公司規(guī)章制度范本(通用9篇)

第公司規(guī)章制度范本(通用9篇)

【篇1】公司規(guī)章制度范本為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每一位學(xué)員和家長(zhǎng)，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報(bào)告的形式交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

四、公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽，上班時(shí)間不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間聊私人電話，衛(wèi)生實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。

六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長(zhǎng)的意見和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。

七、員工服務(wù)態(tài)度：

1、熱情接待每位學(xué)員和家長(zhǎng)(您好!歡迎光臨!請(qǐng)~!)，做好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);

2、對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教;(工作中語言不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!路走輕、說話輕)

3、每位老師及前臺(tái)，在工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

【篇2】公司規(guī)章制度范本傳媒公司對(duì)于公司的每一個(gè)崗位的員工如何制定崗位職責(zé)，各方面的管理又如何制定規(guī)章制度呢以下是完整的傳媒公司規(guī)章制度的范本，僅供參考。

宗旨

立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間;放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務(wù);

紀(jì)律

遵守紀(jì)律，忠于職守;保守機(jī)密，講究信用，誠(chéng)信為本;不謀私利，不損人利已，守法經(jīng)營(yíng)，不損害公司利益和形象。

股東會(huì)決議程序

1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會(huì)由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。

2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會(huì)特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)決議。

崗位責(zé)任制度

一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長(zhǎng)為公司法定代表人，其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議;制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財(cái)務(wù)和人事，在緊急情況下，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。

二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長(zhǎng)提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督、審計(jì)公司財(cái)務(wù)、人事及經(jīng)營(yíng)行為，其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事長(zhǎng)、經(jīng)理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。按照分工，負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的實(shí)施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí)，必須維護(hù)本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會(huì)計(jì)、出納員由董事長(zhǎng)直接決定聘任。其職責(zé)是按照公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負(fù)責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機(jī)構(gòu)及公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)人員由其負(fù)責(zé)人直接聘任，但必須報(bào)公司總部備案和核準(zhǔn)后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是按照公司管理制度，負(fù)責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門員工應(yīng)一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理制度

公司按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行票印分離、帳物分離。

一、出納員：負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù);做好收款、付款的記帳憑證;分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財(cái)務(wù)專用章。公司的所有收入必須上繳公司財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符，同時(shí)所有款項(xiàng)一律進(jìn)入公司基本帳戶，公司庫存現(xiàn)金不得超過2023元。

二、會(huì)計(jì)員：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳;擔(dān)負(fù)各種往來帳戶及各種年、月、季度報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及成本、盈虧核算業(yè)務(wù);核實(shí)出納員收款、付款憑證;管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。

三、出納與會(huì)計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現(xiàn)金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會(huì)計(jì)處，由會(huì)計(jì)分類記帳、結(jié)帳和做報(bào)表，報(bào)表一式兩份，報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)一份，送股東傳閱審核一份。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會(huì)計(jì)的總帳金額以及實(shí)際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。

四、公司董事長(zhǎng)和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳。政府審計(jì)機(jī)關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳時(shí)，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準(zhǔn)查閱公司帳務(wù)。公司各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門同時(shí)必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù)，每季度或每年年終必須接受公司或政府相關(guān)部門的審計(jì)。

五、公司總部或公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字，注明用途，經(jīng)公司董事長(zhǎng)、各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可支出。否則，一律不得報(bào)帳和入帳，已報(bào)帳或已入帳的，由經(jīng)管人承擔(dān)。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會(huì)同意后董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)支出，除此而外，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動(dòng)資金。公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準(zhǔn)，并經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后方可支付。公司各分支機(jī)構(gòu)每筆2023元(DM及書刊印制費(fèi)除外)以上的開支須報(bào)公司備案核準(zhǔn)后方可開支，其負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的DM及書刊的印制費(fèi)開支應(yīng)控制在該項(xiàng)目的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi)，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報(bào)公司總部核準(zhǔn)后再支出。上述標(biāo)準(zhǔn)以下的開支由各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后即可支付。另外，公司各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在房租、水電費(fèi)、DM印刷費(fèi)和投遞費(fèi)、書刊印刷編輯費(fèi)、員工工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)開支，除此之外，各部門或各分支機(jī)構(gòu)不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準(zhǔn)簽字審批的支出，公司在審計(jì)其財(cái)務(wù)時(shí)不予認(rèn)可其該筆支出帳務(wù)。

