建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度匯編

大*大大建設(shè)集團經(jīng)營管理制度匯編一、客戶關(guān)系管理辦法 1第一章總則 1第二章客戶信息的收集與分析 1 2第四章客戶關(guān)系的日常管理 3第五章獎罰規(guī)定 4 4 第一章總則 5 6第三章工程投標過程 7第四章獎罰規(guī)定 第一章總則 第二章合同的起草、洽談及評審 第五章合同爭議的處理 第六章獎罰規(guī)定 第一章總則 第二章機構(gòu)和人員 第三章合同預(yù)算 第四章產(chǎn)值結(jié)算 第五章竣工結(jié)算 第六章獎懲措施 第二章成本管理機構(gòu)與人員職責 第五章施工項目成本計劃 第六章施工項目成本控制 第九章施工項目成本考核與評價 第二章內(nèi)部承包項目經(jīng)理的評選 第五章獎罰規(guī)定 第一章總則 第二章倉庫的設(shè)置 第三章倉庫保管人員的職責 第四章材料入庫 第五章材料出庫 第七章其他規(guī)定 第八章附則 第一章總則第1條為規(guī)范集團公司客戶關(guān)系管理工作，不斷提高客戶開發(fā)程度和客戶滿意水平，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法.第2條集團公司范圍內(nèi)客戶關(guān)系管理工作，均須按此辦法執(zhí)行。1。集團經(jīng)營管理中心：負責制定客戶關(guān)系管理辦法與管理要求，督促、指導(dǎo)各區(qū)域公司的客戶關(guān)系管理工作，整理、匯總、分析各區(qū)域公司的客戶信息2。區(qū)域公司：負責本區(qū)域內(nèi)的客戶信息搜集、客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護等日常管理工作，并對完善客戶關(guān)系管理提出改進意見。3.項目部：配合區(qū)域公司做好客戶關(guān)系的開展及維護工作，并對客戶關(guān)系工作改進提出意見和建議。第4條集團各級經(jīng)營部門應(yīng)充分重視客戶關(guān)系管理工作，指定專人負責客戶關(guān)系管理工作，配備專用資金提供資金保障，并不斷提高客戶關(guān)系管理的信息化水平。第二章客戶信息的收集與分析第5條集團總部經(jīng)營管理中心應(yīng)在宏觀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略，對區(qū)域公司經(jīng)營部的客戶關(guān)系管理工作進行指導(dǎo)，必要時應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司經(jīng)營部開展對重要客戶信息的收集和分析。第6條區(qū)域公司經(jīng)營部負責對所屬區(qū)域內(nèi)的客戶信息進行收集和分析，并根據(jù)區(qū)域公司經(jīng)營計劃、區(qū)域市場建設(shè)需求等實際情況確定需重點關(guān)注的客戶，進一步收集和分析重點客戶信息。第7條集團公司各級經(jīng)營部門應(yīng)建立客戶信息收集網(wǎng)絡(luò)，通過政府部門、設(shè)計單位、中介公司、內(nèi)部員工、社會人士等機構(gòu)或個人，重要經(jīng)濟會議、重要規(guī)劃文件、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等信息渠道廣泛收集客戶信息。第8條集團公司各級經(jīng)營部門應(yīng)建立客戶信息分析例會制度，定期對各種客戶信息進行綜合分析判斷，并提出處理意見.第三章客戶數(shù)據(jù)庫的建立與維護第9條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)及時整理收集到的客戶信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫。客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)錄入以下關(guān)鍵信息：1.客戶身份.包括客戶是政府、企業(yè)或其他機構(gòu)，客戶的行業(yè)背景，所在單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國有或民營還是外商等相關(guān)信息。2。內(nèi)外部關(guān)系。包括客戶上級單位、投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系、關(guān)鍵決策人物等信息。3?？蛻粜枨蟆０ìF(xiàn)有項目需求和潛在項目需求，明確客戶對項目在質(zhì)量、價格、工期或其他方面的關(guān)鍵要求.4?？蛻魧嵙?。包括客戶資產(chǎn)情況、項目資金情況、行業(yè)地位、社會影響5。合作情況。包括客戶以往與本公司合作情況或與其他承包商合作情況，有無存在資金拖欠及法律訴訟等情況。6.發(fā)包方式.包括客戶習(xí)慣采用何種發(fā)包方式，在工程款支付、分包指定、材料設(shè)備采購等方面有何特點。7?？蛻絷P(guān)系管理情況。反映經(jīng)營部門對客戶的資信評價等級及調(diào)整情況，并記錄客戶回訪及客戶滿意度調(diào)查情況等有關(guān)客戶關(guān)系管理的信息。8.其他信息。其他的對客戶關(guān)系管理有幫助的重要參考消息。第10條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)對各類客戶進行評估，并根據(jù)評估得分情況，將客戶分為重要客戶、一般客戶和風險客戶，并按客戶重要程度對相應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的詳略程度、完善程度等提出相應(yīng)要求。風險客戶指在“客戶實力”、“合作情況”、"發(fā)包方式"等項得分明顯偏低的客戶，一般情況下不承接其發(fā)包項目，如需承接其發(fā)包項目時，應(yīng)特別注意可能存在的風險.第11條區(qū)域公司經(jīng)營部還應(yīng)進一步將客戶分為潛在客戶、合作客戶和過往客戶，并根據(jù)不同客戶特點對客戶數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進行完善或調(diào)整.第12條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)掌握客戶信息的動態(tài)變化，及時對客戶數(shù)據(jù)庫進行完善或更新，保證客戶數(shù)據(jù)庫信息的準確性。并根據(jù)客戶評估得分以及客庫進行備案，經(jīng)營管理中心應(yīng)對各區(qū)域公司上報的客戶數(shù)據(jù)庫進行及時整理，第四章客戶關(guān)系的日常管理第14條同一客戶在作為潛在客戶、合作客戶、過往客戶的不同關(guān)系階段，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)盡量指定同一專員與客戶進行聯(lián)系。因故需調(diào)整聯(lián)系人要程度，在項目跟蹤、項目施工、項目竣工之后等各個階段，制訂并實施有針客戶聯(lián)系人員在訪問客戶時，應(yīng)主動了解客戶需要，并協(xié)同各職能部門及戶聯(lián)系人員開展維護客戶關(guān)系的各項工作，并積極參加各項有利于加強客戶關(guān)訴處理情況在一天內(nèi)向經(jīng)營部門客戶聯(lián)系人員通報.經(jīng)營管理中心應(yīng)在一周內(nèi)對區(qū)域公司上報的客戶投訴等情況進行整理分析，并對存在的典型問題提出指導(dǎo)意見，必要時應(yīng)向分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報請示.第五章獎罰規(guī)定得成績及貢獻程度給予2000—10000元1.提供有價值客戶信息，為公司中標該客戶所發(fā)包的施工項目起到一定積2.對改進公司客戶關(guān)系管理工作，提高客戶滿意度水平，提出建設(shè)性意見評處分；每次通報批評，視問題嚴重程度給予2000-10000元經(jīng)濟處罰：5.未及時處理客戶投訴，未對客戶要求作出合理解釋，或未及時將客戶上第六章附則第22條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行.第24條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行.第一章總則第1條為加強工程投標管理工作，建立有序、規(guī)范和高效的工程投標管理體系，以提高投標工作效率，有效防范經(jīng)營風險，保障企業(yè)經(jīng)濟利益，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法.第2條集團公司各類工程項目投標工作中的下列事項，均須按本辦法執(zhí)審；詢價；編制投標文件；投標文件評審；定標并形成定標紀要；標書的裝訂和封標；投標書；開標前準備和參加開標；投標總結(jié)；日常投標管理工作等。1.集團經(jīng)營管理中心：負責制訂工程投標管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考評，必要時參與重大工程項目的具體投標工作.2。區(qū)域公司經(jīng)營部：負責具體執(zhí)行本辦法，并對本辦法提出修訂意見；根據(jù)本辦法開展具體工程項目的投標工作.3.