建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書

建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書影響建筑工程施工安全的因素和控制安全的環(huán)節(jié)較多。根據(jù)《建筑法》，施工總承包單位是施工現(xiàn)場安全管理的直接負責(zé)人，但由于部分施工總包的現(xiàn)場安全確保體系不完善，工地安全管理上的松懈，易造成大量安全事故的發(fā)生。于是，政府對作為項目建設(shè)第三方的監(jiān)理單位陸續(xù)提出了安全監(jiān)理和安全監(jiān)督與管理的職能規(guī)定。監(jiān)理對施工安全的控制也從后臺逐步走向前臺，安全控制責(zé)任日益加重。事實上，在施工實物形成過程中，在確保工程質(zhì)量的同時，必須確保許多施工安全方法的切實貫徹。如現(xiàn)澆樓板構(gòu)造施工中模板支撐系統(tǒng)既為施工技術(shù)方法，又是確保構(gòu)造安全的方法，可見質(zhì)量和安全是密不可分的。為了規(guī)范公司全部監(jiān)理項目部安全監(jiān)理或安全控制與管理的行為，公司工程技術(shù)部負責(zé)起草了《建設(shè)工程安全監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》，現(xiàn)將安全監(jiān)理程序、規(guī)定和工作要點等重要內(nèi)容加以介紹，請各項目部按照與建設(shè)單位訂立的監(jiān)理委托合同中商定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容，在確保監(jiān)理人員本身安全的前提下，主動主動地開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，確保監(jiān)理委托合同得以精確和規(guī)范的推行。安全監(jiān)理重要工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位加強對發(fā)包工程的安全管理；督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、方法，并監(jiān)督實施；督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：基坑圍護、臨時用電、腳手架、塔吊和井架等）；核查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與準(zhǔn)用證；監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患；協(xié)助參加對工程安全事故的分析和解決；定時向建設(shè)單位報告工程建設(shè)安全生產(chǎn)狀況。二、安全監(jiān)理確保體系安全監(jiān)理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專人負責(zé)”的原則進行網(wǎng)絡(luò)化管理；工程建設(shè)監(jiān)理項目部現(xiàn)場監(jiān)理工作實施總監(jiān)理工程師負責(zé)制，由經(jīng)公司正式任命的項目總監(jiān)負責(zé)在監(jiān)理項目部按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定貫徹各項安全監(jiān)理工作；工程技術(shù)部負責(zé)對監(jiān)理項目部實施安全監(jiān)理工作進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作；各項管部應(yīng)負責(zé)配備符合條件的安全監(jiān)理人員和與安全監(jiān)理工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和原則，并定時監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部按照作業(yè)指導(dǎo)書的各項規(guī)定實施安全監(jiān)理工作的狀況，定時向公司報告所屬監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作狀況；監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職的安全監(jiān)理工程師（市政工程監(jiān)理項目部和承當(dāng)施工安全監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)理項目部必須專職設(shè)立），在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工作程序及規(guī)定項目總監(jiān)理工程師在編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)明確開呈現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的組織機構(gòu)、安全監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限、安全監(jiān)理工作程序和工作制度，必要時應(yīng)報建設(shè)單位備案；安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況、施工承包單位編制的施組設(shè)計及本作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，在工程開工前編制“安全監(jiān)理工作實施細則”，大型復(fù)雜工程項目也可按階段分別編制。