化解于無形，關(guān)懷團隊成員，集團體之才智分析處理難題，帶領(lǐng)團隊團結(jié)上進。

1、接待店面來客，要熱忱飽滿。為了給客戶良好的第一印象，店面必需保持干凈潔凈，當客戶進到店面時，店員要笑臉相迎并以飽滿熱忱接待客戶，站在客戶的角度思索問題，為客戶著想，服務(wù)好每一個客戶。勁華商貿(mào)新專賣店，店長導(dǎo)購總共三個人，少數(shù)的人力必需要合理安排、充分利用才能牽強應(yīng)對店面可能發(fā)生的全部事情，所以客戶進店時一個店員講解另外兩個店員做幫助工作，實行輪番上陣模式，絕不放掉一個客戶。

2、完善店面系統(tǒng)，準時收納客戶信息。店面銷售分析本要準時更新和整理，對大客戶、測量未交定金客戶、目標客戶、重點客戶四大類客戶進行準時跟蹤與維護，電銷客戶需要準時進行分類、準時跟蹤。

3、公司需多賜予支持。新店面在市場、渠道還沒成熟之前，公司需要賜予大力的支持，當商場或者聯(lián)盟品牌有大型活動時，公司需多以商場的名義在專賣店內(nèi)搞優(yōu)待活動來提升品牌知名度。如前期的幾次大型優(yōu)待活動，我們店雖然簽單不多，但許多客戶可以通過這場活動了解到我們的品牌，既為品牌做了推廣又積累了新的意向客戶，為我們店日后的銷售工作奠定了基礎(chǔ)。

店長試用期工作總結(jié)4

我現(xiàn)在是一名書店的店長，很榮欣在半年前我還是一名在學(xué)校什么都不懂的同學(xué)，現(xiàn)在我是一店之主，這種變化，要感謝這個社會給我的轉(zhuǎn)變，下面就是我這半年的工作總結(jié)。

我們很有幸在學(xué)校的鼓舞下踏上了社會實踐的旅程。不但豐富了我的見聞，同時也熬煉我的意志，也讓了解了很多為人處世的道理。

我與幾個同學(xué)經(jīng)過商議?后，一起來到了位于解放西的新華書店。我們的工作很簡潔，主要是在門口存包，在收銀臺蓋章，將一些新書上架。那里工作的`哥哥姐姐也很照看我們，累了就讓我們坐下看攤。一連七天六七小時的工作時間，任務(wù)也相當?shù)钠D難。恰不巧又敢上了寒流，每天的行程變的困難，但我們還是堅持下來了。

這個世界上沒有十全十美的人，難免都會犯小錯誤，我也不例外。工作的時候難免有時會精力不集中。有時待客禮貌上有欠周到。加上天氣不好的緣由，有時總會埋怨幾句。有時客人會對我們埋怨，心里真的很冤枉，很不服氣，但又不能對客人發(fā)火。這時我總是會想到以前我也曾扮演過這樣的角色，心里感覺非常的懊悔?；蛟S當時的我能站在別人的角度思索問題，客人能站在工作人員的角度思索問題或許人與人之間交往會變的無比的和諧，人與人之間就不會有怨恨，有誤會，人們就不會沖動。

直到這次的實踐結(jié)束我才真正體會到我還是一個什么都不懂的小毛孩。我才真正的體會父母為了我們在外面奔波的艱辛，我真正的感覺到我每次與父母鬧別扭的擔心。成長應(yīng)當不單單是個子長的比以前高，學(xué)問比原來越來越豐富，而是我們應(yīng)當越來越為我們身邊的人著想。

我想這次實踐或許只是我們邁向社會，邁向人生的第一步。以后我應(yīng)當更加樂觀的.參與這類活動，學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，增加適應(yīng)社會的力量。

店長試用期工作總結(jié)5

一個半月的時間一下子就過去了，我這就要從店長助理的試用期崗位上面轉(zhuǎn)正了，這短短一個半月的時間，很難想象我的心態(tài)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在這之前，我對于酒店的了解是非常的淺薄的，所以我作為行政行業(yè)的工作人進入酒店行業(yè)工作的時候我還是挺慌得，雖然我工作得酒店店長助理崗位照舊是行政崗還是屬于行政塊，但究竟打交道得還是酒店相關(guān)狀況，所以我還是了解甚少得，但是經(jīng)過這一個半月得接觸與工作，其實發(fā)覺相差還是不大得，所以讓我對于這個工作更有底氣了。

