某大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

第某大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

某大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和__省頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目管理的政策和法規(guī)；

2.堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，辦事要公正，處事要注意方法；

3.認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；

4.遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定；

5.經(jīng)常召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能；

6.不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物.

1項(xiàng)目概況

項(xiàng)目位于__省地塊，占地面積7906平方米。

在上述土地使用權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有房屋進(jìn)行改擴(kuò)建，前建設(shè)單位將地下室和地上三層已經(jīng)建好，后空置十余年前至今，現(xiàn)華聯(lián)將其接下建設(shè)，初步計(jì)劃擬建建筑物共12層，其中裙房4層，主樓8層，總建筑面積約23000平方米，工程建設(shè)內(nèi)容包含土建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項(xiàng)目管理合同范圍內(nèi)）。

2項(xiàng)目管理目標(biāo)

以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過(guò)有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過(guò)程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠(chéng)為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。

工期目標(biāo)：工程分兩部分驗(yàn)收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分

其中，裙房（商場(chǎng)）及其室外部分盡量做到在2007年春節(jié)前開(kāi)業(yè)。

主樓部分按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。

投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。

質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。

3項(xiàng)目組織模式

3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

3.1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖

3.1.2項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能

3.1.3合同結(jié)構(gòu)圖

3.1.4項(xiàng)目管理公司人員組成

3.2項(xiàng)目管理職能分工表

_P---規(guī)劃D---決策E---執(zhí)行C---檢查

3.3項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表

由于本項(xiàng)目為業(yè)主委托項(xiàng)目管理方代為管理，而根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而項(xiàng)目管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作任務(wù)分為兩塊：1、業(yè)主與設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作；2、項(xiàng)目管理方與監(jiān)理方的工作，統(tǒng)歸為項(xiàng)目管理方的工作。據(jù)此進(jìn)行分工如下表：

注：以上相關(guān)工作均以我方項(xiàng)目管理合同的工作范圍為準(zhǔn)：即土建、安裝和外墻裝修，而內(nèi)裝修不在我方的工作范圍之內(nèi)。

4投資控制管理

4.1PM方工作目標(biāo)

采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。

4.2PM方工作內(nèi)容

1.編制工程估算、工程量清單

2.全過(guò)程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）

3.工程竣工決算

4.協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì)

4.3投資控制工作方法

投資控制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

4.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制措施

1.組織措施

編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工；

2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

首先對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對(duì)總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)用組成、時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目劃分階段、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、資金來(lái)源等類別進(jìn)行分解。

a)對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制；

b)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。

3.技術(shù)措施

對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核

4.合同措施

在合同談判過(guò)程中，向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施

1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

a)編制及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；

b)審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；

c)對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。

2.合同措施

主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過(guò)合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。

4.3.3施工階段投資控制措施

1.組織措施

編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。

2.經(jīng)濟(jì)措施

a)進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；

b)建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；

c)建立審核工程量變更程序并執(zhí)行；

d)建立索賠管理程序并執(zhí)行；

e)審核竣工決算。

f)業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)

3.合同措施

依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。

4.4投資控制工作流程圖

4.4.1項(xiàng)目管理方全過(guò)程投資控制流程圖

4.4.2項(xiàng)目管理方施工階段投資控制工作流程詳圖

主要服務(wù)于工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算付款申請(qǐng)等工作

5進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃

5.1PM方的工作依據(jù)

《項(xiàng)目管理合同》

5.2PM方工作目標(biāo)

1.對(duì)項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；

2.盡可能通過(guò)合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期,及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；

3.將已經(jīng)發(fā)生的、或未來(lái)可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計(jì)劃并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。

5.3PM方工作內(nèi)容

1.編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制；

3.對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過(guò)各種措施進(jìn)行落實(shí)；

4.監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況；

5.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

6.采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；

7.設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。

5.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要

計(jì)劃說(shuō)明:

1.本工程暫預(yù)安排地下室加固處理工期為一個(gè)月，具體計(jì)劃待勘查結(jié)果及加固方案出來(lái)后再詳細(xì)制定.

