互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理資料

-.z.“互聯(lián)網(wǎng)+〞是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)〔包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等〕在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各個(gè)部門(mén)的擴(kuò)散，本質(zhì)在于傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。2021年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+〞行動(dòng)方案，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融安康開(kāi)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，正式將“互聯(lián)網(wǎng)+〞納入國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的"2021-2021年互聯(lián)網(wǎng)+供給鏈管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析報(bào)告"探討了國(guó)傳統(tǒng)供給鏈管理企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合供給鏈管理產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析容包括：供給鏈管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)；供給鏈管理企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析；供給鏈管理行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析；供給鏈管理主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)比擬及企業(yè)入駐選擇以及供給鏈管理企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析。報(bào)告通過(guò)對(duì)供給鏈管理行業(yè)及開(kāi)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)深入研究的根底上，對(duì)于供給鏈管理企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為供給鏈管理企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是供給鏈管理企業(yè)把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，正確制定企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！互聯(lián)網(wǎng)+供給鏈管理互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供給鏈的影響志彬許永碩來(lái)源：工業(yè)4.0協(xié)會(huì)發(fā)布時(shí)間:2021-12-0413:05:51文章摘要：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑成為這個(gè)時(shí)代的熱點(diǎn)話題，未來(lái)所有企業(yè)將成為全球互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)組成局部，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)企業(yè)將會(huì)通過(guò)各種形式連接在一起。因此，互聯(lián)網(wǎng)首先將要改造的是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的變革首先會(huì)表達(dá)在供給鏈，或者說(shuō)革命。當(dāng)今，所有傳統(tǒng)企業(yè)都在研究互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)最該立即考慮變革的就是現(xiàn)有供給鏈。一、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)化的供給鏈管理互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑成為這個(gè)時(shí)代的熱點(diǎn)話題，未來(lái)所有企業(yè)將成為全球互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)組成局部，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)企業(yè)將會(huì)通過(guò)各種形式連接在一起。因此，互聯(lián)網(wǎng)首先將要改造的是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的變革首先會(huì)表達(dá)在供給鏈，或者說(shuō)革命。