管理評(píng)審報(bào)告（2016年機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司）

評(píng)審年度：2016年公司定于2016年7月20日在會(huì)議室召開(kāi)2016年度管理評(píng)審會(huì)議，請(qǐng)相關(guān)部門準(zhǔn)備好評(píng)審材料，于7月15日前交辦公室。參加人2016年7月10日管理評(píng)審會(huì)議議程安排(1)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系總體目標(biāo)；(2)政策和程序的適用性；(3)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；(4)內(nèi)部審核結(jié)果；(5)外部評(píng)審結(jié)果；(6)糾正措施和預(yù)防措施；(7)上次管理評(píng)審結(jié)果跟蹤；(8)本檢測(cè)公司和其它檢測(cè)公司比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；(9)工作量和工作類型的變化(10)客戶反饋(11)申述和投訴(12)改進(jìn)的建議(13)質(zhì)量控制計(jì)劃(14)員工培訓(xùn)(15)下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃2016年7月18日會(huì)議名稱公司2016年度管理評(píng)審會(huì)議日期2016年7月20日會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室總經(jīng)理法人代表集中會(huì)議式評(píng)審序號(hào)簽名部門職務(wù)/崗位序號(hào)簽名部門職務(wù)/崗位123456789參加人員：1次/年評(píng)審管理體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和有效性，不斷改進(jìn)與完善管理體系，確保2016年質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評(píng)審內(nèi)容；(1)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系總體目標(biāo)；(2)政策和程序的適用性；(3)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；(4)內(nèi)部審核結(jié)果；(5)外部評(píng)審結(jié)果；(6)糾正措施和預(yù)防措施；(7)上次管理評(píng)審結(jié)果跟蹤；(8)本檢測(cè)公司和其它檢測(cè)公司比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；(9)工作量和工作類型的變化(10)客戶反饋(11)申述和投訴(12)改進(jìn)的建議(13)質(zhì)量控制計(jì)劃(14)員工培訓(xùn)(15)下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃1、總經(jīng)理講話2、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等發(fā)布報(bào)告3、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告進(jìn)行討論5、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃1、公司質(zhì)量體系文件2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門文件對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的要求1、各管理人員工作總結(jié)2、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況3、內(nèi)部和外部評(píng)審資料評(píng)審日期：2016年7月21日編制人日期日期評(píng)審目的確定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效參加人員(1)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系總體目標(biāo)；(2)政策和程序的適用性；(3)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；(4)內(nèi)部審核結(jié)果；(5)外部評(píng)審結(jié)果；(6)糾正措施和預(yù)防措施；(7)上次管理評(píng)審結(jié)果跟蹤；(8)本檢測(cè)公司和其它檢測(cè)公司比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；(9)工作量和工作類型的變化(10)客戶反饋(11)申述和投訴(12)改進(jìn)的建議(13)質(zhì)量控制計(jì)劃(14)員工培訓(xùn)(15)下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃主持人總經(jīng)理日期2016年7月20日本次會(huì)議于2016年7月20日上午9點(diǎn)正式開(kāi)始1.由公司總經(jīng)理發(fā)表講話，說(shuō)明此次會(huì)議的目的、意義和講解此次管理評(píng)審內(nèi)容；對(duì)在座管理人員，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人等做介紹；并對(duì)2015的年度管理評(píng)審結(jié)果介紹。目的：評(píng)審管理體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和有效性，不斷改進(jìn)與完善管理體系，確保2016年質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系總體目標(biāo)；(2)政策和程序的適用性；(3)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；(4)內(nèi)部審核結(jié)果；(5)外部評(píng)審結(jié)果；(6)糾正措施和預(yù)防措施(7)上次管理評(píng)審結(jié)果跟蹤；(8)本檢測(cè)公司和其它檢測(cè)公司比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；(9)工作量和工作類型的變化(10)客戶反饋(11)申述和投訴(12)改進(jìn)的建議(13)質(zhì)量控制計(jì)劃(14)員工培訓(xùn)(15)下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃行情況，政策和程序的適用性。報(bào)告了2016年制定的質(zhì)量控制計(jì)劃，報(bào)告了12、2015年度內(nèi)審評(píng)審組長(zhǎng)做2015年度內(nèi)審報(bào)告和2016年外部評(píng)審報(bào)告，13、綜合辦公室對(duì)2016年完成任務(wù)做了總結(jié)，客戶反饋意見(jiàn)做了報(bào)告，客戶投訴、申述情況做了報(bào)告，宣布了改進(jìn)措施；力求客戶宣布2017年的員工培訓(xùn)計(jì)劃。本次會(huì)議于2016年7月20日下午3點(diǎn)30正式結(jié)束文件進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)客觀評(píng)審。本體系文件是2016年經(jīng)過(guò)公司審核版的體系文件)及執(zhí)行力度，不斷提高公司全體人員的質(zhì)量意識(shí)，保2、加強(qiáng)本公司的內(nèi)部管理，不斷提高管理2016年7月21日評(píng)審目的根據(jù)本公司2016年度質(zhì)量體系運(yùn)行情況，評(píng)審質(zhì)量性、有效性，以改進(jìn)與完善質(zhì)量體系。管理評(píng)審各類人員工作總結(jié)及公司2016年工作計(jì)劃管理評(píng)審會(huì)議參會(huì)人員總經(jīng)理管理評(píng)審綜述通過(guò)對(duì)各類人員的工作報(bào)告分析，檢測(cè)公司各線管理人員能夠完成作人員在自己崗位上能夠履行自己崗位職責(zé)并遵守公司各項(xiàng)管理制度。不足之處：1、繼續(xù)加大員工的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)2、人員配置和人員需求應(yīng)注重文化水平及專業(yè)技能通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系文件的系統(tǒng)性，有效性，適宜性的審查，評(píng)審組一致認(rèn)本符合國(guó)家有關(guān)認(rèn)證準(zhǔn)則的要求，通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行證明，公司質(zhì)公司的管理需要，不僅對(duì)公司各部門進(jìn)行有效的管理，而且