項目部：擬任命的項目部主要成員負責配合集團總部與區(qū)域公司經(jīng)營管理部門開展投標工作。3.《中華人民共和國招標投標法》;5。地方政府及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定。集團總部經(jīng)營管理中心應(yīng)密切關(guān)注國家及地方政府、行業(yè)主管部門相關(guān)政策法規(guī)的變化，適時根據(jù)政策法規(guī)變化修訂本辦法。第5條工程投標工作實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，應(yīng)堅持統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠合作的組織原則.有關(guān)項目投標的相關(guān)信息應(yīng)當及時通過五洋建設(shè)集團股份有限公司項目管理系統(tǒng)進行相關(guān)流程審核、審批.第6條工程投標工作應(yīng)遵循：技術(shù)方案科學(xué)先進有適用性；經(jīng)濟論證數(shù)據(jù)詳實有可信性；投標策略分析透徹有針對性；投標價格合理準確有競爭性。第二章投標管理機構(gòu)與人員第7條各區(qū)域公司成立工程投標領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)域公司負責人擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員應(yīng)有經(jīng)營、工程、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、法務(wù)等部門.日常工作由經(jīng)營部門負責。第8條區(qū)域公司經(jīng)營部為具體工程投標的組織部門，在投標過程中的主要工作職責有：1.確定投標小組成員。包括負責人、主方案工程師、主報價師以及其他投2.制訂投標計劃；3。確定投標原則，向編制標書人員作投標交底；4。按照三合一體系要求，及時通過項目管理系統(tǒng)組織各職能部門進行招投標文件評審及投標后總結(jié)；5。編制投標文件；6。建立工程投標檔案；7。與建設(shè)單位招標管理人員進行充分溝通，及時了解建設(shè)單位需求.第9條工程投標實行主報價師負責制。主報價師的職責是對工程投標進行計劃、安排、協(xié)調(diào)，負責具體組織工程投標工作，主要進行投標相關(guān)文件的審核和投標項目成本測算。第10條施工組織設(shè)計實行主方案工程師負責制。主方案工程師的主要職責是編制最終投標施工組織設(shè)計。區(qū)域公司技術(shù)部門應(yīng)針對不同的項目確定不同的主方案工程師，施工方案將由主方案工程師根據(jù)本工程的技術(shù)特點或難點，進行組織和編寫。專業(yè)方案工程師應(yīng)積極完成本專業(yè)投標方案的編制工作，最終由主方案工程師統(tǒng)一匯總.第11條工程投標人員應(yīng)負責工程量清單的計算(若需要)、子目綜合單價的組價和計算、材料和設(shè)備的詢價，完成專業(yè)報價清單的套價編制.第12條投標人員應(yīng)具備良好職業(yè)道德和對企業(yè)的忠誠，嚴守投標機密。第三章工程投標過程第13條投標小組對發(fā)出招標的工程項目，應(yīng)從建設(shè)單位、擬承包項目經(jīng)理兩個方面進行綜合評估。建設(shè)單位評估根據(jù)《客戶關(guān)系管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；擬承包項目經(jīng)理評估根據(jù)《內(nèi)部承包管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。投標小組應(yīng)根據(jù)對工程項目各單項評估及綜合評估的結(jié)果，確定是否繼續(xù)對該項目進行投標。第14條工程項目在進行投標資格預(yù)審時，應(yīng)著手做好參與投標的各項準備工作，以防止由于編標時間過短而造成投標文件粗糙，影響投標質(zhì)量，從而造成投標失敗，給企業(yè)帶來損失。第15條區(qū)域公司經(jīng)營部申請辦理與工程有關(guān)的保函，應(yīng)當根據(jù)《資金管理辦法》有關(guān)保函的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請函中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1。投標單位送交的與保函有關(guān)的招標文件、投標文件和合同復(fù)印件；2.保函應(yīng)提交給下屬投標單位和招標方的最后時間；3.保函的格式、擔保額度、效期的起始和終止時間；4。其他和辦理該保函有關(guān)的事宜。第16條工地現(xiàn)場踏勘調(diào)查在項目決定投標之前或在接到招標文件之后，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)當負責組織有關(guān)部門和人員進行投標前的現(xiàn)場調(diào)查?，F(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1?，F(xiàn)場的用地范圍、地形、地貌、地物、標高、地上或地下障礙物，現(xiàn)場的三通一平情況(是否能按時達到開工要求).2?，F(xiàn)場周圍的道路、進出場條件、有無特殊交通限制。3.現(xiàn)場施工臨時設(shè)施、大型施工機具、材料堆放場地安排，是否需二次搬4.現(xiàn)場周圍臨近建筑物與招標工程的間距、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)狀況、新舊程度、高度等.5.市政給水、污水、雨水管線，消防供水位置。6.當?shù)毓╇姺绞?、方位、距離、電壓，可用負荷等.7.當?shù)孛簹夤?yīng)能力、管線位置、標高等。9.當?shù)卣嘘P(guān)部門對現(xiàn)場管理的要求以及與政府部門的聯(lián)系、假日及夜第17條招標文件的評審1.區(qū)域公司經(jīng)營部在獲取招標文件后，應(yīng)由投標小組負責人在項目管理系程要求等內(nèi)容，及公司當前力量滿足招標文件要求的能力進行評審，決定是否2.技術(shù)部門從設(shè)計及技術(shù)要求、工程管理部門從質(zhì)量及進度要求、經(jīng)營部門從商務(wù)條款及社會影響、財務(wù)部門從資金占用等角度分別對招標文件進行評第18條投標策劃項目投標前區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)項目的大小與性質(zhì)的不同，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持有1.工程技術(shù)策劃。依據(jù)招標文件和業(yè)主的要求，針對現(xiàn)場施工條件、設(shè)計及技術(shù)難度、工期進度要求、質(zhì)量要求等，確定編制施工組織設(shè)計的原則。尤其對工程技術(shù)要點或難點，如有必要，還應(yīng)由主方案工程師組織專家進行專題2。商務(wù)策劃。依據(jù)招標文件和業(yè)主要求，確定報價原則.3.管理策劃。確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的其他主要成員，明確質(zhì)量目需確定聯(lián)合對象和聯(lián)合承包方式；是否采用主分包的承包方式，如采用則需要第20條詢價1.區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)當指定專人，聯(lián)系3至5家合格供方目錄中的相應(yīng)供說明工程規(guī)模、地點及報價有關(guān)要求。對同意報價的供應(yīng)商，應(yīng)傳真或快遞一4.區(qū)域公司經(jīng)營部對詢價返回資料(報價文件)進行審查，主要審查：5.區(qū)域公司經(jīng)營部作為工程投標的管理部門，應(yīng)在投標報價體系基礎(chǔ)上建第21條編制投標文件2。由投標小組有關(guān)人員發(fā)起，組織有關(guān)人員對第22條投標文件評審使編制的文件能滿足業(yè)主在質(zhì)量、工期、造價、付款條件及其他服務(wù)方面的要求，使投標文件滿足投標策劃確定的原則，具有較高的技術(shù)性、競爭力和效益①方案是否可最大限度地滿足圖紙、招標文件和業(yè)主的各種②是否采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)方案中如有未在其他的工程中應(yīng)用過的新技術(shù)，則需要根據(jù)其計算或試驗數(shù)據(jù)論證其可靠性；如果已經(jīng)在實踐中應(yīng)用(2)管理評審：主要對工期、質(zhì)量、安全環(huán)境能否滿足要求進行評審，各工程進度款條件，是否存在資金缺口，是否需墊資；業(yè)主資信如何；納稅分析(4)商務(wù)評審：②主要材料價格依據(jù)是否可靠；單方造價、單方三材量及其他造價比重大⑥商務(wù)評審過程中，還應(yīng)考慮競爭對手因素，分析比較主要競爭對手在經(jīng)第23條定標營工作的負責人、經(jīng)營部相關(guān)人員、投標小組成員、項目經(jīng)理(或經(jīng)濟責任2。定標會議上，應(yīng)對投標文件進行以下幾方面3.投標小組應(yīng)根據(jù)定標紀要，計算該項目的最終報價，工程技術(shù)部門或方第24條標書的裝訂、封標及投標1.