ZT建設(shè)公司長交建項目招評標(biāo)管理優(yōu)化研究

ZT建設(shè)公司長交建項目招評標(biāo)管理優(yōu)化研究摘要：本論文以ZT建設(shè)公司長交建項目招評標(biāo)管理為研究對象，從招標(biāo)工作計劃制定、招標(biāo)公告編制、投標(biāo)人資格預(yù)審、評標(biāo)委員會成員選拔等方面展開論述。本論文針對當(dāng)前ZT建設(shè)公司長交建項目招評標(biāo)管理存在的問題，提出了優(yōu)化管理的措施，并結(jié)合案例，分析了實施效果。優(yōu)化招評標(biāo)管理，使評標(biāo)結(jié)果更加公平公正，確保項目質(zhì)量，增強公司競爭力。關(guān)鍵詞：ZT建設(shè)公司；長交建項目；招評標(biāo)管理；優(yōu)化措施；評標(biāo)公正性一、問題現(xiàn)狀ZT建設(shè)公司長交建項目招標(biāo)工作所涉及的人員眾多，工作流程復(fù)雜。質(zhì)量好壞直接關(guān)系到項目的成敗，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。因此，招投標(biāo)工作應(yīng)該重視各個環(huán)節(jié)的管理，從而提升工作效率和企業(yè)競爭力。在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)ZT建設(shè)公司長交建項目招評標(biāo)管理存在以下問題：1.招標(biāo)工作計劃制定不合理招標(biāo)工作計劃是招反標(biāo)管理的基礎(chǔ)，如果計劃安排合理，才能確保招標(biāo)工作的有序開展。但目前，ZT建設(shè)公司長交建項目招標(biāo)工作計劃的制定過于簡單，不太科學(xué)合理，缺少應(yīng)有的關(guān)注度和考慮深度，導(dǎo)致后面的招標(biāo)工作進度推進不暢。2.招標(biāo)公告編制存在問題招標(biāo)公告是招標(biāo)過程中第一個與潛在投標(biāo)人接觸的文本，其編制質(zhì)量直接影響到其他環(huán)節(jié)的順暢進行。然而，存在編制拖延、質(zhì)量不高、規(guī)范程度差等問題，導(dǎo)致潛在投標(biāo)人對標(biāo)的物有誤解或模糊不清，進而影響招標(biāo)效率和招標(biāo)結(jié)果。3.投標(biāo)人資格預(yù)審不嚴(yán)格投標(biāo)人資格預(yù)審是招標(biāo)過程中的重要環(huán)節(jié)，旨在篩選出不符合招標(biāo)條件的投標(biāo)人，保障投標(biāo)人的合法性和穩(wěn)定性。但目前，企業(yè)常態(tài)化展現(xiàn)出的處理結(jié)果基本是接收全部預(yù)審核資格質(zhì)，決策不是非常公開公正，可以改進進一步提高企業(yè)招標(biāo)科學(xué)管理水平。4.評標(biāo)委員會成員選拔不夠科學(xué)評標(biāo)委員會是決定投標(biāo)人是否是中標(biāo)者的重要機構(gòu)，評標(biāo)委員會成員的選用直接影響招標(biāo)結(jié)果的合理性和公正性。可是，目前，企業(yè)對評標(biāo)委員會成員的選拔還存在著主觀性、隨意性、不規(guī)范的問題，導(dǎo)致評標(biāo)結(jié)果不盡如人意。二、優(yōu)化措施（一）制定合理的招標(biāo)工作計劃為了確保招標(biāo)工作有條不紊順暢進行，應(yīng)提高計劃制定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。針對ZT建設(shè)公司長交建項目招標(biāo)過程中管理上的問題，制定具有實際操作性的標(biāo)準(zhǔn)工序，分階段詳細(xì)安排每個工作環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任人，把每個環(huán)節(jié)處理的人員、輸入、輸出、關(guān)鍵因素、風(fēng)險等信息扼要地概括在計劃中，保證招標(biāo)工作的有效實施。（二）提高招標(biāo)公告的編制質(zhì)量完善標(biāo)準(zhǔn)模板、明確目標(biāo)客戶、重點突出、表述簡明扼要、操作易讀是編制招標(biāo)公告的關(guān)鍵。應(yīng)根據(jù)標(biāo)的物的特點，掌握相關(guān)政策法規(guī)和司法解釋的精神內(nèi)容，充分利用各種媒介妙筆生花，掌握好發(fā)布時機，切實提高招標(biāo)公告的編制質(zhì)量。（三）嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人資格預(yù)審制度在資格預(yù)審過程中，應(yīng)建立一整套投標(biāo)人資格預(yù)審的審查制度，嚴(yán)格審核投標(biāo)人的資格，確定被預(yù)審人員的能力、經(jīng)驗、管理和嚴(yán)密性，確保投標(biāo)人人品正直，杜絕不合格的投標(biāo)人參與招標(biāo)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及客戶需求評定標(biāo)志進行校驗。（四）選用公正的評標(biāo)委員會成員在評標(biāo)委員會成員的結(jié)構(gòu)上應(yīng)該突出代表性和權(quán)威性，要擇優(yōu)選取專業(yè)、客觀、公正、中立的人員，保證評標(biāo)委員會的成員具備專業(yè)技能和較高的職業(yè)水平。同時，為了保護潛在投標(biāo)人和中標(biāo)人的利益，評標(biāo)委員會必須嚴(yán)格遵守道德底線，不要被不利因素所影響。三、案例分析為了驗證優(yōu)化措施的可行性和實效性，我們以ZT建設(shè)公司在2015年的長交建項目招標(biāo)管理為研究對象，進行了實際分析。通過應(yīng)用優(yōu)化措施，我們的實驗結(jié)果如下：一、制定合理的招投標(biāo)計劃|計劃制定更科學(xué)，注意到了工作細(xì)節(jié)和進度，提高了工作效率和工作質(zhì)量；二、提高招投標(biāo)公告的編制質(zhì)量|提高表述的簡明扼要性，使目標(biāo)客戶更為明確。三、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人資格預(yù)審制度|對于首輪投標(biāo)人進行篩選，保證了投標(biāo)人的合法性與嚴(yán)密性。四、選用公正的評標(biāo)委員會成員|結(jié)構(gòu)更為科學(xué)，選用合適的專業(yè)技能和水平較高的人員，提高評標(biāo)結(jié)果的公正性。四、結(jié)論對于ZT建設(shè)公司長交建項目招評標(biāo)管理，目前存在著較多的問題，我們可以通過優(yōu)化管理提高工作效率和企業(yè)競爭力。以2015年長交建項目招評標(biāo)管理的實際案例分析驗證了優(yōu)化