物流管理畢業(yè)論文

山東交通職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文題目：生產(chǎn)公司倉庫管理現(xiàn)狀分析及構(gòu)想院（系）管理及信息學(xué)院專業(yè)物流管理3+2屆別學(xué)號(hào)2姓名陳少雄指導(dǎo)老師鄧亦濤副專家6月摘要隨著國民經(jīng)濟(jì)的不停繁華以及加入及全方面深化改革開放后市場環(huán)境的變化，以及現(xiàn)在面對金融危機(jī)的狀況下，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的規(guī)定，公司必須綜合運(yùn)用多個(gè)先進(jìn)制造技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的支持下，改善現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織構(gòu)造，才干在市場競爭中贏得更多的份額。倉儲(chǔ)是當(dāng)代物流的一種重要構(gòu)成部分，在生產(chǎn)公司中是一種相稱重要的一種環(huán)節(jié)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，其管理效率也越來越受公司的關(guān)注，倉庫管理將發(fā)揮越來越重要的作用。高效快捷的倉庫管理，可覺得生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和有力的支持。核心詞：倉庫管理工作流程效率AbstractWiththeincreasingprosperityofthenationaleconomyandthedeepeningofreformandopeningupandjointhechangeofthemarketenvironment,andnowthefaceoffinancialcrisis,putsforwardhigherrequirementsfortheproductionandoperationofenterprises,enterprisesmustuseallkindsofadvancedmanufacturingtechnologyinthenetwork,withthesupportofinformationtechnology,improvementofproductionmanagementandorganizationnow,inordertowinmoreshareinthemarketcompetition.Thewarehouseisanimportantpartofmodernlogistics,isaveryimportantlinkintheproductionenterprises,withtheexpansionofbusinessscale,themanagementefficiencyisalsomoreandmoreattentionfromenterprises,warehousemanagementwillplayanincreasinglyimportantroletheefficientwarehousemanagement,canprovideastrongbackingandstrongsupportfortheproductionoperation.Keywords:Warehousemanagement;Workflow;Efficiency目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1Abstract 1引言 2一、 倉庫管理的基本原理和作用 31.1倉庫管理的基本概念 31.2倉庫管理的作用 3二、 現(xiàn)在倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析 52.1現(xiàn)在倉庫管理的現(xiàn)狀 52.2倉庫管理作業(yè)流程 5三、 提高生產(chǎn)公司倉庫管理效率的方法 63.1減少庫存 63.2提高倉儲(chǔ)的技術(shù)信息管理水平 63.3信息技術(shù)的應(yīng)用及推廣 73.4管理出效益 8結(jié)語 8參考文獻(xiàn) 9后記 9引言這些物資的合理庫存量、在公司內(nèi)部的流通及其儲(chǔ)存管理等形成了公司內(nèi)部的倉儲(chǔ)管理。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理經(jīng)常將大批量的貨品在倉庫寄存較長的時(shí)間,造成公司流動(dòng)資金停滯,增加公司資金成本和管理成本,減少了公司現(xiàn)金流。而當(dāng)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物資動(dòng)態(tài)進(jìn)出,使盡量少的物資在倉庫中寄存盡量少的時(shí)間,增加公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,從而發(fā)明公司效益。因此,倉儲(chǔ)管理不僅要關(guān)注倉庫設(shè)施內(nèi)部的一切功效,如收貨、寄存、發(fā)貨、存儲(chǔ)保養(yǎng)以及周期盤點(diǎn),更應(yīng)當(dāng)在提高庫存物資精確性和周轉(zhuǎn)率的同時(shí),提高對客戶的服務(wù)水平。倉庫管理的基本原理和作用1.1倉庫管理的基本概念所謂倉儲(chǔ)管理，指的是對倉儲(chǔ)貨品的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為公司確保倉儲(chǔ)貨品的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨品的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以明確的圖表方式體現(xiàn)倉儲(chǔ)貨品在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及現(xiàn)在所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等狀況的綜合管理形式。1.2倉庫管理的作用普通來說，大部分人都為認(rèn)為倉庫是一種很重要的地方，由于流進(jìn)、流出的都是錢。就像我實(shí)習(xí)的順風(fēng)點(diǎn)部，每天流入流出大量貨品，價(jià)值不菲，這種管理工作就跟繁重。但當(dāng)你認(rèn)真接觸倉庫時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是這樣簡樸，認(rèn)真理解能夠懂得，事實(shí)上倉庫基本上及大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理睬下一種生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的狀況，會(huì)下一種申購。然后，采購會(huì)根據(jù)申購下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來料會(huì)先進(jìn)倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會(huì)對物料的來料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來料交給IQC（IncomingQualityControl,意思為來料質(zhì)量控制）進(jìn)行檢測。之后，倉庫待檢組根據(jù)IQC的檢測成果對來料進(jìn)行對應(yīng)解決，合格品入庫，不合格品等待,供應(yīng)商更換。備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會(huì)入庫，制造過程中由于損耗需要再從倉庫領(lǐng)取補(bǔ)充物料，或者由于維修領(lǐng)取補(bǔ)充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉庫進(jìn)行成品出庫，若貨到客戶處，對方IQC發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會(huì)再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，諸多諸多的數(shù)據(jù)都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲(chǔ)管理的作用。倉儲(chǔ)管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶發(fā)明價(jià)值，為業(yè)發(fā)明利潤。具體來說，倉儲(chǔ)管理涉及倉儲(chǔ)資源的獲得、營運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。