丹東恒萬建筑工程有限公司成本管理研究

丹東恒萬建筑工程有限公司成本管理研究目錄22295摘要 1TOC\o"1-2"\h\z\u22295Abstract 摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展。市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)可以通過成本管理提升企業(yè)競爭力已成為普遍共識，因此成本管理的重要性不言而喻。本文圍繞建筑行業(yè)展開分析，以丹東恒萬建設(shè)工程有限公司為例，研究目的是把先進(jìn)的成本管理的理念運(yùn)用其中，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者少走彎路，對公司進(jìn)行更有針對性更有效的成本管理。通過對該公司的成本管理進(jìn)行研究分析，不僅對該公司的發(fā)展有著重要意義，同時我國其他大中小型企業(yè)也能將其作為參考，制定合理有效的成本管理體系。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，該公司在工程項(xiàng)目中成本管理流程不合理，成本預(yù)算不具體，項(xiàng)目落實(shí)不到位；材料設(shè)備浪費(fèi)嚴(yán)重，施工過程懈??；獎懲制度不科學(xué)，責(zé)任落實(shí)不到位這四個部分存在較大問題，導(dǎo)致公司成本費(fèi)用存在較大浪費(fèi)，不利于公司健康可持續(xù)發(fā)展。通過對這些問題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了完善工程項(xiàng)目的成本管理流程；進(jìn)行事前預(yù)測分析，確保項(xiàng)目落實(shí)到位；加大材料設(shè)備管理，嚴(yán)格控制施工過程；優(yōu)化獎懲制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合等。選取科學(xué)合理的解決措施，降低成本費(fèi)用，使公司獲取更大的利益，促進(jìn)公司繁榮發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題與建議

AbstractFacingtheincreasinglyfiercemarketenvironment,ithasbecomeageneralconsensusthatconstructionenterprisescanimprovetheircompetitivenessbyreducingcosts.Theimportanceofcostmanagementisself-evident.Thispaperfocusesontheanalysisoftheconstructionindustry.TakingDandongHengwanConstructionEngineeringCo.,Ltd.asanexample,thepurposeofthestudyistoapplyadvancedcostmanagementconcepts,strengthenthecostmanagementofenterprises,maketheoperatorsofconstructionenterpriseslessdetours,andcarryoutmoretargetedandeffectivecostmanagementforthecompany.Throughthestudyandanalysisofthecompany'scostmanagement,itisnotonlyofgreatsignificancetothedevelopmentofthecompany,butalsocanbeusedasareferenceforotherlarge,mediumandsmallenterprisesinChinatoformulateareasonableandeffectivecostmanagementsystem.Itisfoundthatthecompanyhasbigproblemsinthefourpartsofcostbudgetintegrity,costaccountingmethod,costcontrolandcostassessment,whichleadstoalargewasteofcompanyfundsandisnotconducivetothehealthyandsustainabledevelopmentofthecompany.Throughtheanalysisandstudyoftheseproblems,thecausesarefound,andinthelastpartofthearticle,relevantsuggestionsandmeasuresareputforward,includingestablishingandimprovingthecostbudgetmanagementsystem,introducingadvancedcostmanagementmethodssuchasactivity-basedcosting,increasingcostanalysisandcontrol,andestablishingarewardandpunishmentsystemwithclearrewardsandpenalties.Througheffectivemeanstoimproveexistingproblemsandavoidunnecessarywaste,thecompanycanobtaingreaterbenefitsandmakethecompanydevelopbetterandbetter.Keywords:ConstructionEnterprises;CostManagement;ProblemsandSuggestions引言在建筑行業(yè)發(fā)展迅猛的大前提下，建筑企業(yè)擁有良好的發(fā)展平臺。以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的，公司應(yīng)更加重視成本管理的相關(guān)問題。企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅影響著企業(yè)的營業(yè)利潤和企業(yè)的品牌，同時企業(yè)的市場占有率和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張也與其密不可分。因此研究兼職施工行業(yè)的成本管理問題尤為重要。