【某信息科技有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析3700字（論文）】

上海S信息科技有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u27961內(nèi)容摘要 內(nèi)容摘要本文以上海S信息科技有限公司為例，研究它的企業(yè)文化，具體分析該公司在文化建設時出現(xiàn)的各種問題，如企業(yè)文化只做表面文章，文化建設急于求成等，在聯(lián)系實際基礎上提出相應的對策，加強企業(yè)的精神、行為文化建設，加強企業(yè)的激勵考核制度等，為企業(yè)文化建設打開了一條思路，希望能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展。關(guān)鍵詞：文化建設；上海S信息科技有限公司；對策一、引言21世紀經(jīng)濟社會全面發(fā)展，企業(yè)為群體生存提供了相應的場所，為居民生活提供了相應的便利。企業(yè)文化代表著企業(yè)的社會價值和責任，是企業(yè)的精神指向。在中國，企業(yè)之間的激烈競爭已經(jīng)從產(chǎn)品和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?、品牌和文化的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為贏得競爭的有力武器。我國中小企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，還有一些需要改進的地方。為了提高我國中小企業(yè)的競爭力，就必須適應企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的趨勢，并根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境不斷進行創(chuàng)新，建立開放型企業(yè)文化。如果能了解企業(yè)文化深刻而豐富的理論，同時結(jié)合當代社會的表現(xiàn)形式，科學合理地規(guī)避文化建設中的問題，這樣的企業(yè)文化建設才能健康長久發(fā)展下去。本文以上海S信息科技有限公司為例，針對上海S信息科技有限公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀，給出幾點建議，希望對相關(guān)研究有所幫助，促進中小企業(yè)文化更好地建立與發(fā)展。二、上海S信息科技有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀（一）上海S信息科技有限公司簡介上海S信息科技有限公司成立于2013年11月07日，注冊地位于上海市閔行區(qū)閔北路88弄1-30號104幢1層A區(qū)，法定代表人為榮新節(jié)。經(jīng)營范圍包括信息技術(shù)、計算機軟硬件技術(shù)領域內(nèi)的技術(shù)服務、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)，計算機軟件及輔助設備、文化辦公用品、體育用品、電子產(chǎn)品的銷售，出版物經(jīng)營。（二）上海S信息科技有限公司文化建設現(xiàn)狀上海S信息科技有限公司目前的企業(yè)文化主要有物質(zhì)、制度、行為三個文化層面，具體如下：1.物質(zhì)文化隨著公司的逐步發(fā)展壯大，公司總部擁有200多平方米的獨立辦公樓，增加了20多個辦公桌，還有四個乒乓球臺，購買了新的熱水器，每天提供免費咖啡，還有一個休息室，供員工中午睡覺使用。企業(yè)職工收入水平始終保持在同行業(yè)中的較高水平，還有病假、節(jié)日禮物、家屬慰問等各項福利。2.精神文化公司早期建立基于“簡約，誠信”的企業(yè)文化，讓員工成為“良好的人格，良好的溝通和良好的表現(xiàn)”的三好員工，建立一個快樂、舒適、令人放心的人際關(guān)系。不過由于實施過程中效果并不理想，后來公司的管理層就漸漸忽視了企業(yè)精神文化建設。3.制度文化在創(chuàng)業(yè)的最初階段，企業(yè)領導人不理解建立企業(yè)文化的重要性。此外，人數(shù)較少，也沒有制定不同的規(guī)章制度。隨著企業(yè)的不斷成長和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)不斷建立結(jié)構(gòu)制度文化，建立了人事政策、崗位責任制、薪酬福利制、出差旅行費報銷等相關(guān)制度。三、上海S信息科技有限公司文化建設存在的問題（一）物質(zhì)文化建設過于單一上海S信息科技有限公司的物質(zhì)文化建設的問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是企業(yè)容貌沒有突出企業(yè)文化的個性特征。公司墻面還是以白色為主，懸掛著企業(yè)文化標語，沒有企業(yè)的象征物，看起來比較直白，根本無法影響員工的態(tài)度和價值觀。公司雖然租了寫字樓作為辦公的地點，但沒有對辦公環(huán)境進行裝修，整個公司看起來非常蒼白，幾臺電腦簡單地放在公共桌上。近幾年，公司大量接單，通過傳統(tǒng)的接電話服務和網(wǎng)絡在線服務來招攬生意，但沒有重視內(nèi)部建設，沒有提供給員工更好的物質(zhì)待遇，物質(zhì)建設單一不足，導致一部分員工的服務令客戶不滿意，比如：在員工與客戶進行對接時，會因為客戶反復所提的建議而心生厭惡，進而以一種無所謂的態(tài)度工作，導致整個工作難以進行。