當(dāng)今，所有傳統(tǒng)企業(yè)都在研究互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)最該立即考慮變革的就是現(xiàn)有供給鏈。從今天開(kāi)場(chǎng)將推出系列文章，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)供給鏈的管理實(shí)踐，以及最新互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展，研究和探索如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)化的供給鏈變革.首先回憶什么是供給鏈.傳統(tǒng)供給鏈就是企業(yè)從獲取資源，將資源進(jìn)展轉(zhuǎn)換，以提供滿(mǎn)足客戶(hù)需要的資源為目的的價(jià)值鏈傳遞過(guò)程。供給鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。四個(gè)流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。物資流通這個(gè)流程主要是資源的流通過(guò)程，這是一個(gè)資源物理流轉(zhuǎn)傳遞的過(guò)程。該價(jià)值流的方向是由資源提供商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向客戶(hù)，并最終到達(dá)消費(fèi)者。這里，請(qǐng)大家注意是到消費(fèi)者，即最終用戶(hù)〔強(qiáng)調(diào)〕！商業(yè)流通這個(gè)流程主要是資源價(jià)值交換的流通過(guò)程，這是承受資源訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在提供商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。消費(fèi)者需求經(jīng)過(guò)各級(jí)流通渠道傳遞給資源提供商，提供商按照消費(fèi)者需求提供資源滿(mǎn)足消費(fèi)者需要，并獲取商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。信息流通這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在資源提供者與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。是資源交換創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程的實(shí)物流、商流、資金流的信息呈現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)供給鏈的流轉(zhuǎn)，體系價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。資金流通這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，形成完善的資源價(jià)值交換體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向資源提供商。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化的供給鏈?zhǔn)欠駮?huì)發(fā)生本質(zhì)變化呢.答案是肯定的。世界正在扁平化，電商的出現(xiàn)已經(jīng)攪動(dòng)了整個(gè)商業(yè)體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)展將促使價(jià)值鏈的傳遞交換過(guò)程產(chǎn)生質(zhì)變，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新材料的出現(xiàn)，將使得傳統(tǒng)基于實(shí)物的價(jià)值鏈交換過(guò)程產(chǎn)生化學(xué)反響，物流、信息流、商流和資金流將不在以當(dāng)前供給鏈的形態(tài)存在。這種新的形態(tài)對(duì)客戶(hù)、對(duì)用戶(hù)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈組成的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生革命性影響。則企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何革命才能防止慘遭淘汰的為難.二、電商模式對(duì)供給鏈的沖擊全球供給鏈20年一次重組，在過(guò)去的4年，隨著電子商務(wù)的開(kāi)展，供給鏈模式也出現(xiàn)重大的變革和創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式出現(xiàn)，傳統(tǒng)供給鏈從原始資源獲取到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程發(fā)生了新的變化。下面詳細(xì)為你解讀。