庫(kù)存管理簡(jiǎn)答答案

理簡(jiǎn)答答案理簡(jiǎn)答答案1:庫(kù)存的作用有哪些?庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)庫(kù)存能夠平衡供給與需求庫(kù)存能夠預(yù)防不確定的，隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性D庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用E.庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異2:過(guò)多的庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪能些弊端?占用大量的資金發(fā)生庫(kù)存成本帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題3:庫(kù)存管理與控制問(wèn)題是如何分類(lèi)的?單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存確定型庫(kù)存和隨機(jī)型庫(kù)存4:列出四種不同的庫(kù)存類(lèi)型?原材料庫(kù)存,在制口庫(kù)存,維修庫(kù)存,產(chǎn)成品庫(kù)存5:按照庫(kù)存的作用分類(lèi),庫(kù)存可分為哪幾種類(lèi)型?xx庫(kù)存.安全庫(kù)存.調(diào)節(jié)庫(kù)存.在途庫(kù)存6:庫(kù)存控制系統(tǒng)要素有哪些?倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置,訂貨批次和訂貨數(shù)量.運(yùn)輸.管理.信息7:庫(kù)存控制決策的目標(biāo)是什么?防止超儲(chǔ)和缺貨,在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下,以最合理的成本為用戶(hù)提供所期望的水平的服務(wù)8:什么是購(gòu)入成本?購(gòu)入成本是購(gòu)買(mǎi)某種物品所需要的貨款,某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義:當(dāng)物品從外部購(gòu)買(mǎi)時(shí),購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格與購(gòu)入數(shù)量的乘積.當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造成時(shí),指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量的乘積9:庫(kù)存控制的基本決策包括哪些?確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間確定每次訂貨的訂貨數(shù)量確定每次訂貨的提前期確定庫(kù)存滿(mǎn)足需求的服務(wù)率（如滿(mǎn)足用戶(hù)需求的服務(wù)水平）10:庫(kù)存成本由哪幾部分構(gòu)成?購(gòu)入成本,訂購(gòu)成本.保管成本.缺貨成本.論述題2:影響庫(kù)存控制決策的因素有哪些?1:需求特性因素2:服務(wù)水平3:訂貨提前期3:舉例說(shuō)明庫(kù)存的作用的目的.第二章簡(jiǎn)答題:1:預(yù)測(cè)是一種技能還是一種科學(xué),為什么?預(yù)測(cè)是科學(xué)也是技能.預(yù)測(cè)就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化的規(guī)律,去揭示事物未來(lái)的面貌要從復(fù)雜的瞬息萬(wàn)變的世界中找出不變的固有規(guī)律.去提示事物未來(lái)的面貌,必須以辯證的認(rèn)識(shí)論為指導(dǎo),以各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典理論和最新理論為基礎(chǔ),以當(dāng)代的最新科技成果,數(shù)學(xué),計(jì)算機(jī)為工具,與其它學(xué)科的具體實(shí)踐相結(jié)合,去研究適用于穩(wěn)中有降個(gè)領(lǐng)域內(nèi)預(yù)測(cè)的理論和方法.由此可見(jiàn),預(yù)測(cè)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué).但是,如何運(yùn)用這些科學(xué)的理論.方法.工具,去掌握事物發(fā)展變化的原因.態(tài)勢(shì).因果關(guān)系,題,必須仔細(xì)分析預(yù)測(cè)的目的,預(yù)測(cè)環(huán)境等各方面的情況,然后再做出判斷洗出合適的預(yù)測(cè)方法.B.判斷在辨別信息中的作用.哪能些信息是有價(jià)值的,所選定的信息是否同等地影響著需求?應(yīng)如何確定各因素的重要程度,這些問(wèn)題也只能通過(guò)判斷來(lái)解決.C.判斷在取合預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)的作用.對(duì)于各種不同的預(yù)測(cè)結(jié)論如何取舍,同樣需要判斷3:預(yù)測(cè)可分為哪些類(lèi)型?1:按預(yù)測(cè)主觀因素所起的作用分類(lèi):預(yù)測(cè)可分為:定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)2:按預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi),可分長(zhǎng)期預(yù)測(cè),中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)4:簡(jiǎn)述時(shí)行預(yù)測(cè)的步驟?