標書裝訂前應(yīng)首先列出標書文件目錄，做好問題備忘錄，對業(yè)主要求答疑的問題要事先整理，并由投標小組負責人審定，重大問題應(yīng)請示區(qū)域公司領(lǐng)2。投標文件經(jīng)評審確認后應(yīng)打印，由總方案交文件，然后按招標文件要求數(shù)量，將投標方案裝訂成冊，交投標小組負責3.商務(wù)標在評審確認后應(yīng)將報價書打印，由主報價員進行最終檢查和匯成冊.4。投標小組負責人組織將全部投標文件，報經(jīng)法定代5.根據(jù)業(yè)主招標文件或政府有關(guān)部門的規(guī)定，由經(jīng)營部門組織填寫/打印/7.投標文件書發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)有誤，且又可能修改時，經(jīng)營部門應(yīng)在投標截第25條開標準備和參加開標會并開展公關(guān)活動.5.參加開標會應(yīng)由經(jīng)營部門向有關(guān)人員發(fā)出正式通知，對時間、著裝和禮儀提出具體要求.7.開標答辯過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)開標小組商議后，由法定代表人或其授第26條投標總結(jié)2.主方案師應(yīng)根據(jù)開標會的記錄，對比本企業(yè)與競爭對手的投標方案優(yōu)程總結(jié)失敗原因，并匯總主方案師和主報價師的專業(yè)小結(jié)，寫出書面總結(jié)分析第四章獎罰規(guī)定得成績給予2000-10000元經(jīng)濟獎勵：2.對改進公司工程投標管理工作，提高投標工作管理水平，提出建設(shè)性意4.在招標評審、投標評審過程中，工作認真負責，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，報批評處分，并根據(jù)問題嚴重情況給予5000—20000元經(jīng)濟處罰：1.未根據(jù)國家及地方政府、行業(yè)主管單位的政策法規(guī)變化，對集團公司投3.未根據(jù)相關(guān)制度對建設(shè)單位、擬內(nèi)部承包對象、工程項目進行綜合評6。未根據(jù)評審過程中、定標會議中各方提出的合理意見及時修改投標文第五章附則第29條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第30條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營成果，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)1.標前協(xié)議、施工合同、內(nèi)包合同、工程分包合同、材料采購合同，由總2。勞務(wù)分包合同、機械設(shè)備采購或租賃合同，5.勞動合同、培訓(xùn)合同、辦公用品采購合同，由集團人力資源中心和行政管理中心負責管理.管理工作，加強合同合法性、嚴密性審查，處理各類合同糾紛.第二章合同的起草、洽談及評審第6條各級部門或人員參與合同洽談時，應(yīng)就對方的法人資格、履約能對超出評審標準范圍合同不予受理。合同評審一般按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原第三章合同的簽訂和保管公司及項目部不得對外簽訂材料采購、機械設(shè)備采購租賃、工程分包、勞務(wù)分第10條原則上應(yīng)簽約在先，履約在后.確應(yīng)特殊原因需先履約后簽約的，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由分管部門專人負責在2個工作日內(nèi)分發(fā)到各級部門或個人。區(qū)域公司代表集團簽訂的施工合同、主要材料采購合同、工程分包合同，應(yīng)及時相關(guān)人員應(yīng)加強對合同文本的管理，妥善保管各類合同，并做好合同內(nèi)容第四章合同的履行和管理檢查，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報合同履行情況。區(qū)域公司及項目部應(yīng)積極配合，切2。根據(jù)合同約定及時回復(fù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位3.對合同履約過程中對方的違約情況或其他干擾事件，應(yīng)及時核定損失，第五章合同爭議的處理由上級經(jīng)營部門匯同相關(guān)部門進行研究后，提出處理意見，采取協(xié)商、調(diào)解等第六章獎罰規(guī)定績情況給予2000-10000元經(jīng)濟獎勵：6。采取有效措施處理合同爭議，促使爭議得到圓4。未能有效履行合同評審職責，導(dǎo)致簽約合同中存在6.合同管理工作紊亂，導(dǎo)致合同文本丟失、簽證索賠等有關(guān)資料缺失或資7.合同洽談過程中，因個人原因泄露公司商業(yè)秘密，給公司談判工作帶來8。未及時上報合同履約過程中的異常情況，或未及時上報合同變更、解9。未及時對履約完畢的合同進行總結(jié)，給公司內(nèi)部第七章附則第22條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之第24條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。第一章總則第1條為加強供方管理工作，保證施工項目質(zhì)量安全，有效防范項目風險，促進集團公司與優(yōu)質(zhì)供方的長期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第2條集團公司所屬施工項目對材料供應(yīng)商及工程分包方的評估、選擇、日常管理，均須按此辦法執(zhí)行.1.集團經(jīng)營管理中心：負責制訂合格供方管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考評。2.區(qū)域公司經(jīng)營部：負責具體執(zhí)行本辦法，并對本辦法提出修訂意見；負責全面監(jiān)管項目部對本辦法的落實情況。3。項目部：積極落實本管理辦法，并配合集團總部與區(qū)域公司對相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。第二章合格供方目錄的建立第4條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)建立起包括鋼筋、混凝土等主要建筑材料的合格供方目錄，并逐步建立基本覆蓋各類建筑材料的合格供方目錄.區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)建立起包括土建、安裝、裝飾等主要分包工程的合格供方目錄.第5條總部經(jīng)營管理中心應(yīng)制訂對各類合格供方的評價標準及基本要求，區(qū)域公司經(jīng)營部參照標準及要求對各類供應(yīng)商進行綜合評估與選擇.經(jīng)營部根據(jù)實際情況可對標準和要求作適當調(diào)整，并將調(diào)整情況上報經(jīng)營管理中心備案.第6條區(qū)域公司經(jīng)營部副經(jīng)理級別以上人員負責組織開展對各類供應(yīng)商的綜合評估，參加評估的人員應(yīng)包括：區(qū)域公司經(jīng)營管理人員、工程管理人員各1名；項目部經(jīng)營管理人員、施工管理人員各1名.總部經(jīng)營管理中心應(yīng)派員參與評估過程，起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，第7條材料供應(yīng)商的綜合評估應(yīng)包括以下方面：2.采購成本。包括產(chǎn)品價格以及付款條件、批量優(yōu)惠等影響采購成本的各4.綜合實力。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽、財務(wù)狀況、生第8條工程分包商的綜合評估應(yīng)包括以下方面：1.工程質(zhì)量安全。包括分包工程質(zhì)量安全歷年情況及工程質(zhì)量安全保障能力等方面.2.分包價格。包括分包工程報價及付款條件、工程墊資等影響最終價格水的材料供應(yīng)商或工程分包商進入合格供方目錄。進入合格供方目錄的各類供應(yīng)商應(yīng)控制在3家左右.第三章合格供方的日常管理或單項得分未能達標的供應(yīng)商應(yīng)從合格供方目錄中除名，適時尋找新的合格供作單位調(diào)查等方式對其進行綜合評估，其綜合得分、單項得分不低于相應(yīng)要求合作滿三個月后，經(jīng)綜合評估該試用供應(yīng)商得分優(yōu)于現(xiàn)有供應(yīng)商的，可正式進入合格供方目錄.第14條地方政府或行業(yè)主管部門有合格供方目錄的，區(qū)域公司相應(yīng)項目的各類供應(yīng)商選擇應(yīng)服從其相關(guān)規(guī)定。公司合格供方目錄中的各類供應(yīng)商，需進入地方政府或行業(yè)主管部門的合格供方目錄后，方能獲得相應(yīng)項目的供應(yīng)資第15條項目部原則上只能向合格供方目錄內(nèi)的各供應(yīng)商提出采購需求，因特殊原因需采用合格供方目錄外供應(yīng)商的，需區(qū)域公司總經(jīng)理批準，并上報集團公司經(jīng)營管理中心備案。第16條因供應(yīng)商原因，導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的，應(yīng)立即取消其合格供方資格，三年內(nèi)不得再列入合格供方目錄。