進入這個崗位最開頭的事情并不是工作，而是為期一天的培訓(xùn)，由于身為酒店店長的助理，確定是要幫助店長做好酒店相關(guān)工作的，所以最首先的'就是要對公司各個地方有所了解，對于酒店的各個部門有了解，各個部門相關(guān)負責(zé)人要熟悉，不然倒是店長要支配開會了自己都不知道去哪里通知那些人，分發(fā)文件或者要蓋章了都不知道什么程序要找什么部門，這是非常危急的事情，所以第一天人事那邊就特地給我們培訓(xùn)了這一塊，讓我知道了我的工作崗位詳細負責(zé)的事情，還關(guān)心我哦問熟悉了各個部門的相關(guān)負責(zé)人，以及帶我參觀了酒店的各個區(qū)域，讓我知道了我們酒店的運轉(zhuǎn)流程，最重要的是給我介紹了我們酒店的相關(guān)規(guī)定，這是很重要的，不然不知道什么時候自己就犯錯了，一個月的工作就全白做了，獎金什么的全扣光了。

一天過后就是正式的試用期工作了，我也開頭了我酒店店長助理的工作做助理的工作就是幫助店長做好管理，在開會的時候準時通知各個部門的人來會議室開會，在有相關(guān)人員來找店長的時候我要準時通知店長，知道店長的時間規(guī)劃，此刻有沒有支配，假如店長有事的話我就要將客人帶到會議室讓他略微等待，同時做好接待工作。還有就是我也要做好相關(guān)的信息查詢，為店長的決策做好信息調(diào)查工作等等。

試用期里面雖然只是短短的一個半月的時間，還不到兩個月，可是卻讓我又不少的收獲。助理的工作就是要細致和仔細，所以這一個半月的工作教會了我面對任何工作任務(wù)都務(wù)必要努力做好，都必需要全神貫注，以防消失任何的錯誤，這是不允許的。助理工作也讓我開頭處事變得更加干練了起來，做打算的時候既不優(yōu)柔寡斷，也不拖拖拉拉，而是要做好全方面的調(diào)查之后在做出決斷。

當然了，我知道自己離一個合格的店長助理還有很遠的路要走，但是我知道我也不會放棄學(xué)習(xí)的，我會朝著一個合格的助理去奮斗的。

店長試用期工作總結(jié)6

工作半年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和關(guān)心。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個愛護的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我確定是最專心最努力的。

回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍圍著他，照看孩子的過程辛苦勞碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子漸漸長大，我最終又有機會重新回到勞碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。

剛開頭，我很擔憂自己是否有力量挑起這個擔子，擔憂銷售額上不去，擔憂工作太忙沒時間照看孩子……可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我自己也開頭鼓舞自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個力量。今日的我，很慶幸當時沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通，外出學(xué)習(xí)先進的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。

近一年來，我常常在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己究竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的力量。作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)當發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。

管理應(yīng)當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的`思想本位化，而是把這個品牌形象充分本地，和當?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互幫助。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應(yīng)必要的關(guān)心；對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將關(guān)心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路。

店長試用期工作總結(jié)7

我剛進入酒店工作才三個月，也是結(jié)束在酒店試用期的工作，我作為酒店店長的助理，關(guān)心店特長理酒店事情，也是有了肯定的閱歷了，現(xiàn)在就我試用期工作做一個總結(jié)。

這三個月我主要負責(zé)幫助管理酒店，關(guān)心店長收集酒店的狀況，看酒店經(jīng)營的詳細狀況。我要做的就是每隔一個星期，就跟著店長去視察工作，做好酒店每個星期的入住信息，把全部的信息收集起來，集中做一個表，把其中遇到的`問題做一個總結(jié)，然后報給店長，再一起想方法處理。我不僅要跟酒店每個部門做工作匯報，還要把他們匯報過來的工作整理好再交給店長去批閱。一開頭我這些做的都不應(yīng)手，總是消失一些小問題，后來在店長的帶領(lǐng)下，我漸漸的學(xué)到了處理的方法，也經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，跟著老師學(xué)習(xí)助理的一些做法，后面漸漸的就適應(yīng)了，現(xiàn)在我都能自己單獨做了。