六、公司總部及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的一切開支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，開支要有計(jì)劃，末經(jīng)股東會(huì)、董事長(zhǎng)及各授權(quán)負(fù)責(zé)人按權(quán)限審批同意，一律不準(zhǔn)提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，辦事招待，必須征得董事長(zhǎng)的同意，否則一律不予報(bào)銷。公司及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有開支必須要有發(fā)票，白頭條據(jù)不得入帳。如確實(shí)沒有正式發(fā)票，必須要有經(jīng)辦人證明簽字，說明用途，經(jīng)公司董事長(zhǎng)及公司各授權(quán)負(fù)責(zé)人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳。

七、房費(fèi)按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報(bào)帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如需調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

八、公司收付款時(shí)2023元以上的現(xiàn)金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳。

九、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)的所有收入必須按時(shí)存入公司或各分支機(jī)構(gòu)的基本帳戶，任何人不得挪用，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的20%予以罰款處理，重大挪用公款事件交司法機(jī)關(guān)處理。

十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實(shí)需要借款，最高不得超過1000元，但必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意，并在一個(gè)月之內(nèi)必須還清。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的員工借款不得超過500元，并須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可。

十一、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財(cái)務(wù)人員自開發(fā)票之日起，一般在當(dāng)月收回現(xiàn)金，最遲不能超過項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間。否則，造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

十二、公司必須設(shè)立基本帳戶，銀行存留印鑒為公司財(cái)務(wù)專用章，法定代表人私章、行財(cái)部主任私章。各分支機(jī)構(gòu)亦同樣須設(shè)立基本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財(cái)務(wù)專用章，分公司負(fù)責(zé)人私章、會(huì)計(jì)私章。

十三、公司總部?jī)?nèi)部獨(dú)立核算部門或公司各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理必須按照此制度進(jìn)行管理，若出現(xiàn)不遵從此財(cái)務(wù)管理制度行為，可責(zé)令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司有權(quán)停止其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成的全部損失由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

十四、公司總部財(cái)務(wù)專用章由出納保管，印章存放于公司為其所配備的專柜，不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)領(lǐng)取，存放于公司為其配備的專柜，專門由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號(hào)后統(tǒng)一造冊(cè)登記，同時(shí)將登記冊(cè)交行財(cái)部主任保管存檔。項(xiàng)目管理制度

一、可靠的信息情報(bào)是投資的前提條件。在投資前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握對(duì)方的身份、實(shí)際財(cái)務(wù)、物力、信譽(yù)以及實(shí)實(shí)在在的能夠?qū)嶋H得到利潤(rùn)的第一手資料。特別是重大投資項(xiàng)目，必須慎重并熟知市場(chǎng)運(yùn)作手段。

二、投資項(xiàng)目，必須先經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意后，才能指定專人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見，然后報(bào)公司確定，重大投資項(xiàng)目由董事長(zhǎng)提交公司股東會(huì)討論決定。

三、未經(jīng)考察和市場(chǎng)調(diào)查的項(xiàng)目不得進(jìn)行投資;未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項(xiàng)，其費(fèi)用由本人承擔(dān)。

四、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在公司授權(quán)委托的經(jīng)營(yíng)范圍與期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)公司授權(quán)和核準(zhǔn)，不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運(yùn)營(yíng)合同，撤銷授權(quán)委托，造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

用工及薪酬管理制度

一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生以外，其余人員一律實(shí)行聘任制。公司監(jiān)事由董事長(zhǎng)提名，股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

二、公司的中層人員是否聘任，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任，其它任何人均無權(quán)擅自聘任，各分支機(jī)構(gòu)員工由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考察并直接批準(zhǔn)聘任。