確定預(yù)測(cè)的目的和用途選擇預(yù)測(cè)對(duì)象分析決定,影響需求的因素及其重要性決定預(yù)測(cè)時(shí)間跨度…短期沖期不是長(zhǎng)期D選擇預(yù)測(cè)模型收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)F考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型判斷并做出結(jié)論，然后求需求預(yù)測(cè)將預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)行實(shí)際應(yīng)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控5:什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法?時(shí)間序列是按一定的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排列起來(lái)的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列.以時(shí)間序列數(shù)據(jù)來(lái)做預(yù)測(cè).意味著預(yù)測(cè)的未來(lái)值僅依賴(lài)于歷史值,而其他變量不管多有價(jià)值,一律被忽略分析時(shí)間序列就是將過(guò)去的數(shù)據(jù)分成幾部分然后用于外推.時(shí)間序列分析法預(yù)測(cè)中常的方法,它基于這樣的觀點(diǎn):與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可用于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求,歷史數(shù)據(jù)可能包括如趨勢(shì),季節(jié),周期等因素.6:什么是定性預(yù)測(cè)方法?何時(shí)適用?定性預(yù)測(cè)法也稱(chēng)主觀預(yù)測(cè)方法,它簡(jiǎn)單明了,不需要數(shù)學(xué)公式.它的依據(jù)是來(lái)源不同的各種主觀預(yù)測(cè)方法,它簡(jiǎn)單明了,不需要數(shù)學(xué)公式.它的依據(jù)是來(lái)源不同的各種主觀意見(jiàn).定性預(yù)測(cè)方法包括德?tīng)柗品?一般預(yù)測(cè),市場(chǎng)調(diào)研,小組共識(shí),歷史類(lèi)比等.定性方法運(yùn)用的是主觀因素,不易量化,經(jīng)常使用軟性信息,如人的因素和觀點(diǎn)7:移動(dòng)平均預(yù)測(cè)方法有哪些弊端?簡(jiǎn)單移動(dòng)均法是在簡(jiǎn)單模型里,用最新觀測(cè)值代替最老觀測(cè)值.這種方法在手工操作的庫(kù)存系統(tǒng)中經(jīng)常采用.但是,簡(jiǎn)單移動(dòng)平法也存在缺點(diǎn),即在計(jì)算中沒(méi)有考慮趨勢(shì),因此,預(yù)測(cè)需求并不適合趨勢(shì)模式.8:跟蹤信號(hào)有xx?正的跟蹤信號(hào)說(shuō)明實(shí)際需求大于預(yù)測(cè)值,負(fù)的則表明實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)值.一旦跟蹤信號(hào)算出來(lái)后,將之與預(yù)定的控制界限比較.若超過(guò)上下限,說(shuō)明預(yù)測(cè)方法存在問(wèn)題,需要管理人員重新秤估所先用的預(yù)測(cè)方法.跟蹤信號(hào)是表示預(yù)測(cè)值與實(shí)際需求的變化方向是否一致的一種測(cè)量手段.實(shí)際應(yīng)用中,它等于預(yù)測(cè)值超出或低于實(shí)際值的平均絕對(duì)誤差的數(shù)量?第當(dāng)實(shí)際需求發(fā)生時(shí)就應(yīng)該計(jì)算TS,如果預(yù)測(cè)模型仍然有效TS應(yīng)該比較接近于零.反過(guò)來(lái),只有當(dāng)TS在可接受的范圍內(nèi)時(shí),才認(rèn)為預(yù)測(cè)模型可以繼續(xù)使用.否則,就應(yīng)該重新選擇預(yù)測(cè)模型論述題1:有哪些定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法?說(shuō)明他人各自的特點(diǎn)和適用范圍定性預(yù)測(cè)法:德?tīng)柗品?一般預(yù)測(cè),市場(chǎng)調(diào)查,小組共識(shí),歷史類(lèi)比.定量預(yù)測(cè)法:時(shí)間序列分析法:簡(jiǎn)單平均,加權(quán)平均,簡(jiǎn)單移動(dòng)平均,加權(quán)移動(dòng)平均,指數(shù)平滑法線性回歸分析法:回歸分析法,經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法,投入產(chǎn)出法.模擬法:以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)模擬3:時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法一般用于哪些方面?它有哪些明業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)?第三章1簡(jiǎn)答題:1:常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)是什么?