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文檔簡介

工程維修部主管績效考核表背景工程維修部主管作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，需要負(fù)責(zé)該部門的維修工作和管理工作。為了能夠衡量該主管的工作績效，需要制定一份績效考核表。考核指標(biāo)部門工作完成情況：統(tǒng)計(jì)主管所負(fù)責(zé)的維修項(xiàng)目完成率，包括預(yù)算內(nèi)完成率、質(zhì)量合格率和工期完成率。其中，預(yù)算內(nèi)完成情況的考核比重最高。部門員工管理情況：主管需要考核部門員工的工作績效，包括員工的工作量、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。同時(shí)，也需要對部門員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行考核。維修成本控制：主管需要考核部門在維修工作中的成本控制情況，包括材料成本、人工成本和其他費(fèi)用。在保證質(zhì)量的前提下，維修成本的控制情況越好，績效考核的得分越高?？己说梅址绞讲块T工作完成情況得分：預(yù)算內(nèi)完成率：根據(jù)實(shí)際完成情況和預(yù)算的完成情況，設(shè)定對應(yīng)的得分比例。在預(yù)算內(nèi)完成率達(dá)到100%的情況下，得分為100分；預(yù)算內(nèi)完成率低于100%則按實(shí)際完成情況分配得分；質(zhì)量合格率：質(zhì)量合格率越高，得分越高。100%的質(zhì)量合格率得分為100分；工期完成率：按實(shí)際完成情況進(jìn)行評估，得分比例根據(jù)工期時(shí)間和實(shí)際用時(shí)確定。部門員工管理情況得分：工作績效：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，分配對應(yīng)的得分比例；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：根據(jù)部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的表現(xiàn)，分配得分比例；培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展：根據(jù)部門員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展情況，分配得分比例。維修成本控制得分：材料成本：材料成本控制得越好，得分比例越高；人工成本：人工成本得控制得越好，得分比例越高；其他費(fèi)用：其他費(fèi)用得控制得越好，得分比例越高。總結(jié)在制定該主管績效考核表的過程中，我們需要重點(diǎn)考慮部門工作的實(shí)際情況和部門員工的工作績效。同時(shí)，在保證維修質(zhì)量和工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，要注重維修成本的控制工作。對于得分比例

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