創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)

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創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源精選ppt低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新

流程創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

構(gòu)架創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新

精選ppt何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！2）創(chuàng)新的成本比對(duì)手低！3）擁有大量專利！精選pptXX公司——最富創(chuàng)新精神的公司精選pptXX公司創(chuàng)新案例

6萬個(gè)員工擁有6萬多個(gè)產(chǎn)品每年新產(chǎn)品200-300個(gè)精選ppt創(chuàng)新制勝！精選ppt全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖北美非洲亞洲歐洲南美171911683350.2世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀單位:億美圓注:美國研發(fā)資金流出為1994年數(shù)據(jù)流入為1995年數(shù)據(jù)精選ppt對(duì)外直接投資與海外

研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系１２１：對(duì)外直接投資２：開發(fā)費(fèi)用１９８０１９８５１９９０１９９５２００００２００４００６００８００億美圓資料來源：XXXXX精選ppt創(chuàng)新度—新產(chǎn)品銷售收入比重單位%資料來源XXXXX精選ppt精選ppt精選ppt中國企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！精選ppt從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？精選ppt技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)基于要素組合的市場(chǎng)化行為技術(shù)創(chuàng)新必須滿足顧客的需求精選ppt技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的整合市場(chǎng)流技術(shù)流機(jī)會(huì)確認(rèn)定義問題問題求解試制應(yīng)用擴(kuò)散精選ppt

技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。

精選ppt技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)的有效整合。

精選ppt輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用精選ppt3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1。7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想??！精選ppt創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

精選ppt精選ppt重寫戰(zhàn)略管理規(guī)則環(huán)境導(dǎo)向：波特模型資源與核心能力結(jié)構(gòu)化的混沌：復(fù)雜性理論精選ppt按照波特、安索夫等人的理論：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行研究，選擇和執(zhí)行一定的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略）來影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善或加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)地位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn)一步分析精選ppt按照波特、安索夫等人的環(huán)境理論實(shí)質(zhì)是：OUTSIDE-IN精選ppt如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴于環(huán)境，難以形成主動(dòng)、進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，容易在環(huán)境的劇烈變化中迷失方向。這樣的企業(yè)，猶如苦海中的獨(dú)舟！精選ppt由此，以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生了。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培育與開發(fā)。與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi)部條件是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更重要因素，核心能力是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的來源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。精選ppt戰(zhàn)略目標(biāo)改制創(chuàng)新過去的能力現(xiàn)在的能力菌種育種發(fā)酵提煉設(shè)備制劑發(fā)酵罐提煉技術(shù)藥材資源提取分離技術(shù)藥理、毒理制劑生產(chǎn)加工化學(xué)分析機(jī)會(huì)識(shí)別跟隨同步領(lǐng)先初生發(fā)展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先水平技術(shù)成熟度跟隨同步領(lǐng)先初生發(fā)展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先水平技術(shù)成熟度精選ppt基于核心能力的戰(zhàn)略：實(shí)質(zhì)是IN-OUTSIDE精選ppt企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間（有的需要十年左右），企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的核心能力能否適應(yīng)不斷變革的環(huán)境，目前尚有爭(zhēng)議。核心能力有時(shí)可能成為剛性、僵化的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)核心能力的理論的全面性和實(shí)用性尚有待完善。精選ppt核心能力的”LEONARD“悖論：核心能力即支持了創(chuàng)新，又阻礙了創(chuàng)新！原因是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù)核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密切精選ppt以RalphStacey提出的新型的基于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理理論應(yīng)引起高度重視。精選ppt所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶往往不能意識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使意識(shí)到也難以表述，但通過技術(shù)開發(fā)者與領(lǐng)先用戶的合作可以開發(fā)出新的技術(shù)和新的市場(chǎng)。由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源，誰先進(jìn)入市場(chǎng)，誰就是最大的獲利者。精選ppt對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時(shí)代，無論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動(dòng)的差別。只有最早獲得信息，最早開始行動(dòng)的人才會(huì)成功。

精選ppt因此，在一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)上，步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候搶奪份額。企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)化混沌”這一創(chuàng)新佳境的關(guān)鍵。進(jìn)一步開發(fā)基于復(fù)雜性理論的戰(zhàn)略管理理論體系顯得極為迫切與重要。精選ppt這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象