常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)有:固定訂貨量系統(tǒng),固定間隔期系統(tǒng),隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng).2:固定訂貨量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是什么?特點(diǎn):每次訂貨批量通常是固定的，批量大小選擇時(shí)主要考慮總庫(kù)存成本最低的原則每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的其大上主要以決于需求量的變化情況,需求量大則時(shí)間間隔短,需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng).訂貨提前期不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等夕卜界因素決定的,與物資的需求情況沒(méi)有直接的聯(lián)系,在通常認(rèn)真對(duì)待是一個(gè)常數(shù)連續(xù)檢查控制方式的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立,前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平,后者影響服務(wù)水平.3:同固定訂貨量系統(tǒng)相比較,固定間隔期系統(tǒng)有哪些主要的優(yōu)點(diǎn)?—次辦理多種物品的訂貨,訂貨費(fèi)用低.—次訂貨的金額大，易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣.訂化量大使運(yùn)輸工具得到有效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，運(yùn)輸成本低4:因定訂貨量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)都適用于哪些類(lèi)型的物品固定訂貨量系統(tǒng):所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資易于采購(gòu)的物資固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍:需要定期盤(pán)點(diǎn)的物資B?具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資C.供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資5:固定訂貨系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制是怎樣的?固定訂貨量系統(tǒng)是應(yīng)用較為廣泛的—類(lèi)庫(kù)存控制系統(tǒng),其運(yùn)行機(jī)制可敘述如下:每當(dāng)庫(kù)余額降至訂貨點(diǎn)時(shí),就發(fā)出固定批量的訂貨.固定訂貨量系統(tǒng)又稱(chēng)為連續(xù)系統(tǒng),因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中,要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)做比較,決定是否發(fā)出訂貨6:—個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后,其庫(kù)存控制存在怎么樣的特點(diǎn),由以上特點(diǎn)我們可以得出控制要點(diǎn)是什么?A每次訂貨批量通常是固定的,批量大小選擇時(shí)主要考慮總庫(kù)存成本最低的原則B每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的其大上主要以決于需求量的變化情況,需求量大則時(shí)間間隔短,需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng).C訂貨提前期不變,訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的,與物資的需求情況沒(méi)有直接的聯(lián)系,在通常認(rèn)真對(duì)待是一個(gè)常數(shù)盡管每次發(fā)出訂貨指令時(shí)庫(kù)存儲(chǔ)備基本相等,從訂貨到一直到交貨的時(shí)間間隔也相,但由需求可能時(shí)時(shí)發(fā)生變化,造成庫(kù)存儲(chǔ)備的實(shí)際最大或最小值時(shí)高時(shí)低,并不穩(wěn)定.基于上述特點(diǎn),連續(xù)檢查控制方的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立,前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平,后者影響服務(wù)水平.7:最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是怎么樣的?最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng),只不過(guò)它需要確定個(gè)訂貨點(diǎn).最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程可了.C.減少了庫(kù)存管理人員的日常工作量.二.論述題1:對(duì)各種庫(kù)存控制系統(tǒng)的適用范圍進(jìn)行分析.固定訂貨量系統(tǒng):所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資易于采購(gòu)的物資固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍:需要定期盤(pán)點(diǎn)的物資B?具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資C.