企業(yè)財務柔性分析

公司柔性財務管理分析隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，在經(jīng)濟全球化與世界一體化的高度競爭環(huán)境中，當代公司發(fā)展的一種重要條件是公司本身的財務能力。財務能力的好與壞體現(xiàn)某個經(jīng)濟實體財務狀況的優(yōu)與劣。由于公司財務能力的優(yōu)劣與公司生存發(fā)展和公司全部者，債權(quán)人等有關(guān)聯(lián)，因此，如何更加科學，合理地發(fā)揮財務能力對于一種公司就顯得十分核心。傳統(tǒng)的財務管理辦法過于剛性，死板。長久以來，財務管理的對象被認為是資金，管理任務是公司資本運作，籌資活動、投資活動、利益分派過程中多個指標的一種硬性組合，傳統(tǒng)的財務管理含有強制性，其強調(diào)嚴格遵從財務制度，完畢財務指標，不可私自違反悖逆，否則會被約束或處罰。因此傳統(tǒng)的財務管理辦法存在許多弊端，這些弊端造成公司不能更加靈活地，合理地運用個人資源、公司資源、社會資源來更加好的為公司服務。傳統(tǒng)的財務管理方式在瞬息萬變的市場環(huán)境中已不能滿足于公司實現(xiàn)全方面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展需求。柔性財務管理突破了原有框架束縛，是一種更加人性化、更加民主化的使用非強制性方式，運用心理導引，進而達成公司的管理目的的新的財務管理辦法。柔性財務管理并不拘泥于規(guī)章制度，而是更加重視以人為本，崇尚發(fā)揮個人的價值，著眼于公司實際的需要而產(chǎn)生的，但是相比較傳統(tǒng)辦法能夠使資本發(fā)揮更大效用。在柔性財務管理中，柔性的財務管理辦法能夠調(diào)動財務人員的主觀主動性與能動性。如何對的使用柔性財務管理辦法使公司管理水平提高，含有較好的現(xiàn)實意義。本文旨在通過對柔性財務管理的敘述，探索財務管理柔性化的實施條件，從而進一步敘述財務柔性管理的內(nèi)容，柔性財務管理的意義，如何在財務管理中使用柔性管理的具體辦法提出、歸納出某些行之有效的建議。一、柔性財務管理的內(nèi)涵截止現(xiàn)在，從收集到的有關(guān)財務管理柔性的有關(guān)問題的研究資料中能夠看出，柔性財務管理的概念大致相似。代表性的觀點重要有：姜洋（）在《當代公司財務柔性管理研究》中認為：“當代公司財務的柔性管理，是相對于剛性管理而言的。財務柔性管理是當代環(huán)境下一種新型的財務管理方式，其核心是以人為本。實施財務柔性管理，即是要適應公司環(huán)境變化、充足發(fā)揮人的主觀能動性，以人為出發(fā)點，以誘導性的力量把管理理念轉(zhuǎn)化為自覺的行為，使財務人員主動主動地對財務資源進行開展財務活動，實現(xiàn)公司財務管理的創(chuàng)新，從而增進公司的和諧發(fā)展?！眲⒐膺M（）在《試論新時期公司的財務柔性管理》中認為：“財務柔性管理是指財務管理系統(tǒng)所含有的快速而有效地適應財務環(huán)境變化或解決由環(huán)境而引發(fā)的不擬定性的能力。具體地說，就是針對內(nèi)、外環(huán)境的變化，快速而對的地制訂財務決策、適時且經(jīng)濟地執(zhí)行財務決策來系統(tǒng)、持續(xù)地解決財務管理活動中不擬定性的能力?！卑惼G（）在《柔性管理在公司財務管理中的應用》中認為：“柔性財務管理是相對于剛性財務管理而言的，是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目的，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動，是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理?！睅в泻艽蟮淖灾餍浴Ｍ跗G濤（）在《柔性財務管理初探》中認為：“柔性財務管理是財務管理科學的一種新領(lǐng)域，但尚未引發(fā)財務管理界的充足重視。柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。傳統(tǒng)的財務管理往往帶有很濃的強制色彩，重在強調(diào)恪守和服從多個財務管理制度，完畢各項財務指標，否則便予以處罰。而柔性財務管理則是以人為本，崇尚價值思辯論，是在沒有任何公司資源差別的狀況下能產(chǎn)生差別很大理財效果的財務管理。