建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，需要對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的考核、分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理，降低項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)。由此可見，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的理論研究和實(shí)踐分析，不斷完善企業(yè)成本管理，是建筑企業(yè)經(jīng)營過程中重要的環(huán)節(jié)之一。在國外，建筑施工企業(yè)成本管理的概念出現(xiàn)較早，據(jù)Stanley（2016）在《英國會計(jì)評論》中提到，成本管理的概念提出最早可追溯到14世紀(jì)工業(yè)革命時期，英國，意大利等國居民為了從事羊毛織品生產(chǎn)、書籍印刷、錢幣鑄造等行業(yè)，成立了合伙企業(yè)和個人獨(dú)資企業(yè)，項(xiàng)目管理成本的意識應(yīng)運(yùn)而生[2]。19世紀(jì)末期，英國著名會計(jì)學(xué)家Aimierqiake提出了項(xiàng)目工程中的成本管理需要從外賬轉(zhuǎn)變成內(nèi)賬的概念，這一概念的提出，也被稱為成本管理的第一次革命。20世紀(jì)20年代后，美國人Feileideli通過對項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和成本經(jīng)濟(jì)分析方法的研究分析，使得項(xiàng)目管理成本有了更近一步的發(fā)展。與國外相比，建筑施工企業(yè)中成本管理相關(guān)模式在我國的發(fā)展較為緩慢。20世紀(jì)50年代，我國以前蘇聯(lián)企業(yè)建筑施工企業(yè)為藍(lán)本，借鑒參考其成本管理的模式和內(nèi)容，自此我國工程成本管理建立了大體框架。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，20世紀(jì)90年代后，建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展有了較大突破，行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本管理體系基本形成。建筑行業(yè)的快速崛起，使得相關(guān)管理問題浮出水面，例如資金浪費(fèi)嚴(yán)重，管理不善，成本較高等問題都將影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)的成本管理問題引起了很多國內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注，他們通過不斷剖析成本管理構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)過程，從而找出相關(guān)問題并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施。侯茂珍（2017）在研究后認(rèn)為改善我國建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)改善公司經(jīng)營管理的重要任務(wù)。劉玥（2017）提出為了保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到改善,就需要控制好各項(xiàng)開支,即做好成本的控制管理的概念[4]。趙航（2017）提出了建立信息化管理體系的概念，能夠更大程度且更有效的進(jìn)行成本管理，使成本管理相關(guān)工作更加系統(tǒng)化。李運(yùn)玲（2017）提出建筑施工企業(yè)要從價格，成本預(yù)算，現(xiàn)場管理和綜合管理這四個方面進(jìn)行成本管理，通過對這四個方面的監(jiān)管把控，更有效的降低不必要的工程浪費(fèi)，從而使企業(yè)獲得更大的利潤。柴潔宇（2017）提出在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，中國建筑市場中的建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要建立起一個較為完善的項(xiàng)目成本管理體系，將事前、事中和事后的管控有機(jī)統(tǒng)一，從而更好地謀求企業(yè)利益最大化。與此同時，國外有關(guān)學(xué)者也對此做出了一些研究，AllisonEdwards（2019）提出成本分析是成本管理過程中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。JiancunWu,ChenPeng,JinZhang,MingjinYang（2019）對企業(yè)中成本分析做出了新定義，并提出改進(jìn)成本分析的具體方法。本文圍繞建筑行業(yè)成本管理展開分析，以丹東恒萬建設(shè)工程有限公司為例，通過對丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理進(jìn)行研究，分析其成本管理存在的相關(guān)問題并剖析其產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求，提出科學(xué)合理對策建議，減少施工成本，同時用以解決丹東恒萬建筑工程有限公司成本管理存在的問題，改善企業(yè)成本管理，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的研究能夠起到一定的借鑒作用，推動建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1成本管理的概念及意義1.1成本管理的概念成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。簡單的來說，發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動消耗都是成本管理中核算和監(jiān)督的對象，例如：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用等。