供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資隨機(jī)控制系統(tǒng):用于需求率和訂貨提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制問(wèn)題.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)的適用場(chǎng)合需求率和率貨提前期為己知分布的隨機(jī)變量，且在沒(méi)的補(bǔ)允周期,這種分布不變補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付.允許晚交貨，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但一旦到貨，所缺貨的部分必須補(bǔ)上.己知年平均需求量，一次訂貨費(fèi)，單位維持庫(kù)存費(fèi)和單位缺貨損失費(fèi).無(wú)價(jià)格折扣.一次性訂貨量系統(tǒng):—類(lèi)是偶爾發(fā)生需求的某種物品，別一類(lèi)是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品.2:請(qǐng)比較一個(gè)固定訂貨量系統(tǒng)模型和固定間隔期系統(tǒng)的異同?定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤(pán)點(diǎn)期發(fā)生缺貨情況;定量訂貨模型沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)期.因?yàn)槎坑嗀浤Ｐ偷钠骄鶐?kù)存量較低，所以該模型適合用于貴重物資的庫(kù)存控制對(duì)于重要的物資如關(guān)鍵維修零件，定量訂貨模型將更適用,因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切,這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地做出反應(yīng).由于定量訂貨方式下每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物出庫(kù)都要進(jìn)行記錄,因而用它進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)3:敘述一次性訂貨系統(tǒng)的適用范圍?一次性訂貨系統(tǒng)適用于下列兩類(lèi)物品的庫(kù)存控制:一類(lèi)是偶爾發(fā)生需求的某種物品;別一類(lèi)是經(jīng)常不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品.對(duì)于第一類(lèi)物品,典型的有零售商店訂購(gòu)的試銷(xiāo)和時(shí)尚商品,或用于設(shè)備維修的備件某些高度易腐的物品和易過(guò)時(shí)的物品則屬于第二類(lèi)物品.由于在一定時(shí)期內(nèi)能進(jìn)行重復(fù)訂貨,如果訂貨量大于需求量,積壓部部分就要在引起某種損失的情況進(jìn)行處理;如果訂貨量小于需求量,就會(huì)造成銷(xiāo)售利潤(rùn)的損失.所謂賣(mài)報(bào)人問(wèn)題是一個(gè)典型的一次性訂貨量的問(wèn)題.一般來(lái)說(shuō),如果訂貨量大于需求量,當(dāng)天的報(bào)紙賣(mài)不完,積壓部分就要降價(jià)或作報(bào)廢處理;而當(dāng)訂貨量小于需求量時(shí),報(bào)紙供就應(yīng)求,就導(dǎo)致利潤(rùn)的損失4:為什么普通的中存控制系統(tǒng)不適于對(duì)一次性訂購(gòu)物品的庫(kù)存進(jìn)行控制.—次性訂購(gòu)物品的需求量不連續(xù).不同時(shí)期一次性訂購(gòu)物品的需求量可能有很大的變化由于易過(guò)時(shí)和易腐使一次訂購(gòu)物品的市場(chǎng)壽命非常短促.第四章簡(jiǎn)答題1:什么類(lèi)型的庫(kù)存物品可按一次性訂貨處理?對(duì)于需求不確定且訓(xùn)存產(chǎn)品的可銷(xiāo)售時(shí)間是有限的情況,通常所遇到的問(wèn)題是,一方面為了避免因庫(kù)存缺貨而持有較高的庫(kù)存量,另一方面由于持有的存量大于需求使得銷(xiāo)售期間部分產(chǎn)品未能及時(shí)售出量.在一次性訂貨系統(tǒng)中，提前期決下訂貨的進(jìn)間.1:假如不允許缺貨,訂單應(yīng)在可能最長(zhǎng)的前置時(shí)間之前發(fā)出.2:當(dāng)己知置時(shí)間的概率分布時(shí),也可以規(guī)定訂貨先于需求發(fā)生日期到達(dá)的概率,從而決定訂單發(fā)也日期.3:經(jīng)濟(jì)訂貨量的假設(shè)條件有哪些?需求穩(wěn)定,單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定訂貨提前期不變.每次訂貨批量一定每批訂貨一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極短的時(shí)間內(nèi)完成訂貨成本，單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象.4:敘述服務(wù)水平的概念?服務(wù)水平表求用存貨滿(mǎn)足用戶(hù)需求的能力.如果用戶(hù)總是在需要的時(shí)候就得到他們所需要的物品.則服務(wù)水平為100%,否則服務(wù)水平就低于100%,服務(wù)水平與缺貨水平之和為100%.衡量服務(wù)水平有多種方式,如按滿(mǎn)足需求的單位數(shù).金額和訂貨次數(shù)來(lái)衡量.不存在一種服務(wù)水平的衡量方式適合于所有的庫(kù)存物品.因而要具體情況具體分析,確定合適的衡量方式.四種常用的服務(wù)水平如下.A.