質(zhì)量控制主要要點

質(zhì)量控制重要要點在總承包模式下，承包商的工作范疇涉及設計、工程材料和設備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將本身的風險固定化，減少了本身的風險，轉(zhuǎn)由承包商承當涉及設計、采購、施工中的大部分風險。而施工質(zhì)量控制對于總承包工程，是決定最后產(chǎn)品質(zhì)量的核心階段，因此要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目的，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。1.1擬定項目質(zhì)量目的，建立健全質(zhì)量確保體系項目質(zhì)量管理目的：作為整個項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導思想，項目質(zhì)量管理目的在項目投標前編制完畢，并且在分包合同中明確。為了實現(xiàn)總目的必須要有多個分目的，分目的是實現(xiàn)總目的的具體環(huán)節(jié)。所謂擬定的目的有兩方面的意義：一是規(guī)定被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，因此在明確整個工程的質(zhì)量目的后，項目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計劃時，就要以目的為根據(jù)，制訂確保明現(xiàn)目的質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、方法和采用對應的技術原則。編制質(zhì)量計劃：總承包項目的質(zhì)量管理計劃是指導開展項目實施階段質(zhì)量管理工作的重要根據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的狀況與預定的計劃、技術原則相比較與否存在偏差，偏差與否在允許范疇內(nèi)，與否采用有力的整治方法，因此沒有計劃和原則，就無法進行控制?？偝邪|(zhì)量管理計劃在總承包合同訂立和項目組織機構擬定后，由項目負責人組織編制質(zhì)量計劃，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術原則進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供根據(jù)，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。其重要內(nèi)容涉及：工程概況：重要描述項目特點、施工范疇、重要工藝過程、施工技術及重要分包單位工程建設內(nèi)容?？刂聘鶕?jù)：涉及總承包合同、國家有關的法律法規(guī)和公司的管理體系文獻。組織機構：明確項目質(zhì)量管理組織機構、人員構成及崗位職責。技術方法：根據(jù)工程重要工藝過程質(zhì)量控制的難點和重點對質(zhì)量有核心作用的分部、分項工程制訂對應的技術方法,指導施工單位制訂核心工序施工方案。質(zhì)量檢查計劃：對單位、分部、分項工程進行劃分,制訂工程的質(zhì)量檢查計劃,擬定各班組驗收項目的劃分,報監(jiān)理和業(yè)主審批。1.2設計文獻的控制設計質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設計質(zhì)量控制的最后關口。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因承包商承當設計和質(zhì)量的責任，因此設計工作對于承包商來講是整個工程的基礎，更是項目質(zhì)量控制的命脈。控制方法審查設計方案，設計方案應符合合同中規(guī)定的或初步設計同意的重要技術原則；設計方案優(yōu)化，材料、設備選型合理。設計圖紙清晰、尺寸精確;控制專業(yè)之間的會審和會簽，避免錯、漏、碰、撞和重復設計；控制設計變更的質(zhì)量，督促設計人員將圖紙審查意見，逐條貫徹到設計變更中，杜絕不合理設計變更的發(fā)生；采用有效方法控制施工圖紙的質(zhì)量通病(常見病、多發(fā)病)，重點是：專業(yè)間和施工圖卷冊間的銜接狀況，與否有設計漏項；各專業(yè)的設備遺留問題和暫定資料的封閉狀況；與安全和功效關系重大的設計特性與否已標注在設計文獻上；對圖紙會審提出的設計質(zhì)量問題，實施閉環(huán)控制，使設計問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設計質(zhì)量最后一道關。工程設計的質(zhì)量控制核心是對設計輸入和輸出的控制，要形成審核機制。設計文獻完畢后由業(yè)主組織專家對設計文獻會審，設計單位、建設單位及總承包商參加。專家會審通過后進行審批，由設計、建設單位簽字蓋章后方可進行施工。同時，設計單位派出了現(xiàn)場設計負責人，以做好設計的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，及時調(diào)節(jié)、變更或優(yōu)化設計方案。改善方法施工階段發(fā)現(xiàn)設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，承包商應及時反饋信息，分析因素，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文獻時，快速公布實施?？偝邪Ｊ侥苡行У乜朔O計、采購、施工互相制約和脫節(jié)的矛盾，有助于設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制。設計質(zhì)量控制程序的改善應充足運用這種建設模式的優(yōu)勢，提高設計質(zhì)量和設計進度。1.3材料、設備的控制總承包商采購的設備普通委托施工供方代管、代驗，施工材料普通由施工方采購。設備材料的質(zhì)量控制，重要控制采購的材料。出庫的設備與否滿足設計規(guī)定，與否達成了設計原則，需要現(xiàn)場校驗的設備與否通過校驗等，且均含有完善的有關手續(xù)。嚴格按照材料、設備管理方法在施工現(xiàn)場設立材料進場驗收崗，對進場材料、設備的有關手續(xù)進行檢查核算，檢查不合格、手續(xù)不完整，不予進場。材料檢實驗控制方法：凡用于工程的材料、構配件等物資，必須由物資供應部門提供質(zhì)量合格證明文獻原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢查的技術數(shù)據(jù)等)，無原件的應在復印件上標明經(jīng)手人、原件寄存地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢查，并且要有監(jiān)理見證，復檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實際狀況者嚴禁使用。對于不合格品，必須做出標記，并做好統(tǒng)計，根據(jù)不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。建筑材料進場前必須先進行報驗，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設單位指定的檢測單位檢查合格后方可使用，對不按規(guī)范規(guī)定檢查批次報驗或見證取樣實驗的材料一律不準使用。