具體來講，柔性財務管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制的方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目的，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動。從主觀能動性來講，這是一種更加人性化、更加民主化的財務管理。”該定義描述了審計公示制度的內(nèi)涵，體現(xiàn)了柔性財務管理的內(nèi)容、對象。本文認為：財務柔性管理能夠理解為是不同于剛性財務管理而言的，采用非強制方式，強調(diào)以人為本，把財務管理的主體從資金轉(zhuǎn)移到個人的行為上來，以實現(xiàn)公司的管理目的，把公司的目的轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動，是一種更高級，更人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理手段，通過快速而對的地制訂財務決策、適時且經(jīng)濟地執(zhí)行財務決策，從而提高持續(xù)地解決財務管理活動中不擬定性的能力。二、公司實施柔性財務管理的意義（一）順應環(huán)境變化柔性財務管理打破傳統(tǒng)的財務管理模式，對財務制度實施非正規(guī)化，組織構(gòu)造網(wǎng)絡扁平化，這種靈活性強的財務管理系統(tǒng)能夠及時應變突發(fā)的事故，使財務系統(tǒng)含有更強的靈活應變能力，滿足公司財務管理活動順利適應外部環(huán)境的變化（二）確保財務分析更加客觀、可靠柔性財務管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合，財務指標和非財務指標相結(jié)合，由單一的財務指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜丝己?，使得財務管理更能客觀反映實際，財務分析更加客觀、可靠。（三）實現(xiàn)公司價值最大化將柔性思想應用到財務管理當中，強調(diào)“以人為本”，重視人的潛能激發(fā)，能夠提高財務人員的工作主動性、主動性，并對協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個部門和崗位，和諧財務環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，公司財務管理職能得到更多拓展，能夠更加進一步到公司經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有助于實現(xiàn)資源整體優(yōu)化配備，有助于公司經(jīng)濟效益的提高，進而實現(xiàn)公司價值最大化的目的。三、柔性財務管理環(huán)境規(guī)定（一）公司財務管理思想的柔性柔性財務管理認為財務管理是一門藝術(shù)。首先，財務管理活動中，人的價值觀念、行為方式起著決定性的作用，漠視管理客體的人性，僅強調(diào)管理對象的可控性和制度性，必然在實踐中碰到妨礙，因此必須先明確財務管理的客體是人以及因此形成的內(nèi)外部財務關(guān)系，然后才是財務資源，即：資金、人力、信息或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。另首先，公司的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新活動是人的活動，與其它活動相比，人的作用更加突出；另外科技活動的不停創(chuàng)新與進步解放了生產(chǎn)力，極大地喚起了人類的自我意識，人類的自我發(fā)展成為整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心。以人為本的觀念反映到財務管理當中，就是以人的發(fā)展為出發(fā)點，根據(jù)變化的環(huán)境，引導公司的財務活動，牽引公司財務管理工作的開展，理順財務關(guān)系。圍繞人的價值管理來展開財務活動的各項內(nèi)容，協(xié)調(diào)好財務關(guān)系，充足調(diào)動人的主動性和發(fā)明性，最后實現(xiàn)公司的發(fā)展。（二）組織構(gòu)造調(diào)節(jié)柔性化的組織構(gòu)造是一種靈活簡潔的管理體系。財務管理扁平化縮短了最高層和最底層之間的距離，使公司減少了信息反饋和決策的中間環(huán)節(jié)，從而對市場變化做出敏捷快速的反映，能使上下級之間的溝通相對容易，員工的發(fā)明力、閃光點能在盡量短的時間內(nèi)被捕獲到，并得到充足運用。