按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平.B.按年計(jì)算的服務(wù)水平.C.需求量服務(wù)水平系數(shù).D作業(yè)日服務(wù)水平系數(shù).論述題1:試論述ABC分類(lèi)法的原理與分類(lèi)的具體方法,為什么該法可用于庫(kù)存的重點(diǎn)控制工作.ABC分類(lèi)法的基本原理是：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將期分類(lèi),通常根據(jù)年耗用金額將物品分為三類(lèi).A類(lèi)存貨的品種種類(lèi)占總品種種數(shù)的10%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值70%左右;B類(lèi)存貨的品種種類(lèi)占總品種種數(shù)的20%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值20%左右;C類(lèi)存貨的品種種類(lèi)占總品種種數(shù)的70%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值10%左右;2;安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存成本會(huì)產(chǎn)生什么影響?為什么?安全庫(kù)存的增加使前置時(shí)間內(nèi)缺貨的概率減少,從而降低缺貨費(fèi)用,但會(huì)引起儲(chǔ)存費(fèi)用的上升,在某一安全庫(kù)存水平下,缺貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之各達(dá)到最小值,這個(gè)水平便是最優(yōu)水平.高于或低于這個(gè)水平,都會(huì)使安全庫(kù)存費(fèi)用升高3：訂貨批量與庫(kù)存總成本有何關(guān)系?為什么?在不考慮價(jià)格折扣進(jìn)，當(dāng)訂貨批量小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，隨著訂貨批量的增加總庫(kù)存成本是減少的,當(dāng)訂貨批量大于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí),隨著訂貨批量的增加總庫(kù)存決成本是增加的.在不考慮價(jià)格折扣時(shí)，增大每次的訂貨批量有利于減少訂貨次數(shù),降低訂貨成本,但訂貨手批量的增加通常公導(dǎo)致平均訓(xùn)存量的增加,引起存儲(chǔ)成本的上升,此時(shí)的總庫(kù)存成本與訂貨量的變化關(guān)系如圖.4：將服務(wù)水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪種情況下需要的投資大?為什么?5：對(duì)于某項(xiàng)物AB兩公司按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平系數(shù)為別為98%和95%,哪個(gè)公司對(duì)用戶(hù)服務(wù)更好?為什么?服務(wù)水平表示用存貨滿(mǎn)足用戶(hù)需求的能力.如果用戶(hù)總是在需要的時(shí)候就得到他們所需要的物品，則服務(wù)水平為100%,否則服務(wù)水平就低于100%對(duì)于某項(xiàng)物品A和B.兩公司按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平系數(shù)婁別為98%和95%.則A公司對(duì)用戶(hù)服務(wù)更好,因?yàn)锳公司的服務(wù)水平面比B公司的服務(wù)水平高.第五章簡(jiǎn)答題1:如何確定循環(huán)盤(pán)點(diǎn)頻率?物資,重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域.二是對(duì)己?jiǎn)适г倮脙r(jià)值的廢棄物,從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒,或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋,對(duì)含有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢棄物,還要采取特殊的方法處理.3:簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)?新設(shè)備采購(gòu)并使用,其部件和整件的損耗是未知的,在確定使用新設(shè)備之前,必須確定能維持其維護(hù)和修理的初始供應(yīng)量.新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的,制造商給出試驗(yàn)和模擬測(cè)試該新役備的結(jié)果報(bào)告,它指明了該新設(shè)備中部件的使用以及整件替換的期限.如果有類(lèi)似設(shè)備在使用,可以參考這些設(shè)備的部件和整件的使用數(shù)據(jù).4:如何降低庫(kù)存?降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存.由于平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存等于Q/2,所以降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略很簡(jiǎn)單,即減少批量Q減少安全庫(kù)存，降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間,訂貨量盡量接近需求量但是,與此同時(shí),由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷,生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大,從而影響到為顧客服務(wù).