監(jiān)理細則應(yīng)明確施工安全監(jiān)理的風(fēng)險點及其控制要點，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核并同意“安全監(jiān)理工作實施細則”，必要時召開專項會議向施工承包單位進行交底；在施工安全監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員研究設(shè)計文獻、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、原則、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細則等文獻；及時傳達建設(shè)單位的文獻和會議精神等，并在監(jiān)理項目部內(nèi)部建立起定時學(xué)習(xí)和交流制度；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師按附表一的規(guī)定，審查施工承包單位編制的各類安全施工方案，并收集與安全施工管理工作有關(guān)的“安全管理合同書”和“施工安全總交底統(tǒng)計”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強制性原則不符的應(yīng)書面規(guī)定施工承包單位調(diào)節(jié)或補充；安全監(jiān)理工程師必須在監(jiān)理日志中填寫安全監(jiān)理工作內(nèi)容（市政工程或承當(dāng)施工安全監(jiān)理責(zé)任的應(yīng)獨立統(tǒng)計安全監(jiān)理日志，統(tǒng)計每天開展的安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項（涉及安全監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場安全狀況、解決意見等內(nèi)容）。日志中涉及書面整治規(guī)定的應(yīng)統(tǒng)計有關(guān)文獻的備存地點。項目總監(jiān)應(yīng)每七天不少于一次進行檢查，并訂立安全監(jiān)理日志；監(jiān)理項目部應(yīng)與監(jiān)理工作月報同時編制“安全監(jiān)理工作月報”，經(jīng)安全監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師訂立意見后，作為監(jiān)理工作月報的附件報建設(shè)單位；總監(jiān)應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師在工程項目施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)工程、構(gòu)造工程、裝飾工程開工前，編制“工程項目建設(shè)安全監(jiān)理工作計劃表”，擬定各階段的施工安全風(fēng)險點，并有針對性地明確安全監(jiān)理工作對策，編制對應(yīng)的監(jiān)理工作檢查規(guī)定。施工安全風(fēng)險點的擬定可參見“工程建設(shè)安全風(fēng)險點示例表”的內(nèi)容擬定；安全監(jiān)理工程師應(yīng)每七天最少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視，并按施工現(xiàn)場實際狀況并對照有關(guān)監(jiān)控規(guī)定逐項填寫“安全監(jiān)理工程師日常巡視統(tǒng)計”。有關(guān)的監(jiān)理監(jiān)控要點應(yīng)參考《安全監(jiān)理工程師日常巡視監(jiān)控要點》的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。有條件的監(jiān)理項目部應(yīng)使用攝影或攝像的手段對的統(tǒng)計施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。“安全監(jiān)理工程師日常巡視統(tǒng)計”應(yīng)作為編制“安全監(jiān)理工作月報”和簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師告知單”的根據(jù)之一；項目總監(jiān)應(yīng)每月組織舉辦一至二次安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（可與每七天工程例會合并召開），會議的重要議程是：檢查上次會議執(zhí)行狀況，報告進度狀況，施工單位人員、施工機具及現(xiàn)場施工安全狀況，及必要的新議程，并擬定下次會議的時間、地點和內(nèi)容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會上擬定整治方法和負責(zé)人員。