推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)踐問題的解答

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)踐問題的解答為便于各單位深入理解政策內(nèi)涵，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)更加規(guī)范有序開展相關(guān)工作，現(xiàn)就任期制和契約化管理執(zhí)行中的一些共性問題，結(jié)合國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引〉和〈“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引〉的通知》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號，以下簡稱兩個操作指引）的有關(guān)要求，就相關(guān)問題解答如下。1、實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員與實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的經(jīng)理層成員，主要的差別是什么？答：兩個操作指引在各具體環(huán)節(jié)都明確提出了差別化的要求。任期制和契約化管理，主要針對過去很多國有企業(yè)對經(jīng)理層成員無任期、無契約、有契約但不具體、契約執(zhí)行不嚴(yán)格等一系列突出問題，提出了更加符合市場化改革方向的規(guī)范性要求。通過明確任職期限、到期重聘、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強(qiáng)化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等。特別是突出強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)（崗位）的“能上能下”，確保發(fā)揮契約化管理的重要作用。職業(yè)經(jīng)理人制度，在任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上，更加突出落實(shí)董事會選人用人權(quán)，更加強(qiáng)調(diào)市場化的選聘和退出，明確提出“雙百企業(yè)”董事會依法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，黨組織在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關(guān)。明確提出“雙百企業(yè)”職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘的標(biāo)準(zhǔn)、來源和程序；明確提出在職業(yè)經(jīng)理人解除（終止）聘任關(guān)系的同時，依法解除（終止）勞動關(guān)系。此外，在職業(yè)經(jīng)理人薪酬方面強(qiáng)調(diào)“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”原則，由董事會與職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)一系列相關(guān)因素協(xié)商確定。2、企業(yè)的董事長、董事（專職或兼職）、黨組織書記（專職或兼職）、副書記（專職或兼職）、紀(jì)委書記等崗位能否實(shí)行任期制和契約化管理？能否實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度？答：兩個操作指引針對的對象范圍是企業(yè)的經(jīng)理層成員。對于非經(jīng)理層成員的董事會成員、黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員等，由企業(yè)的控股股東及其黨組織根據(jù)相關(guān)人員管理權(quán)限和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合研判后自行決定是否參考兩個操作指引推行相關(guān)工作。集團(tuán)公司根據(jù)管理需要，將企業(yè)專職董事長（執(zhí)行董事）和公司章程規(guī)定的其他高級管理人員列入任期制和契約化管理，黨組織書記、專職黨組織副書記、紀(jì)委書記參照執(zhí)行。3、在同一企業(yè)的經(jīng)理層成員中，能否只對個別成員實(shí)行任期制和契約化管理？或者實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度？答：原則上應(yīng)當(dāng)在本企業(yè)的經(jīng)理層成員中，全面推行任期制和契約化管理，或者全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。4、未建立董事會的企業(yè)，能否實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理？能否實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度？答：未建立董事會的企業(yè)不得實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)須滿足操作指引中明確的企業(yè)條件。但未建立董事會的企業(yè)可以實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，可以由其控股股東及其黨組織負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)工作方案，與其他主要股東商議后，由控股股東與企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂契約。5、在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理時，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？答：企業(yè)董事會或者企業(yè)的控股股東及其黨組織要從嚴(yán)掌握、合理確定并明確企業(yè)經(jīng)理層成員職數(shù)，明確并細(xì)化崗位職責(zé)及分工，按照“一崗一責(zé)”原則建立崗位說明書。崗位說明書要對崗位信息、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、任職資格等內(nèi)容進(jìn)行清晰界定。經(jīng)理層成員分工原則上任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。要厘清并明確黨組織、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立董事會和經(jīng)理層之間、總經(jīng)理和其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)清單，清晰劃分權(quán)責(zé)界面。6、采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，考核模式有哪些特點(diǎn)？答：考核周期上，對于采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，實(shí)行年度考核、任期考核“兩期考核”，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先原則，明確不同周期的考核定位和要求，突出高質(zhì)量發(fā)展考核。任期（一般為三年）經(jīng)營業(yè)績考核關(guān)鍵關(guān)注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險控制類內(nèi)容，年度考核應(yīng)有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)?？己藘?nèi)容上，根據(jù)崗位職責(zé)及工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的個性化考核。8、對于采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，是否只開展經(jīng)營業(yè)績考核？答：對于采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，應(yīng)實(shí)行以定量為主的經(jīng)營業(yè)績考核，建立經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬兌現(xiàn)、退出的機(jī)制和措施。對于兼任董事會、黨組織職務(wù)的經(jīng)理層成員，還應(yīng)基于崗位職責(zé)，開展董事履職、黨建工作的相關(guān)考核。除了經(jīng)營業(yè)績考核以外，可以增加綜合考核評價，綜合考核評價一般關(guān)注經(jīng)理層成員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、廉潔從業(yè)評價等方面。9、如何科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)目標(biāo)值？是否必須采取外部對標(biāo)？答：職業(yè)經(jīng)理人的考核指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，力爭跑贏市場、優(yōu)于同行?？己酥笜?biāo)目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)歷史業(yè)績、同行業(yè)可比企業(yè)業(yè)績情況等綜合確定。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)合理、有一定挑戰(zhàn)性，一般根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)情況等設(shè)置。10、對于采取任期制和契約化管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，薪酬水平能否采取外部對標(biāo)實(shí)現(xiàn)薪酬水平市場化？答：推行任期制和契約化管理不得變相漲薪、借機(jī)漲薪，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況、市場水平及內(nèi)部分配政策等因素，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，按照增量業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬分配原則，逐步實(shí)現(xiàn)市場化薪酬水平，形成強(qiáng)激勵、硬約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。11、公司已有的津補(bǔ)貼、年金、補(bǔ)充公積金等，經(jīng)理層成員是否享受？答：經(jīng)理層成員按約定的薪酬方案取酬，可以執(zhí)行公司已有的津補(bǔ)貼、年金、補(bǔ)充公積金等政策。12、經(jīng)理層成員薪酬的追索扣回機(jī)制如何建立？答：企業(yè)應(yīng)制定薪酬追索扣回規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層成員給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大不良影響的，企業(yè)應(yīng)將其相應(yīng)期限內(nèi)兌現(xiàn)的績效年薪、任期激勵部分或全部追回，并止付所有未支付部分。薪酬追索扣回規(guī)定同樣適用于離職的經(jīng)理層成員。13、經(jīng)理層成員的薪酬是否能夠單獨(dú)列支？答：原則上不鼓勵將經(jīng)理層成員的薪酬單列。14、實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，任期內(nèi)被中止任期后，能否重新聘任？答：對于不勝任或認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職，解除聘任協(xié)議，在本屆任期內(nèi)不得再參與該崗位的聘任。符合其他崗位任職條件的，可以按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定聘任。16、實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，任期結(jié)束后能否直接續(xù)聘？答：要明確任期退出條件，在任期結(jié)束后符合續(xù)聘條件的可以按程序續(xù)聘。17、推行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，退出方式有哪些？嚴(yán)格執(zhí)行到齡免職（退休）制度。加強(qiáng)任期內(nèi)考核和管理，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職。任期屆滿，不符合續(xù)聘條件的，應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)崗位。18、實(shí)行任期制和契約化管理后，企業(yè)經(jīng)理層成員是否還可以