1、供給鏈扁平化隨著電子商務(wù)技術(shù)、規(guī)模、平臺(tái)的日趨成熟，商品流通經(jīng)過(guò)的路徑正在縮短，尤其是面向個(gè)人用戶(hù)的消費(fèi)品領(lǐng)域，商品從工廠到用戶(hù)手里不需要經(jīng)過(guò)任何中間商，B2C模式導(dǎo)致傳統(tǒng)供給鏈環(huán)節(jié)大幅縮減，打破以前B2B2B2C的復(fù)雜供需鏈條傳遞模式。供給鏈的扁平化使得供給周期、本錢(qián)明顯減少，供給鏈效率大幅提升。巴西世界杯上的桔祥物福來(lái)哥，在巴西開(kāi)幕以來(lái)，風(fēng)行全球，商品迅速通過(guò)各類(lèi)電子商務(wù)流向全球各個(gè)角落，讓全世界的球迷與巴西同步享受世界杯符號(hào)帶來(lái)的激情和享受。這種商品流動(dòng)方式在傳統(tǒng)供給鏈幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。2、商流在交易過(guò)程中弱化傳統(tǒng)商流的過(guò)程非常繁瑣，各種條款，政策，貿(mào)易術(shù)語(yǔ)和法律法規(guī)等等。都是因?yàn)榻灰走^(guò)程往往較長(zhǎng)，In

Transaction過(guò)程存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。買(mǎi)賣(mài)雙方先要開(kāi)展一系列交易活動(dòng)，如商務(wù)談判、簽訂合同，交付訂金或預(yù)付貨款等，存在各種物流和商務(wù)、資金流的復(fù)雜錯(cuò)中關(guān)系，如賒銷(xiāo)，預(yù)付款，分批支付，帳期等環(huán)節(jié)往往必不可少。產(chǎn)品的所有權(quán)屢次易手，商流曲線迂回，反復(fù)地發(fā)生由商品變?yōu)樨泿藕陀韶泿抛優(yōu)樯唐返膬r(jià)值形態(tài)的變化，甚至存在投機(jī)活動(dòng)。供給鏈的風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)使得整個(gè)效率和收益收到制約，傳統(tǒng)供給鏈的勞動(dòng)生產(chǎn)效率在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間得不到改善。而電子商務(wù)的交易模式由于本身交易環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，周期短，直接導(dǎo)致原有的各種風(fēng)險(xiǎn)蕩然無(wú)存，交易過(guò)程透明、簡(jiǎn)單，買(mǎi)賣(mài)雙方省去了繁瑣的商流過(guò)程。筆者曾經(jīng)主持過(guò)的工程根本上都會(huì)淘汰原有公司商務(wù)、合同、制單等作業(yè)人員，往往是成批的組織人員縮減。不僅本錢(qián)大幅降低，而且因?yàn)槿コ巳藶楦深A(yù)商品價(jià)值交換的環(huán)節(jié)，效率大幅提升。3、零庫(kù)存成為可能通過(guò)傳統(tǒng)供給鏈的供需方案，一定會(huì)存在儲(chǔ)藏庫(kù)存或者平安庫(kù)存，而且因?yàn)樾枨蟮牟▌?dòng)產(chǎn)生庫(kù)存過(guò)剩的情況。著名的“牛鞭效應(yīng)〞就是供給鏈管理中經(jīng)典的理論，籍此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理人員如何消除生產(chǎn)資料及資源的過(guò)剩。無(wú)論是傳統(tǒng)的MTO模式、MTS模式，還是BTF〔按照預(yù)測(cè)生產(chǎn)〕，都會(huì)產(chǎn)生原材料過(guò)剩，組件零部件過(guò)剩以及產(chǎn)生過(guò)剩。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式通過(guò)預(yù)先的需求引導(dǎo)，大數(shù)據(jù)分析，根本可以實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式，比方預(yù)售模式，往往讓用戶(hù)預(yù)先支付一局部貨款，然后再統(tǒng)籌生產(chǎn)，做到在預(yù)定的期限生產(chǎn)供給的產(chǎn)品完全脫銷(xiāo)，商品甚至從工廠直接流入用戶(hù)手里，免去了工廠存貨，分銷(xiāo)存貨等中間存貨的環(huán)節(jié)，以及末端倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。整個(gè)供給鏈鏈條上的庫(kù)存幾乎可以做到零庫(kù)存。典型的零庫(kù)存案例就是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)供給鏈，比方小米手機(jī)，整個(gè)交易過(guò)程扁平化，只有線上的途徑才可以購(gòu)置。通過(guò)需求集約，預(yù)付來(lái)驅(qū)動(dòng)后端的整個(gè)供給鏈，幾乎實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存〞管理，每個(gè)庫(kù)存環(huán)節(jié)透明并且快速流動(dòng)。4、物流大規(guī)模整合隨著電子商務(wù)規(guī)?；l(fā)式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)物流模式成為阻礙供給鏈短平快價(jià)值轉(zhuǎn)換的罪魁禍?zhǔn)?，于是有資本實(shí)力的企業(yè)財(cái)團(tuán)花費(fèi)巨大力氣投入物流領(lǐng)域，使得物流資源大規(guī)模增長(zhǎng)和快速整合。