第17條各類供應(yīng)商應(yīng)當配合公司對其開展的綜合評估，并提供真實準確的資料信息。凡通過弄虛作假行為獲得合格供方資格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件從合格供方目錄中除名，三年內(nèi)取消其進入合格供方目錄的資格。第18條機械設(shè)備采購或租賃、勞務(wù)分包的合格供方管理，應(yīng)參照合格供方管理辦法的相關(guān)條款，由各級工程管理部門負責執(zhí)行.第四章獎罰規(guī)定第19條在合格供方管理工作中取得以下成績的，給予通報表揚，并視取得成績給予2000-10000元經(jīng)濟獎勵：1。嚴格執(zhí)行合格供方管理辦法各項規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商管理行為的；2。對改進公司合格供方管理工作，提高供應(yīng)商管理水平，提出建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的；3。發(fā)現(xiàn)合格供方評估和選擇過程中的違規(guī)行為，予以及時糾正的；4。推薦優(yōu)秀供應(yīng)商資源，經(jīng)公司評估后進入合格供方目錄，為公司帶來經(jīng)第20條無正當理由，集團各級部門工作人員如存在以下行為的，給予通報批評處分，并視問題嚴重情況給予2000—10000元經(jīng)濟處罰：1。未建立合格供方目錄，或未及時上報合格供方目錄的；2。未按規(guī)定組織評估人員開展對供應(yīng)商的評估，或未按相應(yīng)標準及要求評6.未按規(guī)定及時將不符合要求的供應(yīng)商從合格供方目錄中清除，導(dǎo)致繼續(xù)第五章附則第21條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第22條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第23條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。第二章機構(gòu)和人員集團公司的實際情況，適時修訂本辦法，督促區(qū)域公司、項目部嚴格執(zhí)行本辦法.本辦法，指導(dǎo)所屬各項目部的預(yù)結(jié)算工作。在項目部未成立時或未配備相應(yīng)預(yù)單位、設(shè)計單位的交流與合作；集團公司各級各部門相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員第三章合同預(yù)算2。經(jīng)過集團總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)第11條經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營部負責人審批后的合同預(yù)第四章產(chǎn)值結(jié)算第16條項目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認的完工產(chǎn)值上報區(qū)域公司經(jīng)營部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計所屬項目部完工總產(chǎn)值上報集團公司經(jīng)營管理中心。各級部門應(yīng)將月度完工產(chǎn)值、累計完工產(chǎn)值與預(yù)算進度進行比較，對存在異常情況的施工項目，及時查找原因，并在1周內(nèi)提出解決問題的方第17條產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實為依據(jù)，通過友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時達成共識，以書面方式確認。超出規(guī)定時間未能達成共識的，項目部應(yīng)及時上報區(qū)域公司經(jīng)營部，在經(jīng)營部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時可上報集團公司經(jīng)營管理中心處理.第18條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺帳，做到分類合理、及時、完整、準確。第19條區(qū)域公司應(yīng)按季度對項目部的產(chǎn)值結(jié)算工作進行核查，經(jīng)業(yè)主審核后的產(chǎn)值結(jié)算資料，應(yīng)留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營部備查.集團公司應(yīng)每年至少組織一次針對產(chǎn)值結(jié)算工作的專項檢查.對于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，區(qū)域公司或項目部應(yīng)及時予以糾正，并向上級管理部門上報整改情況。第20條分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本辦法執(zhí)行，項目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負責與分包單位相應(yīng)人員對接有關(guān)工作.第五章竣工結(jié)算第21條竣工驗收通過后，項目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負責完成竣工結(jié)算報告，經(jīng)項目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營部審核，及集團公司經(jīng)營管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時間的，項目部應(yīng)在竣工驗收后20天內(nèi)負責完成竣工結(jié)算報告，經(jīng)各級部門審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項目部因各種原因，未能及時編制完成竣工結(jié)算報告并提交給建設(shè)單位時，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時上報給區(qū)域公司經(jīng)營部.第22條竣工結(jié)算報告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同及其補充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗收證明；施工組織設(shè)計或施工方案；工程設(shè)計變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報表；材料、設(shè)備、人工實際耗費及實際價格；會議紀要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料.第24條竣工結(jié)算報告提交給建設(shè)單位后，項目部應(yīng)指定專人(一般為竣工結(jié)算報告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人)負責與建設(shè)單位接洽.第25條竣工結(jié)算報告在施工合同約定時間內(nèi)通過建設(shè)單位的審計和審批，項目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時會同財務(wù)部門，及時與建設(shè)單位進行資金結(jié)算。同時，集團公司、區(qū)域公司、項目部應(yīng)在日常對帳的基礎(chǔ)上，及時完成內(nèi)部資溝通，爭取在逾期1個月內(nèi)通過建設(shè)單位審計和審批.上報給集團公司經(jīng)營管理中心。需要通過法律途徑解決相關(guān)問題時，集團公司第六章獎懲措施績情況給予2000—10000元經(jīng)濟獎勵：2.對改進公司預(yù)結(jié)算管理工作，提高預(yù)結(jié)算管理水平，提出了建設(shè)性意見4.根據(jù)工程施工過程中實際情況，通過簽證、索賠等方式合理爭取公司利6.采取有效措施促進項目部及時編制竣工結(jié)算報告，采取合理策略促進建第29條無正當理由，集團各級部門工作人員如存批評處分，并視問題嚴重情況給予5000-20000元經(jīng)濟處罰：3.在施工過程中，對工程變更、零星簽證、索賠結(jié)果等事宜未及時要求監(jiān)4.未妥善保管各類結(jié)算資料，導(dǎo)致月度產(chǎn)值結(jié)算不清，竣工結(jié)算難以進行6.未經(jīng)過公司規(guī)定的審核、審批程序，超越權(quán)限，擅自向監(jiān)理單位、建設(shè)7.與監(jiān)理單位、建設(shè)單位在產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中出現(xiàn)較大分歧，未及時8。對分包單位提交的產(chǎn)值結(jié)算報告、竣工結(jié)算報告第30條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第32條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行，第一章總則第1條為規(guī)范五洋建設(shè)集團施工項目的成本管理工作，提高項目成本管理水平，降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法.