在建筑工程公司管理中，更多提及的是狹義的建設(shè)成本內(nèi)容—在施工現(xiàn)場所支出的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和其他因?yàn)榻ㄔO(shè)支出的費(fèi)用總和。1.2成本管理的主要步驟建筑工程項(xiàng)目成本管理以下步驟：由成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析及考核組成。[1]1.2.1成本預(yù)測成本預(yù)測是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提，加強(qiáng)成本預(yù)測，有助于管理者掌握以后的成本水平和變動趨勢，從而做出有利于成本管理的系統(tǒng)分析，避免決策的單面性。1.2.2成本計(jì)劃一般情況下，企業(yè)全部工程計(jì)劃的安排對于整體工程成本管理起到了非常重要的作用，同時對成本管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在編制建筑工程計(jì)劃時，我們應(yīng)該注重對計(jì)劃時間內(nèi)的施工、材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行分析，降低成本，優(yōu)化成本，對于形成的計(jì)劃，采用書面方式進(jìn)行記錄，這是管理的基本文件。[2]1.2.3成本控制任何一個工程項(xiàng)目，都是由很多具體內(nèi)容組成，而成本的管理和成本的控制，在整個工程項(xiàng)目前需要預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃和控制。[3]通過成本控制可以很大力度的防止企業(yè)成本的浪費(fèi)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以改正，消除隱患，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.2.4成本核算成本核算是指采用恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法對企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集，從而計(jì)算出各對象的單位成本和總成本。[4]在我們成本核算體系的建設(shè)過程中，體系保障是我們工作有效推進(jìn)的重要保障，也是成本管理戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們應(yīng)該確保成本管理者具有較高的素質(zhì)，明確崗位責(zé)任人，堅(jiān)持對每天對核算項(xiàng)目監(jiān)督，做到精準(zhǔn)核算和科學(xué)推進(jìn)。當(dāng)施工工程項(xiàng)目遇到實(shí)際困難的時候，應(yīng)該體現(xiàn)應(yīng)變性，加強(qiáng)改進(jìn)提升，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。1.2.5成本分析成本分析是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分。在市場快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，存在一定的競爭力，需要應(yīng)變能力，快速適應(yīng)市場，達(dá)到成本最低和效益最大，因此在整體項(xiàng)目推進(jìn)過程中，做好施工前的調(diào)研分析，做好施工過程中的成本管理以及管理后的竣工驗(yàn)收就顯得十分重要。對于在施工過程中發(fā)生的偏差需要與計(jì)劃成本進(jìn)行對比，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后項(xiàng)目成本管理改進(jìn)提供依據(jù)，強(qiáng)化對成本的控制力度。[5]1.2.6成本考核對于建筑工程企業(yè)而言，成本考核就是指對指定的預(yù)算進(jìn)全面的控制，從預(yù)算的建立、平衡、調(diào)整到執(zhí)行，進(jìn)行跟蹤管理，從而達(dá)到成本有效控制的目的。運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)，做到每項(xiàng)支出有控制，每項(xiàng)控制有評價，每項(xiàng)評價有獎懲，不斷培養(yǎng)員工們嚴(yán)格按預(yù)算生產(chǎn)提升效益的積極性和責(zé)任感。[6]成本管理中的各個職能相輔相成，互為條件，貫穿了整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在企業(yè)日常經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用。[7]1.3成本管理的意義建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是建筑企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營與管理活動中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，同時也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中要保持較高的競爭力，加強(qiáng)對建筑工程過程的項(xiàng)目成本管理和把控，通過事前預(yù)測、事中管理和事后控制來實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸屬以及降低生產(chǎn)成本預(yù)算的目的。[8]但是部分建筑企業(yè)長期以來對項(xiàng)目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實(shí)施不到位，最終使得施工過程的資源運(yùn)用不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接降低了企業(yè)的核心競爭力，最終影響了企業(yè)的長久發(fā)展與建設(shè)。[9]

2丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀丹東恒萬建筑工程有限公司，成立于2016年5月14日。具有房屋建筑工程施工總承包三級、市政公用工程總承包三級資質(zhì)的建筑企業(yè)。公司注冊資金1,600萬元，凈資產(chǎn)3,500萬元，2018年凈收入1,200萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤800萬元。經(jīng)營范圍包括房屋建筑工程、土木工程、建筑裝飾工程施工；建筑安裝業(yè)現(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)人員185人，其中一級建造師8人，二級建造師20人高級工程師5人，工程師25人等。2.1丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理模式丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理，如圖2.1所示：核成本計(jì)劃與計(jì)劃相符成核成本計(jì)劃與計(jì)劃相符成本分析成本預(yù)測成本核算 與計(jì)劃不符如有必要，更改計(jì)劃如有必要，更改計(jì)劃成本控制成本控制圖2.1丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理模式如圖2.1丹東恒萬建筑工程有限公司成本管理模式主要分為以下：(1)根據(jù)丹東恒萬建筑工程有限公司搜集項(xiàng)目情報、成本數(shù)據(jù)信息，通過科學(xué)、合理的方式對施工成本進(jìn)行預(yù)測，并且評估其成本狀況。成本管理人員通過研究施工成本預(yù)測結(jié)果，能夠有針對性地對成本管理進(jìn)行完善，采取相對應(yīng)措施，保證成本管理工作具有前瞻性。(2)制定科學(xué)項(xiàng)目成本計(jì)劃。企業(yè)將資金作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，首先建立相應(yīng)的成本控制水平，給出能夠確保成本計(jì)劃順利實(shí)施的措施與方案。在項(xiàng)目實(shí)施前給出相應(yīng)成本計(jì)劃，再按照不同的成本類別執(zhí)行不同層次的管理，將其細(xì)化到各個責(zé)任單元，按照具體情況選則實(shí)施方案。(3)對項(xiàng)目產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行核算。在企業(yè)進(jìn)行成本管理的時候，給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行會計(jì)核算，有效控制項(xiàng)目成本。(4)對項(xiàng)目成本存在差異進(jìn)行分析。通過成本核算的數(shù)據(jù)信息，對其進(jìn)行細(xì)化計(jì)算、和預(yù)期進(jìn)行比對給出評價等進(jìn)行分析。在施工項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算成本之間進(jìn)行對比，從中找出能夠減少成本投入的方法。(5)成本控制的實(shí)行。項(xiàng)目開始實(shí)施后需要把項(xiàng)目所涉及的成本控制在計(jì)劃成本范圍里面，減少施工過程中的浪費(fèi)，有效地成本控制可以增加成本管理效益。(6)對成本績效進(jìn)行考核。當(dāng)項(xiàng)目完工之后，按照成本管理依次對成本管理的每個責(zé)任部分以及負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核評價，其考核結(jié)果主要參照其計(jì)劃完成效果，根據(jù)最后結(jié)果予以獎懲。2.2丹東恒萬建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目成本管理分析接下來，針對丹東恒萬建筑工程有限公司承建丹東市某地罐頭廠改造項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，其主要從材料、人工、機(jī)械使用費(fèi)等方面進(jìn)行分析。表2.2丹東恒萬建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目成本分析金額單位：萬元費(fèi)用項(xiàng)目金額占總成本比例（%）材料費(fèi)用268.245人工費(fèi)用71.5212機(jī)械使用費(fèi)131.1222其他直接費(fèi)用29.85管理費(fèi)23.844財(cái)務(wù)費(fèi)11.922稅費(fèi)5.961其他間接費(fèi)用53.649總成本596100表2.2是2018年該公司承建丹東市某地罐頭廠改造工程項(xiàng)目的成本明細(xì)。材料成本。丹東恒萬建筑工程有限公司在丹東市某地罐頭廠改造工程項(xiàng)目施工過程中，需要購買改造所需的各種材料。由表2.2可以看出，材料支出占總成本比例較大，通常會達(dá)到40%甚至更多，因此對企業(yè)來說控制好材料成本也非常重要；這意味著企業(yè)做好材料成本控制其具體做法是：首先要把握整個材料的使用流程，然后進(jìn)一步劃分具體的成本管理控制細(xì)則，根據(jù)使用材料環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。企業(yè)在購買材料時需要對數(shù)量、價格和質(zhì)量著重考慮；其中，最重要的是材料成本價格，需要企業(yè)貨比三家，選取同等質(zhì)量的最低價格，降低材料成本。人工成本丹東恒萬建筑工程有限公司的丹東市某地罐頭廠改造工程項(xiàng)目具有施工工期長，施工面積大等特點(diǎn)。所以整個施工階段需要投入大量的人工成本。這意味著，項(xiàng)目施工的人員變動大、流動快，無形之中增加了人工成本，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中降低人工成本，提高施工人員待遇，實(shí)現(xiàn)更好的人工成本管理效果。機(jī)械成本該成本主要是企業(yè)購買或租賃所產(chǎn)生的成本，其主要影響是機(jī)械的數(shù)量，因此，罐頭廠改造項(xiàng)目嚴(yán)格控制這一成本支出，理估算機(jī)械使用數(shù)量，然后再根據(jù)具體使用情況等選擇是購買還是租賃。同時，丹東恒萬建筑工程有限公司也比較不同商家對同一產(chǎn)品或同一類型不同品牌等給出的不同價格，綜合比較后選出性價比最高的。