精選ppt清晰度機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)曲線。施樂公司的奇普·霍爾特指出，“如果你等到掌握了所有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！币膊淮罂赡苓€有機(jī)會(huì)留給你去開發(fā)。精選ppt企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者精選ppt經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理”精選ppt理論上：復(fù)雜性理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！情景分析的重要性——向未來學(xué)習(xí)！實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低。精選ppt改革營(yíng)銷管理精選ppt營(yíng)銷學(xué)

COMMUNICATION（與消費(fèi)者的溝通）PROMOTION（促銷）CONVENNIENCE（消費(fèi)者購物的便利性）PLACE（分銷渠道）COST（滿足消費(fèi)者需求的成本）PRICE（價(jià)格）CONSUMER（消費(fèi)者）PRODUCT（產(chǎn)品）4C4P精選ppt產(chǎn)品的供給發(fā)生了巨大的變化小批量生產(chǎn)（MAN-MADE）大規(guī)模生產(chǎn)（MASSPRODUCTION）大規(guī)模定制（MASSCUSTOMIZATION）復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)（COMPLEXPRODUCTSYSTEMS：COPS）精選ppt生產(chǎn)者與消費(fèi)者的界限開始模糊！精選ppt好的新產(chǎn)品構(gòu)思來自對(duì)顧客的觀察和聆聽精選ppt100%90%80%70-%60%50%40%30%20%10%S型曲線創(chuàng)新者早期應(yīng)用者早期大多數(shù)晚期大多數(shù)落后者時(shí)間2.5%13.5%34%34%16%

技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法ERICVONHIPPEL法精選ppt精選ppt成立項(xiàng)目小組擬定市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查普通用戶確認(rèn)需求企業(yè)內(nèi)部R&D改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品確認(rèn)領(lǐng)先用戶訪問領(lǐng)先用戶確認(rèn)需求邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè)R&D創(chuàng)造全新產(chǎn)品圖3-1技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開發(fā)活動(dòng)精選ppt營(yíng)銷中的移情設(shè)計(jì)DOROTHYLEONARD法精選ppt一般的用戶知識(shí)是有限的，在新產(chǎn)品開發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。需要：觀察！抓住數(shù)據(jù)！反思與分析！頭腦風(fēng)暴！開發(fā)可能的原型產(chǎn)品！精選ppt整合營(yíng)銷的重要性！著名的學(xué)者Kanter經(jīng)大量的實(shí)證研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新很少能在單獨(dú)的部門內(nèi)取得成功，絕大多數(shù)最好的創(chuàng)新思想都來自于一系列的整合過程。這些整合包括組織內(nèi)部各個(gè)部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、營(yíng)銷部門、企業(yè)發(fā)展部門等等）的整合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與市場(chǎng)的整合。有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系?？傊?，基于要素組合的市場(chǎng)化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營(yíng)銷當(dāng)屬目前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。精選ppt

通過Internet，可以提供產(chǎn)品信息，也可以收集有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。Internet是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段。精選ppt企業(yè)智慧（CORPORATEINTELLIGENCE：CI）成為熱點(diǎn)！精選ppt激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑1。追求創(chuàng)新！2。大量的閱讀！3。精心的觀察！4。交談！5。旅游！6。個(gè)性化的工作環(huán)境！7。分配注意力！8。思考！9。思考！10。思考！精選ppt優(yōu)秀的營(yíng)銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開發(fā)的專家！精選ppt與顧客共生智慧是大勢(shì)所趨！精選ppt重思企業(yè)的組織形式！

經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與矩陣制需要更為新型的組織形式精選ppt市場(chǎng)部研究發(fā)展中心工裝模具中心性能實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)研究室計(jì)劃調(diào)度室CAD實(shí)驗(yàn)室模具設(shè)計(jì)室模具車間課題組1課題組2課題組N市場(chǎng)本部精選ppt組織結(jié)構(gòu)的演化矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織，因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。精選ppt精選ppt精選pptXX的新結(jié)構(gòu)精選pptC型組織：一種浮現(xiàn)中的后工業(yè)時(shí)代組織形式精選ppt在這里，我們將C型組織定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一種以公開源文件為基本特征的、沒有正式組織結(jié)構(gòu)和邊界的