第2條施工項目成本管理是指運用成本計劃、控制、核算、分析、考核和評價等一系列科學(xué)方法，以降低施工項目成本的一種管理手段，是項目管理的重要組成部分，綜合反映了項目管理水平。第3條施工項目成本管理的內(nèi)容應(yīng)包括：項目成本預(yù)測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析、項目成本考核與評價.第4條施工項目成本管理工作程序依次為：編制施工組織設(shè)計，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，召開目標成本預(yù)測會議，確定項目的目標成本，編制項目成本預(yù)算，進行項目成本控制、核算和分析，項目成本考評。第5條施工項目作為成本管理中心，項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人。第6條本辦法適用于以五洋建設(shè)集團股份有限公司名義所承建的所有施工項目。屬內(nèi)部承包的項目在簽訂內(nèi)部承包合同時，應(yīng)明確承包人需遵循本辦第二章成本管理機構(gòu)與人員職責1.制訂成本管理的規(guī)范制度，并督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部執(zhí)行。2?？偨Y(jié)集團項目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問題，查找原因并提出改進意見。3。督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部根據(jù)工程預(yù)算制訂項目成本計劃.4。督導(dǎo)區(qū)域公司或項目部在施工過程中的成本管理工作，并參與重大項目施工過程中的成本管理工作.5.考核評價各區(qū)域公司的成本管理工作，督導(dǎo)區(qū)域公司對項目的成本管理工作進行考核評價。1。執(zhí)行成本管理的制度規(guī)范，并督導(dǎo)項目部執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范.2.總結(jié)區(qū)域公司項目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問題，3.根據(jù)工程投標情況，編制目標成本，并下達給項目部；督導(dǎo)項目部根據(jù)1。項目部成本管理第一責任人，全面負責項目部成本管理和成本控制工作，對項目部經(jīng)濟效益負責.2.組織開展成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本4。執(zhí)行集團各類項目成本管理制度.主要包括：材料管理制度、設(shè)備租賃第10條預(yù)算員職責(合同、統(tǒng)計):1.負責編制月度項目成本預(yù)算，了解月度項目實際核算成本，并通過對比第11條財務(wù)人員職責：預(yù)算結(jié)構(gòu)相一致的成本報表.第12條施工員職責：1.編制施工進度計劃、材料耗用計劃以及設(shè)備、勞務(wù)使用計劃，經(jīng)審批后2。嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制結(jié)構(gòu)材料用量，降低工程施工成本.第13條技術(shù)員職責：2.負責落實項目經(jīng)理部降低施工成本、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施以及施工第14條質(zhì)量員職責：第15條安全員職責：2。制定安全管理制度的實施細則，監(jiān)督、執(zhí)行第16條材料、設(shè)備管理員職責：1.負責編制項目材料采購計劃、機械調(diào)配、租賃、修理計劃，以確保施工采購合同的具體實施.第17條勞動工資員職責：2。參照預(yù)算編制人工費使用計劃，提出項目部(班組)按完工證和合同或內(nèi)部價格計算勞務(wù)人工費。3.建立人工費控制臺帳，編制上報有關(guān)報表，對人工費使用情況進行分析。第18條行政后勤管理員職責：1。遵守上級有關(guān)間接費用開支的規(guī)定，執(zhí)行項目間接費用預(yù)算，控制間接費用開支。第三章施工項目成本管理基礎(chǔ)工作第19條一般規(guī)定施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作主要包括合同管理、市場價格信息的收集、成本信息的收集與傳遞、計量等.第20條合同管理1.施工項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須簽訂經(jīng)濟合同，以經(jīng)濟合同作為資金收支、成本費用結(jié)算的基本依據(jù)。2。項目部必須根據(jù)公司有關(guān)合同管理制度，明確合同管理的負責人、合同草案的內(nèi)部審核程序、合同簽訂與變更、合同傳遞、合同保管與監(jiān)督執(zhí)行等基本要求。第21條市場價格信息的收集1.項目部應(yīng)及時收集當?shù)貏趧恿r格、材料價格(特別是三材、砂、石料等價格)、各種分包綜合單價、各類設(shè)備租賃臺班價格等信息，及時向區(qū)域公司經(jīng)營部報送.2。區(qū)域公司經(jīng)營部要做好各類生產(chǎn)要素市場價格的統(tǒng)計分類工作，并及時更新補充，指導(dǎo)項目部根據(jù)準確的市場價格信息開展成本預(yù)算。第22條成本信息的收集與傳遞1.項目部應(yīng)執(zhí)行公司關(guān)于物資、設(shè)備、施工、人力、財會等方面原始憑證的收集、整理、審核、傳遞、存檔等相關(guān)制度，并按照統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范各種內(nèi)部原始憑證的格式和計算方法，滿足施工項目成本管理的要2.物資原始記錄主要包括：采購合同、原始發(fā)票、驗收入庫單、領(lǐng)料單、退料單、廢料回收單、材料報損第23條計量第四章施工項目成本預(yù)測1.介紹工程投標情況、標價組成、報價分析、合同條款說明及有關(guān)承諾。2.項目部或有關(guān)部門介紹施工組織設(shè)計和降低成本的技術(shù)組織措施。3。介紹同類型工程項目歷史成本資料。4.有關(guān)部門介紹內(nèi)外部市場資源及價格情況。5.研究確定項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配置計劃，確定人工、材料、機械設(shè)備等內(nèi)外部資源配置計劃，確定分包項目及分包方式等.6。區(qū)域公司與項目部在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由區(qū)域公司或項目部指定專人初步確定完成施工項目的目標成本，并提出降本增效的指導(dǎo)性意見.7。形成會議紀要，作為成本管理以下各項工作的指導(dǎo)性文件。第五章施工項目成本計劃第26條項目部在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目目標成本應(yīng)指定專人負責按審定的施工圖和施工組織設(shè)計、市場價格等，通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目部管理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，在正式開工前編制施工項目成本計劃，并以此作為施工項目成本控制、核算、分析、考核與評價的依據(jù)。第27條施工項目成本預(yù)算編制的依據(jù)：1。工程項目招標文件及施工承包合同。2。工程項目施工圖紙。3.審定的施工組織設(shè)計。4。項目管理組織形式。5.資源配置方案。6。成本預(yù)測目標和實現(xiàn)目標的指導(dǎo)性意見。7。企業(yè)積累的實際成本費用支出歷史資料。8。人工、材料、機械設(shè)備的市場價格。9.工程分包合同。第28條施工項目成本計劃編制要求：1。計劃期間要求：區(qū)域公司應(yīng)以施工項目合同工期為計劃期編制項目成本預(yù)算；項目部應(yīng)以會計核算期(月度、年度)為計劃期編制項目成本計劃。⑤間接費用(包括規(guī)費和項目部管理費用);⑦分包工程成本(不屬自行完成工作量統(tǒng)計部分)。第29條成本計劃編制的基礎(chǔ)工作2.復(fù)核工程量后，如有異議，且與建設(shè)單位核對定第30條施工項目成本計劃編制方法2。材料費：根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖、材料4。措施費：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)搬運、大型機械設(shè)備進出場及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護、施工排水和降水等各類措施費，根據(jù)市場價格為計5.間接費用：按管理用固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、辦公費、差旅交通費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、外單位管理費、稅金(印花稅、車船使用稅、土地使用費、房產(chǎn)稅)、其他費用等分項單列計算確定。