另外，在使用機(jī)械設(shè)備時，嚴(yán)格計(jì)算使用時間和工作量，采取均衡化生產(chǎn)方式，降低機(jī)械設(shè)備損耗，提高機(jī)器設(shè)備使用效率，降低成本，另外，丹東恒萬建筑工程有限公司定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣減少機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)損壞或施工慢的情況。間接性成本這一成本主要出現(xiàn)在一些辦公費(fèi)用如電話費(fèi)，差旅費(fèi)等。因此，在罐頭廠改造項(xiàng)目中考慮一下要不要將部分工作進(jìn)行外包管理，制定相關(guān)工作內(nèi)容和管理制度等，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化。綜上所述，丹東恒萬建筑工程有限公司在項(xiàng)目成本管理中明確材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本等直接費(fèi)用所占總成本比重較大，因此，在項(xiàng)目成本管理中合理控制成本非常重要，下文將做具體解釋。3丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理存在的問題3.1工程項(xiàng)目的成本管理流程不合理丹東恒萬建筑工程有限公司雖已建立了一套成本進(jìn)行管理流程但是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要并沒有對成本考核進(jìn)行總結(jié)分析。成本考核結(jié)束后公司成本考核部門沒有及時總結(jié)上一個項(xiàng)目中的利弊，對實(shí)際發(fā)生的情況不進(jìn)行實(shí)事求是的分析，使得新項(xiàng)目在開發(fā)之前沒有項(xiàng)目參考意見，使得成本考核與成本預(yù)測出現(xiàn)分節(jié)現(xiàn)象，流程不合理，新的項(xiàng)目開發(fā)沒有起到鋪墊指導(dǎo)作用，沒有汲取前一項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，忽視了監(jiān)督每個工作流程，忽略了全程管理，使得材料、人工、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等不能合理配置，成本管理人員做出許多不科學(xué)的預(yù)測，對新項(xiàng)目發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，無形之中使得施工成本增加，難以實(shí)現(xiàn)保證成本管理流程順利完成?？刂品治?、控制考核3.2成本預(yù)算不具體，項(xiàng)目落實(shí)不到位丹東恒萬建筑工程有限公司首先沒有特別重視成本的有效預(yù)算；其次沒有將管理流程準(zhǔn)確把控，在施工項(xiàng)目初期沒有做好預(yù)控，不能合理利用當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料等資源，不能夠系統(tǒng)化的預(yù)計(jì)將來各個環(huán)節(jié)的成本，以至于項(xiàng)目參與者不能很好的熟悉施工內(nèi)容，對各個項(xiàng)目成本不能控制。最后，公司在實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算的同時，沒有按照編制內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)范管理，使施工生產(chǎn)不能規(guī)范合理進(jìn)行，導(dǎo)致成本預(yù)算不具體，落實(shí)不到位。3.3材料設(shè)備浪費(fèi)嚴(yán)重，施工過程懈怠丹東恒萬建筑工程有限公司在成本管理過程中出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，其一：沒有建立統(tǒng)一的工程采購機(jī)制，沒有按照公司采購標(biāo)準(zhǔn)跟施工生產(chǎn)的質(zhì)量要求進(jìn)行材料設(shè)備從優(yōu)采購，沒有對整個市場進(jìn)行全面的考察和分析，了解最新動態(tài)，貨比多家，使得采購中工程材料設(shè)備成本增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。其二：在項(xiàng)目施工過程中，管理者沒有對施工的工藝進(jìn)行規(guī)范使得基礎(chǔ)材料、施工設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)、對使用材料應(yīng)用沒有合理控制，施工人員消極怠工使得成本費(fèi)用增加。3.4獎懲制度不科學(xué)，責(zé)任落實(shí)不到位丹東恒萬建筑工程有限公司沿襲了國有企業(yè)的成本考核模式，但是并沒有進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改制，考核機(jī)制的滯后性較嚴(yán)重，責(zé)任、權(quán)利、利益三者嚴(yán)重分離。具體有以下表現(xiàn)方式：第一，雖然企業(yè)都充分認(rèn)識到了成本管理的重要性，也建立了相關(guān)考核機(jī)制，然而，其制度并沒有因時而變、因人而異，導(dǎo)致制度存在滯后性、不完善等問題，往往是項(xiàng)目竣工后，也沒有依照相關(guān)制度進(jìn)行必要的考核，使得考核機(jī)制根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；第二，考核機(jī)制的設(shè)置非常不科學(xué)，考核成本管理時，往往只注重獎勵，對于考核的力度不夠嚴(yán)格，對員工的工作積極性造成負(fù)面影響，對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的成本考核主要依據(jù)正確核算的成本，企業(yè)在成本核算方法上選擇的不夠合理，使成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，直接影響了成本考核工作的進(jìn)行。企業(yè)在考慮工程成本的時候兼顧工程質(zhì)量,不能在利潤最大化的情況下僅考慮把成本降到最低，建筑企業(yè)沒有一個完整的成本管理獎懲考核體系項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，使得項(xiàng)目成本管理的獎懲考核變成形式。