這是知識經(jīng)濟時代公司在競爭中取勝的重要法寶。財務管理扁平化后來，將有諸多跨部門、跨地區(qū)的協(xié)作小組取代傳統(tǒng)的逐級報告的等級制度，協(xié)作小組靈活、機動，可隨時為解決突出問題而組合在一起，公司能夠有效地控制人、財、物、信息等四大要素，避免因多級管理造成四大要素的配備不當。（三）財務職能轉(zhuǎn)變公司從傳統(tǒng)財務管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應不擬定環(huán)境變化并增加公司價值的角色。柔性財務管理的職能重點從業(yè)務解決和控制轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持和戰(zhàn)略發(fā)展；從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務為導向使公司整體增值為主的新職能。柔性財務管理職能進一步轉(zhuǎn)變的方向還應當與公司價值的發(fā)明聯(lián)系起來，通過與其它業(yè)務部門的協(xié)作以及績效系統(tǒng)的改善，為公司價值提高做出奉獻。柔性財務管理職能的轉(zhuǎn)變順應了公司適應不擬定環(huán)境的柔性，從手段上確保了公司財務柔性管理建設(shè)的需要，是財務管理的一種進化。四、公司柔性財務管理的內(nèi)容（一）公司籌資活動柔性公司籌資是指公司作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活動。資金籌措是公司資金運動的起點，是公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件。公司籌資活動柔性是指公司在進行籌資活動過程中，對籌資渠道、籌資方式的選擇余地，對資本成本的調(diào)控與適應能力，以及籌資構(gòu)造對財務環(huán)境變化的適應程度及對應調(diào)節(jié)能力。具體涉及籌資渠道柔性、籌資方式柔性，資本成本柔性以及資本構(gòu)造柔性。首先，公司籌資柔性首先體現(xiàn)在籌資渠道和方式上。公司資原來源、融資手段并非唯一不變的，在市場經(jīng)濟條件下，公司融資渠道和方式即使含有多元化特性，但是，就某一特定的公司來說，其融資不僅要考慮融資方式對公司財務的影響，并且還必須考慮融資的可能，例如，國有公司可運用國家財政資金，而非國有公司卻不能運用這種融資方式;非股份公司不能通過股票融資;股份公司增資擴股、公司向銀行借貸、發(fā)行債券融資等都有比較嚴格的限制條件，因此，公司必須結(jié)合本身的狀況和條件，靈活選擇融資渠道和方式。另首先，在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應含有柔性。公司籌資必然會考慮新增資本對公司原有資本構(gòu)造的影響，由于過高的負債，會增加公司財務風險，勢必加大公司財務危機和破產(chǎn)倒閉的可能性，當公司資本構(gòu)成中債務資本比重較大，籌資就應當避開債務，盡量選擇權(quán)益資本，如公司資本構(gòu)成中權(quán)益資本比重較大，由于舉債含有財務杠桿效應，在投資酬勞率高于債務資本成本時，適度增加債務資本，可提高權(quán)益資本的收益，因此，公司應根據(jù)本身不同狀況，靈活調(diào)節(jié)資本構(gòu)成，保持公司合理的資本構(gòu)造并擅于運用負債營，在資本期限的搭配上，如長久資本之間、短期資本之間、長久資本與短期資本之間，也存在著彈性組合和合理搭配問題，這樣才有可能盡量減少多個資本閑置浪費、減少融資風險，充足發(fā)揮資本合理配備效率。（二）公司投資活動柔性投資是指公司將從多個渠道獲得的資本投入本身或別人經(jīng)營活動，以謀取將來收益而發(fā)生的現(xiàn)金流出。公司投資柔性是指公司投資活動能夠根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境變化適時調(diào)節(jié)投資項目以及操作方案，并獲得抱負投資收益的能力。公司投資的柔性重要體現(xiàn)在公司投資規(guī)?？纱罂尚　⑼顿Y形式含有多樣化、投資內(nèi)容含有多元化、公司可靈活調(diào)節(jié)投資構(gòu)造、可進行不同狀況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運用投資方略和辦法等。資本投資又可分為項目投資和金融投資。