PMC部門的建設(shè)方案

PMC治理體系建設(shè)12345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)把握訂單的生產(chǎn)進(jìn)度

企業(yè)面對(duì)的困擾銷售層面準(zhǔn)備跟催承受傳統(tǒng)的手工方式，效率低多頭跟催，打亂生產(chǎn)準(zhǔn)備,已經(jīng)回復(fù)的準(zhǔn)備常常無(wú)法履行訂單變更常常需要逐個(gè)部門通知，難以進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)1234企業(yè)面對(duì)的困擾準(zhǔn)備層面手工編制生產(chǎn)準(zhǔn)備，錯(cuò)編、漏編、效率低

物料準(zhǔn)備與生產(chǎn)準(zhǔn)備各自為政，難以協(xié)調(diào)同步遇到訂單變更，更是首尾難顧1234車間的生產(chǎn)進(jìn)度、特殊問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)時(shí)把握誰(shuí)的訂單急就先給誰(shuí)做誰(shuí)催得更厲害一些就先給誰(shuí)做誰(shuí)的級(jí)別高就先給誰(shuí)做企業(yè)面對(duì)的困擾制造層面需要什么領(lǐng)什么，無(wú)暇顧及生產(chǎn)本錢1234停工待料時(shí)有發(fā)生，過(guò)多的材料堆了又堆5無(wú)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致整個(gè)準(zhǔn)備達(dá)成率低下6自己依據(jù)BOM表計(jì)算選購(gòu)數(shù)量，最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、MOQ怎么把握?需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆生產(chǎn)要什么就催什么，常常缺乏一份完整的實(shí)時(shí)更新的選購(gòu)清單企業(yè)面對(duì)的困擾選購(gòu)層面1234打下單、手寫紙下單、下單，倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)呢？有由必應(yīng)，生產(chǎn)要什么發(fā)什么，要多少發(fā)多少物料來(lái)什么收什么，來(lái)多少收多少企業(yè)面對(duì)的困擾倉(cāng)庫(kù)層面12356誰(shuí)對(duì)我的庫(kù)存負(fù)責(zé)?。可a(chǎn)急、先發(fā)料、后補(bǔ)單，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)呆滯料有增無(wú)減，就是沒(méi)人來(lái)管4限額發(fā)料制漸漸變成了“拿”料制要個(gè)真實(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)咋這么難啊?幾個(gè)部門交過(guò)來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)怎么對(duì)不上??？企業(yè)面對(duì)的困擾財(cái)務(wù)層面12本錢核算承受“倒擠法”，省時(shí)又省力3老板要我核算每張訂單的利潤(rùn)，我該怎么辦？412345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)何為PMC通常它分為兩個(gè)局部：PMC是ProductMaterialControl的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料把握MC：物料把握〔俗稱物控〕主要職能是物料準(zhǔn)備、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的把握〔壞料把握和正常進(jìn)出用料把握〕等。PC：生產(chǎn)把握或生產(chǎn)管制〔臺(tái)、日資公司俗稱生管〕主要職能是生產(chǎn)的準(zhǔn)備與生產(chǎn)的進(jìn)度把握。生產(chǎn)準(zhǔn)備的編制及進(jìn)度把握承諾并履行訂單交期生產(chǎn)準(zhǔn)備與把握協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)備制定物料準(zhǔn)備，既對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備與把握倉(cāng)儲(chǔ)治理嚴(yán)格執(zhí)行物控職能按單收料，定額發(fā)料、準(zhǔn)備入庫(kù)、呆滯分開(kāi)PMC治理職能PMC體系PMC體系大型企業(yè)總經(jīng)理生產(chǎn)治理部事業(yè)一部事業(yè)二部總經(jīng)理室生管課生管課總經(jīng)理采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷售部PMC生產(chǎn)部技術(shù)部人力資源部研發(fā)部品質(zhì)部生管物控倉(cāng)儲(chǔ)QAQCPIEBOM圖紙樣品倉(cāng)庫(kù)是其次財(cái)務(wù)，由PMC治理，

