薪酬增長制度

薪酬調節(jié)制度為規(guī)范員工的薪酬管理，完善公司的薪資管理體系，使薪資酬勞更加好的趨于合理分派，充足調動員工的工作主動性，進一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的有關制度，員工的薪酬水平應隨所在崗位、年限、職位、業(yè)績等的變動而做出對應調節(jié)，特制訂本細則。一、合用范疇在公司工作滿六個月或一年（含試用期），與公司訂立正式勞動合同的員工。特殊狀況，如需調節(jié)，需報各部門最高領導、總裁同意。二、工資調節(jié)方案為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作主動性。薪酬政策及定義薪資構成全年工資=月度工資+年終獎金月度工資=原則工資+崗位（技能）津貼+績效分成(績效獎金)+福利津貼原則工資=基本工資+績效工資在以上構成中，實施以下薪資等級制度：工作年限：針對原則工資，與工作年限有關，逐年調節(jié)；業(yè)務等級：針對崗位/技能津貼，和業(yè)務技能有關，適時調節(jié)，能力越強等級越高；特殊奉獻：在公司重大事件上（涉及重點項目加班、緊急狀況解決等）有特殊奉獻的獎勵，一次性發(fā)放1.1原則工資員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等擬定；1.2績效分成和績效獎金為了獎勵員工主動性，根據(jù)每月員工實際體現(xiàn)，所給員工的績效工資，績效分成和績效獎金根據(jù)工作職能所發(fā)放形式不同，只能發(fā)放一種；1.2.1績效分成為根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由部門決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放；“獎金分數(shù)制”，即結合職位、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。1.3年終獎金根據(jù)公司全年經(jīng)營狀況，由公司決定從年度營業(yè)額作為獎金發(fā)放；1.4特殊獎金經(jīng)同意的特殊獎金（如在工作過程中予以公司的特別奉獻、獲得榮譽、含有突破性創(chuàng)意等），按公司有關規(guī)定辦理。由人事部負責核準，總裁同意后具體發(fā)放。年度績效考核制度公司將于每年12月底開始準備符合本細則的員工的全年績效考核，績效考核原則參見《年度績效評價表》，1月底前予以員工反饋。原則工資漲薪制度公司將于每年3月份發(fā)放工資前根據(jù)年度績效考核成果的不同等級，將員工的收入進行對應的調節(jié)，從而達成獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。此部分調節(jié)將分成根據(jù)績效直接調節(jié)、部門最高領導調節(jié)及公司對特殊奉獻員工特別獎勵三部分構成，最后漲薪額度由人力資源部進行匯總，由總裁最后同意后進行實施。具體原則以下：績效直接調節(jié)原則<1>若年度績效考核綜合評定90分以上為優(yōu)秀，原則工資上浮15%—20%。<2>若年度績效考核綜合評定（70-89分）為良好，原則工資上浮10%—15%。<3>若年度績效考核綜合評定（60-69分）為稱職，原則工資上浮5%—10%。<4>若年度績效考核綜合評定60分下列為差，基本工資均保持不變。部門最高領導調節(jié)對于各部門體現(xiàn)突出員工，各部門經(jīng)理可按照原則工資上浮5%-10%原則在績效直接調節(jié)過后累加額外進行調節(jié)；公司對特殊奉獻員工特別獎勵對于在前一年對公司有特殊奉獻的員工，公司將按照一定衡量原則，在績效直接調節(jié)、部門最高領導調節(jié)后單獨予以此獎勵4.附注：4.1本規(guī)定自公布之日起生效。4.2本規(guī)定的解釋權及修改權在人力資源部。部門：崗位：基本工資，對應按年限提高（每滿一年200）職務/技能：崗位津貼，對應是按月度發(fā)放的現(xiàn)金特殊奉獻：視具體狀況（500，1000，1500，）附：年度績效評價表員工年度績效評價表姓名崗位評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）普通（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質僅考慮工作的品質，與盼望值比較，工作過程、成果的符合程度（精確性、重復率等）。42.工作量僅考慮完畢工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完畢的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完畢工作的快速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目的或與盼望值比較，工作達成與目的或原則之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分派的合理性、有效性。３6.應變力針對客觀變化，采用方法（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改善工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務有關知識的掌握、運用，工作的純熟程度。9.發(fā)展?jié)摿εc否含有學識、修養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及進一步程度，考慮問題的全方面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關系，團體精神及與別人（部門）工作配合狀況。３12.責任感嚴格規(guī)定自己與否，恪守制度紀律狀況。13.工作態(tài)度工作自覺性、主動性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執(zhí)行力對上級批示、決策、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行與否做到廉潔、誠信，與否含有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處分：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ獎勵：表彰次×1+小功次×2+大功次×5=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分下列評價者意見中層管理人員年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）普通（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數(shù)工作績效1.工作達成度與年度目的或與盼望值比較，工作達成與目的或原則之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與盼望值比較，工作過程、成果的符合程度（精確性、重復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完畢工作的快速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完畢工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完畢的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分派的合理性、有效性。３6.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服別人，以及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采用方法或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓狀況，對本部門的管理控制狀況。9.周全縝密工作認真細致及進一步程度，考慮問題的全方面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲藏人才的培養(yǎng)狀況。11.職務技能對擔任職務有關知識的掌握、運用，工作純熟程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關系，團體精神及與別人（部門）工作配合狀況。３13.以身作則表率作用如何，嚴格規(guī)定自己與否，恪守制度紀律狀況。14.工作態(tài)度工作自覺性、主動性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執(zhí)行力對上級批示、決策、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行與否做到廉潔、誠信，與否含有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處分：警告次×1+小過次×2+大過次×5=分Ⅳ獎勵：表彰次×1+小功次×2+大功次×5=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分下列評價者意見高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）普通（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績1.目的達成度與年度目的或與盼望值比較，工作達成與目的或原則之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與盼望值比較，工作過程、成果的符合程度（精確性、重復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完畢工作的快速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目的或與盼望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分派的合理性、有效性。３6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服別人，以及人際交往的能力。8.應變力應對變化，采用方法或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改善工作的主動性及效果。10.判斷力預見性及決策精確性，對事物發(fā)展的核心因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲藏人才的培養(yǎng)狀況。12.周全縝密工作認真細致及進一步程度，考慮問題的全方面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團體合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮解決問題能力。３14.以身作則表率作用如何，嚴格規(guī)定自己與否，恪守制度紀律狀況。15.工作態(tài)度工作自覺性、主動性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行與否做到廉潔、誠信與正直，與否含