由監(jiān)理項目部根據(jù)會議狀況專項編制《安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要》或在工程例會紀(jì)要中反映上述內(nèi)容；工程建設(shè)安全風(fēng)險點示例表風(fēng)險因素典型風(fēng)險因素技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全、缺點設(shè)計、錯誤和遺漏、使用規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全方法不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)、新方案的失敗，未考慮現(xiàn)場狀況，未按施組設(shè)計組織施工等其他工藝設(shè)計未達成先進性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的不良影響等組織管理施工單位未建立健全安全質(zhì)保體系，現(xiàn)場安全監(jiān)管力度局限性，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)不夠等合同合同條款遺漏、體現(xiàn)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員現(xiàn)場施工人員和安全施工管理人員的素質(zhì)較低（能力、效率、責(zé)任心、品德等），施工安全意識單薄和安全保護方法不到位等材料原材料、成品、半成品的供貨局限性或遲延，數(shù)量差錯，質(zhì)量、規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)局限性，類型不配套，故障為排除，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)葘υ谌粘Ｑ惨暀z查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全原則強制性條文》規(guī)定的狀況，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工承包單位開具“安全監(jiān)理工程師告知單”，規(guī)定整治期限?！鞍踩O(jiān)理工程師告知單”必須經(jīng)項目總監(jiān)簽字才干發(fā)出。在施工承包單位按告知單規(guī)定定時、定人、定方法整治完畢后，安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織驗收，并訂立整治驗收意見（有關(guān)程序可參見“安全監(jiān)理工程師告知單簽發(fā)程序”）；出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“安全監(jiān)理工程師告知單”的規(guī)定限期整治的狀況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，規(guī)定施工承包單位立刻對指定部位停工整治。工程暫停令應(yīng)及時抄送建設(shè)單位和項目經(jīng)理部有關(guān)負責(zé)人，必要時應(yīng)抄報負責(zé)本工施工安全監(jiān)督的政府部門；為加強工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“安全監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強互相間的溝通和協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行建科院和公司有關(guān)的安全工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目總監(jiān)應(yīng)在事故發(fā)生后立刻向項管部和公司負責(zé)人報告。并在12小時內(nèi)向項管部和公司書面報告工程事故狀況，具體內(nèi)容應(yīng)涉及：簡要通過、事故性質(zhì)、事故因素、人員傷亡狀況、已采用的方法和監(jiān)理所做的有關(guān)工作等。監(jiān)理項目部應(yīng)對事故的解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收。

安全監(jiān)理工程師告知單簽發(fā)程序日常安全監(jiān)理工作巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患日常安全監(jiān)理工作巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患口頭督促承包單位整治在安全監(jiān)理日志中統(tǒng)計口頭督促承包單位整治在安全監(jiān)理日志中統(tǒng)計承包方及時整治承包方及時整治復(fù)查施工承包單位整治狀況承包方未及時整治復(fù)查施工承包單位整治狀況承包方未及時整治簽發(fā)簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師告知單”同意下道工序施工整治合格整治不合格同意下道工序施工整治合格整治不合格上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人指令停工整治上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人指令停工整治指令承包單位指令承包單位定時、定人、定方法進行整治監(jiān)理總工程師復(fù)查審批監(jiān)理總工程師復(fù)查審批對承包單位整治狀況進行復(fù)驗建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作要點施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作要點監(jiān)理項目部安全監(jiān)理人員在工程開工前，應(yīng)組織全體人員對該項目的合同文獻進行全方面的理解和熟悉，理解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙等因素，方便掌握障礙所在和不利環(huán)境影響的有關(guān)資料，及早提出防備方法。為了使建設(shè)工程順利有序的進行，可在第一次工地會議上，請施工承包單位的全體管理人員參加，使項目參建各方理解安全監(jiān)理工作的內(nèi)容和規(guī)定。