凡在現(xiàn)場配制的多個建筑材料應按監(jiān)理或建設單位承認的實驗、檢查化驗部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實際狀況有變動，應及時告知實驗、檢查化驗部門進行調(diào)節(jié)，重新簽發(fā)配合比。對需要做實驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須告知項目部和監(jiān)理按取樣原則進行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進行檢查，并對檢查報告進行登記?；炷猎噳K和砂漿試塊要作兩組，一組是原則養(yǎng)護，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護。試塊必須在原則養(yǎng)護室里進行養(yǎng)護，以確保其抗壓強度達成設計規(guī)定，現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊抗壓強度，作為下道工序施工的根據(jù)。專業(yè)項目部在使用新材料、新構配件或其它特殊材料的代用時，事前必須通過實驗、化驗部門實驗、試制和鑒定合格，同時征得監(jiān)理或建設單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術規(guī)定。原材料、構配件及試件的檢查應作為技術管理工作的重點，從取樣、送樣到出檢查報告，專業(yè)項目技術負責人要全程跟蹤，有問題及時解決。否則，對造成的后果承當全部責任。路基填料施工中的土工實驗，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力實驗等作為技術質(zhì)量管理的重點。機械、設備報驗控制方法：控制進廠設備的開箱驗收，按照總承包商質(zhì)量管理體系文獻的規(guī)定，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進行開箱驗收，檢查到貨設備的型號、數(shù)量、開箱資料和設備外觀有無缺點等。控制安裝設備的校驗，對于部分機械、電氣化設備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場校驗合格后方可安裝?？刂铺胤N設備的質(zhì)量檢查，對于規(guī)程規(guī)定的特種設備，必須通過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢查合格后方可安裝。各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術規(guī)定需要，配齊檢查、測量和實驗設備，設備必須進行法定計量單位檢定，并在使用期內(nèi)使用。檢查、測量和實驗設備均按公司《檢查、測量和實驗設備分類、編號、檢定管理規(guī)定》進行A、B、C分類和唯一性編號，建立《檢查、測量和實驗設備明細表》，設備明細表及檢定證書復印件上報技質(zhì)部備案。施工材料、機械設備嚴格按照設計規(guī)范采購，并且必須出具合格證等有關證件。改善方法：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設備質(zhì)量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格因素，快速處置。物資設備不合格品處置應控制不合格嚴重程度，按返工、改善或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行解決。其中，讓步接受及降級使用必須通過工程業(yè)主的同意，但不能違反有關強制性原則。對于不合格因素無論是采購因素、設計因素還是供方因素，都應及時公布通報，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單?，F(xiàn)在，工程實施中，設備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。加強現(xiàn)場施工技術的管理施工方案編審制度各專業(yè)項目部負責編制施工方案及專項施工方案、作業(yè)設計，由專業(yè)項目部技術負責人組織有關人員，在收到圖紙后15天內(nèi)編制完畢。報技質(zhì)部審核，經(jīng)項目部有關部門和主管領導同意，報監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項目部指導工程施工。作業(yè)設計和施工方案力求先進、經(jīng)濟、合理，對工程施工含有指導作用。施工方案的管理，施工方案同意后，即作為施工單位組織施工的指導性文獻，不得隨意修改，若施工狀況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時，應報原審批單位核準。項目部及各專業(yè)項目部技術管理部門負責檢查其貫徹執(zhí)行狀況。施工方案涉及的基本內(nèi)容：編制根據(jù)→工程概況→施工布署→施工準備→施工資源配備、勞動力組織→施工進度計劃→施工工藝流程及技術規(guī)定→質(zhì)量確保體系→施工進度確保方法→施工質(zhì)量確保方法→安全施工、文明施工確保方法→環(huán)保方法→冬、雨期施工方法。初步設計圖、施工圖自審、會審制度施工圖紙與其闡明書在內(nèi)容上與否一致;施工圖紙及其各構成部分間有無矛盾和錯誤。建筑圖與其有關的構造圖，在尺寸、坐標、標高和闡明方面與否一致，技術規(guī)定與否明確。熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術規(guī)定，掌握配套投產(chǎn)的互相次序和互有關系；審查設備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上與否一致，土建施工的質(zhì)量原則能否滿足設備安裝的工藝規(guī)定。圖紙自審由專業(yè)項目部技術負責人主持，收到施工圖紙15天內(nèi)編制出圖紙自審統(tǒng)計。將自審成果書面報技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整頓后，報業(yè)主同意并安排會審。圖紙會審由建設單位主持，設計、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會審統(tǒng)計”，四方共同會簽并蓋章，作為指導施工和工程結算的根據(jù)。技術交底制度為使參加施工的工程技術人員和員工對所肩負工程任務的特點、技術規(guī)定、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認真做好技術交底工作。為使技術交底工作得到切實貫徹實施，各施工單位技術負責人向工人班組交底時，要填寫技術交底統(tǒng)計，一式兩份。施工班組和施工單位技術負責人各保存一份。項目部要定時進行檢查。工程開工前建設單位要邀請設計單位進行設計交底，設計交底由建設單位、監(jiān)理、施工單位參加，項目部負責組織各有關專業(yè)的工程技術人員參加。