財(cái)務(wù)部監(jiān)視！BOM資料由技術(shù)部供給，

這是行規(guī)，且必需準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確！PMC體系中型企業(yè)12345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)PMC工作職能生產(chǎn)治理體系如何建立與運(yùn)作產(chǎn)、供、銷如何連接，生產(chǎn)準(zhǔn)備如何制定12356如何與信息化手段結(jié)合應(yīng)用生產(chǎn)把握如何進(jìn)展，物料把握如何實(shí)施生管診斷如何開(kāi)放，生管制度如何建立4生產(chǎn)績(jī)效如何治理，生產(chǎn)效率如何提升12345PMC體系講解PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)物控科生管科倉(cāng)務(wù)科PMC體系建設(shè)與規(guī)劃統(tǒng)計(jì)組物料準(zhǔn)備的制定物料準(zhǔn)備的請(qǐng)購(gòu)物料準(zhǔn)備的跟催把握并把握庫(kù)存用料分析、把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的制定各車間進(jìn)度安排進(jìn)度跟催特殊問(wèn)題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績(jī)效分析與管制車間日?qǐng)?bào)表提交生產(chǎn)進(jìn)度跟催與提報(bào)車間物料治理車間特殊反響車間生產(chǎn)檔案治理按單發(fā)料按單收料單據(jù)與實(shí)務(wù)同步盤點(diǎn)與呆滯處理庫(kù)存特殊反響PMC經(jīng)理生管科：準(zhǔn)備1人PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃參與訂單評(píng)審，訂單交期回復(fù)及履行1、訂單明細(xì)表

2、生產(chǎn)排程表

3、產(chǎn)能負(fù)荷明細(xì)表

4、庫(kù)存明細(xì)表銷售、生產(chǎn)、物料三位一體的協(xié)調(diào)產(chǎn)能需求分析（人力、設(shè)備）2工藝分支計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)資料的建立及運(yùn)用1、標(biāo)準(zhǔn)BOM表

2、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝表

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表

4、標(biāo)準(zhǔn)成本表經(jīng)濟(jì)制程的設(shè)計(jì)（最少批量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推廣與改善3日程計(jì)劃日計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)日計(jì)劃表

2、特殊訂單跟進(jìn)表緊急訂單的處理4車間工作調(diào)派模具配合情況1、齊料表、欠料表

2、生產(chǎn)任務(wù)單

3、生產(chǎn)任務(wù)變更單

4、樣品生產(chǎn)單車間領(lǐng)、退、繳的管理協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行分批成本計(jì)算的處理5外協(xié)管理外協(xié)計(jì)劃與跟催1、委外加工單

2、外協(xié)計(jì)劃表

3、外協(xié)進(jìn)度控制表外協(xié)材料管理外協(xié)廠商管理規(guī)范的制訂與實(shí)施6進(jìn)度管制每日生產(chǎn)狀況與數(shù)據(jù)的掌握1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

2、在制轉(zhuǎn)移單

3、成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表

4、生產(chǎn)進(jìn)度管制表進(jìn)度異常的處理日程計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用PMC體系建設(shè)與規(guī)劃一個(gè)企業(yè)如能建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不但能有效的把握企業(yè)的生產(chǎn)本錢,而且還可以作為各車間各班組計(jì)算工作效率、所需人員、排定生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備需求和評(píng)估生產(chǎn)本錢、產(chǎn)能的依據(jù)；同時(shí)可訂出各理的績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案。所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是指分析一道工序在操作方法和物料都擺放標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，同一名受過(guò)訓(xùn)練的工作以最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作有效的完成這一套工序所需要的時(shí)間。〔標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)須由IE人員利用科學(xué)的手段測(cè)定出來(lái)〕標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=〔5次平均觀測(cè)時(shí)間*評(píng)比系數(shù)〕*〔1+寬放率〕標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用PMC體系建設(shè)與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=3600秒/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)能=實(shí)際日產(chǎn)量/出勤工時(shí)生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)X100%標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)=準(zhǔn)備生產(chǎn)數(shù)/〔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X估量每天上班時(shí)間〕PMC排期=準(zhǔn)備生產(chǎn)數(shù)/〔標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X實(shí)際人數(shù)X估量每天上班時(shí)間〕物控科：準(zhǔn)備1人PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1用料計(jì)劃配合生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求計(jì)劃的制定1、標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM）

2、庫(kù)存明細(xì)表

3、請(qǐng)購(gòu)明細(xì)表

4、材料需求檢視表限額發(fā)料管理及時(shí)掌握庫(kù)存情況2進(jìn)度管制物料已請(qǐng)未購(gòu)情況1、已請(qǐng)未購(gòu)明細(xì)表

2、采購(gòu)預(yù)計(jì)進(jìn)貨表物料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成情況緊急物料需求的處理3存量管制設(shè)定最低庫(kù)存與最高庫(kù)存1、庫(kù)存報(bào)表

