啤酒內(nèi)訓(xùn)基本法

案例：

《華為公司基本法》參考《走出混沌》，主編：黃衛(wèi)偉、吳春波，人民郵電出版社基本法的緣起：公司的可持續(xù)成長需要一個(gè)指導(dǎo)性管理大綱基本法要回答的基本問題：（1）華為為什么如此成功？（2）促使華為創(chuàng)業(yè)成功的因素能不能使華為繼續(xù)成功？（3）華為要獲得更大的成功還需要什么？基本法三大目的目的1

將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作。

目的2闡述公司處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。目的3指導(dǎo)公司的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使公司管理體系具有可移植性。企業(yè)之道：《基本法》結(jié)構(gòu)企業(yè)的核心價(jià)值觀和機(jī)制的綜合體現(xiàn)

第一章公司的宗旨★第二章基本經(jīng)營政策第三章基本組織政策第四章基本人力資源政策第五章基本控制政策第六章接班人與基本法的修改★公司的宗旨[1]核心價(jià)值觀★[2]基本目標(biāo)★[3]公司的成長★[4]價(jià)值的分配★核心價(jià)值觀---之一追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè).為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活的狀態(tài)。核心價(jià)值觀---之二員工認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為的最大財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。核心價(jià)值觀---之三技術(shù)廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。核心價(jià)值觀---之四精神愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀---之五利益華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體.努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制.我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào).（激勵(lì)與需求的整合）核心價(jià)值觀---之六文化

資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。企業(yè)文化中包括知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也包括了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。文化的特殊性：人類文化不同于企業(yè)文化。核心價(jià)值觀---之七社會(huì)責(zé)任

華為