在酒店后一個月的時候，我可以快速有效的收集經(jīng)營的信息，把各個部門給我的匯報，都做成報表，上面能夠清楚的看出酒店經(jīng)營狀況和各項收入支出，圓滿的完成助理的工作。我那會跟酒店的各部門都能夠相處的來，工作協(xié)作也越來越好了。我試用期也學(xué)到不少管理的學(xué)問，從前是不曾接觸這種，現(xiàn)在又多了一門技能，當然我感謝店長的教學(xué)，讓我能夠在短短三月就能做好，也是由于店長給的機會。

工作過程中，店長給我機會熬煉，從前還會帶著我，后面看我可以應(yīng)付工作的時候，就直接甩手給我了，當然也會有其他人關(guān)心我，但是我個人去做，遇到問題就能夠積累閱歷了，也是由著我這樣，我才能快速熟識的，這個助理才能上位了?，F(xiàn)在我已經(jīng)能獨當一面了，我信任在后面我轉(zhuǎn)正之后會更加優(yōu)秀的。

助理的試用期結(jié)束了，但是在酒店的工作還在連續(xù)，甚至更長，這就要看我能走多遠了，但是經(jīng)過這三月的工作，我也有了閱歷，我信任我將來可以做好助理，能夠為店長做更多的事情，也能讓酒店經(jīng)營得更好的。這期間工作沒有讓我白費辛苦，我還是取得肯定的功績，讓自己順當?shù)牧袅讼聛?，成為了酒店真正的一份子，我為此事很快樂的，所以對以后的工作我是期盼比較多。

店長試用期工作總結(jié)8

三個月的時間轉(zhuǎn)瞬間，仿佛就在一瞬間，時間就已經(jīng)過去了，我也是在拿起筆寫這個工作總結(jié)的時候，才意識到時間的過去，我想自己之所以沒有感到時間消逝的如此之快，最大的可能就是我在XX酒店的工作和生活都特殊的充實，所以自己也完全沒有在意時間，也是由于自己在工作上的仔細和努力，才會感覺不到時間的消逝，現(xiàn)在自己的試用期已經(jīng)過去，以下也是自己在XX酒店的這三個月的試用期的簡潔的工作總結(jié)，盼望自己之后在XX酒店的工作能夠更加的順當，完成的更加的精彩。

來到XX酒店也已經(jīng)有X年了，只是自己也是在三個月之前的考核當中受到了酒店的信任和期盼，才有機會當上XX酒店的店長，也很感謝酒店的信任，讓我能夠有機會在酒店進展的更好，從自己當時還是酒店的一名一般的員工的時候，自己就把酒店當成了自己的其次個家，專心的去為酒店工作，自己在工作中最大的任務(wù)就是去盡全力的將酒店的工作處理好，一每天的時間的過去，一個個的工作的結(jié)束，我也漸漸的懂得了酒店的`許多工作技巧和細節(jié)，自己對于酒店的工作也越來越深，在自己成為店長的這三個月的時間里，我也在盡心盡力的樹立起自己的形象，我也知道自己要是想要酒店的店員們信服我，我就需要花費更多的努力，做出屬于自己的成果來，才能讓他們無條件的聽從我，所以這三個月的時間和工作中，我始終都在仔細的經(jīng)營酒店，不管是什么事情我都會做到足夠的完善，不消失任何的錯誤，也不允許自己的工作有一絲一毫的瑕疵，不管是酒店的什么工作，我也都會仔細的去檢查，同時，要想自己可以更好地管理好整個酒店，我也需要樹立起自己的威信，所以這整整三個月的試用期的時間，我始終都在完成自己的工作的過程當中，一點一點的樹立起自己的形象和威信，也讓員工們更加的信任和聽從我。