降低調(diào)節(jié)庫(kù)存.盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合.D；減少在途庫(kù)存.降低在途庫(kù)存的基本策略是縮短生產(chǎn)到配送周期從上面可以看出,這4種庫(kù)存的不同降低策略實(shí)際上相互關(guān)聯(lián),相互作用的,因此在實(shí)際的庫(kù)存管理中需要統(tǒng)籌,綜合考慮.5:說(shuō)明循環(huán)檢查的步驟?準(zhǔn)備，列出待檢查產(chǎn)品清單,找出存入位置檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置的總數(shù).整理各處數(shù)量，如為便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，一些快速移動(dòng)的產(chǎn)品可能放在幾個(gè)位置.如果有較大出入（與記錄相比）,應(yīng)重新檢查.論述題1:舉例說(shuō)明如何識(shí)別庫(kù)存中的多余物品?多余物品包括廢料,富余物料和xx物料.企業(yè)應(yīng)及時(shí)查出并處理多余物料.一般可用自下的某些原則確定物料是否多余,例如將一年內(nèi)不常用的物料劃為多余物料,對(duì)于多余物料,當(dāng)物品在當(dāng)年內(nèi)期望收入大于儲(chǔ)存支出時(shí)保留在加,反之則應(yīng)進(jìn)行處理,以后需用進(jìn)再購(gòu)買(mǎi)1:為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（零部件）應(yīng)當(dāng)用MRP系統(tǒng)來(lái)控制?對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來(lái)說(shuō),如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間,就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定構(gòu)成產(chǎn)品所有零件和部件的數(shù)量,并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期,反推出它們出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間.由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜,一個(gè)產(chǎn)品常常有成千上萬(wàn)種零件或部件構(gòu)成,用手工方法不能在短期內(nèi)確定出如此眾多的零部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間,手工方式是無(wú)法及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修改和調(diào)整的,計(jì)劃的應(yīng)變性很差,因此,一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料應(yīng)當(dāng)用MRP系統(tǒng),由MRP系統(tǒng)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中需要的各種物料,提高了物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性.2:MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么?主生產(chǎn)計(jì)劃，是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP的主要輸入相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP進(jìn)行的驅(qū)動(dòng)力量.B?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱(chēng)物料清單,是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件,輔助材料或材料的目錄.庫(kù)存狀態(tài)文件.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的,庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變化之中.3：何謂低層次規(guī)則?當(dāng)某種零件出現(xiàn)在一個(gè)以上的層次中時(shí),應(yīng)把它們歸入它所出現(xiàn)的最低層次.這樣,每一零件就有一個(gè)唯一的低層次碼與之對(duì)應(yīng).為了便于計(jì)算機(jī)處理,凡是遇到同一零件出現(xiàn)在不同層次的情況,取其最低了早期MRP的缺陷,它把優(yōu)先計(jì)劃,生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái),不公可以提供零部件需求計(jì)劃,而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)動(dòng)作過(guò)程實(shí)施有效控制.閉環(huán)是這些元素都包括在整個(gè)系統(tǒng)中,為使計(jì)劃在所有計(jì)劃時(shí)段內(nèi)保持有效執(zhí)行功能提供反饋.6:預(yù)計(jì)到達(dá)量和計(jì)劃訂貨到達(dá)量?jī)烧吆x有何不同?預(yù)計(jì)到達(dá)量是指零部件是單位時(shí)間段內(nèi)的預(yù)計(jì)到達(dá)量.