同時工程開工前，應(yīng)開展下列安全監(jiān)理工作：審查承包單位施工組織設(shè)計、施工大綱中的安全技術(shù)方法及承包單位各職能部門的審批意見、會簽、公司蓋章等手續(xù)與否齊全。施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)方法方案（如：深基坑、臨時用電、大型機械、井架、腳手架等）均規(guī)定單獨編制專項安全技術(shù)方法方案；對施工承包單位提供的特殊工種名冊，涉及安全員、電工、電焊工、架子工、塔吊、人貨電梯駕駛員、起重指揮、井架搭拆工等進行備案；對施工承包單位進場的大型施工機械設(shè)備（如起重設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備和樁基施工設(shè)備等）規(guī)定施工單位按同意的施組設(shè)計組織施工，并進行有關(guān)的報驗手續(xù)；對施工承包單位選擇的分包單位檢查其資質(zhì)等級證書，施工承包范疇，注冊資金、執(zhí)照使用期限、公司性質(zhì)等資料；安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)方與總包單位訂立的合同及安全生產(chǎn)合同書商定，規(guī)定施工承包單位書面明確與施工安全管理對應(yīng)的管理機構(gòu)和安全監(jiān)理負責(zé)人員；安全監(jiān)理工程師督促檢查總包單位在分包單位進場，做好安全生產(chǎn)總交底，交底后推行交底人與被交底人的簽字手續(xù)，可保存有關(guān)交底統(tǒng)計；在重要路段、干道、景點、工業(yè)、商業(yè)和居民密集區(qū)域工程項目建設(shè)現(xiàn)場，安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查現(xiàn)場圍檔封閉狀況，督促施工承包單位按規(guī)定設(shè)立圍檔高度，并選用適宜的圍檔砌筑材料；工程施工前安全監(jiān)理工程師應(yīng)督促總包單位必須按設(shè)計提供的含有管理縱、橫斷面的施工圖紙認真核對，摸清地下管線的位置，走向并加強聯(lián)系，采用對應(yīng)技術(shù)保護方法，并核算保護方法貫徹狀況；安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要，能夠?qū)π虏牧?、新技術(shù)的應(yīng)用進行必要的理解和調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全事故隱患。基礎(chǔ)施工階段安全監(jiān)理工作要點樁基施工時安全監(jiān)理工程師應(yīng)審查樁基施工承包單位的合同、資質(zhì)狀況、掌握承發(fā)包安全管理合同書中安全內(nèi)容，審核樁基施工方案內(nèi)涉及到操作安全規(guī)定的內(nèi)容，并可根據(jù)施工特點，提出有針對性的補充方法；基坑施工時安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查總包單位按基坑施工方案實施的具體狀況。當(dāng)基坑深度超出5米時，應(yīng)規(guī)定施工單位嚴格執(zhí)行深基坑（溝槽）施工過程中安全監(jiān)控，貫徹監(jiān)護負責(zé)人；安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查中小型機械運行狀況，規(guī)定該臺設(shè)備須通過驗收掛合格牌才干使用。合格牌應(yīng)有編號、驗收人、操作人員姓名，日期與機械驗收資料內(nèi)容相符；安全監(jiān)理工程師應(yīng)督促總包單位臨時施工用電必須執(zhí)行三級配電二級保護網(wǎng)絡(luò)的安全施工規(guī)定，即：總配電箱下列設(shè)立分派電箱、分派電箱下列設(shè)立開關(guān)電箱，開關(guān)箱下列連接用電設(shè)備。構(gòu)造施工階段安全監(jiān)理工作要點安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查“三寶”、“四口”的防護工作，督促總包單位做好對施工現(xiàn)場臨邊、洞口等的防護工作。在施工作業(yè)面邊沿?zé)o防護設(shè)施或圍護設(shè)施高度低于80cm時，都應(yīng)規(guī)定施工單位規(guī)定搭設(shè)臨邊防護欄桿。同時安全監(jiān)理工程師要掌握在建工程地面入口處和施工現(xiàn)場人員流動密集的通道上方，按規(guī)定設(shè)立防護棚，避免因落物產(chǎn)生的物體打擊事故；對各類內(nèi)外腳手架、塔吊、人貨電梯、施工平臺和井架等施工設(shè)施加強日常監(jiān)理巡視檢查工作，對不符合安全規(guī)程的施工操作應(yīng)提出整治規(guī)定并對貫徹狀況進行監(jiān)督。裝飾施工階段安全監(jiān)理工作要點安全監(jiān)理工程師掌握施工現(xiàn)場安全用電現(xiàn)狀，應(yīng)督促施工承包單位對照明燈具，手持電開工具，開關(guān)電箱等的使用符合安全操作規(guī)程規(guī)定；安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查總包方的動火審批狀況，與否按規(guī)定規(guī)定執(zhí)行動火許可證制度。同時對施工現(xiàn)場易燃易爆場合，如：木材庫、木工間、油漆、涂料、乙炔和氧氣寄存等處，加強日常安全監(jiān)理巡視檢查工作；裝飾階段外墻面施工中使用吊籃時，安全監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工承包方按《上海市建筑材料和建設(shè)機械產(chǎn)品準(zhǔn)用證》的規(guī)定，在經(jīng)檢測單位檢測，并發(fā)放合格證后進行使用。