2.前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。

3.為最大限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要,擬盡量爭(zhēng)取分階段驗(yàn)收,能將裙房部分安排在春節(jié)前交付使用,能提早一天就盡量爭(zhēng)取一天,PM方將盡力協(xié)助業(yè)主了解相關(guān)政策,協(xié)調(diào)關(guān)系,辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù).此部分工期緊張,分階段驗(yàn)收牽涉政府的支持,需要引起高度重視.

4.該進(jìn)度計(jì)劃未考慮工休日因素,國(guó)家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國(guó)春節(jié)期間15天非工作日，具體計(jì)劃按實(shí)際情況再作調(diào)整。

5.施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性（冬季）因素。

6.總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表1。

5.5工作流程圖

6質(zhì)量控制管理

6.1PM方的工作依據(jù)

1.《項(xiàng)目管理合同》

2.相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：

a)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

b)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

c)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》

d)《房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法》

e)《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》

f)《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》

g)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）

h)《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》

i)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、

j)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

k)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

6.2PM方工作目標(biāo)

1.在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格；

2.管理方確保項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100％驗(yàn)收合格。

6.3PM方工作內(nèi)容

1.審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求

2.審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃

3.監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作

4.對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

5.監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求；

6.對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；

7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理

8.組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來(lái)

6.4質(zhì)量控制措施及職能分工表

施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)施工單位在施工全過(guò)程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理活動(dòng)。因此，對(duì)施工單位的全過(guò)程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。同時(shí)，施工單位必須對(duì)其全過(guò)程工作符合規(guī)定負(fù)責(zé)，并不能因?yàn)橛袡z查而有任何減輕工作不合格的責(zé)任。

6.5工作流程圖

1.材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序

7安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理

7.1PM方的工作依據(jù)

1.《項(xiàng)目管理合同》

2.國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定

7.2PM方工作目標(biāo)

1.代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時(shí)的環(huán)境管理和文明施工；

2.代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。

7.3安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表

本工作控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過(guò)程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。因此，對(duì)施工單位的全過(guò)程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督

7.4安全控制程序圖

8項(xiàng)目文檔信息管理

8.1PM方工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國(guó)家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)；

2.應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：

a)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

b)工程施工許可證；

c)施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)（審查通過(guò)證書）；

d)工程竣工報(bào)告；

e)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

f)工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

g)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

h)規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；

i)施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；

j)代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》

k)完整的竣工圖和竣工資料

l)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告

3.保留好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求

8.2PM方工作內(nèi)容與方法

全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程，并為項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過(guò)程同步。文件收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。

8.2.1文件收集和歸檔方法

雙方之間關(guān)于做出的可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；

無(wú)論何種場(chǎng)合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。

8.2.2項(xiàng)目檔案歸檔范圍

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。

項(xiàng)目檔案歸檔范圍如下：

a)項(xiàng)目立項(xiàng)階段文件(項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé))

b)工程設(shè)計(jì)文件(項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé))

c)監(jiān)理文件(監(jiān)理單位負(fù)責(zé))

d)施工技術(shù)文件(施工單位負(fù)責(zé))

e)竣工文件材料(項(xiàng)目管理單位、施工單位負(fù)責(zé))

f)竣工圖(施工單位負(fù)責(zé))

g)工程照片(項(xiàng)目管理、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé))

8.2.3信息分類及編碼

以下根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說(shuō)明、照片及圖片綜合考慮，提出信息分類細(xì)目。項(xiàng)目管理方將根據(jù)該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。

信息分類及編碼采用下圖形式：

信息類別號(hào)由信息大類和信息類共由四位數(shù)字組成，編號(hào)方法見(jiàn)下文。

階段分類號(hào)具體規(guī)定如下

項(xiàng)目決策階段為01，

項(xiàng)目實(shí)施的前期階段為02

施工階段為03

動(dòng)用前準(zhǔn)備階段為04

保修階段為05

往來(lái)區(qū)別號(hào)分C和G，其中C為來(lái)，G為往

信息順序號(hào)即流水號(hào)，按01，02...順序編號(hào)。

信息分類和編碼如下所示，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還將對(duì)信息分類和編碼作必要的調(diào)整和細(xì)化。