2、存貨ABC分析表

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析表存貨ABC分析，重點(diǎn)物料重點(diǎn)管理嚴(yán)格控制庫(kù)存努力提高物料周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)組：各車間1人，對(duì)車間主任及生管雙重負(fù)責(zé)PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1進(jìn)度控制記錄并統(tǒng)計(jì)車間每日的生產(chǎn)情況1、工人日?qǐng)?bào)表

2、車間生產(chǎn)進(jìn)度表

3、計(jì)件工資明細(xì)表工人日?qǐng)?bào)表核對(duì)與統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟催車間生產(chǎn)進(jìn)度的異常處理與跟催生產(chǎn)檔案管理2物料管理車間物料領(lǐng)、發(fā)、存、退管理1、齊料表

2、欠料表

3、車間在產(chǎn)品材料明細(xì)表車間在制品及材料盤點(diǎn)管理物料異常反饋與跟催倉(cāng)務(wù)科：各倉(cāng)庫(kù)1人，可設(shè)一名倉(cāng)庫(kù)主管PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)出、入庫(kù)（或領(lǐng)、發(fā)、退）作業(yè)流程1、物料卡

2、領(lǐng)、發(fā)及退料單據(jù)

3、物料交貨日程表

4、物料跟催表物料驗(yàn)收作業(yè)庫(kù)位規(guī)劃、料架設(shè)計(jì)催料作業(yè)2盤點(diǎn)作業(yè)制訂盤點(diǎn)作業(yè)程序及管理規(guī)范1、盤點(diǎn)清單

2、定期盤點(diǎn)表（循環(huán)盤點(diǎn)）

3、庫(kù)存調(diào)整單

4、差異分析表盤點(diǎn)作業(yè)程序及規(guī)范的實(shí)施盤點(diǎn)差異分析及盈虧處理庫(kù)房5S3呆滯料處理呆料、廢料、舊料、殘料的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1、庫(kù)存呆滯分析表

2、報(bào)廢申請(qǐng)表制定呆、廢料管理規(guī)范呆、廢料預(yù)防措施及處理倉(cāng)務(wù)科：存貨分析指標(biāo)PMC體系建設(shè)與規(guī)劃材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年耗用材料本錢/期初與期末平均材料存貨金額材料庫(kù)存天數(shù)=365/庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷貨本錢/期初與期末平均存貨金額產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率安全庫(kù)存=緊急訂貨周期〔天〕X每天消耗量補(bǔ)貨點(diǎn)=正常訂貨周期〔天〕X每天消耗量用+安全庫(kù)存?zhèn)}務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃?rùn)M梁式貨架及倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的根本要素：

⑴貨物的重量〔含托盤或料箱〕

⑵托盤的尺寸及貨物的尺寸〔寬W*深D*高H〕

⑶存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的平面尺寸

⑷叉車的提上升度和庫(kù)房可利用的凈高

⑸選用叉車型號(hào)或參數(shù)

⑹叉車存取貨物時(shí)的進(jìn)叉方向

⑺貨物進(jìn)出庫(kù)的方向及要求倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位治理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃品名規(guī)格（mm）長(zhǎng)*寬*高材料規(guī)格（mm）承載(KG/層)單價(jià)（元）數(shù)量（組）合計(jì)(元)重型貨架2500*1100*2500（內(nèi)）三層橫梁四層擺放立柱：55*47*2.0(mm)橫梁：60*40*1.5(mm)矩管200￥642主架1￥642￥505副架1￥505估量每200平米約3萬(wàn)元左右的投入，具體要依據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)面積進(jìn)展具體評(píng)估CompanyLogo生產(chǎn)準(zhǔn)備物料把握統(tǒng)計(jì)職能倉(cāng)儲(chǔ)改善PMC體系建設(shè)與規(guī)劃整體規(guī)劃分步實(shí)施1、完成全部產(chǎn)品的BOM構(gòu)造2、爭(zhēng)論并確認(rèn)物料編碼體系3、利用ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)準(zhǔn)備4、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)展訂單生產(chǎn)進(jìn)度的管控1、依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備自動(dòng)產(chǎn)生物料請(qǐng)購(gòu)準(zhǔn)備2、請(qǐng)購(gòu)準(zhǔn)備需考慮最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、最小訂購(gòu)量3、全部的選購(gòu)都必需走請(qǐng)購(gòu)流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格核對(duì)選購(gòu)入庫(kù)4、對(duì)車間領(lǐng)退料實(shí)行限額把握1、車間統(tǒng)計(jì)實(shí)行雙重職能管理，既對(duì)車間