管理人員工資根據(jù)企業(yè)及項目部核定的工資標準計算，計算時應(yīng)根據(jù)項目管理組織形式、人員數(shù)量、遠近距離等實際情況，參照企業(yè)有關(guān)管理制度及相關(guān)歷史成本資料.6.分包費用：在明確施工項目工程內(nèi)容，發(fā)包方與分包方責任的基礎(chǔ)上，以施工圖的工程量為計量依據(jù)，以市場價為計價原則計算確定?；蛞钥偘贤瑸榛A(chǔ)，用收取管理費或切塊費用的形式確定分包工程預(yù)算.第31條項目成本計劃調(diào)整1。項目成本計劃經(jīng)批準執(zhí)行，一般情況下不予調(diào)整.2。因工程設(shè)計修改、工程量變更、施工條件發(fā)生重大變化、非項目部原因造成的施工組織設(shè)計修改等原因，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽認后，項目部方可酌情調(diào)整項目成本計劃.第六章施工項目成本控制第32條項目部應(yīng)根據(jù)成本計劃對相關(guān)管理人員進行交底，并制訂詳細的實施計劃，逐層分解指標，做到成本目標分解明確、管理責任明確和管理措施明第33條為有效控制成本，項目部應(yīng)制訂降低成本的技術(shù)組織措施，內(nèi)容包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、激勵措施等。第34條項目部應(yīng)合理均衡組織施工，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。第35條人工費控制1。人工費不包括項目部管理人員、后勤服務(wù)人員等的工資總額。2。項目部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，對生產(chǎn)工人按定額組織生產(chǎn)，以勞動定額作為分配的主要依據(jù)。3.項目部應(yīng)建立人工費臺賬，適時分析人工費用，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正.第36條材料費的控制1。項目部應(yīng)根據(jù)公司制訂的材料管理辦法，對材料采購、耗用、回收以及2.區(qū)域公司經(jīng)營部有責任監(jiān)控所屬項目部的材料采購價格。集團公司根據(jù)①項目部應(yīng)編制工程材料需用計劃。材料采購計劃必須嚴格按照工程項目貨，應(yīng)指定專人加強現(xiàn)場記錄簽證，并采取有效措施以避免出現(xiàn)爭議和超圖紙⑥項目部材料員應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收并開具入庫單，月末交⑦委托加工材料也應(yīng)視作材料采購，可參照主要材料采購程序進行比價或①項目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)材料費預(yù)算，按照分部分項工程開列材料預(yù)算用量錄，分析上月材料消耗水平和節(jié)超原因。項目部預(yù)算員根據(jù)分析資料聯(lián)系當月③材料員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料將超過預(yù)算總量或根據(jù)施工進度材料明顯超耗時，轉(zhuǎn)、降低成本.②項目部應(yīng)加強周轉(zhuǎn)材料管理。對周轉(zhuǎn)材料的使用要有專門計劃，以促進①分包單位自行采購的主要材料，其合格供應(yīng)商目錄應(yīng)交項目部備案。其采購的材料數(shù)量應(yīng)及時報備項目部.項目部應(yīng)采取有效措施督式、損耗率、節(jié)約率、交接方式、獎懲方式等內(nèi)容。對結(jié)構(gòu)用料實行限額領(lǐng)料，并可采用節(jié)約分成、超用抵扣分包價款等方式對分包單位耗用材料進行控制.④分包單位領(lǐng)料，應(yīng)簽收“供料單”,不得用⑤分包單位租賃周轉(zhuǎn)材料的，租金與賠償金在分包工程款中抵扣.如合同明⑥周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用時必須由分包單位點數(shù)簽收，回收時由項目部點數(shù)簽收，①材料的采購、入庫、領(lǐng)用必須開具相關(guān)單據(jù)，作為材料核算的原始依賬相符.③工程竣工后，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)監(jiān)督和配合項目部進行材料的清點回收④材料員應(yīng)將材料消耗臺賬，與預(yù)算員提供的分部分項工程材料預(yù)算進行第37條機械使用費的控制2.項目部須按經(jīng)批準的計劃購置機械設(shè)備。在公司確定的合格供方范圍內(nèi)，由項目部通過詢價、比價、招標等方式確定供應(yīng)商，選購技術(shù)先進、生產(chǎn)實用、經(jīng)濟合理、維修方便、環(huán)境污染影響小的機械設(shè)備。同時做好選型可行事先對承修廠商資質(zhì)進行調(diào)查、評審，通過招標或比價，并根據(jù)技術(shù)質(zhì)量、修4。做好大型機械設(shè)備進場前的各項準備工作，加強指6.項目部租用機械設(shè)備，必須嚴格按合同指定專人簽認臺班數(shù)量，并寫明第38條分包工程成本的控制審查程序、分包工程招標或議標程序、分包單位工程款支付辦法、分包工程結(jié)2.項目部必須按項目成本預(yù)測會確定的工程項目進行發(fā)包。3.工程分包方資格審查、評價選擇程序①對分包方進行資格審查和合格評選。評選小組成員必須由區(qū)域公司經(jīng)營、技術(shù)和項目部有關(guān)人員參加。②合格分包方的候選名單由區(qū)域公司經(jīng)營部和項目部從有良好信譽與合作關(guān)系的分包方中提名確定。③對于初次合作的分包方，由分包方評選小組對其企業(yè)資質(zhì)、信譽、經(jīng)營業(yè)績、已建和在建工程的施工情況、設(shè)備擁有、安全管理等進行綜合考察評④對所有的候選分包方進行綜合評審后，由評選小組確定合格分包方名4。分包合同的簽訂分包合同必須參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂，具備以下要素：當事人名稱；合同的標的名稱和范圍；合同的履行的數(shù)量及質(zhì)量；合同價款及支付方式；合同當事人的權(quán)利和義務(wù)；違約責任和違約金(如履約保證金等);合同發(fā)生爭議時的解決辦法；合同的有效期限；合同當事人的地址、電話(傳真)、開戶銀行及賬號；合同簽訂的日期和地點。同時應(yīng)明確項目部簽認工作量的授權(quán)人。合同須由區(qū)域公司經(jīng)營部門組織會簽后，加蓋企業(yè)合同章。5.項目部應(yīng)完善分包工程合同管理，加強分包成本過程控制。①項目部應(yīng)根據(jù)分包工程管理辦法，規(guī)范分包方工作量完成情況月報制度。分包單位按月填報完成工程量統(tǒng)計報表，由施工管理人員現(xiàn)場點數(shù)、驗收、審核，簽名后報項目部預(yù)算員按分包合同計算分包單位完成工作量，并由質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量進行驗收，再報項目部審核，最后由合同規(guī)定的授權(quán)人簽認分包單位完成工作量。②項目部現(xiàn)場施工管理人員和預(yù)算人員應(yīng)及時溝通，相互配合，熟悉分包合同，嚴格控制非工程設(shè)計修改追加工作量的簽認、點工簽認和索賠簽認。必須簽認的要嚴格按照分包工程管理辦法規(guī)定的簽認程序履行手續(xù)。③項目部須對每一個分包項目，按分包單位序列單獨建立"分包工程核算④區(qū)域公司經(jīng)營部要加強分包單位合同外工作量簽認的管理，應(yīng)嚴格審核項目部上報的分包單位完成工作量，并與建設(shè)單位簽認工作量及分包合同核對，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，必要時報分管領(lǐng)導(dǎo)。⑤區(qū)域公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)分包工程合同、審定的分包單位完成工作量和建設(shè)單位資金到位情況并按規(guī)定的支付程序支付分包工程款.6。分包工程的結(jié)算①分包工程完工后，項目部應(yīng)及時辦理分包工程結(jié)算。②項目部應(yīng)督促分包單位及時編制完工結(jié)算，項目部預(yù)算人員和施工管理人員應(yīng)按合同和日常簽認的工作量認真核對，尤其要嚴格審核合同外簽認的工作量及分包單位提出的索賠。③相互簽認后的分包工程完工結(jié)算應(yīng)及時上報區(qū)域公司經(jīng)營部。結(jié)算資料(包括簽證等附件)由項目部及時辦理歸檔手續(xù)。第39條措施費的控制1.集團總部工程管理中心應(yīng)制訂施工項目臨時設(shè)施審批管理辦法，并制訂措施費開支標準、限額和成本攤銷辦法.措施費應(yīng)列入成本預(yù)算之內(nèi)，由項目部控制使用。2。其他直接費的各項費用，應(yīng)嚴格按照成本預(yù)算進行控制。第40條間接費用的控制項目部要按照間接費用成本預(yù)算控制開支，制訂具體辦法和開支標準，進行指標分解，以降低間接費用實際成本。項目部對管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的考核分配辦法，以充分調(diào)動項目部人員的積極性，縮短工期，降低管理成本.