4針對丹東恒萬建筑工程有限公司存在問題提出建議4.1完善工程項(xiàng)目的成本管理流程施工項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該建立一套以預(yù)算項(xiàng)目部為核心的，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的完整成本預(yù)算管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)健全成本預(yù)算管理制度，讓成本預(yù)算不再只流于形式，而是存在實(shí)際內(nèi)容，公司成本管理人員需要對工程項(xiàng)目的直接成本，現(xiàn)場管理成本，現(xiàn)場臨時設(shè)施以及一些不可預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以確保項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。公司可以設(shè)立專門的預(yù)算項(xiàng)目部，該部門應(yīng)當(dāng)包含全體成本管理人員以及全體參與工程建設(shè)的施工人員，同時該部門需要對成本管理體系中涉及到的各個部門進(jìn)行權(quán)利與責(zé)任的劃分，明確員工應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任以及被賦予的權(quán)利，以便其能夠充分有效的履行自己的職責(zé)。由于成本管理體系貫穿于整個工程項(xiàng)目當(dāng)中，因此需要對公司內(nèi)部成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。[14]例如，在項(xiàng)目投標(biāo)之前，公司需要對該項(xiàng)目的圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測，為最終的投標(biāo)報價提供相應(yīng)的基礎(chǔ)，以便最終的成本決策能夠貼近甲方標(biāo)底價格，成功投標(biāo)。中標(biāo)之后，公司需要以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，在結(jié)合之前成本決策，成本預(yù)測，圖紙，中標(biāo)文件以及合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作的開展，編制成本計(jì)劃，為成本控制提供依據(jù)。在項(xiàng)目施工期間，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的核算，定期開展相關(guān)的成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的解決措施，保證施工項(xiàng)目的順利開展。項(xiàng)目完工后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行成本考核，獎罰分明，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行整個項(xiàng)目的成本總結(jié)。只有公司形成這種完整的權(quán)責(zé)分明的成本預(yù)算體系，才能更好更快的發(fā)展。4.2進(jìn)行事前預(yù)測分析，確保項(xiàng)目落實(shí)到位首先，公司應(yīng)當(dāng)明確事前控制，事中控制及事后控制的內(nèi)在聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，使這三個部分緊密相連，嚴(yán)格把控成本管理中的每一環(huán)節(jié)的開展。一是制度建設(shè)。工程項(xiàng)目開始前，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,建立了嚴(yán)格的成本管理制度，按照成本管理規(guī)章制度進(jìn)行操作,落實(shí)到具體的每個人。

二是對工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測與計(jì)劃。開工前結(jié)合搜集的相關(guān)資料作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完整項(xiàng)目所需要的總成本額，項(xiàng)目部人員做好了項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作,選定出了合理的施工方案,選好了合理的材料供應(yīng)商，在建設(shè)中嚴(yán)格審批，控制支出。

三是控制工程項(xiàng)目主要材料成本支出。一方面，在數(shù)量上,材料如數(shù)入庫，另一方面，在價格上，選取最低價格。成本管理人員了解了市場價格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力信譽(yù)情況,貨比多家，以最低的價格選購?fù)瑯訑?shù)量的材料，保證質(zhì)量。4.3加大材料設(shè)備管理，嚴(yán)格控制施工過程材料設(shè)備的管理是工程成本管理的重要基礎(chǔ)。從管理過程來看，其包含了采購成本管理、使用成本管理和保管成本管理三個方面的內(nèi)容。具體管理過程如下:其一,在采購過程中，建立統(tǒng)一的工程采購機(jī)制，并且在確保采購方案科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司的采購標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的質(zhì)量要求進(jìn)行高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費(fèi)。其二，制定嚴(yán)格的施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工人員進(jìn)行專業(yè)性保證，同時做好使用材料應(yīng)用的有效監(jiān)管，避免施工過程中材料防范現(xiàn)象的發(fā)生。其三，當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的規(guī)?；l(fā)展使得施工過程中的材料應(yīng)用量十分龐大，在材料保管方面，應(yīng)對其材料的堆放、安防、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。