三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個(gè)階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個(gè)月。

四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計(jì)制作人員及編輯人員除外)的工資分為三部分，底薪+傭金+獎(jiǎng)金，底薪根據(jù)本人的業(yè)績(jī)進(jìn)行確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績(jī)比例進(jìn)行傭金提成，獎(jiǎng)金按業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實(shí)行無業(yè)績(jī)無底薪的績(jī)效工資考核辦法(具體員工工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工工資標(biāo)準(zhǔn))。

五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動(dòng)合同。

六、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。

合同管理制度

一、本公司對(duì)外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約。

二、法定代表人不能親自前往或者到場(chǎng)，可以授權(quán)公司管理人員對(duì)外簽約，對(duì)外簽約的被授權(quán)人必須持有企業(yè)法人授權(quán)委托書。

三、不屬于法定代表人或法定代表人授權(quán)簽定的各類合同，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門對(duì)外簽約，必須在公司授權(quán)委托簽約的范圍和期限內(nèi)進(jìn)行簽約，否則，造成的損失一律由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

四、簽訂重大合同必須經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真考察，并提交股東會(huì)研究，未經(jīng)股東會(huì)研究批準(zhǔn)的合同，不得對(duì)外簽約。

五、公司及公司各分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)與所有業(yè)務(wù)單位必須簽訂合同，合同款額與發(fā)票款額必須相符，嚴(yán)禁票據(jù)不符，否則公司終止該筆業(yè)務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由各負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人承擔(dān)。

六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書一律由行財(cái)管理中心專人專柜保管，統(tǒng)一編號(hào)，并予以造冊(cè)登記，領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)法定代表人同意方可使用，各分支機(jī)構(gòu)員工領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可使用，空白文書和合同一律不準(zhǔn)事先蓋章。

七、公司各分支機(jī)構(gòu)使用公司統(tǒng)一印制的各類合同，并由其負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，并以分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人的名義在公司授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、文化經(jīng)營(yíng)許可證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章，合同專用章一律由董事長(zhǎng)保管，財(cái)務(wù)專用章由出納保管，使用公司證件、公章、財(cái)務(wù)專用章必須事先征得公司董事長(zhǎng)同意。公司各分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、公章、財(cái)務(wù)專用章一律由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人保管，若使用不當(dāng)，造成法律后果或經(jīng)濟(jì)損失，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。

檔案管理制度

一、會(huì)計(jì)檔案：每月(季)財(cái)務(wù)結(jié)算后，會(huì)計(jì)應(yīng)將檔案(包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件、會(huì)計(jì)帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊(cè)，交于行財(cái)部主任管理。

二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)則一律單列存放。

三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

四、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權(quán)委托書存根、勞動(dòng)合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。

五、文件檔案：公司股東會(huì)決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。

六、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。

七、項(xiàng)目檔案：一律按機(jī)密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理。

文件處理程序

公司對(duì)內(nèi)部行文時(shí)，一律以甘大傳字加文號(hào)出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對(duì)公司內(nèi)外行文，各分支機(jī)構(gòu)若由于項(xiàng)目運(yùn)作需要公司出具文件，須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作請(qǐng)示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣項(xiàng)目需要成立編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會(huì)XX分會(huì)或賽事組委會(huì)XX分會(huì)的名義開展該項(xiàng)目運(yùn)作。編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)不具備法人資格，項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會(huì)決議不能以文件形式出現(xiàn)，過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后，再以公司名義行文通過或告示，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣镜臎Q定。

所有者權(quán)益

一、按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤(rùn)的10%提取，達(dá)到公司注冊(cè)資本的50%以上時(shí)，可不再提取，這部分資金用于公司的再發(fā)展，任何人不得挪用。

二、盈余公積(法定公益金)：每年按稅后利潤(rùn)的5%提取，這部分資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進(jìn)行分配。

本規(guī)章制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

傳媒有限公司

二xxx年一月一二十六日

【篇3】公司規(guī)章制度范本為了加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限和人力資源管理程序，使公司的人力資源管理工作遵循本制度。除按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司人事管理均按照本制度規(guī)定處理。本規(guī)定適用公司全體員工，即公司錄用的全體員工。

