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德沃夫全球最經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)品牌
他們厭倦了權(quán)威,告訴投資者,他們沒有超出google。HollywoodUndead是一支從好萊塢貧民區(qū)里走出來的樂隊。從前,樂隊成員們就是一幫“成天在朋友家待著”的混混。2005年6月3日,他們在MySpace上建了一個網(wǎng)頁,上傳了幾首重金屬與hip-hop混合的原創(chuàng)音樂作品。很快,每天幾百條評論、幾千個“添加為好友”的請求、幾萬次的點擊率,讓他們登上了MySpace的樂隊排行榜,從第十二名到第八、第四、第一,許多全球知名的樂隊都成了他們的手下敗將。在MySpace,這樣的平民神話稀松平常。不到3年的時間,這個社交網(wǎng)站已經(jīng)俘獲了包括220萬支樂隊、8000名喜劇演員、數(shù)以千計的電影制作者在內(nèi)的1億多名注冊會員。Nielsen/Netrating公司今年8月的一項調(diào)查將MySpace列為增長最快的網(wǎng)絡(luò)品牌:從2005年7月到2006年7月,它的獨立用戶數(shù)從1620萬增加到了4600萬,增幅183%。29歲的安德森和40歲的德沃夫,是MySpace的兩位創(chuàng)始人,他們閃耀著巨星的光芒,前者只要在洛杉磯大街上出現(xiàn),準(zhǔn)會被人認(rèn)出并要求合影。人們對MySpace的興趣如此強烈,以至于兩位創(chuàng)始人既不敢把公司名稱列入工商名錄也不敢在它曾經(jīng)位于加州圣摩尼亞的總部掛上MySpace的牌子?!斑@個地區(qū)有500萬MySpace的用戶,”安德森說,“這是一個安全問題?!盡ySpace的成功讓兩位創(chuàng)始人頗有些猝不及防。得知MySpace的流量超過Google的時候,安德森說,“我一直在想,這一定是搞錯了,我們怎么能超過Google呢?我的意思是說,連我媽都知道Google,可她并不知道MySpace呀。”不寫商業(yè)計劃的兩個創(chuàng)始人“我想,他們的想法太局限了?!盡ySpace的創(chuàng)意來自安德森。2000年,安德森正在加州大學(xué)洛杉磯分校攻讀影視批評專業(yè)的碩士學(xué)位,彼時的他窮困潦倒,他的樂隊Swank解散了,他的學(xué)生貸款得還了,為了掙20美元,他答應(yīng)為一家網(wǎng)絡(luò)存儲公司Xdrive試用產(chǎn)品。畢業(yè)于南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的德沃夫當(dāng)時正是這家公司銷售與市場部門的副總裁。安德森直言自己不喜歡試用的產(chǎn)品,這讓德沃夫非常欣賞,給了他一份編輯的工作。兩人自此形影不離。這是風(fēng)格迥異的兩個人:在MySpace,安德森擁有106154492個朋友,德沃夫只有177個;安德森的愛好光怪陸離,從共產(chǎn)主義歷史到舉重、旅行和寫歌,德沃夫的愛好是工作和泡吧(偶爾);安德森直言不諱,德沃夫謹(jǐn)言慎行。這又是惺惺相惜的兩個人:德沃夫喜歡安德森的率真,“我喜歡身邊圍繞著有創(chuàng)造力的人、有趣的人、瘋狂的人”;安德森則喜歡德沃夫的靈活,“他跟我在公司遇到的其他人都不一樣。他沒有那么多條條框框。我們從來不會在具體的事情上浪費時間。我們從來不會坐在那里寫一個偉大計劃,然后朝著這個想像出來的計劃奮斗。我依靠常識工作。盡管他有專業(yè)的背景,但他從來不用那些教條來約束我,他自己也從來不按那些教條來做事情?!卑驳律f。Xdrive最后破產(chǎn)了,兩人開始了自己的冒險,他們創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)廣告公司RBMarketing。一年之內(nèi),他們把它以幾百萬美元的價格賣給了一家叫eUniverse的公司并加入了這家公司。2002年,安德森決定把寶押在社交網(wǎng)站——他非常熟悉的一個領(lǐng)域上。據(jù)說安德森14歲那年,就用臥室的一根電話線建了一個BBS(實際上就是一個社交網(wǎng)站),但那時,用戶的男女比例大約是500∶1,少年安德森也因此未能如愿。1999年,安德森到洛杉磯上學(xué),此后幾年,他成了各種社交網(wǎng)站的用戶。“我想,他們的想法太局限了?!卑驳律f。不是計劃好的完全是碰巧“這個網(wǎng)站越大,發(fā)展得就越快。”安德森的想法是:把社交網(wǎng)站的模式擴(kuò)大為一站式服務(wù)網(wǎng)站的模式,從其他火爆的網(wǎng)站吸收年輕人喜歡的功能:美國在線的即時通訊、Craigslist的分類廣告、Evite的邀請、Match的約會……所有這些的集納便成了五花八門的MySpace。2003年底起步的MySpace并非社交網(wǎng)站的先行者,那時候,Tribe、Friendster、LinkedIn等社交網(wǎng)站早已風(fēng)靡全美。跟競爭對手們不同的是,他們都把樂隊拒之門外,而MySpace從一開始就張開雙手擁抱所有人,尤其是樂隊。別忘了,安德森曾經(jīng)是一個歌手,一個從來就沒有大紅大紫過的落魄歌手?!