控制施工管理人員數(shù)量，并隨工程進展高低峰而增減。第41條項目部應(yīng)嚴格控制預(yù)算外成本支出，如由于工程設(shè)計修改、工程量變更、施工條件發(fā)生重大變化等原因引起施工成本增加，應(yīng)及時按規(guī)定程序辦理與建設(shè)單位變更簽證、施工索賠等手續(xù)，防止施工效益流失。第七章施工項目成本核算第42條施工項目成本核算的基本原則1。施工項目成本核算應(yīng)遵循《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計2。成本核算須滿足管理層(企業(yè)管理層和項目管理層)對成本管理的需第43條施工項目成本核算對象工過程中一般不作調(diào)整。項目部有關(guān)人員，須按照事先統(tǒng)一制定的工程項目編第44條施工項目成本核算期第45條施工項目成本核算明細項目1。施工項目成本核算明細項目指項目發(fā)生的成本⑥分包費用(作自行完成工作量統(tǒng)計部分),2.分包工程成本(不作自行完成工作量統(tǒng)計部第46條施工項目成本科目的設(shè)置施工項目成本設(shè)置"工程施工"一級科目進行成本核算，并按成本核算明細第47條施工項目成本核算的內(nèi)容和方法①核算內(nèi)容：項目部“人工費”是指項目部生產(chǎn)工人的工資性支出，包括②核算方法：發(fā)放人工費時通過“應(yīng)付人工費”科目進行歸集.項目成本根據(jù)項目部預(yù)算部門提供的勞務(wù)分包結(jié)算單，分別按受益對象進行分配。在"工程施工”科目下設(shè)"人工費"成本項目核算。①核算內(nèi)容：包括直接構(gòu)成工程實體消耗的材料費、有助于工程實體形成材料取得的計價與核算：項目部取得的材料入賬時，應(yīng)按其實際成本計價。通過"物資采購"科目核算。材料入庫與發(fā)出的計價與核算：項目部材料的入庫與材料的發(fā)出應(yīng)按照實際成本進行核算，并根據(jù)實際情況選擇采用先進先出法、或后進先出法或加權(quán)平均法等方法確定其實際成本和對期末存貨進行計價。核算方法一經(jīng)選定，核周轉(zhuǎn)材料的核算：集團總部經(jīng)營管理中心要確定周轉(zhuǎn)材料的范圍和周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法。項目部則根據(jù)相應(yīng)規(guī)定在“周轉(zhuǎn)材料”和"周轉(zhuǎn)材料攤銷”科低值易耗品的核算：低值易耗品核算原則上采取一次性進成本或一定價格以上采用“五五”攤銷的辦法，通過"低值易耗品"和“低值易耗品攤銷”等二材料費的歸集與分配：根據(jù)項目部材料員提供的材料耗用單和材料耗用統(tǒng)計表，按材料耗用對象進行歸集與分配.在"工程施工"科目下設(shè)“材料費"成本社會租賃各種機械設(shè)備的費用。自有機械設(shè)備費用一般包括：折舊費、修理目下設(shè)"機械使用費"成本項目進行核算歸集.4。措施費核算①核算內(nèi)容：指為完成施工任務(wù)在施工現(xiàn)場發(fā)生的環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、夜間施工等成本費用。②核算方法：項目部發(fā)生的上述費用應(yīng)在“工程施工一措施費”科目下歸5.間接費用核算①核算內(nèi)容：包括項目部發(fā)生的管理人員工資、后勤服務(wù)人員等工資、管理用固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、辦公費、差旅交通費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費(防暑降溫費、取暖費等)、業(yè)務(wù)招待費、外單位管理費、各類稅金(含印花稅、車船使用稅、土地使用費、房產(chǎn)稅)、其他費用(宣傳費、咨詢費)等.②核算方法：項目經(jīng)理部發(fā)生的間接費用在“工程施工一間接費用”科目6。分包費用核算①核算內(nèi)容：指作為自行完成工作量統(tǒng)計的分包工程發(fā)生的費用。②核算方法：項目部發(fā)生的分包費用在"工程施工一分包費用"科目中核7.分包工程成本核算①核算內(nèi)容：指不作為自行完成工作量統(tǒng)計的分包工程發(fā)生的成本費用。②核算方法：分包工程成本核算必須與成本預(yù)算的分包工程口徑一致，按分包單位已完工作量統(tǒng)計報表在“工程施工一分包工程成本”科目中核算。實際支付的分包款項通過“應(yīng)付賬款”科目核算。8.期末項目部要對未完工程進行盤點，編制未完工程成本表，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完工程的實際成本，并與建設(shè)單位或監(jiān)理簽認工作量口徑一致。未結(jié)轉(zhuǎn)的工程成本保留在“工程施工”科目之中，期末在資產(chǎn)負債表的"存貨"項下反映。第48條施工項目成本報表的編制1。項目成本報表是企業(yè)內(nèi)部管理報表，成本報表的編制必須滿足內(nèi)部管理2.項目成本報表式樣如附件1(施工項目成本表).項目部應(yīng)嚴格按照規(guī)范格式上報.第八章施工項目成本分析第50條施工項目成本分析的形式及程序：財務(wù)人員準備成本計算期已完工程實際成本，材料人員準備各項材料耗用預(yù)算及實際耗用量，機械設(shè)備管理人員準備各項機械臺班預(yù)算及實際使用量，施工②分析本次成本計算期的預(yù)算成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出分析。其中期間分析包括月度分析和年度分析，期間分析期應(yīng)與核算期一致。費、間接費用、分包費用(作自行完成工作量統(tǒng)計部分)、分包工程成本(不作自行完成工作量統(tǒng)計部分).2。材料費分析包括主要材料分析、周轉(zhuǎn)材料分析、輔助材料分析，其分析①主要材料分析應(yīng)采用因素分析法分析其量差和價差。價差分析的重點是材料使用是否嚴格按照圖紙和預(yù)算量控制；降低材料費用采取的技術(shù)組織措②周轉(zhuǎn)材料分析是將周轉(zhuǎn)材料實際成本和預(yù)算成本進行對比，分析產(chǎn)生的差異，了解周轉(zhuǎn)材料采購價格是否合理，保管使用是否妥當，攤銷比例是否正③輔助材料的分析應(yīng)注重限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況和非使用費。自有機械要分析機械調(diào)度是否合理、工藝使用是否科學(xué)、施工安排是4.措施費分析應(yīng)通過實際措施費與預(yù)算的比較來遣費與預(yù)算的比較，來分析機械、人員調(diào)遣安排的合理性。其他直接費分析是5.間接費用分析，應(yīng)采用比較法將實際發(fā)生的各項間接費用與預(yù)算費用、歷史開支水平、同行業(yè)先進水平進行比較分析。分析中要注重可控費用(辦公費、差旅費、物耗及低值易耗品等)的分析。析、成本盈虧異常分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析等，找出項目成本盈虧分析工作進行總結(jié)，報告分為期間和竣工工程分析報告。通過工程成本分析報告，反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)項目成本管理的先進經(jīng)驗，找出項目成第九章施工項目成本考核與評價開展項目成本管理考核評價工作，公正、公平、真實、準確地評價總部、區(qū)域考核評價報告，報告應(yīng)由報表、數(shù)據(jù)分析和文字說明等組成。具體內(nèi)容包括以區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)對項目部提交的項目成本考核與評價報告的真實性進行管理方面的專項報告。集團總部經(jīng)營管理中心則根據(jù)依據(jù)各區(qū)域公司在成本管對在成本管理工作中取得良好成績的，給予通報表揚及2000—10000元經(jīng)濟獎勵；對成本管理工作中出現(xiàn)問題的，給予通報批評并視問題嚴重情況給予第十章附則第61條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋.第62條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行.第63條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。附件1序號成本項目單位工程1單位工程2、3…計劃成本降低率計劃成本降低率計劃成本實際成本降低額降低率1人工費2材料費3機械使用費4措施費5間接費用6分包費用78分包工程成本9稅金及附加第一章總則承包管理工作，保證內(nèi)部承包合同得到有效履行，防范項目風險，依據(jù)建筑行第3條主要職責。2。區(qū)域公司經(jīng)營部：負責具體執(zhí)行本辦法，并第二章內(nèi)部承包項目經(jīng)理的評選第5條對決定實施內(nèi)部承包的施工項目，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)在所屬范圍內(nèi)，適時公布該施工項目相關(guān)信息，由有意向進行內(nèi)部承包的項目經(jīng)理提出申2。內(nèi)包表現(xiàn)。主要評估項目經(jīng)理以往在集團公3.項目團隊。