（二）企業(yè)文化缺乏核心價值觀上海S信息科技有限公司企業(yè)文化建設只做表面功夫，甚至只是一味模仿大型公司，企業(yè)文化朝令夕改，不僅無法使員工產(chǎn)生向心力和凝聚力，反而讓員工態(tài)度消極，實是企業(yè)文化缺乏自己的核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，反映了企業(yè)的精神內(nèi)涵，是一個企業(yè)信仰什么、怎么發(fā)展、怎么成功的根本原則，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大的影響，沒有核心價值觀的企業(yè)文化即缺失了最重要的靈魂，無法對企業(yè)文化的執(zhí)行產(chǎn)生指導作用，無法使企業(yè)文化與企業(yè)特性相融合，會阻礙企業(yè)發(fā)展。（三）公司制度文化不完善公司目前制度文化建設存在以下問題：1.忽視績效考核制定工作。制定計劃是做好工作的前提，在每項工作開展之前，首先要有計劃，然后在實施過程中進行相應的調(diào)整。公司在員工績效考核中忽視了企業(yè)績效考核計劃，公司的KPI指標工作忽略了企業(yè)自身的具體計劃，例如，由于沒有根據(jù)工作的實際情況和每季度或每月完成的計劃來規(guī)定，所以存在一定程度的錯誤和不合理。2.不重視績效考核的反饋。公司在日常績效管理中很少關(guān)注績效反饋和溝通，績效考核目的不準確，導致員工對績效考核目的理解不充分，影響項目的實施。同時模糊了考核結(jié)果與員工實際績效之間的關(guān)系。甚至考核對象難以識別，更不用說完善工作內(nèi)容了，有些考核結(jié)果只對一定范圍內(nèi)的員工開放，也沒有對考核結(jié)果進行有效的解釋。四、上海S信息科技有限公司文化建設的對策建議（一）加強企業(yè)物質(zhì)文化建設雖然上海S信息科技有限公司比較重視物質(zhì)文化，但在物質(zhì)文化建設上依然存在諸多不足，從而影響了員工的工作積極性。在這方面，公司需要改善公司的外觀，為工人提供舒適溫暖的工作環(huán)境。在這個過程中，公司可以使用色調(diào)來優(yōu)化工作環(huán)境，將白墻應用于淺藍色，適當?shù)刂赶蚝诎?，讓員工感受到變化。在辦公室的墻上，你也可以掛一些名人名言來激勵員工努力工作。還可以擺放一些單獨的茶桌椅，讓員工想出喝茶的新點子。公司還可以播放放松和舒緩的音樂，讓員工將注意力轉(zhuǎn)移到音樂上，調(diào)節(jié)、放松。為了改善工作環(huán)境，公司可以聘請專門的室內(nèi)裝飾團隊來提高公司的工業(yè)績效。（二）樹立企業(yè)核心價值觀公司的核心價值觀是公司的靈魂，沒有公司的基本價值觀，公司將如同航行在大海中，沒有燈塔指引方向，在確定核心價值觀時，上海S信息科技有限公司要注意以下幾點:首先，要認識到，所有員工都可以積極接受價值觀并將其內(nèi)在化，從而形成企業(yè)的整體價值。第二企業(yè)的核心價值觀是由企業(yè)自身完善的，不是模仿或刻意設計的；同時，企業(yè)的核心價值觀也應與社會主導的價值觀相一致；第三企業(yè)的價值觀不能多，不能為了設計企業(yè)的價值觀而堆砌一堆企業(yè)價值觀，公司可以建立服務客戶、高效、求實奉獻的核心價值觀。企業(yè)管理層應該將“以人為本”從口號層面轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的理念和宗旨，在客戶服務、客戶需求導向、員工管理等方面充分滿足員工的需求。讓員工意識到，企業(yè)的所有資源都是為客戶服務的，從而確保企業(yè)能夠與客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為他們提供最好的服務。（三）完善企業(yè)文化建設制度針對企業(yè)制度文化不完善問題，企業(yè)需要采取如下措施：1.績效考核制定工作。在實企業(yè)際操作過程中，由于各種原因，通常無法完全按照績效考核計劃實施。對此，企業(yè)要嚴格審視績效考核的規(guī)范性以合理性，對于確定的制度，要嚴格確保能穩(wěn)定執(zhí)行，絕不能在日常經(jīng)營管理中做樣子，敷衍了事，公司的經(jīng)營也應該在規(guī)范的制度下進行，為保證管理體系和績效考核的順利進行，應建立相應的監(jiān)督機制，同時企業(yè)的人力資源部門也要承擔起績效監(jiān)督職責。2.開展績效反饋工作。績效考核結(jié)束后，對應部門主管應及時與每位員工溝通交流，并了解他們的績效考核結(jié)果和工作態(tài)度?？冃Э己藢嵤┲写嬖谥T多障礙，導致難以按計劃進行績效考核工作，參與制定績效考核方案的管理者和相關(guān)部門應在實施過程中嚴格執(zhí)行績效考核制度，讓考核的制度更科學化。結(jié)論在如今市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，選擇合適的企業(yè)文化至關(guān)重要，要意識到優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)中非常關(guān)鍵，但優(yōu)秀的企業(yè)文化不會一蹴而就，不是簡單地喊幾句口號，做幾個小動作就可以建立起來的，需要企業(yè)吸收國內(nèi)外先進的企業(yè)的文化，跟著發(fā)展的需要再結(jié)合員工的未來規(guī)劃，在實施過程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對其文化進行多方位的詮釋和創(chuàng)新，真正促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價值和整體能力的提升。

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