鐵塔土建施工組織設(shè)計(jì)

施工組織方案1．工程概況1.1項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：山東省日照市五蓮縣。1.2計(jì)劃工期：工期規(guī)定按招標(biāo)人具體訂單規(guī)定執(zhí)行。招標(biāo)人按每個(gè)單項(xiàng)工程的具體內(nèi)容制訂工期規(guī)定。1.3項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目投資預(yù)算約（）萬(wàn)元人民幣。1.4工程范疇：基站外電引入，即向供電部門報(bào)批高低壓的外電引入工程及向第三方業(yè)主借外電引入工程,具體涉及但不限于代理電力報(bào)裝手續(xù)、電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，以及配電屏、空開(kāi)及電表安裝等。1.5質(zhì)量規(guī)定：工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家規(guī)定的合格原則。2．項(xiàng)目組織構(gòu)造(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)恪守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2)對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)推行合同條款負(fù)重要責(zé)任。3)對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行布署、指導(dǎo)及監(jiān)督貫徹。4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。5)決策施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。(2)施工負(fù)責(zé)人1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全方面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)抓好現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)方案的貫徹。3)與技術(shù)人員一起研究制訂多個(gè)施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完畢。4)制訂多個(gè)管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。5)督促多個(gè)材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢查、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)方法。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人1)實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目的，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2)組織審查施工圖紙和制訂多個(gè)施工方案，并檢查項(xiàng)目部的貫徹狀況。3)檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底與否含有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。4)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織貫徹施工管理的各項(xiàng)方法。6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)重要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7)及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4)質(zhì)量員1)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定時(shí)的抽查。2)負(fù)責(zé)組織材料的檢查，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(5)材料員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購(gòu)供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)安全員1)組織研究制訂多個(gè)管理方法。對(duì)施工安全負(fù)重要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2)審查項(xiàng)目部制訂的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對(duì)已擬定的方案檢查貫徹執(zhí)行狀況。3)審查項(xiàng)目部的多個(gè)安全技術(shù)交底與否可行。4）定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，檢查多個(gè)安全制度貫徹狀況。5）嚴(yán)格貫徹“有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和條例”，檢查施工過(guò)程的貫徹狀況。（7）預(yù)算員負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配備、成本核算及竣工結(jié)算。2.2工程項(xiàng)目管理規(guī)定本工程擬實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見(jiàn)附表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量構(gòu)組員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完畢該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充足發(fā)揮項(xiàng)目部的職能作用，本投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將按以下管理制度進(jìn)行工作。（1）組織管理制度①實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。②實(shí)施“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)因素，及時(shí)為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。③建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使其落到實(shí)處。（2）生產(chǎn)管理制度①定時(shí)召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②實(shí)施層層管理、互相制約、互相監(jiān)督的勞動(dòng)制度。③大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（3）質(zhì)量管理制度①認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系原則。堅(jiān)持文獻(xiàn)審核制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗(yàn)收制度。②實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%。③針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。列舉正反兩方面工程實(shí)例，不?？偨Y(jié)提高。（4）勞動(dòng)安全管理制度①堅(jiān)持防止為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。②嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺(jué)恪守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。③文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)立安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）財(cái)務(wù)管理制度①以“責(zé)任成本管理”為中心，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，控制成本支出，保持收支平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財(cái)務(wù)決算工作及項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。③完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理，確保施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位規(guī)定的工期、目的。2.5施工管理流程施工管理流程圖3．施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度的管理1、施工階段劃分第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報(bào)裝有關(guān)手續(xù)，此部分工作規(guī)定在2天內(nèi)完畢。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購(gòu)運(yùn)輸，此部分工作規(guī)定在2天內(nèi)完畢。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，以及配電屏、空開(kāi)及電表安裝，此部分工作20-24天內(nèi)完畢。第四階段：基站外電（高壓壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計(jì)、電力線路引入，以及配電屏、空開(kāi)及電表安裝，此部分工作50-52天內(nèi)完畢。第五階段：工程調(diào)試、驗(yàn)收，此部分工作1-2天內(nèi)完畢。1．項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)成果需要整治處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收2．項(xiàng)目部的質(zhì)量確保資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻(xiàn)上簽字，參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收典禮合同管理項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：1．