版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
O2O的引流策略O(shè)2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略由線下發(fā)起的O2O引流的首要任務(wù)是,將客戶引至線上的官方網(wǎng)站/網(wǎng)店、移動APP/移動網(wǎng)店或各類社交網(wǎng)站上的官方賬號。vO2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略如果是普通的由線下引流至線上,則主要的手段通常有三類O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略一是線上廣告刺激,其中可以同時提供網(wǎng)址或?qū)亩S碼,供客戶輸入或拍照,顯然后者目前更受歡迎,因為前者輸入較為麻煩。O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略二是線下口碑傳播,驅(qū)動潛在客戶自己上網(wǎng)通過搜索等找到相應的線上網(wǎng)店或社區(qū)。O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略三是線下提供可以在線上使用的優(yōu)惠券。如果是消費型業(yè)務(wù)由線下引流至線上,則還需將客戶最終引至官方網(wǎng)店或移動網(wǎng)店。O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略消費型引流,除了上述策略外,還可以有另外兩類辦法一是通過在地鐵車站或公交車站等公共空間設(shè)立虛擬超市,潛在客戶通過上面的二維碼進入相應的購買頁面二是通過直接提供支付型二維碼,直接完成消費。O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略由線上發(fā)起的引流通常分為兩類一是線上引流至線上二是線上引流至線下O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略如果是由線上引流至線上,則后者同樣可能是官方網(wǎng)站/網(wǎng)店、移動APP/移動網(wǎng)店或各類社交網(wǎng)站上的官方賬號,而前者則可能來自其他的線上平臺。其方法與上述從線下引流至線上接近,只是廣告、網(wǎng)址、二維碼及優(yōu)惠券可以在線上直接提供,操作上更方便。O2O的引流策略發(fā)展新客戶的O2O引流策略如果是由線上引流至線下,則主要的手段通常有三類。一是線上發(fā)布可以供線下使用的優(yōu)惠券。二是關(guān)注線上某賬號后線下可以打折消費或獲贈禮品。三是設(shè)計抽獎活動,要求其中某些環(huán)節(jié)必須在線下完成。O2O的引流策略留住老客戶的O2O運營策略為什么要及如何讓客戶從線上到線下?為什么要及如何讓客戶從線下到線上?O2O的引流策略留住老客戶的O2O運營策略在第一類O2O模式中,因為你的服務(wù)必須到線下消費,再忠實的老客戶,最終也必須從線上到線下,否則無法實現(xiàn)真正的消費,甚至不能稱為忠實客戶。O2O的引流策略留住老客戶的O2O運營策略新產(chǎn)品或服務(wù)的吸引力積分優(yōu)惠或促銷活動限時使用的優(yōu)惠券O2O的引流策略留住老客戶的O2O運營策略主要目的可能是讓客戶間交流互動,為客戶提供售后或額外服務(wù),讓客戶分享良好體驗進而產(chǎn)生口碑效應。O2O的引流策略留住老客戶的O2O運營策略線上服務(wù)的超值或超出客戶想像,刺激客戶驚訝之余在網(wǎng)上分享。有些則由商家組織抽獎或比賽,促使客戶幫助擴大企業(yè)的品牌傳播范圍。O2O的引流策略關(guān)于課程導入案例的O2O策略解答傳統(tǒng)企業(yè)O2O的核心是突出客戶體驗,以終端體驗店為重點。這是一個很核心的策略,它直接決定了傳統(tǒng)企業(yè)O2O的主戰(zhàn)場不在線上,而是在線下。O2O的引流策略關(guān)于課程導入案例的O2O策略解答要點一:O2O平臺提供的是服務(wù)而不是管控。為渠道終端進行O2O轉(zhuǎn)型提供服務(wù),而不是制定一套系統(tǒng)或者模式來管理和控制系哪些的渠道終端。O2O的引流策略關(guān)于課程導入案例的O2O策略解答要點二:O2O要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化。將原來手工的業(yè)務(wù)和不可量化的體驗,用線上能力來進行數(shù)字化,數(shù)字化后的業(yè)務(wù)將積累大量的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來量化客戶體驗。O2O的引流策略關(guān)于課程導入案例的O2O策略解答要點三:O2O要體現(xiàn)創(chuàng)客化、平臺化。讓每一個經(jīng)銷商和零售端端都成為O2O轉(zhuǎn)型中相對獨立的一個單元,成為一個創(chuàng)客,品牌的O2O服務(wù)則平臺化,成為創(chuàng)客單元服務(wù)的O2O平臺。O2O的引流策略關(guān)于課程導入案例的O2O策略解答要點四:O2O提供私人定制服務(wù)。通過私人定制服務(wù),將
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)決策中考慮創(chuàng)新的思維方式調(diào)整
- 二零二五年度航空航天技術(shù)入股合同范本3篇
- 《基于用戶行為模式的移動軌跡去匿名方法研究》
- 2025年電動特種車項目風險可行性方案
- 《皺紋盤鮑幼鮑對海水鹽度的耐受性分析》
- 嵌入式技術(shù)在醫(yī)療器械中的功能優(yōu)化
- 家長如何培養(yǎng)孩子的社交能力
- 《彈性成像與常規(guī)超聲聯(lián)合應用對甲狀腺良惡性結(jié)節(jié)鑒別診斷價值的研究》
- 2025年度航空公司機柜維護合同3篇
- 二零二五年度海綿城市建設(shè)勞務(wù)分包安全管理合同2篇
- 《動物遺傳育種學》動物醫(yī)學全套教學課件
- 基金會項目基金捐贈立項表
- OCT青光眼及視野報告
- 人音版小學音樂四年級下冊課程綱要
- 初中語文人教七年級上冊朝花夕拾學生導讀單
- 山西鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭煤焦公司礦井兼并重組整合項目初步設(shè)計安全專篇
- 弱電工程自檢報告
- DB33∕T 628.1-2021 交通建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 第1部分:公路工程
- (完整版)八年級上綜合性學習-我們的互聯(lián)網(wǎng)時代-練習卷(含答案)
- 吉林省自學考試畢業(yè)生登記表
- 切線長定理、弦切角定理、切割線定理、相交弦定理93336
評論
0/150
提交評論