施工技術交底應分級進行，凡由項目部組織編制的技術方案應由項目部向?qū)I(yè)項目部技術負責人進行技術交底，專業(yè)項目部技術負責人再向其施工班組進行交底。班組長在接受各項技術交底后，應組織全班工人進行認真討論，在明了交底要點后，應明確分工責任及互相配合關系，然后制訂確保全方面完畢任務的計劃。對技術交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及班組應及時提出，由項目部技術負責人負責聯(lián)系解決，在技術交底清晰后同意接受任務時，應在技術交底統(tǒng)計上簽字承認。各專業(yè)項目部的技術交底要按照分部、分項工程進行，涉及：施工內(nèi)容、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、施工注意事項。工程技術交底統(tǒng)計是存檔技術資料，專業(yè)項目部技術負責人負責收集管理，并應負責督促本單位技術交底制度的貫徹執(zhí)行，項目部對施工單位實施不定時抽查?，F(xiàn)場驗收制度各專業(yè)項目部技術人員認真填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計、分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計等質(zhì)量統(tǒng)計，組織對隱蔽工程的驗收和分項、分部工程的評定。單位工程及地基與基礎分部、主體構造分部評定與驗收，由項目部組織驗收，多個技術資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報監(jiān)理和業(yè)主審批。項目部及各專業(yè)項目部技術人員，要及時解決解決施工中出現(xiàn)的技術問題，組織對不合格品的評審，制訂糾正和防止方法，督促負責人對不合格品進行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故因素分析及解決方案。施工過程接口控制：嚴格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢查程序和報驗制度，避免出了質(zhì)量問題，責任不清，負責人推諉扯皮;定時組織召開質(zhì)量分析會，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，有關質(zhì)量隱患，由總承包商及時組織完畢整治，對于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時組織討論、研究，制訂防備方法，避免類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。做好質(zhì)量通病的防止：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對復雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其因素也是多方面，重要有設計方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果防止、解決不當會產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。因此，各類質(zhì)量通病及防止方法必須在施工方案、作業(yè)設計、技術交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃注明，對于大的質(zhì)量通病，編制有關專業(yè)、可行的應預案，在對應質(zhì)量通病發(fā)生時啟動。1.4加強過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應當從計劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行總承包商質(zhì)量管理體系中有關程序文獻的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術規(guī)范的規(guī)定，嚴格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量活動統(tǒng)計。過程工序的質(zhì)量控制方法：控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術方案和施工作業(yè)指導中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病與否采用了防止性方法，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項目及構造部位進行重點控制;控制新工藝、新技術的應用，工程施工中使用的新工藝、新技術必須含有權威部門的技術鑒定證明;控制各類資質(zhì)，定時檢查施工分包商的實驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機具的準用證等，檢查實驗儀器、計量器具的檢查證明與否在規(guī)定的使用期內(nèi);控制施工技術，定時、重點檢查施工人員防止方法：與否按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書和施工工藝原則進行施工;檢查施工過程中的重要原始統(tǒng)計和自檢統(tǒng)計與否完整;項目管理培訓控制質(zhì)量檢查，按照施工質(zhì)量檢查計劃劃分的分項、分部、單位工程及w、H、R點進行質(zhì)量檢查，每個分項、分部、單位工程施工完畢，規(guī)定施工人員自檢，技術人員復檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗;按照項目執(zhí)行的原則和珠海地區(qū)有關規(guī)定，每個分部工程完畢后，工程總承包商組織業(yè)主、建設單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進行聯(lián)檢查，對報驗項目進行驗收，并按照規(guī)定的表式進行評定、統(tǒng)計和訂立?？偝邪绞┕I(yè)工程師負責進行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負責人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤解決;控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱解決、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計量檢定過程等為特殊過程，應當執(zhí)行以下特殊規(guī)定：從事特殊作業(yè)的人員必須通過專業(yè)培訓，考試合格后方可上崗(含有有關職業(yè)資格)。對作業(yè)過程需持續(xù)監(jiān)視的設備，應檢查其工作狀態(tài)，對需保存過程參數(shù)的應進行統(tǒng)計并予以保存。檢、實驗和計量檢定執(zhí)行有關檢定規(guī)程，并做好檢定統(tǒng)計。地基基礎和框架構造等隱蔽工程施工方案應得到同意，并應有完整的過程統(tǒng)計。定時檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制與否合格且完整