以馬云親自掌舵，啟動(dòng)菜鳥(niǎo)整合快遞企業(yè)為例，在全國(guó)核心城市圈地，投資海爾日日順控制全國(guó)2800個(gè)縣級(jí)配送站、26000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)賣(mài)店、19萬(wàn)個(gè)村級(jí)效勞站，布局中國(guó)電商物流的一大網(wǎng)，這些物流資源用大數(shù)據(jù)將連接起來(lái)，主導(dǎo)了整個(gè)供給鏈。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式，運(yùn)輸車(chē)隊(duì)模式的物流效勞愈發(fā)顯得笨重和無(wú)能為力，取而代之的是新型模式的物流平臺(tái)，具有各類(lèi)物資吞吐能力，整合從主干到支線，甚至延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落神經(jīng)末梢，打通最后一公里的運(yùn)輸資源。同時(shí)也出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化細(xì)分的物流效勞商，如冷鏈配送物流，海鮮生物配送鏈，進(jìn)口水果保鮮期限直供等。平臺(tái)化物流整合方向是提供通關(guān)、金融、物流、退稅、效勞等全球化綜合供給鏈效勞平臺(tái)。這種模式會(huì)逐漸擠壓掉傳統(tǒng)零售購(gòu)物商城、倉(cāng)儲(chǔ)式大賣(mài)場(chǎng)的生意模式，隨著個(gè)人用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)的改善和新的生活習(xí)慣的演變，未來(lái)能夠提供綜合物流效勞的平臺(tái)將逐步替代傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心、商品集散地、百貨購(gòu)物中心。5、第三方平臺(tái)資金流資金流在電子商務(wù)模式下成為又一細(xì)分的轉(zhuǎn)化效勞平臺(tái)，通過(guò)價(jià)值鏈傳遞的第三方支付平臺(tái)，如支付寶、財(cái)付通等電子支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨過(guò)銀行直接產(chǎn)生資金流通，銀行只需要依據(jù)支付系統(tǒng)發(fā)出的指令，做系統(tǒng)間資金調(diào)撥和結(jié)算。簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)供給鏈模式下買(mǎi)賣(mài)雙方復(fù)雜的會(huì)計(jì)、出納資金流程。這種模式的特點(diǎn)是交易實(shí)時(shí)跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)由第三方監(jiān)管，過(guò)程簡(jiǎn)單。進(jìn)一步縮短了供給鏈的交易周期。而現(xiàn)有很多企業(yè)與銀行之間的結(jié)算還是通過(guò)人工方式，為此還專(zhuān)門(mén)設(shè)立龐大的會(huì)計(jì)出納部門(mén)，負(fù)責(zé)與銀行人工對(duì)接處理貨款支付，匯票，支票對(duì)付，甚至工資發(fā)放竟然是通過(guò)銀行向員工賬號(hào)轉(zhuǎn)賬、匯款方式。盡管電子商務(wù)已經(jīng)在我們的生活中扮演了重要的角色，但依然有大局部的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的資金結(jié)算流程。未來(lái)銀行金融機(jī)構(gòu)的改革將會(huì)有巨大的市場(chǎng)空間。6、虛擬工廠隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)展，出現(xiàn)新的制造技術(shù)，如虛擬工廠、虛擬制造，以及當(dāng)前已經(jīng)有應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)制造。這種模式突破空間對(duì)供給鏈經(jīng)營(yíng)的約束,

資源獲取并進(jìn)展價(jià)值轉(zhuǎn)換的整個(gè)鏈條或者局部環(huán)節(jié)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享與集成，到達(dá)企業(yè)間的協(xié)同和各種生產(chǎn)資源高速度、高質(zhì)量、低本錢(qián)地為市場(chǎng)提供所需的產(chǎn)品和效勞。所有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都是利用網(wǎng)絡(luò)信息同步的特點(diǎn)，讓不同的供給鏈實(shí)體連接起來(lái)，自發(fā)產(chǎn)生供需關(guān)系，和資源上下游傳遞，最大化發(fā)揮資源利用效率。未來(lái)虛擬工廠將在供給鏈上發(fā)揮巨大能量，快速響應(yīng)需求，節(jié)約本錢(qián)，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，而且提供虛擬工廠的平臺(tái)，如淘工廠會(huì)聚更多的供給鏈資源，實(shí)現(xiàn)C2B模式，讓用戶(hù)真正參與設(shè)計(jì)。