項目投資屬于公司對內(nèi)投資，涉及固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、遞延資產(chǎn)投資等;金融投資屬于公司對外投資，它重要是公司通過購置股票、債券、基金等金融資產(chǎn)而間接投資于其它公司的一種投資行為。（三）公司營運資本柔性公司營運資本柔性是指公司營運資本各項內(nèi)容快速適應公司內(nèi)外環(huán)境變化，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況及時對本身做出適宜調(diào)節(jié)與創(chuàng)新的能力，重要涉及現(xiàn)金持有額度柔性，應收賬款柔性與存貨柔性。從資金運用方面來講，提高流動資產(chǎn)質(zhì)量對于保持營運資本柔性是十分重要的。流動資產(chǎn)質(zhì)量重要指流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。應收票據(jù)、短期投資的變現(xiàn)能力毋庸質(zhì)疑，但對應收賬款、存貨的變現(xiàn)能力，應當采用謹慎態(tài)度進行分析，擬定它們的真實經(jīng)濟價值，以確保在必要時變現(xiàn)，這是營運資本柔性的重要體現(xiàn)。資本營運是指公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。公司日常經(jīng)營活動、資本收付經(jīng)常會發(fā)生變化，如公司現(xiàn)金需要量的忽然增加，存貨供應缺貨或忽然中斷，材料價格上漲，公司信用政策的變化等，全部這些都會變化公司資本營運的柔性。公司也就會隨時對資本營運進行對應的調(diào)節(jié)。（四）公司收益分派柔性公司收益分派柔性是指收益分派過程中，公司財務部門根據(jù)公司外部環(huán)境變化與內(nèi)部財務規(guī)定，及時調(diào)節(jié)利潤分派政策、辦法等的能力。它涉及公司收入、成本、費用柔性與稅后利潤分派柔性兩大塊，具體而言涉及銷售價格柔性、成本費用柔性、任意盈余公積金柔性、普通股股利柔性及留存收益柔性。公司收益分派的柔性不僅體現(xiàn)在分派方式、分派數(shù)額上，并且也體現(xiàn)在分派政策的制訂、分派形式的選擇上，它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作。公司資本收益分派受多個因素的影響，如法律因素、股東因素、公司因素等，它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、公司員工和管理當局等不同利益人的利益規(guī)定，而這些影響因素和有關(guān)利益人的利益規(guī)定，又會因不同公司、不同時期、不同的經(jīng)營環(huán)境和條件而發(fā)生變化，因此，公司應根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件，及時調(diào)節(jié)自己的收益分派政策。在有助于公司發(fā)展、滿足各方利益人利益的基礎(chǔ)上，選擇適合本身特點的收益分派政策，根據(jù)公司不同發(fā)展時期和變化的環(huán)境及條件，進行對應的收益分派調(diào)節(jié)，以確保公司收益分派政策的適應性和靈活性。五、公司實施柔性財務管理面臨的問題公司柔性財務管理除了含有傳統(tǒng)財務管理所應含有的基本職能外，如計劃、分析、控制、協(xié)調(diào)及考核等內(nèi)容，還應涉及教育、互補等職能，以增進公司的生存及長久可持續(xù)性發(fā)展。但現(xiàn)在而言，我國公司無論是在公司柔性財務管理認識還是具體技術(shù)方法方面都存在著許多的問題。（一）公司柔性財務管理主體問題公司柔性財務管理主體是人。公司柔性財務管理是基于人本思想的，相比傳統(tǒng)財務管理很大程度上更加能發(fā)揮人的主觀能動性。但是部分公司財務管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)性強的財務管理人才仍比較缺少。普通財務管理人員只求于個人份內(nèi)工作的完畢，對整個公司財務管理的發(fā)展的提高并沒有投入有關(guān)的關(guān)注，并且在本身財務素質(zhì)方面，不能與時俱進的去學習新知識，個人綜合素質(zhì)沒有得到提高。21世紀是知識的時代，2l世紀的競爭是人才的競爭?？萍迹R引領(lǐng)了經(jīng)濟的發(fā)展。公司的發(fā)展更加依賴于知識人才的智慧。傳統(tǒng)財務管理以資金為對象，無視人的價值。由于對人的價值不夠重視，造成不能充足挖掘人的潛力，成為實施柔性財務管理的障礙。