安全監(jiān)理工作臺帳管理建立“安全監(jiān)理工作臺帳”的總體規(guī)定監(jiān)理項目部應(yīng)獨立設(shè)立“安全監(jiān)理工作臺帳”，由安全監(jiān)理工程師負責(zé)日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應(yīng)每月不少于一次對“安全監(jiān)理工作臺帳”中資料的及時性和有效性進行檢查。項目總監(jiān)也可根據(jù)本工程安全監(jiān)理工作的實際規(guī)定調(diào)節(jié)“安全監(jiān)理工作臺帳”所收錄資料的內(nèi)容，但不得少于本作業(yè)指導(dǎo)書中所示目錄規(guī)定的內(nèi)容；“安全監(jiān)理工作臺帳”的編制內(nèi)容“安全監(jiān)理工作臺帳”可按“監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作臺帳(目錄)”所示內(nèi)容進行編制和統(tǒng)計。需要施工單位提供的安全生產(chǎn)驗收資料及有關(guān)規(guī)定應(yīng)于工程開工前書面告知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應(yīng)做到外業(yè)和內(nèi)業(yè)資料同時,必要時應(yīng)規(guī)定施工承包單位停工補齊有關(guān)的安全工作資料；“安全監(jiān)理工作臺帳”的編制規(guī)定“監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作體系資料管理”應(yīng)涉及各類指導(dǎo)開展安全監(jiān)理工作的組織形式、工作程序、制度和細則。上述內(nèi)容的編制可參考本作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定，也可根據(jù)工程項目實際狀況進行編制。同時項目總監(jiān)應(yīng)書面擬定安全監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和權(quán)限；“監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作資源管理”中的有關(guān)資料應(yīng)按實際狀況及時進行調(diào)節(jié)，對所使用的各類規(guī)范和原則應(yīng)注意檢查其有效性。如有作廢應(yīng)明確標(biāo)記，并回收作廢文本予以銷毀；“監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作內(nèi)部資料管理”中的有關(guān)資料應(yīng)確保簽字和蓋章對的，不得出現(xiàn)無權(quán)和越級簽字的現(xiàn)象，同時做好文獻收發(fā)統(tǒng)計。各類資料應(yīng)次序編號，并建立“質(zhì)量統(tǒng)計清單”予以登記。所發(fā)出的“安全監(jiān)理工程師告知單”應(yīng)附對應(yīng)的回復(fù)驗收統(tǒng)計；“監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作外部資料管理”中的有關(guān)資料應(yīng)請施工承包單位推行必要的書面報驗手續(xù)，有關(guān)資料應(yīng)齊全并且負責(zé)人員簽字蓋章完備。

監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作臺帳目錄序號臺帳資料內(nèi)容備注一監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作體系資料管理1．監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作組織機構(gòu)★2．安全監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)限3．工程項目安全監(jiān)理工作程序★4．工程項目安全監(jiān)理工作制度★5．安全監(jiān)理工作實施細則二監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作資源管理1．安全監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格、專業(yè)培訓(xùn)證書2．監(jiān)理項目部配備的與安全監(jiān)理工作有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和原則清單目錄★3．監(jiān)理項目部配備的安全監(jiān)理工作所需的設(shè)備和設(shè)施清單目錄★三監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作內(nèi)部資料管理1．安全施工組織設(shè)計（方案）和交底狀況監(jiān)理檢查表★2．安全監(jiān)理日志★3．安全監(jiān)理工作月報★4．工程項目建設(shè)安全監(jiān)理工作計劃表5．安全監(jiān)理工程師日常巡視統(tǒng)計★6．安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要★7．安全監(jiān)理工程師告知單★8．安全監(jiān)理工作聯(lián)系單四監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作外