八私庑氯说哪欠N失落,而我了解音樂行業(yè)大的發(fā)展趨勢。唱片公司簽約的藝人越來越少,公司給他們證明自己的時間越來越少,花在開拓市場上面的錢也越來越少。我們有必要為這些藝人建立一個社區(qū),讓他們的音樂得以傳播開來?!钡挛址蛘f。德沃夫的妻子曾經(jīng)管理過一家唱片公司。MySpace為樂隊大開方便之門:樂隊可以建立網(wǎng)頁,可以公布演出日期,可以上傳照片以及最多4首歌曲,可以出售自己制作的CD,而所有這些都是免費的。除了樂隊,兩位創(chuàng)始人拉來了許多攝影師、演員和模特,他們也樂于利用這個網(wǎng)站來推銷自己?!巴蝗婚g,MySpace的所有人看起來都非常漂亮,”安德森回憶道,“這不是計劃好的,完全是碰巧。”雖然兩位創(chuàng)始人并沒有為MySpace做任何廣告,但是,他們向自己的朋友,向酒吧、俱樂部和搖滾音樂會上遇到的每一個人宣告MySpace的消息。MySpace以可怕的速度火了起來。U2和麥當(dāng)娜都在MySpace上擁有個人主頁;知名搖滾樂隊碎瓜(SmashingPumpkins)的前主唱科根單飛后的第一張專輯《未來的擁抱》選擇在MySpace上首發(fā);NBC的熱門喜劇《辦公室》最早也是出現(xiàn)在MySpace上。上MySpace成了一件很酷的事?!叭绻阌?0個朋友,9個都在MySpace上,你卻不在,你會覺得特別孤立,就盡早加入進(jìn)來。這個網(wǎng)站越大,發(fā)展得就越快?!钡挛址蛘f。不做其他人都在做的事情“把精力集中在排在最前面的三四個創(chuàng)意?!盡ySpace的發(fā)展占盡了天時地利?!斑@與時機有關(guān),我們創(chuàng)建這個網(wǎng)站的時候,社交網(wǎng)站開始興起,廣告收入也開始回升。最有趣的是,我們沒有制作內(nèi)容和拓展用戶方面的支出?!钡挛址虺姓J(rèn)。地點的選擇同樣重要。MySpace從洛杉磯起家,那里有好萊塢,有迪斯尼樂園,娛樂是那里的名片。它既不是技術(shù)的硅谷也不是金融的紐約。盡管如此,德沃夫認(rèn)為“堅持原則”和“說不”才是MySpace最終取得成功的原因?!叭藗兘?jīng)常陷入一個陷阱:當(dāng)你開始取得一點成就的時候,就會有權(quán)威人士和風(fēng)險投資者來告訴你,你該怎樣經(jīng)營你的公司。很重要的一個原則是不要聽他們的。”他說。“他們說我們做的東西太多了——音樂、即時通訊、博客等,認(rèn)為我們應(yīng)該專注于這些東西當(dāng)中的某一個。而這恰恰跟我們的方向相違背。大多數(shù)這樣做了的網(wǎng)站一段時間以后都變得非常乏味了。我們很堅定地做我們用戶想做的事情。“一旦你選定了你的產(chǎn)品路線圖,接下來很重要的是,你要把精力集中在排在最前面的三四個創(chuàng)意,并把它們做出來,不因其他任何人的說教而受到干擾?!卑驳律瓕Υ俗匀环浅Y澩?“從某種程度上來說,是缺乏經(jīng)驗幫了我們——對我來說尤其如此?!八?我們沒有做那些其他人都在做的事情。當(dāng)我們變得流行的時候,他們說,‘你們怎么不做這個不做那個呢?’我覺得他們很可笑,他們也覺得我很可笑。”超越Y(jié)ahoo?“你能在Myspace上做你需要做的所有事情?!卑驳律c德沃夫討厭權(quán)威,但如今,他們卻不得不面對一個非常權(quán)威的權(quán)威——默多克。2005年7月,雄心勃勃進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)的新聞集團(tuán)用5.8億美元收購了MySpace的母公司,安德森與德沃夫繼續(xù)擔(dān)任MySpace的總裁和CEO。雖然在交易達(dá)成之前,默多克親口承諾不對兩人的經(jīng)營進(jìn)行干涉,消息公布的時候,人們還是擔(dān)心?!斑@種擔(dān)心很快就消失了,因為我們沒有改變。如果有變化,那也是變得更好了。我們有更多的資金、更大的帶寬以及更多的工程師。我們沒有任何來自上級的壓力?!卑驳律绱藢捨縈ySpace的擁躉。話雖如此,畢竟今時不同往日了,安德森與德沃夫現(xiàn)在要達(dá)到新聞集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo),要應(yīng)付一個首席營收官,還要承受強勢的廣告客戶帶來的壓力。雖然一萬個不愿意,他們還是在交易完成后的幾月內(nèi)將公司從圣摩尼亞搬到了比佛利山莊,這件事讓兩人明白了一個令人感傷的現(xiàn)實——他們“不再擁有這家網(wǎng)站了”。“以前,我可以做我想做的任何事情?,F(xiàn)在,要讓人們認(rèn)同一些事情需要花更多的時間?!卑驳律姓J(rèn)。2006年1月,默多克對外宣布準(zhǔn)備把MySpace變成一個綜合性門戶網(wǎng)站。這順理成章地變成了安德森與德沃夫的愿望?!拔业哪繕?biāo)非常高,我希望Myspace像Yahoo那樣,成為一個你想設(shè)置成首頁的網(wǎng)站,你能在Myspace上做你需要做的所有事情。這是一個長期的計劃。6個月前,我會認(rèn)為做一個門戶網(wǎng)站是一個荒唐的想法,但有趣
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