是指在計(jì)劃之前預(yù)先設(shè)定的或已經(jīng)訂貨但還未到貨的在途量,預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)可以投入使用.計(jì)劃訂貨到達(dá)量,這是指為滿(mǎn)足凈需求,零部件在時(shí)間段計(jì)劃應(yīng)到的訂貨數(shù)量.如果按逐批批量方法計(jì)算,即各零部件均按每個(gè)時(shí)間段需要的確切數(shù)量采購(gòu).由于零部件不提前購(gòu)置,因此沒(méi)有存儲(chǔ)成本.但此方法未考慮每次采購(gòu)所發(fā)生的訂貨成本,以及調(diào)整設(shè)備的準(zhǔn)備成本.7:為什么在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中,MRP不能很好地運(yùn)行？在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)中,MRP不能很好地運(yùn)行.尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜,昂貴的產(chǎn)品且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的企業(yè),經(jīng)驗(yàn)顯示,由于它的提前期太長(zhǎng)和太確定,對(duì)于MRP來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致難以控制.像這樣的企業(yè)由項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制效果會(huì)更好些.8:影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素是什么？計(jì)劃提前期批量大小規(guī)貝9C?安全庫(kù)存.論述題1:MRP與MRP2之間有何區(qū)別？A:概念不同.一個(gè)是物料需求計(jì)劃,一個(gè)是制造資源計(jì)劃.MRP2是閉環(huán)MRP直接結(jié)結(jié)果的延伸.功能不同.2:在MRP系統(tǒng)中,哪一類(lèi)零件和物品需要安全庫(kù)存量？為什么？設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性.盡管是相關(guān)需求,仍有有確定性.比如,不合格品的出現(xiàn),外購(gòu)件交貨延誤,設(shè)備故障,停電,缺勤等.一般僅對(duì)最終產(chǎn)品設(shè)置安全庫(kù)存,不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存,這樣可以降低庫(kù)存成本3:MRP是如何管理庫(kù)存的?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，以及庫(kù)存狀態(tài)文件規(guī)定了生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的各種物料的需要數(shù)量以及需要時(shí)間,并按品種,型號(hào),規(guī)格匯總,以便供應(yīng)部門(mén)組織供料，最大程度地降低了庫(kù)存.B.提供各種零部件，外購(gòu)件及原材料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù),隨時(shí)供應(yīng)查詢(xún).對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算并輸出相應(yīng)報(bào)告.設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性.一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫(kù)存,不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存,這樣可以降低庫(kù)存費(fèi)用.第七章1:JIT的思想理念是什么?JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括不斷改進(jìn),全面質(zhì)量控制,全員時(shí)行參與和降低庫(kù)存JIT生產(chǎn)方式的另一個(gè)重要的觀念在于,要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的效果,僅僅依靠管理體系本身是不夠的.優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去創(chuàng)造和建立的.JIT是一咱以消除所有浪費(fèi)基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式,通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善,并能持續(xù)提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)效率.2:JIT生產(chǎn)方式追求的具體目標(biāo)是什么?只在需要時(shí)才存在庫(kù)存B?改時(shí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間.等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間.D消除浪費(fèi).以最小成本完成任務(wù).后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件.沒(méi)有取貨看板不能將裝滿(mǎn)零件的窗口從其存放處運(yùn)走.窗口內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件.