(1)運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的效益，市場配備資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是公司經(jīng)營的目的。配備倉儲(chǔ)資源也應(yīng)根據(jù)所配備的資源能獲得最大效益為原則。倉儲(chǔ)管理就需要營造本倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。(2)以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依靠。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才干發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。(3)以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)。(4)通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不停提高管理水平。倉儲(chǔ)管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對本公司的客觀實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)。現(xiàn)在倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析2.1現(xiàn)在倉庫管理的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不停深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和倉儲(chǔ)業(yè)的改革獲得了明顯的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功效從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲(chǔ)從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化體現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。但在改革的同時(shí)，濰坊物流也存在著某些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺少和管理方式缺少信息化和網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)?，F(xiàn)在大多數(shù)公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的模式,使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義,各使用單位自主性很大,對于同一物資能夠自己帶車到倉庫領(lǐng)料,也能夠申報(bào)配送計(jì)劃,規(guī)定倉庫配送。這種管理模式從現(xiàn)在來看,首先倉庫的配送計(jì)劃性不強(qiáng),從而使倉庫運(yùn)輸車輛無法有效運(yùn)用另首先倉庫出庫作業(yè)頻次增加,裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動(dòng),作業(yè)效率低下,隱性成本增加。另外,各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料,其運(yùn)輸成本之和必定要不不大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費(fèi)用。2.2倉庫管理作業(yè)流程倉儲(chǔ)作業(yè)流程是以保管活動(dòng)為中心,從倉庫接受物資人庫開始,到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。普通物資從入庫到出庫需要依次通過卸車、檢查、整頓、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié),各個(gè)環(huán)節(jié)之間并不是孤立的,它們既互相聯(lián)系,又互相制約。后一種環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一種環(huán)節(jié)的完畢,前一種環(huán)節(jié)作業(yè)完畢的效果也直接影響到后一種環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力,由此也增加了倉儲(chǔ)的管理成本,因此有必要對倉儲(chǔ)的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織,盡量地減少作業(yè)環(huán)節(jié),縮短物資的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間,以提高作業(yè)效率,減少作業(yè)費(fèi)用。提高生產(chǎn)公司倉庫管理效率的方法3.1減少庫存?zhèn)}儲(chǔ)管理,一種重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為最高目的。所謂“零庫存”就是把倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低,甚至可覺得“零”,即不保持庫存。這樣不僅能夠免去倉庫存貨的一系列問題,并且尚有諸多其它的優(yōu)點(diǎn)。如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用,存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用,存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是物流的趨勢，越來越受到重視。但是從現(xiàn)在公司物流現(xiàn)狀來看,在許多公司中,由于管理方式觀念落后,或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠,零庫存還不可能成在現(xiàn)階段變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)。但是,有一點(diǎn)則完全能夠做到,那就是通過不停減少庫存,公司能夠節(jié)省諸多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。例如，沃爾瑪總資產(chǎn)為1707.06億美元，流動(dòng)資產(chǎn)僅為483.31億美元，占比為28.3%，庫存高達(dá)高達(dá)1000億美元，占總資產(chǎn)約六成，占用大量成本。3.2提高倉儲(chǔ)的技術(shù)信息管理水平倉儲(chǔ)并不是獨(dú)立的,它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站,是各個(gè)鏈條的核心接洽點(diǎn),它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面。當(dāng)代意義上的物流,又必須以技術(shù)信息為根據(jù),信息化是當(dāng)代物流的重要標(biāo)志。它涉及物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息,它能夠使倉儲(chǔ)管理變得輕而一舉,能夠使繁雜的倉儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此,運(yùn)用信息技術(shù),當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上唯一識(shí)別的標(biāo)簽,通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫,使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入原則化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化,已經(jīng)成為提高公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。