第一章是人事管理權(quán)限。

第一條，總經(jīng)理決定公司部門設(shè)置和人員編制，免除所有員工的任務(wù)和晉升，決定所有員工的待遇，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和修訂所有員工的工資方案。

第二條門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作責(zé)任:

一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等。

二、做好各店人事招聘、招聘和解雇手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)公司各店鋪的日常工作管理和工作管理。

五、組織公司平時(shí)的審查和年末的審查。

六、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人才計(jì)劃。

七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理安排，保證全年各店鋪的銷售任務(wù)完成。

第二章是員工的招聘和管理。

第一條招聘原則:公開招聘，自愿申請(qǐng)，全面評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀招聘。

第二條招聘流程:招聘計(jì)劃。招聘人員填寫《個(gè)人簡(jiǎn)歷表》。面試安排商店進(jìn)行實(shí)習(xí)。進(jìn)入公司前的培訓(xùn)(介紹公司情況的企業(yè)文化等)(合格者)分配商店或地區(qū)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)(正式上班)

第三條試用:采購指用分為兩個(gè)階段:1、實(shí)習(xí)導(dǎo)游試用期為10天，合格者升級(jí)為初級(jí)導(dǎo)游。2、初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)試用期為20天，合格者晉升為中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(試用期結(jié)束)。特別優(yōu)秀的人經(jīng)過審查，可以提前結(jié)束試用期。

一、實(shí)習(xí)指導(dǎo)員試用期上班不到十天就要求退休，沒有工資。

二、新員工在試用期內(nèi)曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時(shí)解聘不計(jì)算工資。

三、實(shí)習(xí)指導(dǎo)購買不參與銷售，工資按每天20元計(jì)算。初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)購買日的工資是20元和個(gè)人銷售額。

四、店長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，公正評(píng)價(jià)，寫核心評(píng)價(jià)提交店長(zhǎng)。

五、店面經(jīng)理根據(jù)新員工試用期的出勤情況和店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的核心評(píng)價(jià)決定通報(bào)社長(zhǎng)。

第四條提前結(jié)束試用期

一、試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力和工作效果特別優(yōu)秀的新員工，店長(zhǎng)可以向社長(zhǎng)申請(qǐng)批準(zhǔn)該員工提前結(jié)束試用期，享受正式員工的待遇。

二、試用期10-15天內(nèi)，對(duì)于明顯不適合某個(gè)單位或錄用的員工，店長(zhǎng)可以向社長(zhǎng)申請(qǐng)?zhí)崆巴诵菰囉脝T。

第五條員工錄用:正式錄用的新員工，與人事負(fù)責(zé)人簽訂員工錄用協(xié)議，一式兩份，一份由公司存檔，一份由新員工自留，錄用日期和正式工資的計(jì)算日期由試用期滿日計(jì)算。

第六條勞動(dòng)協(xié)議:員工錄用協(xié)議每年簽訂一次。如果錄用期，如果不發(fā)生解職和退休，將繼續(xù)錄用。如果員工不繼續(xù)錄用，錄用期滿前15天必須書面通知人事經(jīng)理。(社長(zhǎng)必須提前30天)

第三章是訓(xùn)練機(jī)制。

第一條是為了提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行定期和不定期的各種形式的訓(xùn)練。

第二條員工培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前訓(xùn)練由店長(zhǎng)(監(jiān)督)、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容如下

1.公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)則的說明

2.企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)工作要求、工作程序、工作責(zé)任說明

3.業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練服務(wù)意識(shí)禮貌用語的訓(xùn)練。

二、在職訓(xùn)練:員工不斷研究業(yè)務(wù)技能，店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)教導(dǎo)，提高員工能力，尤其是淡季訓(xùn)練。

三、根據(jù)業(yè)務(wù)需需要，選擇優(yōu)秀的員工參加研修機(jī)構(gòu)的專業(yè)研修，回到公司后把學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。