0000項(xiàng)目前期資料

0010項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究

0030政府部門批文

0040項(xiàng)目前期往來(lái)函件

0050基地地質(zhì)勘察資料

0060有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件

0500項(xiàng)目公共信息

0510項(xiàng)目基本信息

0520政府部門有關(guān)人員信息

0530業(yè)主方有關(guān)人員信息

0540項(xiàng)目管理單位有關(guān)人員信息

0550設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員信息

0560施工監(jiān)理方有關(guān)人員信息

0570承包商單位和人員信息

0580供貨商單位和人員信息

0590專家信息

1000設(shè)計(jì)資料

1000已建工程設(shè)計(jì)文件

1010設(shè)計(jì)任務(wù)書

1020方案設(shè)計(jì)文件

1030初步設(shè)計(jì)文件

1040施工圖設(shè)計(jì)文件

2000招標(biāo)投標(biāo)

2010工程咨詢招投標(biāo)

2020設(shè)計(jì)招投標(biāo)

2020施工方招投標(biāo)

2030采購(gòu)材料工程招投標(biāo)

2040采購(gòu)設(shè)備工程招投標(biāo)

2050專業(yè)分包招投標(biāo)

3000合同

3010規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)合同

3020工程咨詢合同

3030工程承包合同

3040材料、設(shè)備供應(yīng)合同

4000函件

4010與政府部門往來(lái)函

4020與業(yè)主往來(lái)函

4030與設(shè)計(jì)單位往來(lái)函

4040與施工方往來(lái)函

4050公司內(nèi)部函

4060材料、設(shè)備供應(yīng)商往來(lái)函

4070其他函

5000會(huì)議組織及紀(jì)要

5010政府（審批會(huì)）會(huì)議組織及紀(jì)要

5020業(yè)主代表工作會(huì)議組織及紀(jì)要

5030設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議組織及紀(jì)要

5040施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議組織及紀(jì)要

5050項(xiàng)目管理公司內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

5060會(huì)談、談話紀(jì)要

6000投資控制

6010估算資料及審核報(bào)告

6020概算資料及審核報(bào)告

6030預(yù)算資料及審核報(bào)告

6040資金使用計(jì)劃

6050付款申請(qǐng)及記錄

6060工程實(shí)際投資報(bào)告

6070投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較、分析報(bào)告

7000進(jìn)度控制

7010業(yè)主方進(jìn)度報(bào)告

7020設(shè)計(jì)方進(jìn)度報(bào)告

7030施工監(jiān)理方進(jìn)度報(bào)告

7040施工總承包單位進(jìn)度報(bào)告

7050材料設(shè)備單位供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告

8000質(zhì)量控制

8010初步設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)

8020施工圖設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)

8030裝飾工程設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)

8040施工大綱、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)

9000項(xiàng)目管理報(bào)告

9020項(xiàng)目管理規(guī)劃

9030項(xiàng)目管理月度報(bào)告

9050項(xiàng)目管理年度報(bào)告

9060項(xiàng)目管理專題報(bào)告

a)投資專題報(bào)告

b)進(jìn)度專題報(bào)告

c)重大質(zhì)量問(wèn)題及處理專題報(bào)告

d)設(shè)備、材料采購(gòu)及招投標(biāo)專題報(bào)告

e)合同管理專題報(bào)告

9070現(xiàn)場(chǎng)主管項(xiàng)目管理日志

9080項(xiàng)目管理內(nèi)部報(bào)告

A000施工監(jiān)理報(bào)告

A010施工監(jiān)理大綱

A020施工監(jiān)理規(guī)劃

A030施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

A040施工監(jiān)理月度報(bào)告

B000施工單位文件和報(bào)告

B010施工大綱

B020施工組織設(shè)計(jì)

B030專題施工方案

C000材料及設(shè)備資料

C010材料資料

C020電梯設(shè)備資料

C030給排水設(shè)備資料

C040暖通空