我知道自己是第一次成為一個酒店的店長，需要我去做的還有許多，三個月的時間可能看不出許多的成就和價值，但是我信任細水長流，在以后，XX酒店肯定會在我的帶領(lǐng)之下，越來越好，生意越來越紅火。我也會做到足夠的仔細負責(zé)，在酒店做到以身作則，絕不辜負酒店的期盼，帶領(lǐng)自己的員工們漸漸的變優(yōu)秀，一起努力，一起加油為酒店做出貢獻。

店長試用期工作總結(jié)9

光陰荏苒，不知不覺半年的營業(yè)廳店長試用期已經(jīng)結(jié)束了，感覺第一天接手店長的情景還清楚如昨，甚至連當時競聘的場景都歷歷在目。x月在各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持下，我勝利當選了xx營業(yè)廳店長，半年的試崗期工作也就由此開頭了。xx營業(yè)廳屬于區(qū)域廳，相比其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廳，可能還要多一塊關(guān)于集團方面的操作及常規(guī)事務(wù)的處理，這對于我來說將面臨一個更大的挑戰(zhàn)！

在去xx之前，我也對xx營業(yè)廳進行了初步的了解，應(yīng)當來說在前任店長的帶領(lǐng)下，xx營業(yè)廳在許多方面都取得了不俗的成果，因此我也要更加加倍努力去做好我的本職工作。從營業(yè)員到店長，雖然工作環(huán)境并沒有轉(zhuǎn)變，但是工作職能卻截然不同，因此作為店長，我要比一般的營業(yè)員更加理解公司的每項業(yè)務(wù)，每次活動的意義；更加清晰營業(yè)廳的運營狀況；更加努力地尋求提高營業(yè)廳工作質(zhì)量的方法，努力地發(fā)覺解決問題。營業(yè)員到店長很大的一個轉(zhuǎn)變在于從執(zhí)行到管理，所以在營業(yè)廳的管理方面我對自己提出了以下幾點要求：

一、對于營業(yè)員的管理。首先要樹立自己的威信，這種威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度打算的，它同樣依靠于店長工作的方式；其次必需要有親和力，有親和力的店長可以提高營業(yè)員的工作樂觀性。假如說威信是剛，親和力就可說是柔，剛?cè)嵯酀掳牍Ρ?，只剛不柔空耗氣力，只柔不剛一事無成。

二、重視對營業(yè)員的培育。將自己的工作閱歷教給有上升潛力的營業(yè)

員，適當?shù)貙⒁恍┕芾砉ぷ鹘唤o這樣的營業(yè)員去做。這樣既可以減輕店長的工作壓力，讓她們有更充分的時間去思索，也可以熬煉營業(yè)員，當公司需要開設(shè)新的營業(yè)廳的時候，就會有合適的人選使新營業(yè)廳完成運轉(zhuǎn)。

三、假如把一個營業(yè)廳比作一臺電腦的話，那么營業(yè)員則是軟件，大家都知道軟件要正常運行或者超頻運行，必需要有強大的`硬件來賜予支持。那就需要由我來關(guān)注到營業(yè)廳的任何一項細節(jié)的事情上去，來支持軟件的強力運行。

這半年來，xx營業(yè)廳在我的帶領(lǐng)下，在服務(wù)方面獲得了上半年營業(yè)廳服務(wù)監(jiān)測第一的好成果，業(yè)務(wù)方面xx片區(qū)相對老齡化較嚴峻，故在年初的老年機市場也取得了不錯的成果，另外親情網(wǎng)的有效用戶進展在各營業(yè)廳也均處于前列，在近期分公司組織的營業(yè)條線的全能大比武中帶領(lǐng)xx區(qū)域榮獲了第一的好成果，這些全部的好成果都與各同事和領(lǐng)導(dǎo)的努力及協(xié)作密不行分；當然在店長試用期期間也存在了許多這樣和那樣的問題，這也充分暴露了我自身存在的一些不足，我慶幸有這樣一幫同事和領(lǐng)導(dǎo)在我面臨困難的時候，總是或伴侶或老師般的來關(guān)心我鼓舞我引導(dǎo)我。

店長試用期工作總結(jié)10

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將關(guān)心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用。對于一個企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

其次，樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的'滿意消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、