第四章的工作規(guī)范和行為規(guī)范。

第一條是工作規(guī)范。

一、每個(gè)員工都要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，重視公司利益，努力公司發(fā)展。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，牢記顧客至上原則，積極、熱情、周到地為顧客服務(wù)，努力滿足顧客。

三、員工應(yīng)具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級(jí)安排的任務(wù)要在最短的時(shí)間內(nèi)做出滿意的答復(fù)。

五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工的敬業(yè)要求。

六、要有堅(jiān)韌不拔的毅力，有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和誠(chéng)實(shí)無私的個(gè)人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第二條標(biāo)準(zhǔn)是:

一、員工應(yīng)遵守公司所有規(guī)章制度的責(zé)任、誠(chéng)實(shí)合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取。

二、員工應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，處理未明確事項(xiàng)，應(yīng)向上司請(qǐng)示，按照指示處理的不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和管理的員工，可以采取記錄過大、排斥等處罰方法。

三、員工不得利用嚴(yán)格保守公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密的工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)。

四、員工不得破壞或非法占領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)

五、服從上級(jí)命令，有命令就行。如果有正當(dāng)?shù)囊庖?，必須事先說明同事工作忙的話，必須協(xié)助處理。

六、儀表清潔，行為端莊，行為檢點(diǎn)，談話整齊。請(qǐng)記住，每個(gè)員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的表現(xiàn)

七、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，相互信賴，相互學(xué)習(xí)，交流思想，交流感情

第五章的報(bào)酬和福利待遇。

第一條是報(bào)酬。

一、基本工資:由基本工資和職務(wù)工資構(gòu)成。

二、加班補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充或補(bǔ)充。加班時(shí)間在2~6小時(shí)以內(nèi)的加班補(bǔ)貼按4元/小時(shí)計(jì)算(注:長(zhǎng)白班的加班補(bǔ)貼按5元/小時(shí)計(jì)算)，加班時(shí)間超過6小時(shí)(包括6小時(shí))按5元/小時(shí)計(jì)算加班補(bǔ)貼。

下面的情況。

為加班：

1.國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日加班;(節(jié)假日工資次年3月15號(hào)發(fā)放)

2.公司規(guī)定的加班時(shí)間超過二小時(shí)以上的(當(dāng)月發(fā)放)

三、銷售提成：根據(jù)各門店的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。(具體見每月銷售任務(wù))

四、導(dǎo)購之星獎(jiǎng)勵(lì)：完成當(dāng)月個(gè)人銷售指標(biāo)且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導(dǎo)購之星獎(jiǎng)20元。

五、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：分月全勤獎(jiǎng)勵(lì)、年度全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

1.月全勤獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月出滿勤(未請(qǐng)事病假、無遲到早退、無曠工)者給予月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。

2.年度全勤獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)四個(gè)季度出滿勤(未請(qǐng)事病假、無遲到早退、無曠工)給予年度全勤獎(jiǎng)金100元。

第二條節(jié)假日工資計(jì)算

元旦1天日均工資*2/天

春節(jié)3天日均工資*2/天

清明1天日均工資*2/天

端午1天日均工資*2/天

中秋1天日均工資*2/天

國(guó)慶節(jié)3天日均工資*2/天

勞動(dòng)節(jié)1天日均工資*2/天

注：次年的3月15號(hào)發(fā)放以上節(jié)日工資

第三條：福利

一、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。

二、過節(jié)費(fèi)：中秋節(jié)、端午節(jié)公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。

三、員工生日：由公司相關(guān)人員安排，并出50元用于購買蛋糕等禮品以表慶祝。

【篇4】公司規(guī)章制度范本為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉節(jié)約、精打細(xì)算之原則、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)務(wù)人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

七、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

八、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

十、庫存現(xiàn)金不得超過限額?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

十三、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

十四、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

【篇5】公司規(guī)章制度范本為了更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，提高公司的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作效率，特別制定本公司的員工規(guī)章制度，具體實(shí)施細(xì)則