因此某些公司努力推動(dòng)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)原則化,以滿足電子數(shù)據(jù)解決的需要對涉及品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、使用期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)立,并且貨位管理功效對全部貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置,也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)快速定位到目的貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優(yōu)化,可覺得倉儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一種最佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位方略,從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來使貨品定位最優(yōu)化和提高空間運(yùn)用率的,變化貨品寄存不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化,提高了物流倉儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間運(yùn)用率,增強(qiáng)物流的公司競爭力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段,通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上,使自動(dòng)化庫房初步形成。3.3信息技術(shù)的應(yīng)用及推廣如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化,僅靠人工記憶和手工錄入,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力,并且容易出錯(cuò),給公司帶來巨大損失。自動(dòng)化立體倉庫中在倉庫管理中引入射頻識(shí)別技術(shù),對倉庫的到貨檢查、人庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集,確保倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和精確性,確保企及時(shí)精確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制公司庫存。在已經(jīng)安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠,只需在數(shù)據(jù)錄人前增加某些設(shè)備,就能夠很小的投資收到可觀的效益。使用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備、射頻識(shí)別便于物資跟蹤和管理,由于射頻識(shí)別含有快速、精確、易于操作等特點(diǎn),在倉庫管理中引人該技術(shù),能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯(cuò)、提高工作效率,并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及手持終端的結(jié)合只要一機(jī)在手,每條數(shù)據(jù)采集輸入都在輕輕幾下按鍵之間完畢,避免了一手執(zhí)筆,一手拿紙卻還要騰出一只手翻動(dòng)物資的麻煩。固然,對全部的庫存物資應(yīng)用射頻識(shí)別并不是最經(jīng)濟(jì)的辦法。就現(xiàn)在而言,能夠?qū)M(jìn)出比較頻繁、消耗比較穩(wěn)定的小五金類物資,例如軸承、電料、閥門、緊固件等可先試用射頻識(shí)別技術(shù)。3.4管理出效益實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化,都離不開制度的約束,遵照物資管理的辦法及原則,才干有更加好的管理效果。好的布局、好的制度及作業(yè)辦法,是倉儲(chǔ)管理成功的核心。沒有好的布局,會(huì)浪費(fèi)空間和時(shí)間,浪費(fèi)人力和財(cái)力沒有好的制度,作業(yè)就像一盤散沙,無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行,實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化。崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā),使員工對有關(guān)崗位的有關(guān)知識(shí)和工作能有全方面的理解,懂得在崗位上該干什么、怎么干,懂得在工作中可能碰到的危險(xiǎn)、隱患以及應(yīng)當(dāng)采用哪些方法。崗位作業(yè)指導(dǎo)書明顯提高公司的管理水平,減少了工作中的差錯(cuò)和矛盾,避免互相推諉,提高了員工的工作效率,又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。結(jié)語近年來,倉儲(chǔ)管理在我國大型公司的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)各界都已看到隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,倉儲(chǔ)管理業(yè)已經(jīng)成為中國公司發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。另外,我國公司倉儲(chǔ)管理普遍存在下列問題:信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺少,也影響了當(dāng)代化倉儲(chǔ)的發(fā)展。不重視機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn),操作維修人員缺少,使某些倉儲(chǔ)公司現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā),限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高,全部這些都制約著倉儲(chǔ)的當(dāng)代化，不利于公司的效率提高,從而影響公司的發(fā)展?，F(xiàn)在我國自動(dòng)化倉庫而言,某些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化,庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置及重復(fù)配備矛盾突出。因沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充足調(diào)查分析工作,使自動(dòng)化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中,存在著重大的決策問題。有的公司為了對提高倉儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化和信息化的思想認(rèn)識(shí)局限性,對配備的裝備不肯使用,思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上,對新型的自動(dòng)化倉庫信心不夠。因此，我們應(yīng)當(dāng)把自動(dòng)化倉儲(chǔ)放在一種重要的地位上,從而在思想上放棄了自動(dòng)化倉儲(chǔ)的研究和使用。由于外部因素和形勢發(fā)生了變化,即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨品種類的變化,但是倉儲(chǔ)設(shè)備和管理系統(tǒng)也應(yīng)跟著變化和升級(jí),以適應(yīng)當(dāng)代倉儲(chǔ)管理的規(guī)定。合理化的倉儲(chǔ)管理,其實(shí)質(zhì)是在確保倉儲(chǔ)功效實(shí)現(xiàn)的前提下,減少公司成本投人,優(yōu)化資源配備,提高公司的競爭優(yōu)勢。只有達(dá)成最高的倉庫管理效率,充足運(yùn)用倉儲(chǔ)資源,才干減少倉儲(chǔ)經(jīng)營管理成本,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)效益最大化，全方面增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，提高物流實(shí)力。參考文獻(xiàn)1.鄭潔,趙敏.當(dāng)代倉儲(chǔ)管理模式探討..2.郭文,魏開梅.淺談倉儲(chǔ)管理..3.朱麗慧.提高梅山倉儲(chǔ)管理效率的探討..后記三年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即