這也大大減少了公司的競爭力，對公司造成消極的影響。人力資本是影響公司生存發(fā)展的決定性因素之一。另外，大多數(shù)公司財務管理人員的工作過于受制于公司規(guī)章制度，財務人員沒有過多自主權(quán)，無法充足發(fā)揮個人的聰穎才智為公司做出奉獻。這使得柔性財務管理無法較好地實現(xiàn)。（二）公司財務管理構(gòu)造不合理我國公司財務管理是一種縱向垂直化構(gòu)造，這造成財務管理層次多，層級間溝通不暢。由于資我市場瞬息萬變，多個投資、籌資的機會可能轉(zhuǎn)瞬即逝，而過多的層級審批與上級請示可能會使信息流不暢通，造成公司對資我市場反映遲滯，從而有可能由于信息傳遞效率低而錯過資本成本低的籌資項目或錯過投資收益率高的投資項目，也可能使公司由于資金局限性而放棄投資收益率高的項目而最后造成公司資源浪費。因此要實施柔性財務管理，務必要將財務管理構(gòu)造從縱向化向扁平化轉(zhuǎn)變，這樣就能夠及時有效的收集資我市場的信息，使公司財務部門及時做出反映。六、實施柔性財務管理的思路（一）財務管理對象應從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主柔性管理的核心在于人思維的管理，因此樹立以人為本的管理理念是財務柔性管理的實現(xiàn)基礎(chǔ)。公司管理者需要變化以資金為財務管理對象舊觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜男碌挠^念，重視提高人的創(chuàng)新思維。如果人無法管理好，資金管理就更無從談起，因此只有讓廣大員工切實參加到財務管理活動中來，重視個體的價值體現(xiàn)，并極大地運用知識資本的力量，才能夠?qū)崿F(xiàn)柔性財務管理。（二）轉(zhuǎn)變管理方式：從控制轉(zhuǎn)向引導和激勵財務管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導和激勵。公司原有財務管理方式強調(diào)的是對財務的控制，公司管理者單純?yōu)榱送戤吶蝿眨瑫Ω鞑块T和員工進行嚴格的財務控制，但是卻沒有重視優(yōu)化各單位的財務行為，如公司財務人員有可能只是為了完畢工作嚴格的執(zhí)行公司規(guī)章而不能靈活的策劃公司資本構(gòu)造，或不能充足發(fā)揮財務杠桿作用。財務人員有強烈的自主意識和參加意識。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，財務管理己不單單是控制，而更多的是引導和激勵。這需要營造一種理財氛圍與和諧、平等參加的環(huán)境。通過有效的引導和激勵來優(yōu)化人們的財務行為來更加好地提高公司的價值。（三）調(diào)節(jié)組織構(gòu)造：扁平化管理組織構(gòu)造要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。財務柔性管理規(guī)定公司對市場需求有很高的敏捷度，也規(guī)定公司內(nèi)部信息能夠高效流動，各部門協(xié)同合作。而固有的縱向的管理構(gòu)造因缺少靈活性，已難適應財務柔性管理的需求。信息快速收集與快速傳遞使得必須減少員工層級，建立扁平化橫向組織構(gòu)造來進行跨空間的互助，從而能夠?qū)κ袌鲎兓焖僮龀龇从?。（四）激勵方式多元化轉(zhuǎn)變激勵方式應從單純的物質(zhì)獎勵轉(zhuǎn)為多個激勵方式并存。在激烈競爭的條件下，公司管理者應通過有效手段激勵員工，來達成充足挖掘其內(nèi)在潛力，增進公司本身競爭力不停提高。物質(zhì)獎勵、精神鼓舞，兩者互相增進、相得益彰。公司能夠使用多個獎勵形式:一是公司明文規(guī)定的獎勵，既公司通過設(shè)定目的，予以員工獎金或禮物的物質(zhì)獎勵。二是公司彈性予以的獎勵。根據(jù)日常體現(xiàn)，公司予以員工額外獎勵。三是予以員工正面回饋。通過送紅包，績效工資等方式，讓員工得知他們的工作成績。四是通過頒發(fā)先進個人獎、晉級、升遷等激勵員工努力工作。五是對員工的特別嘉獎。如宴請員工、予以員工特別休假、外出旅游、學習考察等特殊獎勵。（五）提高財務人員管理水平提高財務人員的素質(zhì)對提高公司柔性財務管理至關(guān)重要。公司管理者要重視營造學習氛圍，培養(yǎng)員工的學習能力；高層財務管理者，應當不停提高其勇于變革、主動進取的創(chuàng)新能力，應不停培養(yǎng)其隨機應變和總體指揮能力，提高大局觀念，增強公司的組織凝聚力，為柔性財務管理提供人力資源基礎(chǔ)；普通財務人員，應著重