1、實(shí)施每天8小時(shí)的工作制度:上午8:00-12:00下午:13:30-17:30(五一后修改，另行通知)。

2、不準(zhǔn)遲到，需要提前5分鐘到達(dá)辦公室（特殊情況必須說明），如果不能遵守，遲到一次性扣除5元（從當(dāng)月工資中扣除）。

3、有特殊情況請(qǐng)假，批準(zhǔn)人員按無薪休假。

4.不允許在工作時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄個(gè)人qq、觀看電影、下載歌曲和做其他私事。一旦你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)記錄了一次。

5、員工不得對(duì)外泄露公司的工作秘密、工作方向和客戶狀況。網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼、服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條款的，立即退休處理。

6、員工有義務(wù)制止和拒絕外來人員使用公司內(nèi)部的電腦，為了防止外來電腦病毒侵入公司的電腦系統(tǒng)，非本公司持有的光盤、軟盤不得在公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。公司持有的書籍、光盤、軟件未經(jīng)注冊(cè)和同意，任何員工都不得借出，離開公司的工作場(chǎng)所。

7、員工應(yīng)禮貌、熱情、周到、謙虛地考慮客戶利益，耐心說明客戶提出的問題。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)必須穿著整齊，行為文明，不得損害公司形象。

8、員工要熱愛自己所從事的事業(yè)，要有奮斗敬業(yè)的精神，在工作中不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，在沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

9、員工應(yīng)在工作上互相幫助，協(xié)調(diào)合作，在生活上互相關(guān)心。員工應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的健康，不得在辦公區(qū)吸煙。

10、食堂衛(wèi)生干凈整潔。外出員工因特殊原因無法到達(dá)公務(wù)員家，全國(guó)公務(wù)員在共同天地時(shí)趕到公司吃飯，必須立即通知公司做好準(zhǔn)備。

11、本規(guī)章制度評(píng)價(jià)與員工工資有關(guān)。

12、本規(guī)章制度自制定日期_______年期_____月期_______日期開始實(shí)施，說明權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬于天下(北京)信息科技有限公司。

對(duì)于以上違規(guī)者，公司會(huì)有記錄。

以上規(guī)定從通知之日起實(shí)施，希望大家的員工一起遵守。

【篇6】公司規(guī)章制度范本快速發(fā)展的企業(yè)，必然是重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，基礎(chǔ)管理是其中最基礎(chǔ)、最重要的部分，只有基礎(chǔ)管理，企業(yè)基礎(chǔ)牢固，同時(shí)企業(yè)凝聚力也更強(qiáng)，是企業(yè)快速的必要條件。和百分之百的網(wǎng)絡(luò)編輯一起理解吧。如果你想知道更多信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)！

一、基礎(chǔ)管理有早會(huì)、整理整理、工作教導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、qcc活動(dòng)5個(gè)工作要點(diǎn)，只有做好重點(diǎn)工作，基礎(chǔ)管理才有可能，早會(huì)和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)境，通過早會(huì)，傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬思想、行為和觀念另一方面，可以培養(yǎng)主管的風(fēng)格和氣度，提供部門氣氛和良好的溝通環(huán)境。

一位社長(zhǎng)曾經(jīng)說過我一生中最大的收益來自早會(huì)。另一位社長(zhǎng)認(rèn)為早會(huì)是我一生的最愛。由此可見，早會(huì)的重要性對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)格和氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

二、早會(huì)的目的。

早會(huì)可以提供教學(xué)；環(huán)境、早會(huì)、新產(chǎn)品、新方法、新方法、新技術(shù)說明，提高員工技術(shù)水平，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量觀念的灌輸和公司政策的宣傳。真正經(jīng)常教育，終于教育。

早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)良好的習(xí)慣和行為觀念，通過早會(huì)宣傳工作教育、工作倫理和工作習(xí)慣，不斷促進(jìn)，不斷改善必然有收獲，提高公司全體員工的素質(zhì)。