7、大數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)大數(shù)據(jù)將依托互聯(lián)網(wǎng)搜引擎，社交媒體用戶(hù)信息，結(jié)合位置LBS效勞，將客戶(hù)的真實(shí)需求進(jìn)展預(yù)測(cè)，提供供給鏈更加真實(shí)合理的需求。這與傳統(tǒng)的BI，商業(yè)智能有本質(zhì)的不同，不僅僅是對(duì)量化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，而且對(duì)非構(gòu)造化的數(shù)據(jù)進(jìn)展追蹤，利用語(yǔ)義數(shù)據(jù)進(jìn)展文本分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和同義詞挖掘等，實(shí)現(xiàn)真正意義的知識(shí)管理。以往，美國(guó)運(yùn)通AmE*只能實(shí)現(xiàn)事后諸式的報(bào)告和滯后的預(yù)測(cè)?！皞鹘y(tǒng)的BI已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。〞于是，AmE*開(kāi)場(chǎng)構(gòu)建真正能夠預(yù)測(cè)忠誠(chéng)度的模型，基于歷史交易數(shù)據(jù)，用115個(gè)變量來(lái)進(jìn)展分析預(yù)測(cè)。該公司表示，對(duì)于澳大利亞將于之后四個(gè)月中流失的客戶(hù)，已經(jīng)能夠識(shí)別出其中的24%。世界杯有了新的技戰(zhàn)術(shù)分析手段，將通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)球員、裁判的行為，皮球路徑，傳輸距離，射點(diǎn)，進(jìn)球率等等行為進(jìn)展分析，給教練一份非常翔實(shí)生動(dòng)的球員表現(xiàn)分析報(bào)告，用于指導(dǎo)球員訓(xùn)練方案。這已經(jīng)不是夢(mèng)想，而是現(xiàn)實(shí)。同樣的技術(shù)用于供給鏈，在電子商務(wù)模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)備貨和營(yíng)銷(xiāo)就是利用了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)手段，預(yù)先準(zhǔn)確判斷用戶(hù)行為習(xí)慣，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，從而提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。前面提到的小米手機(jī)便是這里技術(shù)的最大收益者。8、供給鏈金融電子商務(wù)提供供給鏈金融效勞，有利于緩解中小供給商資金緊、提高資金周轉(zhuǎn)率。解決了供給商的問(wèn)題，讓更多的供給商聚集到電子供給鏈環(huán)節(jié)，以更加齊全的商品種類(lèi)和高質(zhì)量吸引最終的消費(fèi)者。目前已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)的是供給鏈金融2.0，它最大的進(jìn)步在于為交易各方、平臺(tái)、流動(dòng)性提供人、風(fēng)險(xiǎn)管理人提供一個(gè)良性生態(tài)圈和一個(gè)不過(guò)分約束的伙伴關(guān)系，整合各方資源，解決供給鏈上下游的資金流周轉(zhuǎn)問(wèn)題。隨著P2P、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷(xiāo)售、第三方支付等業(yè)態(tài)和創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，電子商務(wù)平臺(tái)聚集了大量資源提供商，掌握了一手的交易信息，便于了解企業(yè)的資金、物流、信用狀況，躲避了資金風(fēng)險(xiǎn)，比銀行單獨(dú)放貸要節(jié)約本錢(qián)。為供給商創(chuàng)造了一個(gè)從供貨、銷(xiāo)售、融資到結(jié)算的閉環(huán)，通過(guò)這個(gè)閉環(huán)將供給商緊緊圈住。電商平臺(tái)做供給鏈金融一般有兩種方式：一種是扮演平臺(tái)角色，不用自有資金、而是用銀行資金放貸，比方敦煌網(wǎng)、金銀島；另一種則是電商直接用自有資金放貸，比方阿里巴巴。而京東商城的模式則是二者兼而有之：在訂單融資、應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)中，京東是以擔(dān)保方的身份出現(xiàn)；而在委托貸款融資中，京東則是出資方。供給鏈金融的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)供給鏈在企業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)從單一的供給產(chǎn)品部門(mén)變成為企業(yè)提供核心利益的平臺(tái)。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)化的供給鏈深入開(kāi)展和日趨成熟，金融將會(huì)成為供給鏈管理的核心，三流一體化后都將成為資金流平臺(tái)的載體。