成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理2．明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3．準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4．參加設(shè)計(jì)交底5．熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審6．分析研究施工合同及分包合同，制訂施工風(fēng)險(xiǎn)方法7．編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高9．施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的調(diào)查建立、完善、落10．實(shí)技術(shù)管理及參加第一次工地會(huì)議，施工管理交底質(zhì)量確保體系施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工檢查工程開(kāi)工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開(kāi)工制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工進(jìn)度控制成本控制制訂工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改1．參加分部工程及所屬分項(xiàng)、檢查批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2．統(tǒng)計(jì)、整頓、匯總施工技術(shù)資料，擬定完畢的工程量申請(qǐng)付款憑證解決索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文獻(xiàn)收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，多個(gè)專業(yè)會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議運(yùn)用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢查批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、整頓、匯總工程質(zhì)量報(bào)表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決項(xiàng)目部解散工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期信息管理溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系2、為了確保施工工期特制訂以下施工工期確保技術(shù)方法：1）組織確保：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé)，從組織上確保各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。2）計(jì)劃確保：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中以核心工序?yàn)辇堫^，實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。通過(guò)季、月、旬計(jì)劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完畢。3）制度確保：建立一整套對(duì)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實(shí)施多級(jí)合同化管理以及建立每七天工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，把多個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。并采用強(qiáng)有力方法，把問(wèn)題解決在萌芽之中。4）作風(fēng)確保：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來(lái)在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，24小時(shí)持續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。5）技術(shù)確保：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢查復(fù)核工作制度，確保施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。6）經(jīng)濟(jì)手段確保：整個(gè)工程實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目的實(shí)現(xiàn)。7）布署確保：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無(wú)工作面停歇的狀況發(fā)生，使工期達(dá)成最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。（3）加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì)劃目的的橫向到邊，縱向終究。3.2施工質(zhì)量的管理（1）各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，顧客至上創(chuàng)信譽(yù)”的公司理念，對(duì)的理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅(jiān)持“五步到位”的質(zhì)量控制原則，消亡返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、核心部位的檢查到位；第四核心部位驗(yàn)收到位；第五、多個(gè)材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。3.3材料、設(shè)備的管理一、各項(xiàng)目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工作由項(xiàng)目部會(huì)同公司工程部完畢。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)比，采用相對(duì)價(jià)格較低，確保質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察理解，選擇適宜的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布置，確保工程工期的完畢。五、擬定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容涉及產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，確保及時(shí)供貨。六、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。全部材料設(shè)備的簽收憑證送交財(cái)務(wù)保管，確保賬物相符，賬賬相符。七、供貨方應(yīng)及時(shí)提交所供材料設(shè)備的質(zhì)量確保資料及有關(guān)票據(jù)。方便材料設(shè)備的驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)和結(jié)算入賬。八、各項(xiàng)目部材料員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。九、各項(xiàng)目部必須預(yù)先考慮公司庫(kù)存的材料設(shè)備的用量。材料準(zhǔn)時(shí)價(jià)計(jì)取費(fèi)用，設(shè)備按租賃的辦法或按折舊價(jià)計(jì)取費(fèi)用。十、各項(xiàng)目部在工程竣工后剩余材料可折價(jià)轉(zhuǎn)交公司或其它項(xiàng)目部，并辦理好轉(zhuǎn)交手續(xù)。機(jī)器設(shè)備可按折舊價(jià)或原價(jià)轉(zhuǎn)交公司和其它項(xiàng)目部。轉(zhuǎn)交時(shí)機(jī)器設(shè)備必須完好，否則公司按報(bào)廢設(shè)備解決。4．施工總體計(jì)劃4.1工程進(jìn)度1、工期目的根據(jù)中國(guó)鐵塔股份有限公司日照市分公司的招標(biāo)規(guī)定，我公司擬定工期為10天，提前1天竣工。4.2工程質(zhì)量目的各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，顧客至上創(chuàng)信譽(yù)”的公司理念，對(duì)的理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持“五步到位”的質(zhì)量控制原則，消亡返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.3生產(chǎn)要素的配備結(jié)合本工程實(shí)際狀況及特點(diǎn)，采用明確分工、互相協(xié)調(diào)的施工布署方式，施工人員采用動(dòng)態(tài)管理。各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)配備對(duì)應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。（一）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的具體狀況以及施工工期的規(guī)定，制訂各階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。與勞務(wù)公司訂立勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)組然后挑，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場(chǎng)。（二）、施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排多個(gè)機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，確保準(zhǔn)時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工規(guī)定。4、合理組織施工，確保施工生產(chǎn)的持續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用率。（三）、后勤保障1、在工人進(jìn)場(chǎng)前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全方面考慮，認(rèn)真貫徹，以充足調(diào)開(kāi)工人的生產(chǎn)主動(dòng)性.2、施工現(xiàn)場(chǎng)配備好雨衣、水鞋、安全帽、安