通過早會(huì)早會(huì)實(shí)施跟蹤和管理，檢討、分析和糾正質(zhì)量異常，回顧、總結(jié)過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正缺失。同時(shí)，通過早會(huì)，可以傳達(dá)生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上司命令，使員工更清楚地了解公司整體的方針政策、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況和自己的工作方向，提高工作效率。

早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威、形象、風(fēng)格和氣質(zhì)，為主管提供良好的鍛煉環(huán)境，提供部門氛圍和良好的溝通環(huán)境。

三、如何做好早會(huì)。

早會(huì)是最基礎(chǔ)的管理工具，必須由最基礎(chǔ)的班長(zhǎng)來做。他們最了解基礎(chǔ)的情況和動(dòng)向，只要好好利用早會(huì)這個(gè)管理工具，就能取得工作的一半效果。

早會(huì)的頻率一般是每周1~2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一定，不變，最好定期定時(shí)舉行。

早會(huì)的內(nèi)容必須具體，一般包括教育、理念和目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下

a.教育50%:包括新產(chǎn)品、新方法的說明在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量異常和個(gè)人質(zhì)量、效率的把握。

b.理念25%:包括工作教育、工作倫理、工作習(xí)慣。

c.目標(biāo)25%:包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。

有早會(huì)報(bào)告書是早會(huì)成敗的關(guān)鍵，早會(huì)有準(zhǔn)備，有步驟，可以達(dá)到早會(huì)的目的。

早會(huì)的主持人必須事先準(zhǔn)備好，主持早會(huì)的音量大，態(tài)度好。早會(huì)的氣氛要輕松，鼓勵(lì)部下。早會(huì)時(shí)操作人員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可由上司指導(dǎo)，協(xié)助和座位。

四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失。

第一，早會(huì)不是班長(zhǎng)主持，而是課長(zhǎng)、社長(zhǎng)、社長(zhǎng)主持，失去了本來的效果。

第二，早會(huì)內(nèi)容不具體，缺乏說服力。

第三，沒有早會(huì)報(bào)告，失去了早會(huì)實(shí)施成功的精華。

五、結(jié)論。

早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，會(huì)帶來無限的收益。

一線員工的迫切希望得到理解，尊重他們的作用和定位，使他們有family(家)

【篇7】公司規(guī)章制度范本XX公司規(guī)章制度大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

【篇8】公司規(guī)章制度范本工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)開發(fā)市場(chǎng)同行和直客，推廣公司海運(yùn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，積極完成業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、協(xié)調(diào)與維護(hù)市場(chǎng)同行和直客的關(guān)系，匯集、反饋行業(yè)市場(chǎng)資訊;

3、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)同行、客戶的新增或流失進(jìn)行分析，為公司決策提供支持;

4、負(fù)責(zé)收取運(yùn)費(fèi)，管控應(yīng)收帳。

任職要求：

1、1年及以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有同行工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，優(yōu)秀應(yīng)屆生也可;

2、對(duì)銷售工作充滿熱情，勇于開拓，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，有較強(qiáng)的應(yīng)變處理能力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能承擔(dān)較大的工作壓力。

篇二

工作內(nèi)容：

1、通過電話、網(wǎng)絡(luò)、拜訪等各種渠道開發(fā)潛在客戶、分析客戶需求，制定最優(yōu)的海運(yùn)/空運(yùn)服務(wù)方案;

2、負(fù)責(zé)維護(hù)自己所攬客戶的關(guān)系，解答客戶疑問，保持客戶與公司相關(guān)部門的溝通順暢;

3、協(xié)助財(cái)務(wù)做好運(yùn)費(fèi)的收回工作;

4、與團(tuán)隊(duì)齊心合力，創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī);

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷;

2、熟練的英語聽說讀寫能力，可以與國(guó)外客戶交流順暢;

3、有意向要在貨運(yùn)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，承受高壓力與愿意不甘平庸，挑戰(zhàn)高薪;

4、熱情開朗，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和洞察市場(chǎng)變化的觀察力。

【篇9】公司規(guī)章制度范本總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)2023元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物;

2、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年;

2、機(jī)器設(shè)備10年;

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