施工過程是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心環(huán)節(jié)。丹東恒萬建筑工程有限公司在施工過程中規(guī)范程度直接影響著企業(yè)造價成本的支出。因此在施工實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)做好以下方面的具體保證：首先進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，確保工程建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進(jìn)行規(guī)范，確?；A(chǔ)材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的應(yīng)用、施工方法的選擇、工期節(jié)點(diǎn)的科學(xué)合理。再次，做好施工安全的嚴(yán)格監(jiān)管，較高質(zhì)量的安全管理能夠有效的避免因施工風(fēng)險而造成的成本增加，在管理過程中，企業(yè)不僅要做好質(zhì)量的全面管理，更應(yīng)對人員操作的規(guī)范程度進(jìn)行控制，預(yù)防施工事故的發(fā)生。最后，做好施工變更的合理管理。只有系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)行施工過程的全過程管理，才能有效的提升工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。4.4優(yōu)化獎懲制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利有效結(jié)合丹東恒萬建筑工程有限公司成本管理層應(yīng)當(dāng)將獎懲制度與日常管理相結(jié)合，建立一套完整的獎罰分明的獎懲制度?？陀^評價不同員工的業(yè)績，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施，獎懲必須公開透明，做到公平，公正，公開，嚴(yán)格的規(guī)范員工的日常行為。例如，公司想要參與甲方公司的招標(biāo)，公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)投標(biāo)方案以及大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出成本預(yù)測的最終數(shù)額，與最終甲方的標(biāo)底金額相差較小，企業(yè)成功中標(biāo)，公司應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎勵。再比如公司的材料采購人員能夠在質(zhì)量，數(shù)量相同的情況下，找到價格更加優(yōu)惠的相同物品進(jìn)行替代，公司可以給予相應(yīng)的獎勵。相反，如果公司材料采購人員在工作中出現(xiàn)失誤，例如出現(xiàn)訂單參數(shù)不全不對，價格日期等數(shù)據(jù)對不上，付款方式錯誤等問題，公司應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。獎懲制度應(yīng)當(dāng)貫穿公司部門工作的各個環(huán)節(jié)，管理層需對每位員工的工作進(jìn)行客觀公正的考核，給予一定的獎懲措施。此外，公司還可以設(shè)立年終獎，滿勤獎等獎勵，激勵公司員工積極對待工作，從而為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

結(jié)論經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，對于建筑行業(yè)來說是一個巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各建筑公司需要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，重承諾守信用，降低項(xiàng)目費(fèi)用開支，節(jié)約成本，提升建筑企業(yè)綜合競爭力，才能使工程項(xiàng)目效益最大化，促進(jìn)各個建筑公司健康可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)浪潮共同進(jìn)步，但同時我們也將能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在的弊端，只要仔細(xì)觀察，很容易找出制約建筑企業(yè)的成本管理生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，優(yōu)化公司成本管理模式，提高成本管理水平。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工也都需要提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)成本管理的意識和創(chuàng)新精神，同時加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的能力，不斷提高企業(yè)市場競爭力，才能最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?？傊?，要想更好的解決企業(yè)的成本管理方面存在的問題，就必須注意理論和實(shí)際相結(jié)合，揚(yáng)長避短，借鑒其他其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的不足，學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。本文對丹東恒萬建設(shè)工程有限公司成本管理現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行分析，并且對其問題提出了相對的解決方法。希望能對今后的企業(yè)成本管理能有所幫助。

致謝本文是我個人對大學(xué)生活學(xué)習(xí)及個人實(shí)習(xí)工作的總結(jié)和檢驗(yàn)，耗時兩個月的時間，經(jīng)歷了多次修改。伴隨著畢業(yè)論文答辯，我的大學(xué)時光接近終點(diǎn)，回憶起在校期間的學(xué)習(xí)生活，心中不由地萌生了許多感慨。在即將告別四年的學(xué)士生活