主要評估項目經(jīng)理組建的管理團隊、技術(shù)團隊、施工隊伍的組織情況.第7條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)具體施工項目的實際情況，設(shè)定第6條綜合評分及各單項評分的最低標準。確定獲得內(nèi)部承包資格的項目經(jīng)理，須至少符合最低標準的要求.第8條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)建立內(nèi)部承包項目經(jīng)理檔案，保存項目經(jīng)理申請內(nèi)部承包的信息資料，并按季度向集團公司經(jīng)營管理中心上報匯總名單備案.第三章內(nèi)部承包合同的簽訂第9條施工合同簽訂后的5個工作日內(nèi)，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂內(nèi)部承包合同。因特殊原因，未能及時簽訂內(nèi)部承包合同的，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)及時上報集團公司經(jīng)營管理中心，并確定簽約時限。第10條集團經(jīng)營管理中心負責制訂內(nèi)部承包合同的范本，區(qū)域公司經(jīng)營部參照范本并根據(jù)施工項目實際情況擬訂具體內(nèi)部承包合同。具體內(nèi)部承包合同應(yīng)體現(xiàn)項目經(jīng)理對完全履行相應(yīng)施工合同全部要求、集團公司對該項目特定要求、集團公司對項目管理一般要求的責任。第11條內(nèi)部承包合同由區(qū)域公司經(jīng)營部協(xié)同各職能部門審核后，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理同意，再上報集團公司經(jīng)營管理中心.經(jīng)營管理中心協(xié)同集團公司各管理中心審核后，最終由集團公司總裁簽字批準正式簽訂。第12條區(qū)域公司經(jīng)營部負責保存內(nèi)部承包合同正本，并將合同副本分發(fā)到集團公司相關(guān)管理中心和區(qū)域公司相關(guān)職能部門。項目經(jīng)理負責內(nèi)部承包合同在項目部內(nèi)的分發(fā)。第四章內(nèi)部承包合同的履行第13條區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)指定專人，對相應(yīng)內(nèi)部承包合同履約情況進行監(jiān)督和管理。該專員應(yīng)加強對相應(yīng)施工項目內(nèi)部承包合同履約情況的管理，并對內(nèi)部承包合同履約情況負有直接責任。第14條區(qū)域公司經(jīng)營部專員應(yīng)協(xié)同各職能部門，按月度對項目經(jīng)理履行內(nèi)部承包合同情況進行評估，包括項目經(jīng)理履行相應(yīng)施工合同情況以及遵守集團公司項目管理相關(guān)規(guī)定的情況。第15條區(qū)域公司經(jīng)營部專員，應(yīng)在下個月項目部第一次周例會后向項目經(jīng)理反饋合同履約情況的評估結(jié)果，并提出相應(yīng)整改要求。饋后整改情況不佳的項目部，根據(jù)內(nèi)部承包合同和集團公司相關(guān)規(guī)定，協(xié)同各第五章獎罰規(guī)定考評，對表現(xiàn)優(yōu)異的區(qū)域公司給予2000—20000元經(jīng)濟獎勵。區(qū)域公司應(yīng)當參第19條集團公司各級部門工作人員存在以下行為的，給予警告處分：2。未及時與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，或未第20條集團公司各級部門工作人員，因第19條所述行為給公司帶來較大經(jīng)濟損失的，對相關(guān)責任人給予記過或離職處分，并處以5000第21條項目經(jīng)理因違反內(nèi)部承包合同，根據(jù)情況給予相應(yīng)處罰：—50000元的罰款；2.未完成內(nèi)部承包合同中有關(guān)集團公司對該施工項目特定要求的，根據(jù)內(nèi)4。違反內(nèi)部承包合同涉及國家法律法規(guī)的，根據(jù)有關(guān)第22條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第24條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。第2條集團公司所屬各項目部的倉庫管理工作，均須按此辦法執(zhí)行。第二章倉庫的設(shè)置第三章倉庫保管人員的職責第6條倉庫保管員的職責：第四章材料入庫第7條材料的入庫的流程：項目部材料員對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收并開記材料名稱、規(guī)格、數(shù)量),材料員需在入庫單上簽字。送貨人員應(yīng)按類別堆放在倉庫保管員指定的位置，不同批次材料之間應(yīng)有一定的間隔或能保證明顯區(qū)分。3。入庫單的簽發(fā)：①入庫手續(xù)完成后倉庫保管員、送貨單位人員應(yīng)在入庫單上簽字確認；②將回執(zhí)聯(lián)交送貨單位人員作為回單；③將財務(wù)聯(lián)交項目部財務(wù)人員入帳；④將統(tǒng)計聯(lián)交材料員進行材料統(tǒng)計依據(jù).⑤倉庫保管員將存根聯(lián)保存?zhèn)洳椤２牧蠁T、倉庫保管員將本次入庫材料明細記入各自材料臺帳。第8條即時使用的材料也應(yīng)嚴格按上述流程辦理入庫手續(xù)。第9條材料的退回質(zhì)量不合格的材料不得接收，材料員應(yīng)要求直接予以退回.數(shù)量不符的材料應(yīng)按實際數(shù)量開具入庫單，并得到送貨單位授權(quán)人員確認。第五章材料出庫第10條原材料出庫時應(yīng)根據(jù)材料員簽發(fā)、項目部指定負責人審核簽字后的的限額領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)料單必須填明材料規(guī)格及數(shù)量、領(lǐng)料單位、分部分項工程名稱。材料員、倉庫保管員應(yīng)將本次出庫材料明細記入各自材料臺帳.第11條不同批次材料按“先進先出法”進行領(lǐng)料，先入庫批次材料未領(lǐng)第12條即時使用的材料也應(yīng)按上述方法辦理出庫手續(xù)。第六章材料盤存第13條每月應(yīng)對倉庫存放的物品進行盤點，盤點工作應(yīng)由項目部材料員、財務(wù)人員會同倉庫保管人員一起進行。第14條盤存工作的內(nèi)容：1.對倉庫現(xiàn)有的存放條件進行檢查監(jiān)督，是否有不利于原材料存放的條件，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時改善；2.認真核對帳、表、單與實物結(jié)存是否一致，如有不符應(yīng)立即查明原因并分清責任，落實到人，并由單位主管審批，再由財務(wù)部門進行帳務(wù)處理.材料報損須經(jīng)項目部材料員開具"材料報損單",經(jīng)項目部技術(shù)負責人會簽，項目部經(jīng)理審批后，再報項目部財務(wù)入帳。材料員、倉庫保管員將本次材料報損明細記入各自材料臺帳。第16條廢舊材料處理材料報損須經(jīng)項目部材料員開具“廢舊材料處理單”,經(jīng)項目部技術(shù)負責人會簽，項目部經(jīng)理審批后，再報項目部財務(wù)入帳。材料員、倉庫保管員應(yīng)將本次廢舊材料處理明細記入各自材料臺帳。第七章其他規(guī)定第17條其他物質(zhì)的出入庫、盤存手續(xù)應(yīng)參照材料的出入庫、盤存操作，并建立相應(yīng)的物質(zhì)臺帳。第18條倉庫保管員應(yīng)在項目部材料員指導(dǎo)下，做好倉庫物質(zhì)的防水、防火、防盜等保管工作.第八章附則第19條本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第20條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第21條本辦法未盡事宜，遵照集團其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。1、企業(yè)干部要求 1 129 精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理 1、企業(yè)干部要求實事求是，密切聯(lián)系群眾。熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。精品文檔可編輯的精品文檔2、企業(yè)精神及工作思路2.1、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化經(jīng)營機制——————————市場化企業(yè)管理——————————集約化2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實精品文檔可編輯的精品文檔按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預(yù)標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔4、管理處罰制度4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)