9、供給鏈由后臺(tái)變?yōu)榍芭_(tái)隨著電子商務(wù)的開(kāi)展，供給鏈也逐漸從企業(yè)后臺(tái)變?yōu)槊嫦蚩蛻?hù)的前臺(tái)，如果還能提供進(jìn)入效勞，則供給鏈的地位將與企業(yè)的銷(xiāo)售、研發(fā)部門(mén)出于同等為企業(yè)產(chǎn)生直接利益的地位。供給鏈管理能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，再好的產(chǎn)品或者效勞，如果沒(méi)有興旺的供給鏈體系，則不會(huì)讓客戶(hù)或者用戶(hù)感知的能夠帶來(lái)的價(jià)值，怎么能夠有開(kāi)闊的市場(chǎng)呢.在用戶(hù)決定產(chǎn)品、決定需求的供給體系，最先接觸客戶(hù)的一定是供給鏈，在概念階段，就要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的供給鏈，讓產(chǎn)品或者效勞從最早期的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)階段就能夠進(jìn)入用戶(hù)、公眾視線，而且還有想方法讓用戶(hù)參與供給鏈的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，允許具有個(gè)性化的需求能夠通過(guò)敏捷供給鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)出來(lái)，這樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)口碑的傳播就可以產(chǎn)生病毒式營(yíng)銷(xiāo)的效果，引爆產(chǎn)品或者效勞的快速大幅增長(zhǎng)。三、現(xiàn)有供給鏈互聯(lián)網(wǎng)化的方式和收益現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入供給鏈管理領(lǐng)域已經(jīng)有了長(zhǎng)期的技術(shù)積累，盡管這些技術(shù)往往只作為一種管理工具，在供給鏈協(xié)同、信息流和商流、資金流傳遞方面已經(jīng)產(chǎn)生了成熟的供給鏈管理思想，并帶來(lái)明顯收益。但并不是所有企業(yè)供給鏈管理已經(jīng)跟上了時(shí)代，因此，有必要再總結(jié)一下過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成熟應(yīng)用于供給鏈的優(yōu)秀實(shí)踐，為傳統(tǒng)企業(yè)提供借鑒，思考在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今后如何進(jìn)展供給鏈創(chuàng)新。1、供給鏈的交易過(guò)程由線下到線上即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞技術(shù)，將原有供給鏈信息流、商流、資金流的傳遞流動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，改變傳統(tǒng)手工傳遞方式。例如：在Cisco系統(tǒng)公司的所有訂單中，90%以上都是在線上處理的，80%以上的效勞咨詢(xún)是通過(guò)電子化處理的。據(jù)Cisco報(bào)道說(shuō)，通過(guò)廣泛的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，Cisco在3年里節(jié)省了15億美元。CCO，思科在線，讓客戶(hù)自助在線查詢(xún)產(chǎn)品、處理訂單信息。MCO，生產(chǎn)在線，讓供貨商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商和商業(yè)伙伴在線獲取預(yù)測(cè)、生產(chǎn)狀態(tài)、存貨信息、訂單狀態(tài)等信息。CEC,員工在線，提供員工在線自助效勞，知識(shí)學(xué)習(xí)，信息發(fā)布，辦公效勞等等。2、商務(wù)電子化這里提到的電子商務(wù)，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，絕對(duì)不是把渠道放到網(wǎng)上來(lái)這么簡(jiǎn)單的一件事情。渠道放到網(wǎng)上還是渠道分銷(xiāo)，也就是通常說(shuō)的電子渠道。而互聯(lián)網(wǎng)化的電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的改造，是對(duì)物流，存貨管理，甚至整個(gè)供給鏈的電子化。是端對(duì)端的把整個(gè)供給鏈平臺(tái)都搬到互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)候，那時(shí)候才是電子商務(wù)，才算是成型，那時(shí)候不是賺錢(qián)不賺錢(qián)的問(wèn)題，是賺多少大錢(qián)的問(wèn)題，因?yàn)樗钦麄€(gè)價(jià)值的重新創(chuàng)造。馬云阿里巴巴通過(guò)對(duì)供給鏈資源的整合，其目的就是未來(lái)做供給鏈協(xié)同平臺(tái)，在那個(gè)意義上才是電子商務(wù)的未來(lái)，結(jié)合物流和其現(xiàn)有淘寶B2C、C2C、C2B，以及整合B2B平臺(tái)提供全面的供給鏈商務(wù)電子化。3、企業(yè)協(xié)同Internet這種方式可