不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序.總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量5:說(shuō)明MRP系統(tǒng)的局限性?在MRP系統(tǒng)中，假定提前期是一個(gè)己知的定值，系統(tǒng)根據(jù)充定的提前期計(jì)算和制定作業(yè)計(jì)劃,但是,在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中,前置時(shí)間是隨車(chē)間的負(fù)荷量大小,作業(yè)的優(yōu)先順序等因素而變化的,與假定的情況不一定符合.這就有可造成MRP系統(tǒng)的計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生差異.在MRP系統(tǒng)中，還要求各加工環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃的要求完成作業(yè),不鼓勵(lì)操作者提前完工.這樣,就不能發(fā)揮操作者的積極性去縮短前置時(shí)間,這是MRP的一個(gè)主要缺點(diǎn),也是它受到批秤最多的一個(gè)方面.優(yōu)點(diǎn):最大限度地降低在制品庫(kù)存.及進(jìn)反映出物料需求情況要據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等.6:說(shuō)明JIT生產(chǎn)管理方式的優(yōu)點(diǎn)?由于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化，上下道工序的銜接緊湊，減少了原材料,在制品和成品的庫(kù)存積壓,也節(jié)省了生產(chǎn)空間.減少了生產(chǎn)加工時(shí)間.提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與反工.D提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率.由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)的管理，從而增強(qiáng)了作業(yè)人員的集體感,使它們能主動(dòng)參與生產(chǎn)問(wèn)題的解決,提高了他們的積極性.F有利于生產(chǎn)動(dòng)作管理功能的整體優(yōu)化生產(chǎn)具有彈性減少了間接勞動(dòng).論述題1:JIT的基本構(gòu)成要素有那些?它們分別所括那些內(nèi)容?A.消除浪費(fèi).浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng).行為和事物.它們包括:過(guò)量生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失成的浪費(fèi).等候期間造成的浪費(fèi).運(yùn)送造成的浪費(fèi).工藝流程不完善造成的浪費(fèi).庫(kù)存積累造成的浪費(fèi).F質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi).G.缺乏整體性造成的浪費(fèi).B.全面質(zhì)量：企業(yè)高層管理,操作一體化,防止質(zhì)量缺陷.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn).C.人員素質(zhì)準(zhǔn)備：規(guī)章制度,靈活性,自主性,人力開(kāi)發(fā),工作環(huán)境以及創(chuàng)造性.2：為什么說(shuō)全面質(zhì)量是JIT實(shí)施的基礎(chǔ)條件?全面質(zhì)量意連云港著全員和全過(guò)程的參與,質(zhì)量是指企業(yè)所做的一切是為客戶(hù)提供滿(mǎn)足其要求的產(chǎn)品和服務(wù),指企業(yè)內(nèi)部人員相互之間的合作和協(xié)調(diào),指企業(yè)在原材料的質(zhì)量與服務(wù)方法對(duì)供應(yīng)商的期待和要求.由于全面質(zhì)量對(duì)企業(yè)的進(jìn)取和成功十分重要,因此,它常被看做是JIT生產(chǎn)方式的孿生姐妹JIT生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,尖同時(shí)實(shí)施,兩者相互補(bǔ)充和支持.在日本全面質(zhì)量的實(shí)施早于JIT生產(chǎn)方式的發(fā)展,其經(jīng)驗(yàn)給予我們的啟示表明,實(shí)施全面質(zhì)量所必需的條件和環(huán)境為在企業(yè)中發(fā)展JIT生產(chǎn)方式奠定了基礎(chǔ)和提供了肥沃的土壤.3：JIT生產(chǎn)方式的作用和效果是什么?答：JIT運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶許多的收益,它不僅局限于對(duì)庫(kù)存管理效率的提高,節(jié)省庫(kù)存資金的占用,倉(cāng)庫(kù)空間的占用,以及與之相關(guān)的保管人員的減少等,還包括由于流動(dòng)資金的占用而少的借款利息支出,或者企業(yè)用這筆資金進(jìn)行其他投資所獲得的回報(bào),降低其機(jī)會(huì)成本,最關(guān)鍵的收益是實(shí)現(xiàn)了JIT所追求的目標(biāo),即消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi).最終的結(jié)盟果是生產(chǎn)成本大幅度的下降,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好更快地滿(mǎn)足顧客的需求.總之JIT管理體系的運(yùn)用正是企業(yè)尋求的從管理要效益,從而增強(qiáng)